五一勞模個人先進事蹟合集

【篇一】

xx，男，漢族，1973年5月出生，2007年1月2003年2月取得檢驗員證;2004年5月取得計量檢定員證;2007年取得內審員證;2009年12月取得主任檢驗員證;20xx年7月取得審查員和評審員證。20xx年、20xx年分別被xx州道路交通安全協會評選為“先進個人”。

多年來，xx同志始終把學習放在重要的位置，自覺加強理論學習和業務學習，刻苦鑽研業務知識，努力提高業務能力，積極參加xx省質量技術監督局舉辦的各種培訓，以及業務部門組織的業務學習活動。並以優異的成績，取得了主任檢證和審查員評審員證。參加工作16年以來，xx同志從一名普通的檢驗員成長為優秀的審查員和評審員，因工作成績突出，多次受xx省質量技術監督局委派，以評審員身份參加對xx省內的機動車安檢機構進行資質認定計量認證和機動車安全技術檢驗機構檢驗資格許可，即“二合一”評審工作，並得到了上級部門的肯定。

xx同志從事機動車檢驗工作以來，始終堅持“科學、準確、公正、高效”的原則，嚴格依據國家有關【篇二】

他睿智，長着一對小眼睛，貌不驚人卻妙語連珠；
他踏實，創業一步一個腳印，走得實實在在，奮鬥足跡和業績讓人驚歎；
他帶領的團隊，在本同行業中，以多項榮譽，笑傲羣雄......他就是擁有xx眾網互聯網有限公司、新東方酒店、北國之春度假村、xx市南方石材有限公司等15個經濟實體（民營企業）的總經理，顧山鎮餐飲業聯合今年55歲的xx，大專文化，顧山鎮北國社區龍生圩人。年輕時他當過農民、幹過泥水匠，乘着改革開放的東風，憑着自己潛在的經商創業頭腦和才智，從上世紀90年代開始，他先後開過石材廠、毛紡廠、酒店，而且效益都很不錯。然而，平生不甘滿足現狀又善於開拓創新的xx，以他的敏鋭眼光和卓越遠見，於20xx年起，又創辦了金顧山物流中心，開啟了他觸網創業、依網發展、靠網騰飛的新篇章。

作為xx首家物流企業集成化服務平台，到目前為止，已經成功註冊了1200多家物流企業。xx樂於接受新思維、新事物，用創新的眼光來求得發展，正是有了這種迎合新時代發展需要的新思路、新舉措，由他統領的十多個經濟實體，僅眾網平台這一塊，近5年來無論是銷售業績，還是上交税收，差不多每年都以翻一番的速度高速增長，20xx年的銷售僅為7366萬元、入庫税金733萬元；
20xx年完成銷售2.67億元、入庫税金2379萬元；
20xx年完成銷售6.39億元、入庫税金5007萬元；
20xx年完成銷售11.93億元、入庫税金8775萬元；
20xx年銷售突破20億大關、入庫税金1.8億元，一舉成為顧山鎮歷史上首家税收超億元的服務業企業。前不久，xx又和格局商學院合作，掛牌成立了格局商學眾網人才學院，這是全市首家由民營企業創辦的商學院。在互聯網+教育這一新領域裏，xx似乎又發現了新的商機......

作為一名不忘初心、不懈奮鬥，為人處事始終重諾守信，贏得了社會各界尤其是合作單位的高度信任和好評。企業發展了，他根據效益和每人的實績，每年都適當增加員工收入，工資堅持月發制。全體員工免費享受工作午餐，外來員工宿舍住宿費全免，符合條件的員工全部參加城鄉社會保險。每年的重大節日來臨，都要組織舉行聯歡活動，並開設有職工圖書、報刊閲覽室、球場、游泳池、棋牌室等文體場所和設施一應俱全，來關心和豐富全體員工的業餘問題娛樂生活。

