鎮項目辦工作總結5篇
工作總結通常需要列出達成的目標和是否實現了預期的結果，工作總結寫好有助於追蹤項目進度和績效指標以確保按計劃執行，以下是本站小編精心為您推薦的鎮項目辦工作總結5篇，供大家參考。
鎮項目辦工作總結篇1
我是xx工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。
一、積極採取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過xx工程一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放鬆，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
二、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
三、文明工地建設
繼續加強現場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
四、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
鎮項目辦工作總結篇2
我平時和團隊成員交流比較多的一是團隊管理與跨團隊的合作，二是it項目管理，第三是it服務管理。這些問題其實也是我思考比較多的問題。在我看來，大多數實施顧問其實也會兼任it項目管理，還有很多客户內部也存在it項目管理的問題，所以，我相信這個話題還是比較有意義的。我的第一段所要講的核心思想是，無論是什麼學習，一切都是從問題開始的。
一切都從“問題”開始
我認為一個人在一個職業方向上能走多遠，不是取決於我們的宏偉抱負，也不是取決於我們淵博的理論知識，而是取決於你面對問題和解決問題的態度。
也許這只是我的個人體會，但自從我認識到這一點以後，我就放棄給自己做職業規劃了。我不做職業規劃，只會更多的考慮，在我工作的地方，在我工作的範圍內，我們面臨什麼樣的問題？我們還有哪些問題沒有解決？我們還在哪些地方需要改進？我可以做出什麼樣的努力？
中國人其實很善於去“發現問題”，過去，老同學坐在一起，就是在討論我們的國家、我們的某某政府、我們的某某單位甚至某某領導人有這樣那樣的問題云云，總之，大家都很會“數落”，在“數落”的同時，我們也不會忘記發表自己的“高見”。每每遇到這樣的情形，我都會觀察，問題的提出者是否會去專心的研究和準備處理這些問題。如果大家只是高談闊論，發發感慨，我總是選擇一言不發，並對被議論的對象報着深刻的同情！這種“同情心”會被人懷疑我的立場！
其實，我認為自己並不是要去迴避這些問題。只是自己也無法解決的問題，我們在抱怨和高談闊論之前，更應該多學習和思考而不是飛短流長，包括站在當事者的立場去考慮這些問題。
it也好，erp也好，我們在一個企業可能遇到的問題其實是最多的。我並不認為所有的人都要抱着文縐縐的態度去研究和思考一番，而是作為一個學習者，問題本身就是最好的老師。與其對問題飛短流長，不如下來好好思考一番，並學習如何去解決。
作為it項目經理，我們可能遇到的問題其實是非常多的。公司業務在不斷變化，任何變化都會給it帶來一攬子令人頭痛的問題。比如，過去的一個訂貨系統面向機構訂貨，你只需要應對幾十家分支機構客户；現在公司的業務模式變了，馬上要將所有代理商實現集中訂貨，你的系統一下子增加了上千家客户，系統如何承受這樣的壓力？公司的組織結構和業務流程的變動更是無時無刻不在考驗it人的智慧！
可以這樣説，在一個公司裏，需要廣泛、深入接觸各個業務部門的人非it經理莫屬。這是機遇也是挑戰，你是隻考慮自身的或本部門的利益，還是考慮客户和業務部門的問題將決定你在it經理的崗位上可以走多遠。現在，越來越多的it經理會毫無疑問的選擇後者，這無疑是一種明智的選擇。
所以，變化的業務、業務的變化帶給it經理最大的挑戰就是：我們如何去學習？作為甲方學習
在討論這個問題之前，先和大家討論一個問題：it項目經理屬於甲方還是乙方？
在我公司it部門，it項目經理加上部門經理超過10人，每個人都會帶一個小團隊。it項目經理有各種各樣的背景，有的是從開發崗位提升上來的，有的是需求崗位提升上來的，有的是從實施崗位提升上來的，有的是從網絡工程師崗位提升上來的，還有從市場和服務崗位轉型而來的。我們發現，一些客户公司的it部門比我們的項目管理體系甚至要更加完善，甚至整個it部門都是由一些獨當一面的it項目經理構成的。我認為it項目經理的能力成熟度可以代表一個公司it部門的成熟度，所以it項目經理的溝通能力和學習能力對一個企業的it戰略執行非常關鍵。
現實中，我們的it項目經理都是非常善於學習的，對於項目任務也是非常負責。但是
我發現了一個普遍存在的問題：我們很多項目經理把自己放在了乙方的位置上。
這裏講一個最近的故事：上週五，我們eas協同平台因為一個補丁測試不充分，導致多個流程無法審批，前一天早上我已經發現了這個問題而且反饋給項目組加快重點跟蹤。可是週五這個問題卻再次重新而且是財務副總裁第一個發現。這個問題發生後，我們同時將問題反饋給了eas事業部和本部門的項目組。eas事業部在測試部經理的推動下，派出了支持人員到現場瞭解原因，測試部經理在問題處理前、處理中、處理後三次打電話給我反饋進展，消除我的擔憂，處理完後發郵件給相關人員確認。而我們的項目經理卻輕描淡寫的説：他發現目前只有一兩個核心的問題沒有解決。他的答覆讓我懷疑我是不是用對了人！當然，我們的eas項目經理也是一個非常有責任心的優秀員工，——一個小時以後，eas項目經理主動找到我，讓我給提出來究竟在哪裏方面他還需要改進。為什麼同一一個問題，兩個團隊的響應相差這麼遠？這不能不讓我思考。
