生產製造業企業管理制度9篇 高效生產：卓越管理與制度完善

生產製造業企業管理制度是指針對生產製造企業的管理規範和制度，旨在提高企業的運營效率和管理水平。通過建立科學、規範的管理制度，可以有效地指導和監督企業在生產過程中的各個環節，確保產品質量和生產效率的達標。在當前日益激烈的市場競爭中，生產製造業企業管理制度的健全與完善，對企業的可持續發展具有非常重要的意義。

第1篇

為了規範生產現場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現安全生產、特定製本管理制度、望生產部全體員工遵照執行。

適用於重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規範。

熱愛祖國，忠誠公司；敬業愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進取；鑽研技術，勇於創新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養心，立足社會。

4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執行有關安全生產和勞動保護的法律法規，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。

4.2質量是企業的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記於心。

4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執行安全生產操作規程，遵守安全生產管理制度。

4.4培養和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢於創新。

4.5提升工作效率，以互助、協同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

4.6根據實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發現，及時糾正。

4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態檢查、操作人員培訓、並作好記錄。

4.8人員上崗前應對本崗位相關規定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。

5.1根據生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請並填寫《設備需求申請表》經公司各部門領導同意後方可購置並簽訂《設備購置合同》，新設備入廠後由生產班組組織協調安裝調試，機牀廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

5.2新設備安裝調試完成後，生產部應建立《設備管理台賬》並作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機牀上應註明設備編號及完好標識。

5.3重點設備應每月做一次一級保養及完好狀態進行檢查，並填寫《重點設備維護、一保及完好狀態檢查記錄表》。

5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統設備應對機牀各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘後再進行產品加工。並填寫《設備日常點檢卡》。

5.5操作者每3個月對機牀電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑並對潤滑部位加油潤滑。

5.6機牀出現異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意後進行維修。設備維修後由班組長驗收合格後填寫《設備檢修驗收單》並將資料報生產部存檔。

5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修後由生產班組負責組織驗收並填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》。

六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試製加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理並作好標識區分；產品加工完成後剩餘材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。

6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，並建立《工裝管理台賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測並填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格後由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯交生產部保管以備查驗。

6.2.2班組長對生產現場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢後歸還。

6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發放，操作者採取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告並作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統計以作獎懲依據。

6.3.2加工新產品或更換產品時，由於部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統一回收管理。

6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度遊標卡尺，百分表等。由操作者領取後長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取並登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢後應交檢驗部門保存。

6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產後交質量部檢驗合格後作好標識方可使用，使用完畢後由生產班組長統一管理並作好登記。

6.5.1為了減少和消除現場工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場不應出現長期不使用工具，使用人員使用完畢後及時將工具放回指定區域內。

6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點並分類擺放，下次使用時方便尋找。

7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規範等資料為生產依據，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制後交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然後分發到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。

7.1.2操作者領到圖紙資料後，應認真閲讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白後再進行加工。

7.1.3加工前應確認材料材質、規格、狀態與圖紙資料相符併合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格後方可繼續加工。工序完成後操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據。

7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成後報班組長統計，加工過程中出現不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測後對產品質量進行統計，並報生產部作績效考核依據。

7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據，生產部根據顧客提供採購合同安排生產。

7.2.2生產部下發《生產計劃》後，由班組長安排調整機牀、人員、工序。

7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。

7.2.4機牀調試完成後操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格後填寫《首件兩檢記錄表》並將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑑定，對鑑定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑑定合格後方可繼續生產。

7.2.5對有關重尺寸工序，班組長鬚按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。

7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，並將產品交檢驗人員複檢，並填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格後方可繼續加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑑定並填寫《首件兩檢記錄表》。

7.2.7對批量產品加工，班組長根據加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格後交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發現不合格品按《不合格品控制程序》執行，超出廢品率以外的產品由質量部門統計，作獎懲依據。

第2篇

隨着公路建設事業的發展，公路施工機械設備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設備使用保養和修理等環節的技術安全工作非常重要，只有遵守操作規程，操作方法按規定保養，才能延長機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的經濟效益，因此特制定本制度。

