林業競職演講稿七
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我十分珍惜所黨委給了我競爭基地副主任這次機會，全所這麼多大學生，這麼多幹部，能夠允許我一個具有大專學歷的工人蔘加競爭上崗，是所黨委以人為本、積極探索、與時俱進、鋭意改革的創新精神和不拘一格選拔人才的具體體現，不管我能否競聘上這個崗位，我都發自內心的感謝。
我於1991年調入實驗基地擔當營林隊長工作至今。1997年加入中國共產黨。1992年—2001年連續多次被評為所勞模、記功和優秀等先進個人獎勵。1994年在地區青年科技工作者交流會上獲優秀論文二等獎。
通過10餘年的不懈努力學習和積極主動工作，使我在政治理論上、思想認識上、專業技術上和組織領導能力上都有了極大的提高。特別是長期擔任營林隊長這個職務，促進了我的成長、磨練了我的意志、增加了處理各種複雜問題的能力，才使我有膽量、有能力、具備了競爭基地副主任崗位的條件。
我競爭的有利條件有四個：
第一、有專業基礎：1988年—1990年在大學專科系統的學習了林業基礎理論知識。
第二、有紮實的生產實踐經驗和一定的科研實驗能力：勝任生產技術管理和為科研服務工作。
第三、熟悉山場環境：對基地的每座山頭、每塊試驗地、每塊生產作業區全面瞭解，可以儘快進入角色。
第四、有良好的羣眾基礎，便於開展工作。
如果我被聘為基地副主任，我將積極努力工作，搞好班子成員間和職工的團結，努力完成所黨委交給的各項任務，擺正自己的位置，掌握好“四個原則”：
１、服從領導，聽從指揮。
２、相互支持，協助主要領導工作。
３、苦幹實幹，認真履行崗位職責。
４、嚴於律己、寬已待人，大事講原則，小事講風格。
為了搞好基地近期工作和儘早實現七個定位目標，打算從幾個方面入手，並做好以下幾項工作：
一、為科研服務
為科研服務是基地的宗旨，我要盡全力將所學知識和實踐經驗用於並努力做好工作，以科學嚴謹的態度和主人翁的責任感做好服務。尊重科技人員，協助落實試驗，保障後勤工作，為他們排憂解難。作好試驗田和科技成果的保護、管理、展示、推廣應用，使科學技術成果儘快轉化為生產力。
二、做好營林生產技術管理工作
生產是基地的重要工作之一，關係到基地的生存和發展，是基地自我展示的一個形象工程。它包括苗木培育、人工造林、低質林改造、種子園經營、病蟲害防治、資源管護等多方面的工作。在生產管理上結合現代生產技術規程要求，制定完整科學的工作方案，使生產管理達到規範化、專業化和科學化。使各項生產達到技術規程的質量要求。加強種子園經營管理，提高優質種子的產量和質量；
培育優質壯苗，提高造林的成活率和保存率，加速林木的生長；
做好預測預報和森防工作，將病蟲危害程度降到最低限度；
低質林改造要根據地貌林相精心設計、認真組織施工、力爭降低成本、增加效益。
三、搞好基地的防火工作
實驗基地是加格達奇護林防火的南大門，施業區位於嶺南火災多發區，閒散人員多，難於管理，施業區內有大面積的人工林、種子園、母樹林和許多的林業科研成果。是幾代林業工作者的辛勤勞動和智慧的結晶。因此我們必須加強護林防火工作，確保全年無森林火災發生。採取有效措施，加大防火宣傳力度，嚴格執行防火的各項規章制度，建立健全防火責任制，針對基地情況，制定具體防範措施，堵塞一切火源漏洞，確保基地防火工作奪取全面勝利，讓所黨委放心。
四、基地工作任務繁重，內容繁多，季節性強、技術性高。要搞好基地工作，使基地在短期內有較大變化，我認為首先要認真學習政治理論和專業技術、掌握信息、開拓視野、提高認識、理清思路、轉變觀念、深化改革。協助主要領導，從整章建制入手，嚴明紀律、加強管理、獎勤罰懶、獎優罰劣。同時建立有效的激勵機制，實行企業化管理，打破“大鍋飯”，提高工人勞動效率，實行以量計酬、工效掛鈎。對管理人員實行目標化管理，超標獎勵，未達標有過者罰端掉“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”減少外委用工，在生產上以“自我消化”為主，增收節支，為基地和林科所發展積蓄後勁。正確處理好改革、發展、穩定的關係，做好職工的思想政治工作，引導職工積極支持和參與改革，積極穩妥地把各項工作逐步推向深入。
在這次競爭上崗中，如果我被聘用，我將全身心的投入基地工作，以身做則，清正廉潔。為基地和林科所實現跨越式發展盡我微薄之力。如果聘不上，我不灰心，也不氣餒，將一如既往的做好本職工作，支持領導，團結同志，發揮好黨員的先鋒模範作用。
我愛基地，愛基地的事業，愛基地的職工，基地就是我的家！
最後向關心和支持我的各位領導、各位評委、在座的同志們表示衷心的感謝！