企業壯大了，個人致富了，xx自己卻從不亂花一分錢，他衣着樸素、生活節儉、平時總是一雙布鞋出行，絲毫看不到奢侈攀比的風氣。但是，他卻有一顆可貴的感恩之心，更捨得慷慨解囊，樂行善舉從不吝嗇。他在搞好企業發展的同時，一直勇擔社會責任，每年都要進行走訪慰問當地孤寡老人的送温暖活動，已連續幾年每臨年關將顧山、北國兩個敬老院的孤老們接到他開辦的酒店裏同吃年夜飯；
10餘年如一日，每逢重陽節邀請社區老幹部集聚一堂，共度老年人自己的節日。自從鎮裏開展慈善捐款活動以來，他每年都會積極參與；
還和貧困學生結對助學10餘人次，其中像國南村的唐明，去年考取西安財經大學，他一次性捐款就是1萬元；
曾有一名叫蔡聞菊的貧困女學生，自讀高中開始直到從上海海洋大學一個甘於辛勤耕耘的創業者、一個樂於回報社會的奉獻者，也必然會收穫到累累碩果。xx不凡的業績和奉獻精神，不僅贏得了當地百姓的良好口碑，也得到了各級黨政組織的充分肯定和嘉獎，從2006年起，他已連續多年被xx市委、市政府評為“先進生產者”，獲評市、鎮兩級雙料優秀總經理（廠長）光榮稱號；
迄今為止，xx還連續多年當選為xx市烹飪協會、市餐飲業商會副會長，xx市烹飪行業協會理事；
xx市物流協會副會長等。從20xx年2月起至今，經當地選民一致推薦和選舉，xx已接連兩屆高票當選為xx市第十六、十七屆人大代表；
今年“5.1”前夕，又光榮地被評選為xx市勞動模範。

【篇三】

“小吳，春江華庭小區裏有隻化糞池堵了，請過來看一下。”昨天中午，澄江環境衞生管理所虹橋環衞所掏糞工人xx接到居民求助電話，立即和同事趕到春江華庭。停穩拖糞車，xx用鐵棍撬開化糞池蓋，手持長竹片，彎腰在黑乎乎的池裏熟練地操作起來。五六分鐘後，一團類似廢布的髒物被掏出，化糞池疏通了。

居民口裏的“小吳”今年已50歲了，雖然才進掏糞班組6年，但在他管轄的“地盤”上，xx已像明星一樣被大家熟識。“每次做完掏糞或疏通工作後，我都會留下自己的電話，有什麼事情可以馬上找我，也便於回訪。久而久之，大家都知道我的電話了。”xx告訴記者。xx曾當過“船老大”，改行進環衞所後，從事垃圾收集工作。2006年，虹橋環衞所決定將工作責任較重的拖糞組交給xx，由他帶領四五個同事負責11個社區、98家有償服務單位、52座公共廁所的化糞池清掏任務。初來乍到，地形不明、客户不熟，連化糞池方位也搞不清。xx隨身帶上了筆記本，一點一滴地記錄起每隻化糞池的坐落地點、清理時間以及居民羣眾反映的急需辦的事情，不知不覺就形成了習慣，如今已滿滿記下了五大本。

轄區企業只要xx在，管後勤工作的就省了不少心；
社區居民有了xx的電話，就像有了一個貼心的“管家”。老城區環衞設施比較差，經常有單位或居民樓管道堵塞情況，只能人工清糞。君山路30弄化糞池年久、小區路窄，吸糞車開不進去，他與同事們一勺勺、一擔擔抬出去。看到這一幕，周圍的羣眾紛紛讚揚“小吳”為民解憂的崇高精神。一次，負責保潔公共廁所的一位同事打電話給xx，説廁所裏的水下不去。趕到現場後，xx在眾人詫異的目光中，將頭探進臭氣熏天的出糞口，終於發現是一小段鋼筋截住了管道，形成了“腸梗阻”，鋼筋取出後，再也沒有發生問題。污水管道疏通不是xx的“份內事”，但只要接到居民電話，他總是盡力幫忙。米蘭花園一住户車庫管道堵了，求助中心也無能為力，便試着給xx打了個電話。xx又管起了“閒事”，想辦法把窨井裏的障礙物弄了出來。

xx常説，自己是個要面子的人，環衞服務也能打出品牌，工作馬虎不得。虹橋環衞所所長徐鋼説，xx十分看重集體的榮譽，一次，常在xx公園鍛鍊身體的xx撿到了一隻女式皮包，內有5000元現金以及一部時尚的手機。他左等右等，不見有人來找失物，便通過手機裏的信息聯繫到了失主。失主看到失而復得的皮包，希望xx留下姓名以表感謝，xx卻指了指步行街上正擦拭果殼箱的環衞工人説“我們是一個單位的”，便離開了。

