維修部工作總結5篇 “精細維管，高效經營：維修部工作總結”

本文主要對維修部工作進行總結，總結了維修部在過去一段時間內的工作成果和問題，並提出了改進意見。通過對維修部的工作進行分析和評價，旨在優化維修流程，提高工作效率，提供更好的服務質量。

第1篇

在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年裏在領導和同事的關懷幫忙下，充分發揮崗位技能，透過自我的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經驗。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結

我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衞等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的託運備件，清理清衞等工作。有時設備檢修能夠用心配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰鬥在工作崗位上，因用車計劃無規律，需求緊張時，每一天在車間來回要跑上百次，有時搶修時光較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室温度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自我，自覺遵守勞動紀律和安全操作規程，認真學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無職責事故，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的職責心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不幹有損企業形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的利益。

1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。

2、由於我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

1、在新的一年裏我們將要應對兩台機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要帶給有利的條件。

2、我們要在新的一年裏更家努力的學習交通法規，加強自我的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，並爭取在原力的工作力度上在上一台階。

第2篇

光陰似箭，20xx上半年已經過去了，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。

2售後服務工作總結上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。

現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程項目。總的來説，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。

上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，瞭解並掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。

有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目瞭解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客户確認後申購材料最後進行維修。

3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進。

4.規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。

1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悦通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。

3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。

水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。

3、脱水機故障。脱水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悦通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客户辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。

6，加藥氣動閥的問題(華美)，t;由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，t;藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7，爆氣頭支架與管道的連接紮帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悦通)。

第一、由於維修材料的申購週期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客户溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度

3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善，

5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。

隨着公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用户的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。

第3篇

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

只有加強檢查才能更好的瞭解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脱落;檢查en進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作温度是否正常，馬達有無噪音;檢查脱水機壓差是否在範圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脱水區的電機是否運轉正常(現脱水區一台電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4台空壓機和2台乾燥機的壓力、温度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水温、水壓的運行情況並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每台設備的運行狀況，並根據每台設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修

充分摸透每台設備的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測温儀監測風機的機軸和電機馬達的温度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

三 、設備維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、乾燥機、脱水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2tdi系統、 3tdi系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裏不斷前進!

第4篇

回顧，維修部在__廠的領導下，3月平穩完成原裝備科、機修車間、電儀車間的合併重組。在安全管理、設備管理、目標指標完成等方面做工作，為__廠的安全生產打下了堅實的基礎。總結如下：

，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識，堅持“以人為本、安全發展、依法治安”的宗旨，進一步完善安全管理組織體系和責任體系，全面落實安全生產主體責任，不斷夯實安全管理基礎，着力提升應急管理水平，有效防範和堅決遏制重大安全事故，以標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產工作，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產檢修中存在的危險源進行了辨識、風險評價並制定了風險管控措施;完善了維修部安全考核細則，根據安全質量環保部《安全績效考核細則》制定出《維修部安全績效考核細則》;

2、夯實安全管理基礎：建立安全設施台賬，明確各類安全設施使用規定、巡檢頻次、維護保養週期及日常管理要求。強化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現場進行隱患排查，安全員除定期檢查外還進行不定期的隱患排查。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責任人及整改要求。

3、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動、安全每日一題、安全培訓、安全生產月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎，組織每位員工每天進行安全學習，每日學

習一個安全知識題，加深安全認識;每班每月開展2次班組安全活動，提升安全意識;根據年初制定的安全培訓計劃及安全質量環保部的培訓要求，組織員工進行培訓，學習各種安全管理辦法、安全技能、事故報告等，將思想教育、法律法規教育與專業技能培訓相結合;安全生產月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽、安全徵文、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產月的活動思想，促進維修部安全管理工作。

4、開展事故應急演練：“核料位計事故應急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發泄露等情況的應急處理。在演練中發現了許多不足，也積累了許多寶貴的經驗，為以後的工作打下了堅實的基礎。

5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機，在電氣兩工段開展了安全技術培訓、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機、停車機會進行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達到了95%。

一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項安全指標。

二、 設備管理工作 1、 深化基礎管理 (1)建立設備管理體系 方針：安全可靠、經濟合理

① 計劃效果目標: 大修完成率100% 項修完成率100% 預防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標：大修費用不超過20__萬