在這個事件中，我首先發現了it項目經理和實施人員的不同。我們的實施人員在內心裏有非常明確的甲方和乙方之分，即使在公司內部，我們的項目也分為甲方和乙方。eas項目經理代表的是乙方，我是乙方的總負責人。但我心中的it項目經理並不是乙方項目經理，我更多的是需要我們的項目經理站在公司業務發展和最終用户體驗的角度去評估項目績效，而不是簡單做到讓“甲方”業務負責人滿意，業務部門和管理層也斷然不會認為我是“乙方”代表，在任何時候，我都是“甲方”代表，我的使命就是要為公司的戰略提供it支持，而不是簡單的把業務部門當成“乙方”。
站在甲方的角度學習，我們會發現，我們要關注的已經不是過去簡單的“甲方”代表的滿意度，而是甲方所有最終用户的滿意度。我們的項目干係人發生了很深層次的變化。以我公司為例，我們的項目贊助人或需求方往往是業務部門，但是如果僅僅考慮讓某一個業務部門滿意那就大大錯誤了！
未從事過it部門工作，在這方面可能難以體會深刻，但是在進一步討論前，這是我特別強調的一點。這對我們學習和解決問題的心態有太大的影響。
項目實踐與職業化學習
由於it項目經理的奇缺，我們很多人可能還在沒有做好專業知識準備的情況下就開始擔任it項目經理。無論你從事的項目大小，千萬別小看了這個機會，這是一個學習和鍛鍊自己的很好的機會！
it項目經理的職業化學習基本上可以分為專業學習和項目管理知識的學習兩個部分。大部分it項目經理的專業知識比較突出，但管理能力卻有不足。在我們這裏，有一個課程是絕大部分it項目經理都一定會學習的，那就是《從專業人員轉型為管理人員》，這個課程實際上就是把管理意識深深灌入項目經理的頭腦。這門課程的重點不是掌握管理知識，而是通過團隊培訓和角色模擬，讓我們深深發現自己身上的不足，並開始職業項目經理的個人轉型。如果這個轉型不成功，這樣的項目經理的職業生涯是不可能長久的。很多專業人員對做管理沒有信心，但是，只要你的悟性高，這門課程往往可以讓我們起到茅塞頓開、豁然開朗、信心倍增的效果。
不過，這一切只是開始。由於it項目的專業複雜性、組織複雜性、社會複雜性等等綜合因素，你要應對自如，要學習的東西還非常多。知識方面，一個是從專業知識上，你要學習信息系統規劃、設計、開發、測試等軟件工程相關的知識，學習網絡、通訊、安全、存儲等相關的技術知識。如果你從事的是企業信息系統的項目管理，可能還需要學習erp理論及系統實施的方法論知識；其次是從管理上，學習it項目管理的特定知識。it項目比建築等其他專業項目更考驗人的地方在於，it項目是無形產品的交付，在項目目標、交付對象、項目干係人管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目溝通管理、項目質量管理等方面相對建築等項目恐怕更加複雜。正是it項目的特殊性，才使得it項目管理成為一門獨特的專業。
在知識方面，目前國內有專業的培訓和資格認證，如果我們希望在短時間內獲得職業化能力，參加專業的培訓應該也是比較好的方法。在部門內部，我們是通過外部培訓和內部培訓相結合的方式去培訓it項目經理，外部的培訓主要以pmi的pmp培訓為主，內部培訓則是參加過相關外部培訓的學員在內部做分享和交流。
專業知識和項目管理知識都只是it項目經理的基礎能力，擁有了這些知識，並不表明你就能成為一個好的it項目經理。我認為，好的項目經理至少需要具有五個條件：
（一）、具備強烈的責任感和良好的管理意識；
（二）、熟悉綜合性的信息系統軟硬件知識；
（三）、精通it項目管理知識；
（四）、具有３年左右的項目工作實踐經驗；
（五）、具備良好的協調和溝通能力；
我們在判斷一個項目經理是否勝任的時候，並不是看表面的印象，而是以項目績效和民主評議為前提來甄別的。所以這些條件不是指的你拿了多少國內或國際的證書。項目經理一定是在實踐中經過千錘百煉打造出來的。
我們也有很多專業人員經歷了很多項目，但並沒有完成職業化的項目經理的轉型，究其原因，我觀察有以下幾個方面：
（一）、對it項目經理的角色認識不清晰。it項目經理是要對項目目標負責，對項目干係人的需求實現和最終滿意度負責，而且是要在規定的時間和預算的範圍內完成這些工作。很多項目經理對這個角色的認識不清晰，往往會從專業人員的角度把項目當成一件事務性的工作去完成，很少考慮項目干係人的真實需求和項目的實際目標。最後項目完工了，發現並不是業務部門和甲方所需要的系統。it項目經理的角色意識不強，會導致項目缺少起碼的日常溝通和管理，大量的工作返工、時間和預算失去控制。試問有多少個企業敢用這樣的項目經理呢？
（二）、缺少向實踐學習、向同行學習的積極性。在知識社會，絕大部分專業人員都知道學習的重要性。但每個人的學習和思考的習慣、學習和思考的方法卻具有非常大的差異。在新知識的學習上，一直有所謂的學院派和實務派之分。解決同樣一個問題，因為學院派會窮根究底、理性分析，一個問題解決起來往往費時費力，但問題解決的深度和知識積累的效果會比較好；實務派則更多的懂得借鑑具體的實踐經驗，快速行動，問題解決的效率高，但容易陷入頭痛醫頭、腳痛醫腳的困境。無論是實務派和學院派，如果能夠不恥下問，多拜前人為師，我認為都會或多或少的克服自身學習能力方面的不足。否則，仍由個人發揮，很有可能陷入極端。如果自認為掌握了一定的竅門，就不能虛心的向同行和老師學習，個人的成長一定會受到影響。