【篇四】

xx，女，漢族，中共黨員，高級會計師，1963年10月11日出生，xx同志從最基層的財務工作做起，在從事會計工作20多年裏，她始終牢固樹立社會主義榮辱觀，落實科學發展觀，用職業操守去維護國家和企業的財經紀律，在財務會計行業樹立了良好的形象。

她業務能力突出，在長期的會計工作專研業務，制定適合企業發展的財務管理辦法，完善企業內控建設。xx同志為規範企業財務管理制度，通過反覆調查研究，多次與賣區和相關業務人員進行溝通。她不辭辛苦，查閲了大量財經政策文件，並結合企業的實際情況，先後制定出財務管理辦法、財務量化指標考核辦法、費用預算管理辦法、資金管理辦法等。這些財務管理制度的建立，為加強企業的財務管理工作奠定了良好基礎。

積極配合內控辦及諮詢公司，做好企業內部控制試點工作。按照中國證監會《關於做好上市公司內部控制規範試點有關工作的通知》的相關要求，為做好20xx年內部控制規範試點工作，貫徹落實《企業內部控制基本規範》及相關配套指引，使內控建設總體水平上一個新台階，她積極配合內控辦及xx天健融智管理諮詢有限公司，安排聯繫訪談，查閲相關制度文件，查找內控缺陷，落實整改工作。根據天健融智管理諮詢公司出具的管理建議書確定整改方案，落實相關責任人，積極開展整改工作

建立了公司審批權限表。為規範公司授權審批程序，財務部通過內控辦下發“建立公司審批權限表的填制通知”，收集各賣區、職能部門的授權事項、授權級別及審批流程，統計分析所有的授權事項，最後形成了統一的公司權限指引。

完善了財務管理制度，明確相關人員崗位職責，規範相關業務流程，對各類業務授權審批權限做了重新梳理和調整，加強授權審批程序管理，形成新的《財務管理制度》。

加強信息系統安全管理，建立完善相關管理制度，明確權限管理，規範了系統權限的授權審批程序，按崗按職重新賦權，對小型機服務器、POS收款機、金蝶財務軟件、網絡系統四個方面的應急演練訓練，以備突發事件發生。

在對內控缺陷進行整改的基礎上，她配合諮詢公司對各項整改工作進行符合性測試，提供相應的樣本，經測試，諮詢公司所取樣本均為合格樣本，符合性測試未發現問題。

通過5個多月的內部控制建設，完善了管理制度，規範了業務流程，提高了公司的經營管理水平和風險防範能力。隨着內控建設的逐步推進，公司的內部管理水平和財務報告信息批露質量得到進一步的提高。

創新發展，創新管理模式，構建適合企業發展的架構體系。xx同志親自參與制定中興財務一級核算管理辦法，重新劃定各崗位工作流程及工作職責。她親自帶領有關人員到xx等地學習、考察，結合企業實際情況，在原有財務人員分散管理的基礎上，將各商場財務人員集中管理，統一核算。精簡了60多財會人員，減少6個財會科。這一舉措有助於增加監控力度，發現問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經濟指標和財務指標真實合理。此舉，打破了以往大型商業企業的核算形式，率先在xx市國有大型商業企業核算體制中開創先河，使中興的財務管理和核算進入一個科學、高效、規範的時代。

成立收銀中心，提高收銀隊伍的綜合素質。中興大廈在20xx年9月三期工程全新開業後，為使收銀隊伍整體素質提高，公司將收銀員集中起來，實行扁平化管理。她親自設計收銀員培訓課程，並利用一週的時間對收銀員的業務知識、職業道德、服務禮儀進行全方位的培訓、考試等工作，全面提高了收銀員隊伍的業務技能水平。

實行收銀等級動態管理和獎金二次分配製度。為了更好的調動收銀員的積極性，充分發揮工資獎金的激勵調節作用，對全體收銀員的獎金實行了二次分配。對在收銀工作中業績突出，綜合評價優、拾金不昧的收銀員進行二次獎勵。同時，為了進一步提高員工的服務意識，還制定了收銀員等級動態管理辦法。此辦法結合日常獎懲制度，跟蹤考核，根據考核辦法和理論考試相結合，重新評定工資等級，起到了獎勤罰懶的作用，充分調動收銀員的積極性。

