關於國中教師師德培訓總結三篇

冬天就不會再黑暗，黑夜就不會來到，老師你沒有教育一切，只教會我一個字奉獻，那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的國中教師師德培訓總結範文三篇，供大家參考。

國中教師師德培訓總結

我有幸參加了西安市灃東新城舉行的“中國小師德師風建設集中巡迴培訓會”這是我從教以來，讓我感受最深、也讓我心靈最為震撼的一次受益匪淺的“心靈洗禮”。

“作為山區學校的校長和老師，我不僅要讓山裏孩子有學上，還要讓他們上好學，學得好，用知識改變他們的命運。”那樸實的言語，沒有華麗的詞藻，卻是真摯情感的流露 ，那秦嶺深處“綻放的那朵紅玫瑰”用大愛之心，向我們詮釋了“永鑄師魂”的真正內涵。 全國模範教師、西安市户縣紙房學校校長馮雪紅説。任教２０年多來，馮校長用她愛學生、愛教育、愛學校的執着追求，促進學生快樂發展、教師健康發展、學校跨越發展，讓原本貧窮落後、破舊不堪的山區學校，變成山區一道靚麗的風景。 “愛是學生成長的陽光”這也是這朵“紅玫瑰“綻放秦嶺深處的堅定信念。

一、教育理想

她説：我的教育理想是：1、為這些求學艱難的山裏孩子搭建知識改變命運的平台；2、要給這些曾經被人輕視的山區教師找回自信、重塑尊嚴；3、要把這個人見人怕的山區國小打造成品牌學校。馮老師雖然沒有標準普通話，沒有悦耳動聽的嗓音，沒有華麗的詞藻，那一件件真實感人的事例向我們詮釋了“師魂”，感人肺腑，聽着她的報告，讓我想到：她曾經在大山裏舉步為艱各種艱難的情況，不僅是客觀的現實困難，還有精神上的摧殘折磨，寧可放棄城裏優越的環境也要紮根山區的精神，這朵“紅玫瑰”依然綻放！讓我們這些身處城市的教師打心眼裏由衷的敬佩！是呀！這就是師德，這就是師魂！

二、師德的重要性

“百年大計 教育為本； 教育大計 教師為本；教師大計師德為本”由此可見師德的重要性，

師德，即教師的職業道德，它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規範和行為準則，以及與之相適應的道德觀念，情操和品質。“愛學生——是教師的職責。

師愛是師德的靈魂，師愛是消除師生之間情感障礙的保證；師愛是培養師生情，使之成為“知心朋友”的橋樑；師愛是轉變後進生，是他們良好發展的靈丹妙藥。 “愛”要面向全體學生。多給他們一份愛心，一聲讚美，一個微笑，少一些説教。身為教師，我們不能把教書育人降低到只傳授知識的層面上，我們有責任，有義務從現在做起，從自身做起，通過學習不斷地在思想上，政治上和文化上充實自己，努力提高自己的從教素質。以無私奉獻的精神去感染學生，以淵博的知識去培養學生，以科學的方法去引導學生，以真誠的愛心去温暖學生，以高尚的師德去影響學生，用健全的人格塑造一切學生的美好心靈，影響一代又一代的學生，真正的成為一名優秀的人民教師。

教育是愛的事業，沒有愛就沒有教育，誰愛孩子，孩子就愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。馮老師用大愛之心去呵護山裏的每一個孩子，山裏的孩子沒有吃的，她想辦法，孩子沒有學費她用僅有的工資支付，孩子家庭困難，上不了學了，她走幾十裏山路，帶孩子回校園，孩子們離家遠，她經過幾十年的奔波勞累，又當校長又當老師，又當媽媽終於建立起“留守兒童之家。”愛——是學生成長的陽光。

