橋樑項目總結範文

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

一、工期緊張、生產任務種類多、任務重

橋樑項目部從 3月份組建以來，完成了一個多億的產值。分別是： 6月份基本完成了 440m 河道改造工程， 7月底完成了平灘河大橋( 5*30m 簡支 t 樑)， 12月底完成了觀月大橋( 6*40m 簡支 t 樑)，以及 500m 道路的建設任務。平均月產值上千萬，月達到 2200 萬。

二、外部施工環境複雜

眾所周知保税工程為重慶市重點項目，是兩江新區的重要組成部分。由於工期緊迫，參建單位多，競爭異常激烈。施工作業面相互干擾的現象嚴重，而我們項目部直接面對兩家監理單位，三家設計單位，四家兄弟單位。因此外圍協調工作顯得十分繁重。另外一方面由於各級領導高度重視本項目，視察頻繁。因此業主對施工過程中各項考核相當嚴格。

三、橋樑項目部內部管理難度較大

由於是搶工工程，公司給予了大力的支持。投入到本項目建設的勞務分包隊伍高峯時期達到了 8 家之多，材料週轉頻繁，管理對象多。勞務隊伍間協調工作以及勞務結算工作。