1、全體機械車輛操作人員必須認真學習《道路交通管理法規》、安全法規及操作規程，牢固樹立安全第一的思想。

2、設置安全檢查員，經常對機械車輛操作人員進行檢查，及時糾正違規違章等不良現象。

3、要求操作人員在機車設備運行前，必須對各自駕駛的設備制動，轉向等重要部位進行全面認真的檢查，保證正常運行。

4、按照機車設備的保養規程，定期進行例保和一、二、三級保養、保持機車設備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調整等工作，充分提高完好率。

5、嚴禁無證開車、酒後開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現象，發現後，嚴格處罰，調換工作，以上行為若發生交通事故或其他事故，一切費用及後果由操作人員負責。

第3篇

公司貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱鉅的任務。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情景制訂本制度。

安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一職責人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執行本部門安全生產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發火情的緊急處理。

1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導職責。

3、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

4、改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營貼合安全技術標準和行業要求。

5、負責對本公司發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善後處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

1、制訂本部門的安全生產管理實施細則並負責組織落實。

4、負責本部門的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，並督促實施。

5、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

6、定期向安全生產負責人反映和彙報本部門的安全生產情景。

7、在每週檢查公司管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情景（安全生產職責區與管理工作職責區的職責人相同），在例會上通報檢查情景，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防範措施，杜絕事故發生。

1、具體負責相應區域（xx、xx）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應區域的安全生產情景，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

3、瞭解管轄區域的安全生產情景，定期向安全生產領導小組彙報安全生產情景。

4、及時彙報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態發展。

1、參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。

4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。

公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的資料，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，並組織實施。

2、本公司新招員工上崗前必須進行相應安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全教育。

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要資料。

4、本公司特種作業人員，必須理解相關的專業安全知識培訓，確保有資格後方可安排上崗。

一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每週一次。

二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：

（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠後才進行操作。資料包括：

1、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；

（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情景，主要資料是：

2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。

（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降温、廚房、團體宿舍等，分別進行檢查。

一、公司必須嚴格執行國家有關勞動安全和勞動衞生規定、標準，為員工供給貼合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須貼合如下要求：

1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

二、公司的生產設備及其安全設施，必須貼合如下要求：

1、生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，堅持安全防護性能良好。

2、各類電氣設備和線路安裝必須貼合國家標準和規範，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。

3、公司對可能發生職業中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，並定期檢查更換。

三、特種設備必須按下列檢驗週期進行安全性能檢驗：

1、公司必須建立貼合國家規定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自願的原則下進行。

2、公司應根據生產的特點和實際需要，發給職工發需的防護用品，並督促其按規定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16週歲的童工，禁止安排未滿18週歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。

4、公司應經過衞生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，採取措施，預防職業病。

1、勞動過程中發生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。

2、發生職工傷亡事故後，公司負責人應立即組織搶救傷員，採取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善後工作，並報告集團公司。

第4篇

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

二、公司法定代表人負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、彙總、報告等工作。

三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

第5篇

1、貫徹執行國家和地方有關安全生產的法律、法規各項安全管理規章制度。

2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經驗收的安全設施一律不準使用。

4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行體檢、培訓、考核，簽發作業合格證；未經培訓的作業人員一律不準上崗作業。

5、定期對職工進行安全教育，新工人入場後要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人，未經安全教育考試，不準進場作業。

