配送中心上情況小結
增強全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設，四是抓宣傳教育。加強警示教育。形成人人重視安全、關注安全、防範事故的良好氛圍。
中心緊緊圍繞相關文件指示精神，20XX年上半年的工作當中。主要做到一下工作：
為進一步提升配送中心安全管理水平，1組織機構到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者，分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者，各部門負責人為安全生產的三級管理者，基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網絡，完善安全管理機構。
並將該項工作和他各項工作同規劃、同佈置、同落實、同考核。認真落實《安全生產法》湖北省消防條例》等相關法律法規。上半年來，2安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作。召開了多次以抓安全穩定工作為主題的辦公會，貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神，對各項工作進行具體的研究和部署，為全面確保安全生產奠定了良好的思想基礎。
配送中心按照“分級管理、分線負責”原則，3責任分解到位。為了強化落實安全責任。積極推行安全生產責任制及“一崗雙責”制度。按照“142體系建設的要求，重新梳理了各崗位安全職責，進一步明確安全責任。同時，年初與全員簽訂了20XX年安全責任書份，繳納風險金萬元，擔保金萬元，切實形成了層層分解，一級保一級的安全責任網，促使全員參與安全管理。
年初，4考核兑現到位。為進一步完善安全目標考核機制。針對不同職能部門和各崗位的安全職責，突出針對性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則，並將其列入考核與評比中予以兑現。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到安全目標考核的系統化。
開展“三項活動”不斷加強安全教育培訓促安全二精心組織。
特別是把安全工作作為優秀車組評選的重要指標。通過樹立典型，1積極開展優秀車組評選活動。堅持把優秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓。表彰先進，充分調動各車組的安全爭先意識。根據《配送中心優秀車組評選辦法》每季度開展一次優秀車組評選活動，截至目前，累計表彰人次，取得了較好效果。
指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，2積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時。齊抓共管。建立各部門聯動機制，落實中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結，及時上報。對專項整治工作中發現的問題，進行全面整改，並工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。
召開專題會議落實活動要求，3積極開展安全生產月活動。一是統一部署。保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體幹部職工學習《湖北省消防條例》充分利用led顯示屏，廣泛開展《安全生產月》宣傳，提高員工的安全防範意識。三是認真組織檢查，注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機，對車輛、辦公區、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。
抓好“兩項建設”不斷夯實安全管理基礎防安全三立足實際。
以安全促發展”安全文化理念，1抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全。單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現場管理。通過運用科學的管理方法，促使全員把安全工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行安全目視化管理。上半年，單位制作“有電危險”庫區禁止吸煙”您已進入監控區域”等安全警示牌塊，營造了實時的全覆蓋的安全警示網絡；三是抓好安全動態宣傳。大院安裝了led顯示屏，每週為全體員工發送安全提示短信，使全體員工隨時都能瞭解各類安全動態和天氣信息，讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片，讓安全警示教育“活”起來，起到良好效果。
決不哭着花錢買教訓！這是單位一班人形成的共識，2抓好安防設施建設。寧願笑着花錢買安全。配送中心用於安全整治的資金也得到市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設施建設上主要做到一是落實安防設施管理責任，根據實際需要，配備各類安防設施；二是加強安防設施的日常維護保養、檢測、新增、更換，做到專人負責，定期檢查，確保安全設施有效運行。今年以來，及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監控和紅外報警系統次，確保安防設施狀態良好。
突出“三個重點”不斷排查安全隱患保安全四勤查細改。
以開展“安全生產月”和“安全專項整治”活動為契機，1重點抓好庫區安全防範。一是認真做好日常安全檢查的基礎上。將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點，對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度，實行24小時值班，帶班領導經常性開展檢查，嚴防確保配送中心安全穩定無事故。三是加強對門衞的管理。堅持每月召開兩次次門衞安全例會，值班人員脱崗。要求門衞對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關，並實行來客登記制度，確保配送中心大院的安全。
堅持動態與靜態治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則，2重點抓好車輛交通安全。今年以來。重點整治駕駛員違章駕駛、酒後駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規。特別是酒駕入罪”自5月1日實施以來，單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，還充分利用gp系統，全面監管車輛運行狀況，加強車輛維修保養，切實確保行車安全。
對查出問題能解決的當場解決，3重點抓好安全隱患整改。以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手。不能當場解決的下發安全檢查隱患整改通知書，並規定了整改期限，時進行復查，並認真做好相關記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環模式。上半年以來，開展各項安全檢查共次，查出隱患處，整改安全隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產中存在不安全因素，切實保證了單位生產安全的良好局面。
二、存在問題
配送中心安全工作保持平穩態勢，上半年以來。但目前的安全形勢依然嚴峻。通過總結，存在六個方面的問題。
還需要進一步加強車輛交通安全管理力度；一交通安全仍然是管理的難點和薄弱環節。
特別是對安全專業技術的教育還不夠，二安全培訓的力度還有待加強。需要進一步開展形式多樣的符合配送工作實際的安全培訓；
如發電機功率與實際需求不匹配，三基礎安防設施存在薄弱環節。監控系統老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修保養，確保正常運行。同時，認真收集相關資料，做好明年安防系統預算編制工作。
三、20XX年下半年安全生產工作思路
單位將繼續堅持“安全第一”方針，下半年。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，全面實現安全責任目標。為此，將突出“四抓”做好安全生產工作。
完善安全管理制度和基礎台帳，一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”工作思路。健全監管網絡、完善安防設施，充分發揮安全監管職能，築牢安全生產第一防線。
突出抓好重點部位的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化，二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題。針對安全生產工作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到日日普遍排查，每週重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
強化防範。重點是落實安全監管責任，三是抓重點防範。突出抓好重點時段、重大節日和重點區域的安全監管。強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。當前要重點抓好高温季節道路交通、消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防範工作。要加強與氣象部門的聯繫，及時掌握汛情預測預報，及時發佈預警信息，加強應急保障工作，確保安全度汛。
