維修班工作總結7篇 提高運營效率，改善服務質量：維修班工作總結

本篇文章旨在總結維修班的工作情況。維修班作為一個重要的部門，致力於解決各類設備故障和維護工作。通過對維修班的工作表現進行梳理和總結，旨在發現問題、總結經驗，為提升維修班的工作效率和質量提供借鑑和指導。

第1篇

經過四年的巡檢工作，工作態度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。

設備維護是一項能延長設備正常運作週期、能把常見的故障發生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優秀隊伍。

目前，維護工班裏面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節和要求進行鍼對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數據備份和恢復。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設備培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪裏，都能夠很快適應當地環境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋樑。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩週維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項，而且在網站創建自己的工班管理博，內容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空餘時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用。現在，維護工班完成了相關6s有關內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規範，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽櫃等統一標識。

值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現該台電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數據。

因維護工班人數比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯繫各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。

希望在10年，對09工作所彙報的事件，繼續發揚以及改進工班管理，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼温暖的大家庭。

第2篇

自20xx年上半年以來，我們維修班在事業部領導正確有效的領導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創新性，更好地服務於事業部，服務於生產。為事業部建設安全生產工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業部生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。現將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性.結合公司開展的“安康杯”活動，事業部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有衝焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

在上半年的工作中，我們在思想上嚴於律己，自己嚴格要求，我們負責工場所有設備的維修任務，在三月份事業部正式運作以來我們負責全事業部的維修任務，為了保證設備的正常運行，我們

克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本着“應修的必修，修必修好，定期保養的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點設備進行了保養，經過維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車間內的跑、冒、滴、漏現象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協助外單位維修了衝壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一台引風機更換了軸承另一台維修了震動大的毛病。協助焊接車間佈置電動四輪車的生產場地安裝了兩台電動葫蘆及兩台懸點焊機。對衝壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節約了一部分不必要的開支。烤漆車間對乾燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業部領導的關懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進步。

班組看板每日更新，並根據管理看板相關具體內容，有五大員分工負責並及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸衝牀保險塊再利用的課題立項。現場達到5s標準。

1、由於我們班員工技術水平參差不齊，維修技術有待進一步提

措施：下一步多和職工交流溝通充分調動他們的工作積極性。

3、班組所制定的各項規章制度執行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現象發生。

措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現象的發生。

措施：特別是儘快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學習提高對設備的瞭解水平、維修水準。

目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

1、為完成全年目標而努力。每週進行一次安全教育例會總結一週的安全情況，繼續做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業的發生。

2、及時發現班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。

目標：對設備維修質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及複雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。

2、每天對維修質量進行巡查，不用心造成質量問題的記錄當月工資考核。

1、加強對專業知識的學習，提高設備的維修水平，縮短維修時間不能因為設備的原因耽誤生產拖事業部的後腿。

1、通過提案改善等各種方式發覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節約每一分錢。

2、每月進行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。

3、按照tpm設備管理的各項要求進行維護保養，減少設備故障率，降低維修費用。

1、通過班前會宣傳公司及製造部的各種精神，穩定職工隊伍並及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。

3、持續開展班組各項文化，團隊建設活動，並結合各項激勵制度提高班組員工的戰鬥力和凝聚力。

目標：現場達到“5s”標準，公司和製造部通報中為零。 措施：

2、三定管理執行率百分之百，每天進行在班前、班中、班後的生產現場管理及確認，並在看板上公示。

3、班組衞生按值日表打掃，每天進行確認並做好記錄納入月底考核、

第3篇

本人於20xx年4月正式加入xxxxx，在製造分廠維修工段擔任維修班長。在工作期間，主要負責設備的維護、維修。工作中，我積極帶領本班人員，對設備進行維護、維修，在工作的這些年裏，我對每台設備都進行了熟悉和了解，能夠獨立的完成各項任務。我相信，每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業。我這樣想，也這樣做。

xx年已經過去，在這一年裏，主要以設備日常穩定運行為準則，在經歷了設備安裝，設備技改，設備調試，再到設備運轉保駕，以及大大小小的計劃性檢修，預檢修。無論從設備維護保養和技改工作，都能獨立的處理，正是因為我們前期的不斷努力，未設備高效快速的運轉奠定了堅實的基礎，使本人技術得到了較大的提升，也從理論到實踐的一個轉變過程，對設備管理有了更深層次的理解。工作中，我從不個人主義，大家在一起討論，採取最有效的意見，這也讓我對本班組人員更好的溝通以及管理。勤動手，勤動腦，對設備隱患消滅在萌芽狀態，同時加強設備的運行監控和跟蹤調整。對存在的問題早發現，早分析，早處理，減少設備的故障停機次數，努力提高產量。

總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，儘量將自己的工作爭取一次比一次做的更好，儘可能的提高工作效率，與同事相處和睦。正因為這些，部門及工段領導在每次檢修中，我都肩負着重要設備的檢修維護。我的付出得到了公司的認可，我也深感無比榮幸，但我還有很多不足之處，也同時説明了只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，認真學習好工作中的要領和實踐技能，就會得到大家的認可，得到領導的認可。

