關於執行力提升年心得體會

首先我學習了“執行力”的概念，所謂執行力：指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；
對團隊而言執行力就是戰鬥力；
對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按

量完成自己的工作任務；
對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

其次我瞭解了執行力對於行政主體的重要意義，我們國家多年來反覆提出要加強黨的執政能力建設，提高黨的領導水平和執政水平，我們面對着一個提高執政能力和管理社會能力的問題。十六大提出加強黨的執政能力建設，提出了五大能力：面對執政條件和社會環境的深刻變化，各級黨委和領導幹部要不辱使命、不負重託，就要適應新形勢新任務的要求，在實踐中掌握新知識、積累新經驗，增長新本領。提出了“五個必須”“五個善於”，然後達到“五種能力”。即：第一，必須以寬廣的眼界觀察世界，正確把握時代發展的要求，善於進行理論思維和戰略思維，不斷提高科學判斷形勢能力；
第二，必須堅持按照客觀規律和科學規律辦事，及時研究解決改革和建設中的新情況新問題，善於抓住機遇加快發展，不斷提高駕馭市場經濟的能力；
第三，必須正確認識和處理各種社會矛盾，善於協調不同利益關係和克服各種困難，不斷提高應對複雜局面的能力；
第四，必須增強法制觀念，善於把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國統一起來，不斷提高依法執政的能力；
第五，必須立足全黨全國工作大局，堅定不移地貫徹黨的路線方針政策，善於結合實際創造性地開展工作，不斷提高總攬全局的能力。

而要想提高這“五種能力”必須做到“五個必須”，然後還要做到“五個善於”，這樣才能達到提高黨的領導水平和執政能力的基本要求。

新一屆中央領導集體在經過領導人民抗擊非典取得勝利之後，做了總結，又總結了五種新的能力：要大力提高促進經濟社會協調發展、統籌城鄉經濟社會發展的能力；
提高公共管理和公共服務的能力；
提高處理和解決各種利益關係的社會矛盾的能力；
提高推動物質文明、政治文明和精神文明協調發展的能力；
要大力增強應對風險和突發事件的能力，經常性地做好應對風險和突發事件的思想準備、預案准備、機制準備和工作準備，堅持防患於未然。

加在一起一共十種能力，就是公共行政機構執行力的範疇。而提高執行力，它的作用、價值，温家寶總理在國務院廉政工作會議上，進行了這樣的闡述：加強能力，實際上對政府的各項工作都有推動作用，包括我們要進行的廉政建設，也對提高政府行政能力有個推動作用。所以他在整個講話當中有一個標題，叫做《加強廉政建設和反腐敗工作，是提高政府行政能力的一個迫切要求》。從這裏可以悟到一個意思：就是説公共行政能力，它既是一個行政倫理範疇，同時對整個政府工作又將是一個推動，兩者是互相滲透的。

再次我瞭解到了執行力對於個人工作的重要性，因為要做好行政工作，需要必要的技能，所以有的時候光憑好心並不能完成我所應盡的職責。也許我的人是好人，心是好的，不貪污，不腐敗，服務態度好，但缺乏必要的本領和能力，仍然是做不好所擔負的公共行政工作，這樣的公務員依然是不稱職的。所以在今後的工作我，我還應該加強學習，進一步增強學習的自覺性和主動性。重視學習、勤奮學習、善於學習。日常工作中多想老同桌學習，對於老同志的教導要虛心聽取，認真改進。生活中，要利利用好每一分每一秒，學歷理論知識和實際動手能力，增強自身戰鬥力。

最後我將在以後的工作中在團隊中重視整個團隊的執行力。執行更需要團隊精神。我們都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；
當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；
可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。在以後的工作中我要避免推諉扯皮的心態，摒棄惰性，以積極的工作態度和同事一起協作工作。