三、用尊重去觸動孩子心靈

愛”要以理解，尊重、信任為基礎；“愛”要一視同仁，持之以恆；“愛”要面向全體學生。作為一名教師，尊重學生、理解學生非常重要，這種尊重要求老師要一視同仁、不因美醜、貧富、學習成績的好壞、進步與落後、個性的差異而有所折扣，尊重學生是教師的天職，這種尊重較之朋友間的尊重更有其深刻而就遠博大而無私的內涵，它是教師職業道德的靈魂。

馮老師用一個典型的事例去尊重孩子，大致內容是這樣的：一個孩子偷了同學200元伙食費，但他的心理素質特別好，在大量事實面前，任憑怎麼“旁敲側擊”，他死活不承認。但馮老師，沒有當面揭穿孩子，而是先採用耐心地交談，但還是無濟於事，最後乾脆，馮老師自己掏腰包給了他錢，讓他放回原處，再給其他同學説：你們再好好找找。終於找到了錢。那個孩子，看到這一幕，深深地悔恨，向老師承認錯誤。馮老師的這一做法，無不體現了對孩子自尊心的保護，更重要的是教育了孩子。

相信這樣的事例在我們平時的學校生活中也經常出現，對於孩子的錯誤，可能我們有些老師的做法就簡單粗暴，甚至不顧孩子的自尊及身心健康，當中批評指責，也許，我們認為這是一件小事，但對於孩子來説，他有可能因為這一件事，就會終身失去生活的勇氣，有可能從此精神萎靡不振，甚至出現更危險的情況發生。所以，作為教師，一定要保護孩子的身心健康，孩子終歸是孩子，他很可能會犯這樣或那樣的錯誤，這就需要教師用智慧的方法去幫助孩子，保護孩子的自尊，而不是去傷害孩子。

四、練就教師過硬的本領

馮老師説：“我們教師想要立足，不是靠迎上奉下、拍馬溜鬚，而要靠自己過硬的業務素質和教學水平，這才是一輩子的“金飯碗”，也許你現在會對我近乎苛刻的要求而不理解，但多年以後當你離開紙房學校時，回頭想想，能説一句話：‘我在這個山裏學校沒白過幾年，’

我心裏就很知足。”馮老師的這幾句話是她作為校長所要求給教師的，她倡導的是讓教師練就過硬的能力。試想，我們在平時工作中，可能對學校一些近乎覺得苛刻的管理要求，總是充滿了抱怨，對領導不理解，其實想一想馮老師對大家所説的話，其實連就好自己過硬的本領，這才是“金飯碗”，因此，也提醒我們教師不要怕麻煩、不要怕累、不要怕辛苦，這樣才能練就過硬本領，是你立於教師這一行業的不敗之地。

馮老師近乎三個小時的講話中，全場一片安靜，讓我們從內心深處由衷的敬佩這位秦嶺深處“綻放的紅玫瑰”。她向我們真正詮釋了：大愛無痕，永鑄師魂！

國中教師師德培訓總結

團隊合作是指一羣有能力、有信念、有理想的人，在特定的環境裏，為了一個共同目標或完成某種領域的工作而相互支持，合力奮鬥的過程。教師的團隊合作，就是指教師這一羣體在學校這一特定環境中，為完成學校教育目標而相互支持、相互合作、共同奮鬥的過程。

一個優秀的教師團隊都有一個良好的合作環境，以及其本身獨特的精神氣質，才能最大限度地鼓勵和發揮教師成員潛在的教學技巧和教學能力。在這樣的環境中，為了實現共同的目標，所有團隊成員都自覺地認同自己承擔的責任，並願意為此奉獻自己的力量。同時，每個團隊成員都可以分享團隊的業績。也就是説，成員們不是為個人的業績而努力，他們在工作中的每次付出都是從整個團隊的集體利益和共同目標出發。因此，團隊合作要求所有成員充分利用現有的教育信息資源，積極合作，取長補短，形成最大的合力。