同時，我在擔任維修班長以後，在工作中我更專注於專業知識的學習。除此之外很重要的就是讓我知道了如何安排時間及溝通的能力。溝通創造價值，所以溝通也是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協調配合的更好。每天工作結束後我都會總結今天所完成的工作，這樣做的好處：下次工作的時候就不會遺漏需要處理的事情，而且每做完一件事在做上記號，這樣也利於我們工作總結。在工作當中我們一定要要全心投入工作中去，以健康快樂的心態來工作，有效率的工作，為自己所做的每一件事負責。每一個人都有自己的價值觀，我能幹什麼，我會幹什麼，我乾的怎麼樣。我們都應該擁有勇於挑戰自我，創新自我的人生價值觀。

我將不斷的在實踐中，完善自己，提升自身素質與管理能力。也請領導與同事對我監督，但我相信，實踐肯定能給你們一個完美答覆，這也將在我職業生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收穫!如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標進。

我會繼續要求自己不能放鬆，虛心接受別人的批評和教導，從點點滴滴中吸取精華，提升自己的工作技能，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的事情！讓我們攜手共進，去開創企業輝煌的明天！

第4篇

自20xx年9月起自今，中金集團物業公司率先進入新樓已9月有餘。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業領導及運營保障部經理的帶領和嚴格要求下，我們配合領導制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規章制度及良好的服務意識。我們維修班也在工作和學習的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業績，專業技能，服務水平，規章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對於維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結經驗.尋找差距.規劃前景，促成以後的工作能力再上一個新的台階，現將20xx年9月至今的工作總結如下：

1、配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，並且一一完成，在配合的同時也學習和補充自己的專業知識，更好的熟悉新樓的工作環境，以便第一時間達到事故地點。

2、在領導的帶領下，完善了夏季三防並制定了相應的工作和值班制度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患於未然。

3、每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衞生間、熱水間是否有漏水及堵塞情況，天花板、牆壁是否有污垢或者脱落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關，防火噴淋蓋是否脱落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發生的影響樓內工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內工作人員桌椅的維修。做到及時的發現問題，解決問題。

4、每天一次清理b2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的油污排放。

5、每月接維修單近200張並及時完成。這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結，同時制定了以後工作中的計劃設想：針對維修工作平時工作內容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的'需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務都要簽收工作單。儘量把工作細化，並把精細化落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整工程維修養護的服務體系，並做到各個工作環節有實施，有完成，有改進，發現問題，及時的解決問題並形成相關的工作記錄，不斷的總結工作經驗。促使各項規章制度落實到實處。

以上就是維修班的工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

第5篇

20xx年，在領導正確帶領下，順利完成了本年度的維護維修工作，在此彙報一下我今年的工作內容和明年的工作方向。

1、完善能源設備計量，配合匯中廠家安裝白灰廠生產生活水流量計、精選外排污水流量計、精選回水流量計和球團脱硫淨環水流量計，取消3#淨環水和脱硫一次水計量（無法校驗和校驗比對不合格），現使用正常；

2、能源設備除精選北區排水1因校驗信號差無法比對校驗外（廠家認為內部水不滿管導致），其他設備均已校驗完畢；

10、球團2#烘乾能源分站線纜烤壞，現場高温，更改線纜走向。

14、全年班組無安全事故和生產責任事故，共上報整改安全隱患5處；

15、本年度共上交案例227個，入圍案例3個，一級合格案例3個，二級合格案例46個，三級合格案例79個，退回6個；上交攻關4個。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面：

1、班組管理力度不夠，全年班組成員雖無公司違紀，但仍存在玩手機、安全意識單薄的事情發生，明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度。

2、班組人員整體技術水平有待提高，對於麥窯先進的控制系統，維護能力有很大的欠缺和不足，尤其隨着人員變鬆，整體班組維護水平降低很多。

3、案例、攻關整體質量不高，缺乏技術性、難度性,尤其是攻關缺乏新穎性和創新性。

第6篇

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質決定我們做事要準、快、穩。高空作業及在易燃區動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發故障期和耗損故障期。機械長期使用後，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質量迅速下降而引起的，其損壞屬於老化性質。

新年開工後不久，由於公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知後，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由於公司的種種工作環境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批准，在人員缺口大的情況下，從油漆線、衝壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛鍊，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為複合性多工位維修技術工。

去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方衝來，提着滅火工具直奔火場，並在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

生產線的壓力大，在發生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產的協調。雖然很多的故障是生產線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

經常開展維修工段小組故障討論會，對出現的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產做好準備。

所謂人無完人。我們經常一起互相溝通及瞭解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動每個人的工作熱情，並在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

第7篇

我於xxxx年x月x日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領導的大力支持下，度過了精彩的一年，在經歷了很多難忘的事情後，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧xxxx主要有一下幾點：

（1）對日常生產中反映的問題給予及時解決、優化；例如從803精餾蒸汽的穩壓調節再到804還原爐進料自動配比的自動調試等等。既保證了工藝操作狀態的穩定，又提高了裝置的自動化程度。

（2）從x月開始大檢修，提前做好充分準備，按區域對班組人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐後，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重複返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300餘項。

（3）由於施工方的調試隊伍水平參差不齊，導致ddt的開車不順利，根據日常工作經驗，參與了公司ddt技改dcs的初調工作，調試點數百餘點，在儀表方面保證了ddt的順利開車。

單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力錶打交道。但從我們化工自動化人來看，它關係着整個產業鏈的成敗；化工行業有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見儀表的重要性。