醫院醫生思想個人總結通用範文

平時沒有發現醫生有這麼美麗，學不博無以通其變，思不精無以燭其微，那麼關於相關的思想總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的醫院醫生思想個人總結範文三篇，供大家參考。

醫院醫生思想個人總結1

時間如白駒過隙，我畢業開始工作至今已有近5年。曾經作為一名青澀的畢業生進入到臨牀一線工作崗位，在醫院各級領導、老師的指導和幫助下，我一步一步成長，各方面不斷完善自己。現將我近三年的工作總結如下。

一、在思想方面

我努力學習政治理論知識，因為理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源於理論上的堅定。期間全面學習了馬克思列寧主義基本原理、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真學習了黨的十八大精神，深入學習了習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略。進一步學習和掌握了黨的理論、綱領、路線、方針、政策等知識，力爭做到從思想政治上時刻與黨中央保持高度一致。

通過步步深入的學習，我明白了不僅要在理論上不斷提高，更要理論聯繫實際。在實踐中不斷總結，不斷進步，才能使自己成為一名合格的共產黨員，自覺地貫徹執行黨的基本路線，把對共產主義事業的忠誠同執行黨的基本路線統一起來，在改革開放和現代化建設中積極作出貢獻；才能夠在日常工作、學習和生活的各個方面，更加嚴格地要求自己，盡力擺正黨和人民的利益同個人利益的關係，逐步培養和樹立起甘願吃虧、不怕吃苦、為人民無私奉獻的價值觀。

今年我有幸通過了黨組織考驗，得到了黨組織信任，被任命為第二支部宣傳委員一職。我非常珍惜這個為大家服務的機會，積極配合組織領導安排各項學習、活動，努力做好本職工作，以回報組織對我的信任。

二、在工作方面

“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫療工作的進步在社會發展中具有不可替代的作用，為此，我以對患者負責的態度，積極做好各項工作。

我所工作的XX科專業是醫院的特色專科，住院手術患者較多，平均每月獨立完成手術20台左右，對每位患者都盡心盡力，術前仔細講解發病原因、手術方式及術後注意事項等，對於交流較為困難的患者，我採用簡筆畫的方式，將手術大體步驟畫出來，使患者一目瞭然。患者明白了手術過程，對手術的恐懼感被解除，對我也更加信任。患者最為關心一個術後併發症是疼痛，我堅持術後換藥有耐心，動作輕柔，對於輕、中度患者和大部分重度患者達到了“笑着走進換藥室，笑着走出換藥室”的效果。近幾年我院開展“XX科無痛治療病房”建設，我作為XX專業的研究生，利用自己紮實的專業基礎，不斷擴展學習應用新的止痛技術，如預防性止痛、個性化用藥等；掌握新的手術技巧，如XXXXXX等微創手術方式。在熟練掌握並應用這些無痛技術後，患者滿意度得到顯著提高。

去年XX醫院西院建成，我積極配合醫院工作安排，來到西院大家庭，在院領導和科室領導的指導下，積極參與科室建設與管理，參加義診等醫療活動，完善各項醫療文書模板，制定臨牀規章制度與各項學習、工作計劃，整理完善科室評審資料等。隨着西院各項工作日臻完善，門診量與住院人次顯著增加，口碑隨之樹立起來。

我院每年舉辦學術會議，我積極參與會務組工作，負責會前布臵會場、聯繫講課專家，會中操作電腦、投影儀、音響等設備，會後整理總結材料報送XX省繼續教育中心並打印學分證等工作。會議中能有機會與本專業的專家、同仁交流學習，是我受益匪淺。

我始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握多種常見病、多發病及疑難病症的診治技術；熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了醫院同仁和患者的好評；同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好的醫德和黨員形象。