縱觀農村基層教師(特別是邊遠貧困地區的鄉村教師)的教育意識形態，除開準點上下班，他們對“團隊合作”意識還很淡薄，有的農村基層學校，雖有龐大的教師團隊，但卻無法提高學校的教學質量，無法完成學校的各項教育任務，這也是當今農村教育發展一直停滯不前的重要原因。通過近兩年筆者的調查，農村基層學校教師團隊合作主要存在以下四種不良現象。

團隊合作的好處現象一︰競爭心理作祟

隨着農村基層學校逐步推行校長負責制和教師聘任制，教師之間的競爭日益激烈。以貴州省黔西南州望謨縣為例:從20xx年8月份開始到20xx年5月份止，望謨縣教育局已全面推行對城鄉各中國小校的校長負責制和教師聘任制，實行競聘上崗。這將大大推動教師們工作的積極性和主動性，同時教師之間也面臨着更加激烈的競爭。都認為彼此是“互為對手”而不是“合作伙伴”。20xx年，通過對望謨縣18個鄉鎮近千名中國小教師的相關問卷調查顯示，有41%的教師認為教師間的關係應是“取長補短，互為幫助，共同進步”。但是，有53%的教師(包括已實行校長負責制和聘任制的學校教師)都認為，教師間其實就是名副其實的競爭對手，在教學能力、教學質量、以及學校的各項教育工作中，都存在着競爭關係。還有6%的教師認為教師間是“各行其事、互不相干”，甚至是“相互提防”的關係。顯然，一些以促進學校教育發展的規章制度，已使教師之間產生了片面的競爭心理，嚴重阻礙了教師們在教育工作中的“團隊合作”。

另外一種阻礙“團隊合作”的競爭，就是學校領導間的不良競爭，一個學校的領導集體，如不從學校教育工作和學校規劃出發，去帶動

所有的教師辛勤工作，而是懷着不同的目的，利已的態度去工作。不是相互配合，而是各行其事。那麼這種不良競爭將變成惡性循環，使學校的的教育教學大打折扣，甚至陷入僵局，更淡不上“合作”之目的。

現象二︰“負面”默契

在大型學校或農村基層完小、九年制學校，常常有這樣的現象，由於教師人員眾多，工作分工和利益分享不同，從而在學校裏自然而然地形成一個甚至兩三個“小團體”。一項任務佈置下來，為了維護“小團體”的利益，或缺乏團隊合作精神，大家為了逃避責任，都心照不宣地選擇“沉默是金”。誰都不願接受任務，更不願對該項任務的實施意見，正確有效地反饋給學校領導，即使接受任務，也要拖延，像老牛拉破車一樣，一追再追才能完成——這就是典型的“負面”默契。這種“負面”默契大都或多或少地在各學校存在着。這種不合作，也不説實話的“負面”默契，會使學校的工作陷入拖延、內耗的泥潭。而要消除這種“負面”默契，就需要有一個有膽魄、有遠見促識的學校領導，通過一些方法或手段，營造出相互支持，相互鼓勵的工作氛圍。讓教師形成團隊合作意識，有“舍小家為大家”的團隊合作精神，很好地團結在學校領導的周圍，就顯示出無窮的力量，這個學校就會有強大的生命力。

現象三︰“個人英雄主義”

“個人英雄主義”對團隊合作的危害是不言而喻的。在農村基層學校，由於教師個人素質高低和接受教育程度不同(如有些教師是“民轉公”，有的是從社會招聘而來)，就存在着工作業績的不同，而存在“個人英雄主義”往往就是那些做事情快、教學能力強、能寫會説，但自私自大，瞧不起同事，任何事獨斷專行，不與同事協商合作，甚至在領導面前詆譭、埋怨其他同事的教師(特別是年青教師)當中。他們往往瞧不起那些老教師，甚至在老教師面前耍派頭，擺學歷資格。這種“個人英雄主義”作風會造成其他教師士氣低落，教師間缺乏信任，默契，致使各項教育工作舉步艱難。