設備日常維修費用不高於2800萬 ③ 設備利用目標：設備可利用率>85% 主要生產設備完好率>95% 設備故障停機率t;1.5% 檢修質量返工率t;5% ④ 人資利用目標：維修工年平均工作2200個工時

⑤ 能耗利用目標：萬元產值綜合能耗0.757噸標煤/萬元以下 萬元產值維修費用40元以下 萬元產值耗電200元以下 設備管理最終目標：

“管好、用好、修好”是__廠設備管理的根本目標，各車間圍繞上述方針目標、目標體系創造性開展各自車間設備管理工作，努力為工藝生產提供最可靠設備基礎保障，實現企業設備管理效益最大化!

按照集團公司的要求並根據__廠的實際情況完成了《__廠設備管理辦法》的編制審核併發布實施。設備管理制度的實施為生產設備正常安全運行提供了制度保證，使__廠的設備管理有法可依。在此基礎上，根據不同專業的具體要求分別制定並實施了《設備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規定》等一整套維修部的管理制度，並在此基礎上組織員工不斷學習討論制度的執行情況並不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎。 (3)完善基礎資料管理

維修部自成立之日起，部室機、電、儀專工全面完善了__廠設備、電氣、儀表台賬;同時完善了各車間的設備運行台賬、潤滑油台賬、設備故障台賬、檢維修台賬、隨機備件台賬、工器具台賬等 ;建第一文庫網立並完善了__廠特種設備、固定資產台賬、a類設備運行記錄等。

設備檢維修規程現已修訂，同時已完善了__廠維修部機、電、儀以及主要設備(包括汽輪機、聚乙烯擠壓造粒機組、聚丙烯擠壓造粒機組、離心式壓縮機、螺桿式壓縮機及各類泵)的檢維修規程，檢維修規程的修訂將更科學的指導設備的維護檢修工作、不斷提高設備檢維修質量和管理水平。

a、完成pp擠壓造粒系統大螺旋搶修焊接工作，為pp裝臵的前工段生產平穩運行奠定了堅實的基礎;

b、完成__廠各車間壓力錶的兩次校驗工作(1700台_2次)，目前

c、完成__廠7600台/套儀表nc台賬的建立和錄入工作; d、完成計量儀表27台/套技改項目的安裝投運工作;

e、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f、完成廢鹼液管線1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團企管部要求的150幅web發佈流程圖; i、 完成包裝裝卸平台1500平米的製作; j、 配合生產技術部完成能源管理體系的認證; k、 完成現場氣體檢測器335台的校驗檢定工作;

l、 完成pe裝臵反應器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m、 完成56台換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平台的製作 o、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p、 完成包裝、pp、pe車間新增監控10台，敷設電纜1800米以及

q、 積極配合監督施工單位對__廠的火災報警及a區的尾項工程

r、 完成pp裝臵膜回收的機電儀安裝調試工作。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來，致力於提高人性化管理水平，為人才發揮大量提供開放的平台;截止目前維修部共培訓合格上崗人員165名，，

運行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機械維修工62人，管理人員13人，其中機電儀專業工程師11人。

維修部自成立之日起，每週二召開一次生產協調會，參會人員為班組長及以上管理人員，協調會上參會的專工、工段長、班長和員工代表積極發言，集思廣益，充分發揮民主管理的優勢和廣大員工的聰明才智。

在設備故障處理過程中專工和員工一起進行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現和解決都會作為案例在所有電氣人員中進行討論和學習，較好的避免了員工的短處，充分發揮了他們的理論優勢和老員工的實戰經驗，為故障的儘快排除和長期解決問題發揮了很好的作用。

維修部要求各工段嚴格按照《__廠設備管理制度》和《機電儀檢維修規程》實施設備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設備設計思想，在檢修過程中優化設備技術性能，尊重規律，科學維護使__廠各類設備基本達到了當初制定的設備管理目標。

1、針對22台高壓電機1套主風機軟起的參數及保護定值的效驗重新整定。 2、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數效驗及傳動試驗。 3、完成20台變頻器參數及保護定值的設定。 4、完成pppe裝臵2套eps的切換試驗。 7、儀表三率

(1)自調回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調閥門和液位串級調節投運以後，對系統波動比較大，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯繫單的形式申請化工生產部同意進行手動控制，車間制定預防措施並實施。

