技術監督工作總結
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技術監督工作總結 XX 年，是我們特車大隊加強質量監督管理創新並實現監督增效的一年。一年來，在採油廠領導、技術監督科及大隊領導及各兄弟單位的關心、支持、幫助下，切實轉變觀念、把握重點、突出難點，在創新管理上做文章，努力向質量技術監督要效益，真正意義實現了質量監督管理與生產經營建設的同頻共振、協調運行，創出了生產經營效益的最大化。全年優質服抽查車輛488台次，優質服務率達100％，回場檢查1482台次，合格率達100％，二保189台次，設備抽查960台次，全年共完成利潤 萬元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時，均創歷史新低,生產經營建設步入良性循環。
下面就特車大隊XX年質量監督管理工作的實施、現場質量監督工作的開展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。
一、XX年質量監督管理的開展情況
實踐證明，質量監督已經成為生產經營建設增效點和經濟增長點。為更好的發揮質量監督管理工作的職能作用，我們在質量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實現效益最大化，促進了大隊生產經營建監督設的順利開展。
（一）、完善質量監督管理體系，切實加強質量監督管理的組織領導
一年來，質量管理領導小組堅持做到了上下聯動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兑現，確保了質量監督工作的順利開展。同時還堅持做到了質量監督領導小組李會分析制度，定期召開質量監督會議查找存在的問題和不足，分析質量監督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質量監督工作得到了全面的加強，並使大隊質量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學化、正規化的軌道。
（二）、突出重點、強化管理，營造創新質量監督求效益良好氛圍
今年來，我們不斷探索新形勢下質量監督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉移到為生產經營服務的大局上來，緊扣生產運行、設備管理、安全生產、用電管理四個環節不鬆勁，大力加強質量監督。通過全方位的質量管理有效提高了職工的責任意識、服務意識和市場意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現出“人人關心質量管理，人人管理質量”的良好氛圍。
1、加強生產質量監督，保證服務施工質量。作為特車大隊，生產運行質量的高低將直接關係大隊的經營效益的高低。為此，大隊始終把生產運行擺在工作的首位。在車輛的調派上堅持大隊領導送班制度。以大隊領導的自身形象感召職工、激勵職工，並從中檢查質量隱患，杜絕了疲勞車、酒後車等現象的發生，達到提高生產運行質量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現象的發生。
為切實提高生產運行質量，我們始終堅持每季度一次的用户質量回訪制度，深入到被服務對象的單位，瞭解車輛服務質量，並根據質量回訪意見作出相應的質量獎懲，有效提高了職工的服務意識，廣大職工都能為用户着想，做到了文明出車、文明服務、不扯皮、不推委，激活了生產經營全盤棋。
2、加強設備質量管理，提高生產運行效益。
強有力的設備質量管理是是實現車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車質量，從回場檢驗到二級保養以及設備檢查實行全過程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質量的提高。
3、狠抓安全生產的監督確保安全增效。
安全是企業的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4、強化用電管理，實現降本增效。
在用電管理上，我們切實加強節能宣傳，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，採取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內。
（三）、深入落實質量監督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。
為營造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車行業特點的管理體系。全大隊上至領導下到工人，大到生產經營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規範之中”的局面。監督實施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無餘。也正是這些監督細則，保證了生產的正常運行。
為讓細則真正落到實際工作中，大隊從車輛調派、報到時間、優質服務、用户回訪、回場檢驗、二級保養、車輛擺放、安全檢查、安全生產、用電線路現場管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發展態勢。
在質量管理月活動中，我們從轉變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先後舉辦了3期職工培訓班,組織學習採油廠質量管理月活動精神和質量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質量目標,加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質量意識明顯增強。
嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。
（四）、全面加強質量改進，努力向技術創新要效益。
為了推動我們特車大隊質量監督工作再上新水平。我們把質量監督與工作創新、經營創效有機結合起來，促進了大隊整體經營效益的提高。今年來，我們在質量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1、關於AC—400型水泥車台上沃爾沃柴油機的配製的改進。目前特車大隊AC—400型水泥車共有更新的TWD1211V型柴油機6台。在生產實踐中，我們發現更換後大泵的易損件使用週期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉時，也出現了汽車車身嚴重搖晃的現象。鑑於這一實際，我們將改善AC—400型水泥車台上沃爾沃柴油機的配製，以提高設備完好率3個百分點，並使發動機運轉平穩，充分發揮新型沃爾沃柴油機的節能優勢，達到節能降耗的目的。
2、關於北建RH-6LC履帶板螺絲的改進。在車輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板鬆、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車出現脱軌的現象也時有發生。為確保機車的正常運行，我們將對北建RH-6LC履帶板螺絲進行改進，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率、降低成本的目的。