所以，我個人認為，一個學校要向前發展，要獨樹一幟，就得在正確利用這些年青骨幹教師的同時，也要讓他們學會謙虛、謹慎、不驕不躁，讓他們懂得團結協作的重要性，這樣才能培養出一個整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊合作的人，在團隊中往往只起到負面的作用。

現象四︰“因小失大”

在教育教學工作中，學校利益和共同目標是教師們工作的前提和原則，有時為保證學校工作目標的實現，需要對教師的工作崗位和工作報酬進行調整，這就可能會與一些教師的個人利益或目標發生衝突，如在教師中選拔中層領導幹部、表彰評模、晉升晉職等等。如果搞不好或協調不好這些衝突，不公正公開公平地進行選拔表彰，評優評模，就會影響到今後學校的教育工作，致使“因小失大”，形成“出工不出勞”的現象。

在教育信息如此發達，教育教學不斷創新的今天，一個學校，一個集體，乃至教師個人，靠單打獨鬥獲取成功的可能性，已是越來越小，作為學校領導，必須時刻警惕，及時糾正各種有損於“團隊合作”的不良現象。讓所有教師意識到團隊合作在工作中的重要性。而要在廣大農村基層學校形成積極良好的合作團隊，就得遵循以下四個準則：

準則一：團隊至上 互信互助 共同進步

在一個有着先進管理經驗的學校，某一教師取得顯著業績，如獲得表彰評模、獲得先進、教學尖子，都與這個學校所取得的成績有關，也就是説，只有團隊整體成功才意味着個人的成功。而該教師取得成功的原因就是他視團隊至上，視學校的教育目標至上，與同事相互信任，共同進步。這就説明了在一個良好的教師團隊裏，每個成員都願意與其他成員坦誠地接受彼此的憂慮、弱點、風險、目標和動機。並對其他成員負責，有事大家商討，不“各掃門前雪”。這樣，才能提高教師成員們的工作熱情和工作效率。

準則二：共同目標 求同存異 和諧發展

“共同目標”，就是學校當前的教育教學目標和遠景規劃目標。

一個優秀的學校，都有其獨自的教育教學目標和遠景規劃目標，如提高教學質量、教研活動創新、校園文化建設、師資培訓、以及學校未來的發展走向等。

在共同目標的制訂當中，學校領導要讓每位教師都積極地參與進來，讓他們充分發表自己的意見和建議，放手讓他們自己管理自己，並允許他們保留自己的意見，做到“求同存異，和諧發展”。但根本的一點，在學校的管理中，一定要有清晰的執行方式以及明確的負責機制，即要讓每個教師知道，每個人應負責什麼不負責什麼，並公正公平地去衡量他們的工作能力和工作業績。讓他們感到可能無法完成的相關工作，他會馬上承認，並尋求其他教師給予幫助，形成一個認真負責、積極向上、為學校目標而努力工作的健康團隊集體。

準則三：個人品質 坦誠 有信念

為了實現學校的共同目標，每個教師都應有一個良好的品質與積極的工作態度，特別是年青教師，或在學校擔任重要崗位的骨幹教師，要努力培養自己的團隊合作意識，在個人品質方面應做到以下幾點：

(一)做坦誠的人。

就是要不設防地和其他成員溝通，充滿激情地與同事辯論教研或教學領域中的疑難問題，指出彼此在教學中存在的不足和改進的方法，勇於承認錯誤，願意傾聽別人對自己的意見，彼此信任，有事當面説。

(二)深信團隊至上的理念，相信學校領導的才幹與組織能力。

要始終相信，只有團隊合作才是取得成功的關鍵，要相信領導的才幹和組織能力，對正確的工作思路和方法，要堅決地服從執行。

(三)、有海納百川的胸懷。

有好的思路，工作方法，應當拿出來給教師們一起分享，擔心別人超過自己的的想法既不利於團隊合作，也不利於自己教學上的進步，在學校集體中，要勇於承認他人的貢獻，讚揚其他教師所取得的成績。