（三）、學習和創新能力參差不齊，項目應變缺少靈活性。毫無疑問，it項目的業務多樣性和快速變化對it項目經理的創新能力和靈活性是一個很大的考驗。在企業的it部門，沒有一個項目經理只做財務或者只做物流，項目臨時性決定了我們的項目任務總在不斷的變動中，沒有任何一個人可以為未來的項目準備好所有的專業知識和最佳實踐。所以，在新的項目任務提出來以後，項目經理如何快速學習、如何快速做出創新，這是對項目經理的學習和創新能力的很大的考驗。
（四）、缺少與個人和組織打交道的熱情和能力。實行混合項目制的組織，對同一個項目，往往負責人既有項目經理，也有職能經理。這些組織的項目經理的權力可能會在一定的程度上被削弱，這影響了項目經理與個人和組織打交道的積極性和主動性。這必然給項目的溝通帶來很大的風險，項目經理的溝通會更加困難。而從學習來看，溝通和協調能力實際上項目經理最重要的能力。項目經理一定要過好與人打交道的能力。否則，在複雜的項目中，項目的推進力度和推進效果會在很大程度上受到影響。
it項目經理的個人知識管理
it項目的特點對我們的學習和反應速度提出了很高的要求，主要表現在
一、it項目環境在不斷變化，要求it項目經理不斷學習
it項目面對的環境包括企業的組織架構、業務流程、企業組織文化、項目團隊文化、信息技術、領導風格等等不同因素。你需要不斷學習，因為這些因素都在不斷變化，而學習的目的就是適應這些變化。
二、it項目需求的複雜性，要求it項目經理具有快速學習和創新能力
it項目交付物是無形產品，無論是功能性需求還是技術性需求、易用性需求，影響的因素都非常複雜。你隨時都會遇到自己從未思考或學習過的問題。所以，我們總是要考慮如何在最短的時間裏，發現最有效的方法和方案。
三、it項目經理的時間都非常緊張，學習必須是高效率的。
所以，it項目經理的學習一定是非常特殊的，否則，很難在有限的時間裏完成大型的複雜的項目。那麼什麼才是it項目經理最有效的學習之道呢？
這裏給大家分享一些我自己的做法。個人知識管理理論認為，個人知識管理的過程分為四個方面,我們也不妨從這四個方面展開：
1、find:尋找資源
it項目經理所需要的學習資源有很多分類,我這裏以erp項目為例，每一類裏面我只推薦我比較多使用的網站管理學習資源：
通用管理理論：（使用頻率：非常低），該網站支持八種語言。閲讀過波特、德魯克、柯普蘭等的主要代表作，其他管理理論以mba教材為主，mba管理類教材基本都是國外知名大學引進的教材，中文和英文各佔一半。對通用管理理論的學習我自認為自己做的是不夠的。
管理實務：
主要以搜索引擎搜索為主，無固定網站，如財務、投資、工廠管理、市場營銷、信息管理、項目管理、需求管理、知識管理都是我從事過的具體業務和管理工作，需要的工具以專業書籍和搜索引擎搜索為主，推薦google和xunlei就夠了。還有一些國內外的數字圖書館，只要有價值我一般自費購買，每年投資在3000元左右；
中國管理實踐：
，中文
項目管理動態：
（商業週刊，業界最前沿的觀點發源地）
（紐約時報，報道非常及時）
（哈佛商學院的工作知識，每一篇文章的份量都很重）
it學習資源，在it項目中不同角色需要不同的學習資源
技術動態，以it專家網為主，基本不買書；要買也是買如“世界是平的”，“長尾理論”。如果看書的話，一定會一字不漏全部看完；近期以學習soa為主。
技術學習，以ibm開發者社區為主，關於數據庫、編程語言、軟件架構及相關技術、軟件工程、網絡、存儲等相關的書都會看一些，尤其是前幾年，但學習只求一般理解。技術方面只寫過部分規劃和分析文檔，紙上談兵罷了。
產品學習，金蝶自身的產品學習自然具有先天的條件，其他以sap、oracle開發者社區為主,買的sap和oralce產品和光盤資料也比較多，國內可以買到的國外出版的erp、工作流、供應鏈、門户等書籍基本都會買，是專業書籍中看得比較認真的部分
特殊的技術和產品學習：參考各廠商的網站為主，微軟的網站訪問比較多。
以上資源，不同的人會有不同的對待方式。重要的其實不在於蒐集（collection),而在於發現(find)。同樣的資源，不同的人會有不同的發現。我們要更好的發現“寶庫”，還需要具備其他一些條件。通俗一點説，你要具備一雙善於“發現”的眼睛。只要善於發現，互聯網上到處都是金子。
2、connect：連接專家
connect這個詞現在我們應該深有體會了，你加入任何一個社會網絡或社區，其實你都是在不斷的和其他人建立連接。金蝶社區的各位同仁和版主都是我的連接對象，此外，早期，我還會與業內不同網站的創始人和主編經常保持聯繫。這兩年主要是與國外的同行交流多一些。這方面我認為自己做的還很不夠，需要多向大家學習。
在閲讀文章和資料的時候，我有一個習慣，就是會特別留意文章的作者。熟悉這些作者，並儘量和他們保持聯繫。這兩天見到蔡穎老師，蔡老師説他還記得04年我就與他聯繫過，我很感動他還記得我。國內確實有一大批優秀的專家，與專家交流，是人生的一大快事！不過，與專家交流，是如何讓專家瞭解你，找到雙方溝通的橋樑。如果我們不象專家一樣思考，很難與專家保持真正的長久溝通。
現在已經有了一些網站專門幫助你建立與各類專家的聯繫，這些網站現在稱為社會網絡（social network）。現在建立社會網絡有很多的選擇，金蝶社區目前也在進行社會化改造；金蝶友商網甚至乾脆將自己的社區稱為商務和管理的社會化網絡。金蝶以外，暢想網是一個不錯的平台。
我也使用社會化網絡，每天至少會有半小時與我的專家網絡聯繫。國內的以金蝶網站為主，國外的以facebook等網站為主。關於社會化網絡，後期我可能會有更多的日誌和大家分享。我們自己的金蝶社區將在明年年初的時候初步完成社會化網絡改造。