三、在學習方面

我在踏上工作崗位之後，深切的認識到，要達到一個合格的XX科醫生所應具備的素質和條件，必須努力提高自身的業務水平，不斷加強業務學習。我通過訂閲專業書刊，瀏覽網上主流醫學論壇，參加省內外學術會議，傾聽上級醫師業務指導，學習了XX專業知識，紮實了自己的理論基礎，開闊了視野，擴大了知識面。

去年醫院給了我學習電子結腸鏡檢查操作的機會，我非常珍惜這一機會，充分利用休班時間去醫院內鏡科學習，虛心向專家請教；回到家在網上下載國內外電子結腸鏡操作視頻反覆鑽研，終於熟練掌握了電子結腸鏡單人操作進境技術。在XX科手術操作方面，我多次參加觀看學術會議的手術直播或網絡直播，尤其是將精彩的高難度手術視頻拷貝回家仔細研究，在上級醫師的耐心指導下，掌握了應用電刀手術無出血技術，不但提高了自己的手術水平，還減輕了患者的痛苦。除了專業知識、技術學習，我還加強法律法規、規章制度、職業道德、醫學倫理學及醫學心理學等多方面的學習，從各方面完善自己，為醫院發展貢獻一份力量。

四、在業餘生活方面

8年的醫學院校生活由於學業緊張，我的業餘生活相對單調，工作後，為了提高自己的交際能力，擴展自己的交際圈，積極參加醫院的各項活動。在每年的全院運動會、迎新春聯歡會中我都積極參與，在與同事的練習彩排中，相互學習，相互瞭解，共同娛樂，不但為大家奉獻了精彩的演出，而且結下了深厚的友誼。去年我在院領導和科室領導的細心指導下，別具匠心地表演了一系列魔術節目，得到了大家一致好評，至今仍有同事津津樂道。工作之餘，每逢有同事辦婚禮、搬家等事宜，我都積極參與幫忙，充分融入到醫院這個大家庭中來。

過去的這三年，是不斷學習、不斷充實的三年，是積極探索、逐步成熟的三年。儘管非常的充實，並且取得了一些成績，但自己仍然存在諸多不足之處：為人處世過於靦腆，不夠潑辣；工作中的一些細節做的還不夠全面。希望以後的日子裏，我能夠戒驕戒躁、勤勉敬業，取得更大的成績。

醫院醫生思想個人總結2

過去一年，是我院高舉***理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真學習貫徹十六屆四中全會精神，解放思想，開拓進取的一年，醫生思想工作總結。在這一年裏，我院得到了各級領導和社會各界人士的大力幫助和支持，在全院職工的努力拼搏下，醫院各項工作取得了長足的進展，獲得了社會效益與經濟效益的雙豐收。 現就我在2011年裏的思想工作情況總結如下：

一、履行本職工作情況

（一）以創建“羣眾滿意醫院”為契機，着力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

今年4月份，省衞生廳倡導在全省醫療衞生單位，開展創建“羣眾滿意醫院”活動，該項活動對於提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展是一個非常好的舉措。為了紮實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上台階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度並形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每週至少到一個臨牀科室進行業務查房，有關職能科室每週下病房，查醫療質量制度落實情況。活動開展以來，醫療質量明顯提高，全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%.二是在改進醫療服務上下功夫，為使創建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最温馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身於病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛瞭解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院聘請了10名義務監督員，並在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公佈投訴電話，本着“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時對所有藥品實行了竟價採購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，據不完全統計，醫院讓利羣眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥範圍上，對臨牀用藥進行指導和控制，建立臨牀用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由2010年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規範醫院的收費行為，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經濟處罰，並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫院每門診人次費用和每住院牀日費分別比去年同期下降7.6%和11%.四是在加強衞生行業作風建設上下功夫，按照衞生部的“八項行業紀律”和省衞生廳的“六個不準”的要求，完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鈎，加大了對違規違紀行為的查處力度，對羣眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來，羣眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高， 省、市、縣羣眾滿意醫院創建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過採取聽彙報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%.10月底我院已順利通過縣衞生局評審，榮獲縣級“羣眾滿意醫院”，12月底市級“羣眾滿意醫院”考評組到我院進行了驗收。

