選派黨建指導員典型做法

漢陰縣創新管理機制,實施三條硬措，選派轉任非領導職務幹部到企業和社會組織擔任黨建指導員,充分激發黨建指導員活力，確保轉任幹部“退”而不閒，“退”有所為。

1.突出問題導向，健全完善制度。

漢陰縣積極探索，出台《漢陰縣非公有制經濟組織和社會組織黨建指導員管理辦法（試行）》，明確指出黨建指導員主要在轉任非領導職務黨員幹部、退休黨員幹部、社會優秀人才中進行選派。配套制定黨建指導員到崗、報告、例會、請假等制度，對黨建指導員進行動態管理和跟蹤培養。近年來，先後選派三批次40名科級非領導職務幹部和12名優秀年輕後備力量到120餘家企業和社會組織擔任黨建指導員，實現培育典型與培養幹部的互促雙贏。實行縣委組織部、聯繫企業、派出單位三方聯動管理模式，建立定期聯繫溝通機制，及時瞭解黨建指導員的工作、學習、生活情況，聽取意見和建議，幫助解決實際困難，支持黨建指導員正常開展工作。

2.堅持選育並舉，充分發揮作用。

採取“一定三雙”法，定期選派轉任幹部擔任企業和社會組織擔任黨建指導員。“一定”，即定職責任務。制定《黨建指導員選派及管理辦法》，規定黨建指導員實行聘任制，指導員與所在企業簽訂合同。“三雙”，即：雙向選擇，縣委組織部建立黨建指導員後備人才庫，不定期召開黨建指導員後備人才和企業負責人座談會，引導黨建指導員和企業及社會組織雙方進行雙向選擇。雙向鼓勵，每年拿出一定指標面向下派的黨建指導員，給予公務員年度評優、黨務工作者評選等鼓勵。雙方管理，縣委組織部和企業及社會組織分別對黨建指導員進行考核。採取“走出去”與“請進來”相結合的方式，積極組織黨組織負責人或企業主參觀學習全縣的示範點企業，對黨建指導員進行專題培訓。

3.加強督促指導，嚴格考核獎懲。

積極挖掘和樹立黨建指導員發揮作用，做貢獻的先進典型事蹟，引導轉任幹部認識到“一線”和“二線”都是做貢獻，不斷強化他們的責任感和榮譽感。參照下派幹部考核評價辦法，結合派駐企業和社會組織生產經營狀況，對黨建指導員實行目標責任制考核，同時強化考核結果運用，把考核結果作為評先樹優的重要依據，激勵黨建指導員立足崗位履職盡責、幹事創業。加大對黨建指導員的關愛激勵，所需經費納入財政預算。黨建指導員在選聘期間，其行政關係、工資關係、身份和編制仍在原單位。縣委非公黨工委、縣委組織部根據黨建指導員在崗情況、工作開展情況和黨建工作成效、廉潔自律等，評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，並按照相應標準進行評比表彰。