3、learn：系統學習
互聯網的豐富資源可以擴充我們的視野，為學習提供一些參考資料。但我認為真正的學習還是要專下心來，對重點知識領域一個一個的去攻破。作為it項目經理，特別需要啃下一些基本的it技術和項目管理的基本專業知識，包括技術方面的管理信息系統（erp理論）、決策支持系統（商業智能）、軟件工程方法（需求管理、分析與設計、軟件過程控制、軟件測試）、服務器與網絡、數據庫、分佈式計算、soa、web2.0及其他相關的技術知識；業務方面的會計學、財務管理、供應鏈管理、運營管理、組織管理、流程管理、項目管理、質量管理、知識管理。現在很多計算機專業的學生可能在大學階段都或多或少接觸過一些這些知識，但是有了一定的實際工作經驗後，你可以發現情況又會很不一樣。
在個人知識管理的四個環節中，learn這個環節無疑是最考驗個人的智慧、學習能力和學習意志的。可能大家已經聽過很多次，不過，我還是想重點強調一次：這些學習，宜直接選擇國外的教材。這是我二十幾年的學習和閲讀經歷證明了的。以上這些知識模塊，我大概只有在erp理論這一部分學習過陳啟申教授的那兩本書，其他都是選擇國外教材。在國外有一些電子書網站可以下載到上面提到的大多數的專業領域的教材，
4、explore:探石問路
會學習的人總是會帶着問題去學習，勤問、勤記永遠是學習的最佳法寶。很多人利用互聯網都是從在網上發帖子、問問題開始的。當然，你能夠得到什麼樣的解答，取決於你選擇的交流平台。我很久沒有在社區問過問題了。因為如果有問題的話，我會首先問公司內部的專家，其次是用搜索引擎再其次就是找專家社交圈（social network)的人。令我感動的是，
在專家網絡中，大多數專家在接到郵件和問題後都能給出非常滿意的答覆。我相信建立自己的專家網絡對個人學習是非常重要的。
鎮項目辦工作總結篇3
時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先後完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售後維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓台伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達人、誠信聖發”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售後服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業主投訴，沒有一個業主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目採用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬餘平方米的主體工程；再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質的認可，更是對我們公司信譽的認可。
下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一彙報：
一、 主要工作情況
1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛鍊隊伍
工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現目標、鍛鍊隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現。
工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售後服務實現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質量目標：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
目標確定後，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業主共同參與，交房前業主參與驗收，並提出質量缺陷書面整改意見和內容，工程部加以整理，下發給施工單位進行整改，整改結果首先滿足規範要求其次滿足業主要求，業主簽字同意後，再進行交鑰匙工作，業主入住後工程部對工程質量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住户滿意工程。
2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作
a、 做好事前控制：
a1、工期事前控制：工期目標確定後，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進行審核，經批准後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，後經工程部、監理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。儘管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。