6、發生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。

7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗後方可使用。

8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

11、對採取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。

第6篇

第一條目的：為適應廠發展對人力資源配置之需，特制定本制度。

第二條範圍：本制度規定本廠的人力配置具體管理內容，包括招聘計劃、招聘實施、甄試、員工錄用、試用與轉正、簽訂勞動合同、異動、離場等。

1.用人部門（車間）因以下原因需要招聘人員時，可向厂部口頭提出招聘申請。 ⑴因員工離職造成職位空缺需要補充的；

2.厂部核查各部門人力資源編制、配置情況，檢查廠現有人才儲備情況，並依“內部調整優先”的原則作如下處理：

若內部調整能滿足崗位空缺需求的，則進行內部調整。

若內部調整不能滿足崗位空缺需求的，則對外發布招聘信息，向社會實行公開招聘。

1.厂部根據招聘人員的數量、任職條件、工作要求，作如下處理：

⑴屬“內部調整優先”的，在2個工作日內進行調動調整；

⑵屬對外招聘的，應結合人才市場情況，確定招聘渠道：

①大規模、多崗位招聘時，可通過招聘廣告、參展人才交流會等。

②招聘人員不多且崗位要求不高時，可在廠大門及附近道路側發佈招聘信息。

③招聘高級人才時，可通過網上招聘，或者通過獵頭廠推薦招聘。

⑴招聘廣告，包括本廠基本情況、招聘崗位、應聘人員基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

⑵廠的宣傳資料如《員工手冊》、《產品圖冊》、產品成果簡介等資料。

⑷安排面試的《面試通知》小條紙（外出參加招聘會才用）。

3.招聘時，厂部（或現場招聘人員）收集求職者的應聘資料，並作以下處理：

⑴對應聘者簡歷進行初步審查、篩選，重點是身份證明、個人工作經驗、薪酬要求、簡歷填寫的質量等；

⑶對初步確認符合錄用條件的人員安排其到廠參加面試；

⑷對不符合錄用條件者應當面致謝或婉言拒絕，並將其應聘資料集中處理或退還。

1.甄試一般以面試為主，必要時可結合筆試或操作考試。

2.厂部負責對應聘者的背景進行調查，並對用工基本條件進行把關；用人部門負責對應聘者是否具備所應聘職位的技術、知識、身體條件進行把關。

⑵一般管理人員的面試由厂部初試，然後轉呈總經理複試，或由總經理直接面試；⑶主管及以上職位的管理人員，由總經理直接主試；

4.認真審查應聘者的相關資料：應聘者填寫的《新員工錄用審批表》（個人簡歷）、證件近照2張、身份證、居住證、學歷證，工程技術人員或專業技術人員還應查驗學歷、職稱證等，技術工種工人還應查驗技術等級證或上崗證；

⑺職前培訓（三級安全教育的第一級），培訓完畢須讓被錄用者在培訓表上簽名確認；⑻設立考勤卡；

2.用工部門在接到被錄用者後，應進行第二和第三級安全教育，並讓其簽名確認；

3.厂部門立即建立被錄用者的人事檔案，並轉財務部存。

1.新員工試用期為1-3個月，個別特殊情形的可另行約定試用期。

2.試用期未滿，表現突出，成績優秀者，可由用工部門書面提出提前轉正申請，辦理提前轉正手續；

3.試用期滿，用人部門對試用者的表現進行考核評價，合格者，如期辦理轉正手續；

4.試用期表現不佳，已證明不符合錄用條件者，由用工部門提前通知其辦理離場手續；

5.試用期滿考核不合格者，可根據不同情況作如下處理：

⑵達不到上崗要求的延長試用期，但延長的試用期不得超過1個月；

⑶達不到上崗要求但卻符合其他工種（崗位）錄用條件的，變換工種（崗位）另行試用。

6.試用人員轉正時，應辦理正式廠卡；屬管理職位的員工，在轉正的同時，由總經理簽發所任職位的《任免通知書》；

第九條勞動合同的簽訂：凡入職者，一個月內必須簽訂勞動合同，勞動合同期限一般為一年，期滿後可續簽。

⑴員工在部門（車間）內部一般工種間的調崗，由各部門（車間）自行辦理，既可臨時的，也可固定的；

⑵員工在部門內部由普通工種調為技術工種，應報廠長批准；

⑷部門（車間）不得隨意將生產工人調為電工、機修工、司機、管理人員等，如確需要，應報廠長批准。

二是經廠獎懲制度和有關制度考核符合升職、降職、免職條件的；

⑵員工的升職、降職、免職由厂部按規定填寫《員工異動審批表》，及《任免通知書》，報總經理批准。

4.員工異動中跨部門調崗、升職、降職、免職等，必須辦理《工作交接手續清單》：⑴調離者，應將自己原職位的工作移交給接手者；如一時沒有合適的接手者，則該崗位的上級領導作為該崗位的代理人來接手。

