《在蕭條中飛躍的大智慧》讀後感

篇一

蕭條：在經濟方面的含義為經濟成長退縮。

讀完《蕭條中飛躍的大智慧》這本書才瞭解到此書主要介紹了稻盛和夫先生的企業經營之術。無論是企業、家庭、個人，都是有起有落的。從書中體會到企業或是個人在低谷時不但不要消沉，還要把它當成一個機會，再次騰飛的機會。其實靜下來想想確實如此，當企業或個人事業飛快發展一段時期後，也該停下來進行反省反省，恰當蕭條來臨的時候，創新、鍛鍊和發展的機會也來了。稻盛和夫先生將自己豐富經驗中切身感悟的人生觀、經營觀歸納了下來供我們學習。我覺得“經營之聖”稻盛和夫先生的經營之道主要是做好了以下兩個方面：

第一、也就是本書中的第二章，用關愛利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、關愛之心、慈悲之心放在經營的核心位置。有了這種精神給企業之中，可以使員工得到一種家的感覺，即使在困難時期，員工業會擁護企業，領導也有號召力和完全的執行力，在蕭條期可以號召全員營銷，並在蕭條期進行全員減薪，在這個時期保持樂觀的心態全力開發新產品，而企業的經營者或領導抱着這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會時來運轉，一定會受到幸運的眷顧。和看電視連續劇《亮劍》一樣，領導者的意志和信仰融入到這支隊伍之中後，使得這支隊伍充滿生氣，百戰不敗。做到這一點的前提就是用關愛利他之心突破困境。

稻盛和夫先生在書中第37頁講到“動機至善，私心了無”，這句話我很是喜歡，只有經營者和企業的員工都有此精神（想法是善良的，沒有私心和私慾），所做的的事情能夠達到三好：對客户好、對社會好、對自己好，這個時候我們所贏來的將是蕭條中的再次飛躍。

第二、書中提到“經營為何需要哲學”。哲學，是理論化、系統化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結，是世界觀和方法論的統一，是社會意識的具體存在和表現形式，是以追求世界的本源、本質、共性或絕對、終極的形式，以確立哲學世界觀和方法論為內容的社會科學。為什麼稻盛和夫先生在第六章提到人生.工作的結果=思維方式*熱情*能力？我的理解就是：思維方式就是指對所從事行業或某事物計劃的高瞻遠矚，考慮周全。熱情就是指一個人的態度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亞於任何人的努力”。認為“每一天要竭盡全力、拼命地工作，這是企業經營中最重要的事情，同時，如果要人生幸福美滿，那麼每天都必須勤奮工作，這是先決條件”，“不管那個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會克服。經營戰略最重要，經營戰術不可少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路”。只有你喜歡了這份工作才會付出熱情，此時我們的工作才會有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱情的體現。三者聯繫起來就得到了人生的工作結果。

此書確實給我們帶來很多實用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就得學習成功人士的經驗，在企業裏崇尚仁德，嚴於律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。

篇二

最近利用零碎時間閲讀了《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，作者系日本著名企業家稻和盛夫，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創辦的“京瓷”和“kddi”兩家企業的案例深入淺出地為讀者奉獻了在經濟下行時期企業該如何應對的策略，以及由此而提煉出的經營哲學。

本書第一章開山名義地指出蕭條時期是企業再發展的機會，提出了應對經濟不景氣的一項預防策略和五項對策。第二章作者用獨特的視角論述了此前金融危機爆發的原因是人們為滿足私慾而不擇手段地追求利潤最大化，而避免此類災難的根本途徑就是改變人心，作為企業就是要有“關愛利他”之心，第三至六章作者分別和讀者分享了在蕭條時期企業克服逆境的六項精進、十二條經營智慧、三條經營要訣。本書最後一章作者將經營企業的智慧、經營人生的智慧融合在一起，昇華到了哲理的高度，總結出了“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”的哲學公式。

讀罷此書，不禁對作者豐富的經營經驗和智慧歎服，雖然作者與公司所屬不同行業、不同國域，但對企業經營的經驗仍有寶貴的借鑑之處，下面就談談此書對我的一些啟發。

第一、經濟下行時期是部門內部優化、管理提升的好時機。

長期的經濟運行數據已經證實經濟是曲折向前發展的，有波峯、有波谷，任何一個想長期發展的企業必然會面臨經濟寒冬的考驗，只有度過蕭條寒冬的企業才可能迎來更大的發展空間。