謙虛謹慎、盡職盡責，當好領導的財務參謀。

在企業發展中，xx同志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，做到不驕不燥，不擺資格，在具體財務工作中，她熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規範了中興財務管理工作，使大廈的財務管理工作嚴格做到了制度化、規範化。在日常工作中她處理一筆業務都是看了又看、審了又審，嚴格按財務制度的有關規定處理帳務，如遇到財務手續不全或與財務制度規定相違背的違規票據她堅決不準入帳，如遇到單據、票據與實際發生不符或無票據現象她不怕得罪人堅決不報銷。

善於做協調工作是xx同志開展工作的特色。她經常解決一些疑難問題，並積極與金融部門、財政部門、税務部門進行溝通，緩解了資金供需矛盾，確保了各項目的開工建設。正確計算各項税款，及時、足額地繳納税款，中興嚴格照章納税，20xx年上繳的國家税收近2億元，社會效益貢獻巨大，企業先後獲得“優秀納税大户”，“納税特殊貢獻獎”，“A級納税人”等榮譽稱號。

【篇五】

繆文彬，男，1978年7月生，漢族，xxxx人，研究生學歷。現任雙良集團有限公司董事長。雙良集團專注“節能、節水、環保”領域的創新和拓展，被中國製冷協會譽為“挽救了中國溴化鋰製冷機行業”，被央視聚焦紀錄，譽為“造福人類，大國重器”，獲得國務院設立的中國工業最高獎項――中國工業大獎。在繆文彬的帶領下，雙良以創新引領發展，進行“綠色化”產業升級，在工業餘熱利用、城市集中供熱、霧霾治理、工業節水、污水治理……全方位節能環保領域精準發力，並向新能源、新材料、物聯網、智能技術等新興經濟領域轉型發展。

學成歸國

初露鋒芒

自2004年從美國完成碩士學業回國至今，繆文彬在雙良集團從普通銷售人員做起，埋頭耕耘，積跬步至千里，成長為集團新的掌門人。見證並參與了雙良集團――這個已有三十多年曆程的民營企業如何在時代大潮中抓住機遇、積極求變、轉型發展把握時代脈搏，踏上快速發展的通道。

繆文彬進入雙良集團的前後，雙良集團正處於二次創業的艱難時期。傳統產業的增長正變得越來越慢，這個從溴化鋰空調起家的企業正面臨着跨越式發展的緊要關頭。從機械行業進入新材料產業的投資發展，2000畝新材料產業園內多個產業陸續投產，這既是一個大發展的時期，又需要各方面的磨合，包括產業之間、團隊之間、管理方面等都需要磨合。無論是對雙良集團還是對繆文彬本人，都面臨着巨大的考驗。

儘管擁有光鮮的學歷、不凡的背景，但是和普通人一樣，繆文彬從底層做起。他進了雙良集團銷售公司做起了接待人員，直接面對市場和客户，應對解決各種問題。因此，沒多久，繆文彬各方面能力迅速提升，很快勝任了雙良集團銷售公司總經理助理。此後幾年，集團繼續委以他重任。那時恰逢雙良節能上市不久。於是，集團決定將資本市場一塊的擔子由繆文彬接手。繆文彬不負眾望，公開數據顯示，到目前為止，雙良節能共募集資金41億元。值得一提的是，公司以現金或現金結合送股方式分紅14次，共計現金分紅22.97億餘元，在資本市場為自己樹立了“受投資者歡迎”的良好形象。

由繆文彬主導，雙良發起設立了20.1億元低碳產業投資基金，聯合發起設立100億元潤良泰物聯網基金，對外股權投資超過50億元。通過參股、控股、對外收購、兼併等方式，重點集中在節能減排、新能源、新材料、新一代信息技術等新興產業的佈局，為雙良實施戰略轉型升級打下堅實基礎。

繆文彬積極邀請資深的經濟學家、行業領軍人才擔當顧問，定期共同研討公司的戰略發展方向。在北京、上海成立了專業的投資管理公司，積極與國內外大的諮詢機構、投行、基金建立緊密的合作關係；
他還通過資本注入發展優質項目，關注節能減排、新能源、新材料、新醫藥、生物科技和新一代信息技術，為企業帶來百億資產增值，使得雙良成為傳統企業和新興產業握手的典範之一。