(2)聯鎖迴路：工藝條件不具備。各車間在廠生產技術部嚴格審核並制定預防措施的情況下，9月份通過向化工生產部申請辦理了長期解除聯鎖手續，維修部儀表工段已完成聯鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：

為保障各車間設備良好、連續正常運轉，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進行審核。目前備品備件計劃各車間提報設備類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043餘項。 8、設備驗收

目前__廠設備驗收工作主要針對基建實業部自採設備，除去報給法務部處理的四個合同和兩個消防類合同外，其餘合同全部完成是，總共 76個設備供貨合同,827台/套設備，到貨驗收合格750台/套，未合格77台/套(共3個合同)，三級驗收合格676台/套(70個合同)，未合格151台/套(6個合同)。供應公司提供了28份合同，共549台/套設備，三級驗收合格451台/套設備(24個合同)，未合格98台/套設備(4個合同)，其中兩個合同設備未投用，另外兩個合同設備無安裝資料。 9、特種設備和固定資產

a、完成__廠壓力容器台賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計386台)安裝監督檢驗報告的辦理，並且已經完成了342台註冊登記手續;

b、完成__廠固定資產台賬的建立，辦理相關資產的調撥手續。配合信息部完成了固定資產信息化上線的基礎工作。

c、完成__廠安全閥在線校驗工作的招標、定標工作，確定在線校驗單位並組織對__廠全廠510枱安全閥進行在線校驗，聯繫維修廠完成了62枱安全閥的離線校驗工作，確保了生產工藝操作安全、平

d、完成__廠35台叉車的首次檢驗工作並掛車輛內部牌照，聯繫寧東質量技術監督局完成了叉車註冊工作，取得使用許可證，手續齊全。

e、完成__廠壓力管道的安裝監督檢驗工作，取得了壓力管道安裝監督檢驗報告並建立了壓力管道台賬。 四、亮點工作：

1)備件管理：各車間設備工程師/技術員負責各車間的備件管理工作，包括備機計劃提報、台賬的建立、備件的分類存貯、日常保養等。維修部不定期對各車間備件管理情況進行檢查、盤點。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理台賬、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執行“組長、技術員、潤滑員”三級管理，__廠潤換油站將設臵潤滑管理看板，各車間嚴格按照看板要求進行“三級過濾”、“五定”。

3)點巡檢、包機管理：__廠執行a類動設備五包機(操作工、機械專業、電氣專業、儀表專業、維修部專業工程師)和b類動設備四包機(操作工，機械、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行a類設備5級巡檢(廠級領導巡檢、維修部專業工程師、車間設備工程師/技術員、操作工、機電儀維護人員)和b類設備每日兩次的3級巡檢(操作工、機電儀維護人員、車間工程師)的管理辦法;每週由維修部組織機、電、儀各專業進行一次設備檢查，每月由設備廠長主持召開一次全廠設備分析例會。

1、設備管理方面：設備管理力量薄弱，技術人員缺乏設備管理的相關知識以及設備檢維修經驗;設備技術人員管理思路不清晰，管理重點不突出;設備管理團隊意識不夠強。車間操作人員對設備瞭解較少，沒有設備意識，對設備相關知識的學習缺乏主動性，導致設備故障時有發生，同時對設備故障的分析不足，無法做好事前維護保養。 2、員工自主安全保護意識有待加強; 3、個別工段班組建設需要進一步落實和完善;

4、修舊利廢工作需要儘早計劃和安排，為節支增效打好基礎; 5、進一步發揮員工的能動性，鼓勵員工科技創新; 六、設備管理合理化建議

1、集團定期或不定期地組織外出學習或者聘請相關專業人員進行涉及電子、液壓、機械、管理等相關培訓或技術指導，以適應新形勢，掌握新技術，更好的服務生產。

2、集團對各廠進行設備管理檢查不應帶着考核任務進行檢查，應以幫助各廠提高設備管理水平為主。

3、現行的工器具管理制度中配發標準與各廠實際需求嚴重不符，建議根據各廠實際情況重新調整配發標準。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執行難度較大，建議各廠根據實際工作安排進行不定期盤點。

4、無服務類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務類驗收制度。例如：現場換熱器清洗，__廠水洗塔開孔的驗收。