⑵調入者，應接手原任職者移交的工作；如原崗位空缺，其工作由該崗位上級領導代理的，代理者應將該崗位工作內容如數移交給調入者。

⒈員工離場分為辭工、辭退、除名、開除等，同時解除勞動合同。

⑵員工因其他原因要求辭工的，應提前30天用書面形式通知廠。

嚴重違反廠規章制度符合《員工獎懲制度》辭退條件的；

⑵廠因其他原因辭退員工的，將提前30日用書面形式通知被辭退者。

⑶廠辭退員工，由厂部填寫《員工離職手續完備表》經廠相關領導批准後。

⑴員工連續曠工3天及以上，或當年累計曠工10天者予以除名；

⑵廠對違紀員工的除名由厂部填寫《員工離職手續完備表》報廠領導批准。

⑶廠對違紀員工的除名，將用文字形式在廠內予以公告。

⑴員工有觸犯國家法律及嚴重違反廠制度達到開除條件的，立即予以開除。

⑵開除員工，由厂部填寫《員工離職手續完備表》報廠領導批准。

⑶廠對違紀員工的開除，將用文字形式在廠內予以公告。

⑴工作移交：由離場員工所在部門、車間主管的監督下進行，包括崗位職責、工作內容、文件圖紙資料、文具用具、工作工具、電腦、及其他相關內容，並由接收人和主管簽名確認。

⑶財務部清退：欠款或借款清退，並由財務人員簽名確認；

1.增補人員，在定編內的空缺補員廠長審批；新增編制的增員，由總經理審批。

5.《員工離職手續完備表》，由廠相關領導按職權審批。

第十四條相關表格：下列相關表格在填寫完整後，一律由財務部存檔。

?工作交接手續清單》 《員工離職手續完備表》 《離場放行通知》

第7篇

第一條 為進一步做好委託方員工食堂服務工作，加強食堂管理工作，為企業振興多作貢獻，特制定食堂管理各種規章 制度，保證食堂工作順利發展，為生產一線部門做好配角，為公司員工服務。