a2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，並要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表並附有聯繫方式，保證在工程施工過程中保持聯繫和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定後，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會籤，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：牆體砌築工程、外牆保温工程、樓地面防水工程等等，並取得了良好的效果。
糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結，搞好人際關係。
2、領導者處理問題、分配工作和執行制度要得當，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平台，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何藉口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司着想。
二、 今後的工作設想
1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業務培訓，利用業餘時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。
3、工程開發項目確定後，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協調好各方之間的關係，特別是與監理單位的關係，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的.實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的説沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不採取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其後果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。
三、 xx年的展望與計劃
回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執着的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷髮現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客户營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。
工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在着一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業户和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們xx置業有限公司的旗幟。
鎮項目辦工作總結篇4
根據領導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重於泰山，工程安全質量高於一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標杆工程。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在20xx年度，我本着以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經過細緻嚴密的部署，積極展開導線複測、施工放樣等技術準備工作確保後續工程順利進行。
為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。
二、每建必優，品質為優
貫徹執行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，並認真貫徹落實工程建設的標準和規範，完成項目管理工作，健全並嚴格執行各項規章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
認真與監理溝通交流，認真執行工程施工技術規範、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規範要求。
三、總結不足，開拓進取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠。
3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。
4、安全及質量整改不及時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、在新的一年裏，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻。