5、請管理部門制定常規檢查的台賬模板以及需要建立台賬的種類，以便各廠台賬統一化，提高標準化管理。

總之，維修部的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主要的;在的工作中，__廠維修部將堅持安全發展，穩中求進，全面完成各生產車間下達的各項檢修任務，保證設備檢修率≥98%以上，檢修返工率t;5.0%;嚴格控制各車間維修費用、確保設備完好率在97%以上，減少設備故障率，加強設備管理，精心維護，保證__廠各裝臵安、穩、長、滿、優運行，為__廠生產建設再做新貢獻。

每週組織一次安全、文明生產綜合檢查;每週召開一次安全會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應急演練，提高事故應急處理能力;定期對各班組內業資料進行檢查;每月至少組織一次安全培訓;做好新員工的車間級安全教育培訓;做好特種作業證取證及複審工作，保證特種作業人員持證上崗; 2、做好設備各項基礎工作：

維修部各工段維護人員要根據設備運行情況做好每日、每週、每月、每年的設備檢維護工作，並做好維護記錄，發現問題及時處理。確保安全生產，根據各車間每月計劃檢修項，合理安排檢修計劃，做

3、貫徹執行設備四包機制度(a類設備及主要設備5包機)，科學的劃分各級包機內容，加強每個環節的考核力度，推進各級包機保養的力度。

4、對於故障設備的維修，簡化報修流程，在規定的時間內做出響應，併到達故障設備現場。快速找出故障點並確定維修方案。

5、加強特種設備監管力度，做好特種設備定期年檢、定期檢查、維護、修理工作。

6、做好設備潤滑管理工作，保證設備的正常運轉和延長使用壽命，鞏固和提高設備的完好率。

8、加強員工學習培訓，全面提高員工安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的檢修隊伍，以適應更高難度的生產檢修任務; 二、質量管理

2、機、電、儀日常設備維修合格率達97%以上，年度大修合格率達100%以上。維修作業完成後，按照設備管理制度進行記錄。 3、杜絕特大、重大設備責任事故。 三、現場管理

1、深入展開設備現場檢查：檢查缺陷、隱患，並針對檢查中發現的問題，進行專項整治活動，採用督辦、督查，視完成情況進行考核。 2、完善、規範設備點巡檢制度，對點巡檢記錄進行不定期的抽檢。

3、對於設備的管理實行專業化的服務，要求設備管理人員“四到現場”：設備管理到現場，設備檢查到現場，設備工作協調到現場，設備問題處理到現場;使設備的專業服務及時準確可靠;信息反饋暢通，對現場設備進行動態的檢測維護。

4、機、電、儀部室專工每週對重點設備運行狀況進行定期現場檢測，判斷。確定設備技術狀況，分析設備故障，儘可能做到預知性維修，避免重大設備損壞事故。

(1)整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西，按規定位臵擺放整齊，並做好標示進行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場及設備無垃圾、無污穢狀態;

(4)清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。

(5)素養：每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。

總之在中，維修部的工作將會更加繁重，維修部168名員工在部室領導下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同享受更

大的喜悦，因為我們每名員工不僅僅是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發揮。

第5篇

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

只有加強檢查才能更好的瞭解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每颱風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無鬆動脱落;檢查en進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作温度是否正常，馬達有無噪音;檢查脱水機壓差是否在範圍內，有無報警(如有報警根據故障解決);檢查脱水區的電機是否運轉正常(現脱水區一台電機運轉有異常我一直在監控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4台空壓機和2台乾燥機的壓力、温度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水温、水壓的運行情況並查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴塗線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每台設備的運行狀況，並根據每台設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。

二、設備運行和保養記錄除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修

充分摸透每台設備的脾氣和病灶，以利於快速、有預見性的開展設備維護工作，並對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點週期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對於噴塗線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測温儀監測風機的機軸和電機馬達的温度並形成記錄。不僅如此，我對噴塗線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄並跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導製作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。

三 、設備維修保養對於在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來並在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡後故障隱患解決。對於反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察並增加清洗的次數，並更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴塗線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、乾燥機、脱水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2tdi系統、 3tdi系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

四 技能提升我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。

我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，儘可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。

努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對於設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。

總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰鬥力，在今後的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇於面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，並在新的一年裏不斷前進!