創新轉型

產業強企

通過生態修復，讓藍天碧水重回大地是當下中國最大的國家戰略之一。這對雙良來説是一次社會效益+經濟效益同步的商機，他果斷出手，帶領雙良進軍全新“綠色產業”。

在繆文彬的帶領下，雙良針對北方地區供暖期城市大氣污染，利用工業企業餘熱、大型火電廠餘熱等，在不增加能耗的情況下，提供大面積集中供熱，為西北工業城市節能減排、安全供熱量身定製了一個個“樣板工程”。目前，雙良已在山西朔州、太原、內蒙古呼倫貝爾、甘肅蘭州等城市成功運營了多個集中供熱項目，已入網並進行供熱5000多萬平米供暖面積，全部建成後可達到5億平米以上供暖規模。20xx年9月21日，以供熱為主營業務的慧居科技股份有限公司掛牌新三板，正式踏入資本市場。從最早的山西朔州集中供暖“樣板工程”，到目前已實現的長江以北五省十一市縣供熱佈局，雙良以清潔能源、智慧能源為發展方向，緊盯國際及國內新能源的開發前沿，創新探索新能源開發利用方面的“十八種武藝”，打造全國最大的清潔能源供熱產業集羣。未來5年內，計劃向“三北”市場投資100億元，發展20多個清潔能源供熱服務項目，為打贏藍天保衞戰做出貢獻。

早在20xx年，繆文彬就帶領雙良“進軍”環保污水處理領域，向中國智慧治水綜合服務商轉變，業務從村鎮污水向工業污水、市政污水、河道治理等水處理領域擴展，提供從投資到規劃設計、建設、運營的第三方智慧治水綜合服務。已累計為xx、xx等地區3000多個行政村、100多個鄉鎮提供村鎮污水智慧治理服務。20xx年8月，xx雙良石墨烯光催化技術有限公司成立，開創性地依託“具有可見光響應的異質間高效量子轉移技術”，治理城市黑臭水體。目前已經開展實施了昆明清水河治理工程、舟山蘆西河治理工程、xx城南澗河治理工程、xx泰康浜河道治理工程等項目。

回報社會實現共贏

知能善用、綠色發展，積極參與城市價值再建與產業重構“大變革”，是雙良的使命，也是繆文彬一直堅持並努力的方向。他和團隊帶領着雙良踩準國家戰略發展脈搏，精心佈局拓展水、電、氣全覆蓋的“節能環保產業”，在工業餘熱利用、城市集中供熱、霧霾治理、工業節水……全方位節能環保領域精準發力，在引領發展的同時交出了一張可圈可點的“綠色成績單”――累計為社會提供了30000多台節能設備，相當於少建了25個600兆瓦的火力發電廠，每年節約3800萬噸標準煤，減排1億噸二氧化碳，相當於再建27萬公頃森林，為超百家用户提供了空冷系統，總容量73500MW，累計實現節水24.6億M3。

他還是一位心繫福利事業的愛心企業家，代表公司積極承擔社會責任，汶川地震時共向災區捐款705.83萬元；
玉樹地震共向災區捐款228.51萬元；
從2006年開始，分20年向xx慈善會捐助1000萬元；
每年用於捐資助學資金達上百萬元，並承擔地方中學每年近20萬蒸汽費用。20xx年為地方建設幼兒園、養老院等設施捐款1000萬，20xx年為地方基礎設施建設捐款1000萬元，為xx文化遺產保護捐款880萬元。20xx年捐資300萬成立利港教育基金。在環境保護方面，建造污水處理廠、維護長江生態放養魚苗、植樹造林等費用達到3000多萬。在他的領導下，公司成立了慈善義工隊、青年志願者服務隊，參加了植樹、義賣、助學、志願服務等活動，並定期前往xx福利院等福利機構。近年來，為地方建設、社會公益、環保生態等事業捐資逾六千萬，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

未來，這位年輕的掌門人還將帶領所有人以智能化、服務化、高端化為產業引領，產業與資本雙輪驅動，朝着打造“健康化、國際化”，“資產優良、盈利能力優良”新雙良的目標不斷邁進。