準則四：學校領導 靈魂 以身作則

一個優秀的學校領導，是這個學校全體教師的靈魂、教練和啦啦隊。他總是與教師成員一起構築學校的遠景規劃，運作規則和創造獨特的校園文化，培養教師們的團隊協作意識，他會依據教師們工作能力的不同，去分配適合他們的工作，並幫助教師們完成他的個人目標。關心教師所關心的事情，如教師的家庭糾紛、鄰里團結，用情感化的方式去管理教師，管理學校。他會以身作則，激勵教師們不斷學習，在學習中取得進步，想方設法地去尋求最優秀、最符合本校需要的教師成員，加入到學校的教育工作中來。但在農村基層學校，很多學校領導習慣於用手中的職權，來隱藏自己的弱點，來建立自己威信。對於在教學工作中完成得不好的教師，不是教育批評，而是詆譭、辱罵、指手劃腳，持否定態度。這樣的領導是無法獲得教師們的認同和信賴的，他們更願意追隨那些坦白真誠，不拉幫結派、不高高在上的領導。

總之，在國家全面進行義務教育免費，對西部地區教育資源進行傾斜的大好形勢下，我們農村基層教育要更好更快的發展，除要有高素質的教育人才，教師間也要具備團隊合作的意識與精神。就像“一雙筷子”和“一把筷子”的比喻，只有我們農村教師團結一心，擰成一股繩，我們農村地區的教育事業，才會蒸蒸日上、充滿活力!

國中教師師德培訓總結

經過一個月的師德師風學習使我受益匪淺，讓我明白了學高為師，身正為範的真正含義。作為教師，一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響着學生，因此，教師不僅要教好書，還要育好人，各方面都要做到為人師表，以德育人。在此我就我個人在師德師風學習活動中發現的問題做以下總結。

在思想方面：我堅持理論學習，努力提高自身的思想素質，嚴格要求自己，遵守教師職業道德，愛崗敬業，為人師表。真正領會到，只有熱愛自己所從事的教育事業，才能為教育事業努力奮鬥，才能盡職盡責地做到既教書又育人，教育教學不僅只是給學生傳授知識，更重要的目的是要教會學生怎樣做人。

工作方面：認真研究業務，不斷加強學習，改進教育教學方法，提高教育教學水平。謙虛謹慎，尊重同志，相互學習、相互幫助，發揚奉獻精神。堅持學習教育教學理論，不斷地自我充電，因材施教，盡職盡責、教書育人。一直以來我都認真的對待每一位學生。無論是在課堂上還是課餘時間，時刻注意學生的思想動態，做到及時發現及時糾正。愛與責任是師德之魂，在教育教學過程中，平等地對待每一個學生，尊重學生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學生，不體罰或變相體罰學生。努力與每一個學生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關係。

行為方面：“身教”重與“言傳”，作為一名教師，我深深體會到自己的一言一行都將對學生產生很大的影響。因此，教師的教學，待人接物，行為舉止，一言一行都必須認真、穩重、規範、得體，切不可馬虎、輕率、任性、不負責任。所以我時刻注重自己的言行舉止，以身作則，言行一致。還經常和學生進行溝通，向學生談自己從人生中取得的寶貴經驗，也經常向學生坦誠地公開自己的生活教訓，使學生真正感受到我不僅是他們的教師，而且是他們的知心摯友。

工作中存在的問題：

在教學實踐中有時畏首畏尾，對學生的心理動態瞭解把握的不夠好，因此解決學生的思想上的問題和應急問題時措施常常不能得心應手。

今後的改進方向：

提高自己的工作責任心，提高自己的品德，堅持以學生為本，加強業務學習。刻苦鑽研業務知識，結合自身學科特點對學生進行德育教育。

最後，我想説讓我們把尊重和理解學生當成教育工作中的重點，把這種思想意識變為實際行動。從“多一句表揚，少一句批評”做起，從“不體罰學生”做起，從“帶微笑走進課堂”作起，從“低下頭來與學生交談”做起，讓尊重和理解落到實處，讓和諧的師生關係落到實處。