2023年工程上半年工作總結4篇 “奮進2023，締造輝煌！工程部上半年綜述”

本文是對2023年上半年工程工作的總結。通過對各項工程項目的分析和評估，我們將詳細介紹在這半年間所取得的成就、遇到的挑戰以及解決方案。總結中還將突出強調團隊合作、創新和質量管理等關鍵因素在工程運作中的重要性。

第1篇

20xx年，xx公司圍繞全年目標，凝心聚力，迎難而上，紮實管理，開拓創新，企業各項工作奮力向前推進。

今年以來，由於沒有新開工的項目，我們承建的工程主要是351省東繞城段，共實現工程計量3000萬元。

在市局、指揮部的關心支持下，各項目部積極化解各種矛盾，搶抓晴好天氣，合理組織施工要素，科學安排，穿插有序，加快推進，全力衝刺。

中標的351二標，橋樑工程已於去年全部結束，底基層完成1.7萬方、佔總量86%，水穩完成2.4萬方、佔總量57%，瀝青完成下面層攤鋪試驗段，主體工程可望7月底完成；

合作的351一標，水穩結束，瀝青5公里已完成1.5公里，橋樑進入橋面鋪裝階段，主體工程可望7月底完成；

合作的351三標，橋樑開始吊裝，水穩9公里已完成1.7公里，底基層完成50%，主體工程可望9月底完成。

我們始終把質量管理放在突出的位置，以如臨深淵、如履薄冰的審慎態度，毫不含糊抓質量，打造優質工程。堅持質量標準，嚴格執行施工規範。在原材料的把關、施工工藝的要求和工作流程上，以及問題解決方面，認真把控多個環節。完善內業資料，健全工程檔案，堅持以數據説話，以資料説話，以事實説話，保證工程質量處於受控狀態，通過了省市各級部門的檢查驗收。

制訂了年度安全生產工作計劃，與責任部門簽訂安全生產責任書，並進行考核獎懲。開展安全生產專項整治檢查和安全生產大檢查，對中心試驗室及瀝青拌和廠進行安全技術交底，組織人員參加安全專項培訓教育，新報b類6人，c類11人。保證安全投入，繳納工程建設一切險和人身意外傷害險，強化施工現場管理，加強防範保障，上半年安全生產零事故。

堅持年初召開股東會、監事會、職代會，讓員工説話有平台、幹事有舞台，增強企業的凝聚力和戰鬥力。認真開展“兩學和一做”活動，認真學，嚴格做，確保活動有效到位。通過召開黨政聯席會、民主生活會，堅持民主集中制，提高決策的科學性。規範經營行為，維護社會穩定，積極為員工繳納社會保險，按時足額兑付民工工資。抓好員工業務培訓學習，公司現有註冊一、二級建造師32人，c類專職安全員36人，滿足了施工需要。不斷創新抓改革，為激發路面施工人員積極性，提高工作效率，提升企業形象，對路面施工人員改革工資分配辦法，實行基本保底工資和績效崗位工資相結合，取得顯著效果。

1、工程中標難。雖然我們積極投標，但外面市場地方保護嚴重難介入，市內市場僧多粥少中標碰運氣，農路提檔升級的項目零中標，企業面臨嚴峻的生存壓力。上半年僅中標了李中鎮黃花通村公路二標，中標價近4000萬元。

2、項目施工難。地方矛盾難協調，工程進度受制約。有的項目前期抓得嚴，進度上不來；後期追得緊，拼命搶進度，增大管理協調的難度。加之今年上半年雨水偏多，計劃跟不上變化，工程進度受到嚴重影響。

3、企業融資難。合作的s351工程是bt項目，需要較大資金，資金運轉困難，成本不斷增加。

下半年，我們要緊緊盯住新開項目，重視做好中標工程，圓滿完成在建工程，進一步提振精氣神，提升執行力，提高滿意度，為xx公路建設事業再作新貢獻。

第2篇

20xx年上半年以來，我村在黨委政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，高度關注民生，以解決人民羣眾生產生活中的實際問題為重任，傾力實施好全村的民生工程，確保廣大羣眾都能享受改革發展成果。經過我們上半年的努力，已取得了一些實效。現將我村民生工程半年工作總結如下：

一、廣泛宣傳。我村通過院壩會和村民小組會，向羣眾廣泛宣講了省委省政府和市區兩級政府關於實施“民生工程”的目的、意義和今年將要實施的具體事項，通過深入細緻的宣傳講解，贏得了廣大羣眾對“民生工程”的高度擁護、積極支持參與。

二、高度重視。我村把實施民生工程當作頭等大事來抓，列入重要議事日程，多次召開全村幹部會進行討論部署。把民生工程指標層層分解，落實到人，確保我村民生工程各項目標任務全面完成。