2、不斷地從工程建設實踐中，發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創一流業績。
3、繼續通過各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術人員不斷提高業務水平，提高項目部整體素質，發揚團隊精神。
4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執行。
5、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規範的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質量關和安全問題。
6、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保質量、保安全、增效益。為公司的可持續發展貢獻自己的力量。
鎮項目辦工作總結篇5
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悦，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以説，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
1）本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對x温泉會所的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近一年的不懈努力，終於在十一前，使x會所隆重開業。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，温泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2）xx年x號交工後，由於多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩餘工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪x平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對x號樓、人防車庫的結算資料進行蒐集整理。
3）總建築面積x平方的x地税局x街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出x工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細緻認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內牆塗x平方，外牆塗料約x平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
4）x學校及村委辦公樓工程，去年主體結束後一直沒有進展。為了是x學校在今年暑假後按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保温及防水工程進行施工。完工後又及時對室內隔牆、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉x平方，輕質隔牆x平方，鋪地板磚x平方，屋面保温防水x平方，內牆塗料x平方，外牆塗料x平方，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方。
5）經開區商混站是公司居安思危、着眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恆基商混站的優點和不足，徵求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對xx（x樓、三棟辦公樓）xx（x樓）、x（x）以及x學校體育館、圖書館工地，現場巡查x次，記錄x次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近x萬平方米的建築羣，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好x工業園的投資預算工作，工程部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪製了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把蒐集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了x樓，x和人防車庫的結算資料的整理工作，x街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，x樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收穫
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年裏，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產大多存現在形式。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