（二）突出重點，加強學科建設，着力打造醫院的人才結構。

抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色，工作總結《醫生思想工作總結》。在人才培養上，醫院採取多種形式提升醫務人員的技術水平，並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派10餘名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著名醫院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備年內將外科由兩個科分為三個科，婦產科分為婦科和產科，逐步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。

（三）加大科技投入，進一步完善醫療基礎設施。

要在醫療市場激烈競爭中佔有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設備配套應緊跟臨牀需要。今年，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資200餘萬元，購置美國產貝克曼全自動生化儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超等一大批先進醫療設備。使醫院的科技含量得到進一步提升。

（四）未雨綢繆，拓展醫院發展空間。

由於歷史的原因，我院目前業務用地面積僅有23畝，已經不能滿足醫療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今後醫院的發展。為使人民羣眾醫療保健的環境得到進一步改善，也為醫院的發展奠定基礎，今年醫院審時度勢，從長遠發展結合城市建設、方便羣眾就醫角度出發，自籌資金350萬元，在於銀大道旁購置土地65畝，用於籌建人民醫院分院。目前徵地工作已接近尾聲，正準備開山修路及平整土地。

（五）創新服務思路，拓寬醫療服務市場。

本着“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。醫學教，育網|蒐集整理把醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，目前建康服務中心為羣眾體檢諮詢3000餘人次，取得了良好的社會效益，得到了羣眾的好評。

（六）積極參加我縣創建文明衞生城市活動

為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新於都”的發展戰略，積極投入到省級文明衞生城市活動，醫院成立了創建領導小組，成立創建辦公室，配備專職人員二名，制定了具體工作方案。醫院投入2萬餘元，完善了院內及院外責任區的衞生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區的髒亂差進行了全面治理，創建工作達到了上級的要求。

二、政治學習與廉潔自律情況

堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六屆四中全會精神，把學習“三個代表”重要思想與改造主觀世界和改造客觀世界結合起來，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持自重、自省、自警、自勵，堅持深入基層，聯繫羣眾，傾聽羣眾意見，廣泛發揚***，堅持***集中制原則，積極開展批評與自我批評。

（一）帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，並在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，醫學教，育網|蒐集整理並且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責範圍內，獨立自主地大膽開展工作。

（二）是帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持***決策。對重大決策、幹部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請並附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批准後，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、採購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫院每半年進行一次藥品競爭性尋價採購，按最低價採購的原則購入，避免採購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的採購領導小組進行，採取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資採購關，設立了內部審計科，專門負責瞭解市場行情，增加監督環節。

（三）是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為人民醫院的院長，平時面對的***很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家裏拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

在新的一年裏，我認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，帶領導全院職工搶抓機遇、開拓進取，以加快發展為第一要務，以改革創新為動力，以人才隊伍建設為重點，以學科建設為主線，全面提高醫院綜合實力和辦院水平。

20xx年即將過去，在這一年來，既有收穫也有失鈔，平凡忙碌中伴着充實，創新擴展中伴着快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。

現將我一年來的工作總結如下：

一、認真做好眼科醫生門診手術的協助工作。做好環境、器械消毒，積極準備手術所需物品並做好術後清理工作，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發生。

二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心裏，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心裏緊張。真正的把人性化護理體現到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。

三、在實際臨牀工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。並通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的社會聲譽。僅新增項目開展一千餘例，在原來業務收入的基礎上增收萬餘元，治癒率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨牀醫生的好評。

明年工作計劃：

一、把眼科護理工作規範化，做到細緻入微。

二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術。這樣可以解決因淚道完全堵塞後探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。

眼科門診手術室亟待改善和提高情況；根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，佈局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成後，在業務用房上給協調解決。