三、狠抓服務質量。為把民生工程這一好事辦好，辦實，我村從解決羣眾生活生產困難入手，從每個細節入手，抓好民生工程的實施。按照“民生工程”實施方案，嚴格按照黨委政府的目標責任書，明確了完成質量、完成時間。力求將每項工作落實到人到户。

四、狠抓工程質量。確保按質按時完成各項工程任務。堅持每月定期召開“民生工程”工作例會，小結並通報每月工作進展情況，查找存在的問題並分析原因，並將結果於村社公示欄公開，同時徵求羣眾的意見，及時解決工作進程中出現的新問題確保任務按進度實施。

五、我村上半年“民生工程”完成情況。一是已改造中低產田400餘畝；二是認真策劃小型小型集中供水工程地點，目前正在協調工程實施地點和覆蓋範圍當中，力爭這一工程能讓我村更多羣眾受到實惠；三是在鎮林業站牽頭帶領下，挨家挨户宣傳發動，組織我村羣眾實施近xx餘畝天然林保護和退耕還林建設工程項目；四是提前完成農村沼氣建設項目新建沼氣池20口的任務；五是已規劃好紅層找水打井50口的地點，正在積極協調工程隊的打井實施當中。

第3篇

我從事水利工程專業技術工作十餘年來，工作一絲不苟，精益求精，勤奮務實。在工作中注重學習，能及時學習掌握新知識、新技術、新標準規範，並在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，使自己的業務水平不斷提高，具備了較強的業務工作能力。較好地完成了各項工程設計、施工工作，取得了一定的成績。以下是我20xx上半年的工作總結

我們克服種種困難，連續作戰及時上報了方案。我在此次編制工作中負責渠道工程設計。設計過程中，做到了既符合設計規範要求，又符合灌區工程實際，既合理又合情；對於一些模糊問題，虛心向老工程師和設計院求教學習，對設計進行修改完善。通過本次設計工作使自己系統熟悉了各種水利工程的設計規範，掌握了灌區工程設計的相關知識。

結合灌區原工程情況靈活變通使新老工程完美銜接。積極協調甲方、乙方及當地羣眾等多方關係，得以使工程順利完成。該工程完全達到設計要求，通過驗收。通過幾次設計工作使我的業務水平有了明顯提高。在工程施工過程中，同時參與管理多個工地的管理，早出晚歸、認真負責地監督工程質量，做到了高標準、嚴控制。工程完工後經過水運行檢驗各項工程都取得了理想的效果。

考慮到便於管理、方便用水和渠系自成形式的原則，將原從總乾渠取水的斗渠重新進行劃分，控制面積較大的斗渠升級為干支渠，控制面積過小的斗渠去掉，併入相鄰渠道。本次規劃的重點是骨幹渠系的防滲工程，主要採用比較成熟的混凝土襯砌技術，對現有渠道進行防滲處理，提高渠系水利用係數。

在xx工程中，我作為甲方代表對質量進行監督。到工程現場後，熟悉了合同文件、設計文件、施工技術要求和工程質量評定與驗收規程，對工程質量嚴格監督。在質量監督過程中，始終以合同文件以及施工技術要求為依據，以保證工程順利進行以及工程質量的規範性，工程按時完工。

只有具備紮實的理論素質和過硬的業務技能才能更好地做好各項工作，時刻不忘學習，通過不斷的學習進一步提高自己的業務水平。除加深對本專業全部課程的理解外，還自學了水文學、系統工程學、動力地質學、地質力學原理、泥沙動力學等科學理論。

自參加工作以來，在各級領導的支持下，在同事們的幫助配合下，通過自身積極努力，在工作中取得了一些成績，但肯定還有許多需要學習的東西，我會進一步提高自身理論水平和業務技能，為xx發展做出更大貢獻。

第4篇

工程部是集xx，xx，xx綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通xx沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體如下。

1.市電：高壓櫃運行正常，五台變壓器運行良好，無出現異常情況，各出線櫃開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生鏽不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3.鍋爐房：三台鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修後也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超温現象，介質過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2.0以內。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。

工程部上半年共完成各項維修任務15480多項。(該數是根據電腦保修系統統計的，緊急維修不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多隻，更換各種燈泡燈管1200餘支。維修各種木製品和傢俬500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衞生間漏水40餘間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞着一線營業部門的需求而定的。但是由於種種原因，一些突發事件還是時有發生。20xx年上半年共發生曝管8次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問題我們從x月份開始，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

xx大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網管4名.外派xx項目1名。

雖然在xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為：

1.員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

2.技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

3.工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的瞭解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平，把工程部建設成為公司一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。