作為一個有着六十餘年曆史的xx企業，所經歷的輝煌與曲折是幾代人的共同記憶。輝煌使人豔羨，但只有曲折才能加速企業成長！縱觀公司發展的歷史，每一次在行業調整期、經濟下行期，都能抓機遇、搶發展、迎難而上，上下一心，團結奮進。

在面臨外部市場環境不斷施壓的狀態下，公司領導層高瞻遠矚地提出了資源整合優化、降本增效、效能提升工作，為我們的日常工作指明瞭方向。

在這項工作思想指導下，我部門積極動員全體員工及關聯單位進行資源整合與管理提升：從淡旺季xxxx調整，到xxxxx招標，從推進各科室進行將本增效工作，到積極配合公司人員xx優化提升工作效能。在前端市場面臨巨大的壓力，作為後勤服務保障的部門，必將以更昂揚的鬥志、更精細的服務做好支持保障工作，以更小的資源消耗，獲得更高的效益與下道滿意度。

第二、堅持做好文化落地工作，以先進的企業文化打造高效的服務團隊

2012年xx集團直面嚴峻的發展形勢，圓滿實現了税利過百億、彎道再超越的兩大目標。榮譽的取得是兩萬餘名xxxx拼搏奉獻、勇於進取的結果，而企業的“xx文化”是支撐整個團隊前行的精神力量。

xxxx的企業文化具有豐富的內涵與寬廣的外延，公司年度會議上提出文化落地工作，是對企業團隊力量提升的又一有效舉措。其中的“三氣三情”正好印證了書中用“利他之心、關愛之心、慈悲之心突破困境”的理念，先進的企業文化對做好員工思想工作有巨大助力。

在日常工作中，我部門十分重視員工思想動態，利用各種機會與場合與各個員工進行溝通交流，共同解決工作上的困難、糾正思想認識上的偏差。也積極督促各科室做好團隊建設，將集體意識、大局意識灌輸到每一位新老員工思想之中，使其對工作有激情、對同事有熱情、對企業有感情。同時積極宣傳鼓勵體現“三氣三情”的典型，打造好部門的凝聚力、向心力，不斷用xx集團的企業文化作為思想指導打造好部門團隊，為提供優質的後勤保障、高效的服務輸出提供現實的管理基礎。

第三、行百里者半九十，堅持不懈才能成功。

作為製造業中的一員，深知“台上一分鐘，台下十年功”的道理。而我們的“功夫”就是日常的基礎管理、基礎流程的執行，管理到不到位、流程執行好不好，直接影響整個團隊的成果產出。

種田看收成，人生看結果，英雄也要論成敗。成功其實不難，把成功變成一種習慣才難，日常管理工作、崗位流程執行不難，難的是堅持不懈、認真的精神。就像前海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個民族的認真精神時説的：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；
可如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。鑑於此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。

因此，管理工作貴在長期不折不扣地執行下去，這也是作為中層管理者的核心任務，進而形成長效管理機制，使部門工作有交辦就有監督、反饋，有目標就有成果產出，將事情做到有頭有尾，杜絕上有政策下有對策和虎頭蛇尾的工作作風。

《在蕭條中飛躍的大智慧》一書所論述的經營哲理和公司企業文化有着異曲同工之妙。在面臨行業發展形勢嚴峻，同時也藴含寶貴發展機遇的時期，以眾志成城、競位爭先的士氣，來之能戰、戰之能勝的殺氣打造團隊，去實現後勤保障能力的提升。在即將到來的生產旺季，我和部門全體員工將繼續營造集聚正能量，將工作做細、做實，腳踏實地，不折不扣地做好日常工作，為下半年公司搶佔市場高地、拓展銷售版圖而不斷努力！

篇三

第一次讀稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，最深刻的感受就是他是一個危機大師，一個天才。面臨危機，他總能走出不尋常的路，每次危機過後，他的企業都得到了快速發展，他的智慧令人讚歎。

本人曾去日本時幸運地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國民對稻盛和夫先生的敬仰之情。於是我再一次拜讀了他的這本書，給我的觸動很多，我想説他不是天才，他是努力做到了別人沒有做到的事。

首先，他提倡蕭條來臨，員工應團結應對，正如書中説到的，只有團結應對，大家就可以造出一個"節"來,像竹子那樣的節，員工應擰成一股繩，發奮努力，形成"節",使得企業快速成長，也就是説，這種"節"越多，企業就越優秀。

如今，鋼鐵企業面臨着從未有過的嚴峻的形勢，發展環境複雜而多變，發展任務艱鉅而繁重，包鋼也不例外，公司要建設大包鋼渡難關，正是需要我們每個職工心往一處想，勁往一處使的團結精神。