第二條 要堅持辦好文明員工食堂，全心全意為大家服務，工作上做到'服務熱心'、'解釋耐心''工作細心'、聽羣眾意見'虛心'。

第三條 積極參加公司各項活動，搞好員工之間團結，工作上要協作，做到分工不分家，服從統一調配，尤其在開飯時要相互配合好，不得擅自離開食堂工作崗位。

第四條 嚴格遵守食堂各項制度，工作時不得做私事、不得串崗，每班必須做到'工完場潔'。

3）更不得私分任何生熟食品，必須做到四個一樣：生人熟人一樣；幹部羣眾一樣；廠內廠外一樣；先來後來一樣。

4）不得私自隨意調班、調崗，如確有困難要經主管同意後再調班，家庭有事應預先向主管請假，必須得到同意後才可實行

5）不得私自決定外來人員吃飯、不付菜票和少收菜票

6）同事之間要團結友愛，互幫互助，不得背後議論，更不得搬弄是非搞不團結。

第六條 各種貨物進食堂倉庫，必須進行驗收，登記在冊。

第七條 食堂用一切貨物包括調味品，必須根據可領料數量簽發。

第八條 廚房購進的餐具、用具等應立帳登記，入庫保管，領用後應保管好防止遺失。

第九條 冷菜庫、糧食庫、調味料庫應經常進行盤點、清庫，食品應按首進首吃的原則，防止變質，造成不必要的損失。

第十一條 菜票回收一律按時填寫入庫單，有誤差及時糾正。

第十二條 食堂必須堅持原則，做好變質、不新鮮食品不進食堂、不予出售，嚴格把好關，嚴格做到不用手直接接觸熟食，堅持做到使用鉗、筷等工具。

第十三條 嚴格做到食品燒熟煮透，隔夜熟食品做到回鍋燒透後再出售。

第十四條 建立食物進食堂的驗收制度，杜食物中毒事故。

第十五條 嚴格做到碗、盤、盛具、餐具的消毒工作，包括菜票消毒、生熟砧板要分開。蒸飯、饅頭的籠格天天洗乾淨。

第十六條 堅持做到製作熟食時，不大聲談笑、搔頭皮或用手擦汗等不良習慣要糾正，不準對任何熟食品咳嗽或打噴嚏。

第十七條 個人衞生堅持做好四勤：勤洗澡、勤理髮、勤剪指甲、勤洗口罩工作服和工作帽，堅持做好三白工作。

第十八條 飯廳、廚房衞生堅持一日一掃，一週一大掃制度，員工洗碗池必須專人負責，必要時突擊大掃除。

第十九條 冰箱食品生熟嚴格分開，冰箱、冰庫、調味品庫、糧庫要嚴防蟑螂、老鼠等有害蟲進入。

第二十條 堅持做好全體食堂工作人員一年一次的體檢工作。

第二十二條 為便於食堂衞生和安全，非食堂人員不得隨便進入廚房，同時食堂人員對進入廚房人員有權勸阻。

第二十三條 食堂冰箱不對外寄存（包括食堂工作人員），特殊情況者經經上級領導同意後方可寄放。

為確保上述制度順利貫徹，對違反上述制度者，進行必要的批評教育，並根據認識程度給予處理。

第8篇

1、上班必須按規定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴禁違規作業，違章指揮，盲目蠻幹，造成不必要的損失。

2、工作空閒期間不亂串崗位，不閒談，不玩手機，以防發生事故或埋下事故隱患。

3、上班要精神飽滿，嚴禁睡崗和打瞌睡，下級要服從上級，服從安排，聽從調動。

4、切實做好交接班工作，做好詳細交接記錄。當班時應做好生產詳細記錄，接班人不到不允許離崗，應做好交接工作才能下班。

5、各部們對本部門所有設備的維護、保養、使用、管理負責。

6、設備使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度後，才可以上崗操作。

7、發生設備事故，部門負責人要到現場察看處理，及時組織搶修。發生事故的操作者及當事人必須將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等作記錄並報本部門負責人。

8、設備發生故障，操作工和相關人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。

1、總經理對企業的安全生產的第一負責人，對本企業安全生產全面負責。

2、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規，把安全工作列入企業管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產工作會議，簽發有關安全工作的重大決定。

3、負責落實各級安全生產責任制，督促抓好安全生產工作。

4、健全安全管理機構，充實專職安全生產管理人員，定期聽取安全生產管理部門的工作彙報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。

5、組織審定並批准企業安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安措費用。

6、按規定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調查處理。

7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產方面的重要獎懲。

1、保證國家安全生產法規和企業規章制度在本車間貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”。

2、組織制訂並實施車間安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃。

3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，並定期組織安全技術考核。

4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態，並教育職工加強維護，正確使用。

6、建立本車間安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮車間和班組安全人員的作用。

1、協助領導貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規、標準，並督促檢查執行情況。

4、負責組織制定、修訂公司安全管理制度，並監督檢查執行情況。

5、組織公司安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防範措施，檢查落實事故隱患的整改工作。

6、經常深入現場，檢查安全情況，發現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理。

7、負責特種設備的安裝、使用、檢驗等的安全監察工作。

8、負責彙總編制安全技術措施計劃督促有關部門按期實現。

9、制定公司勞保用品、保健費用發放標準，並監督檢查有關部門和個人使用勞保用品情況。

10、參加人身傷亡、火災、爆炸、交通、環境污染、中毒和重大、惡性未遂事故的調查處理工作，參加工傷鑑定，並建立公司安全事故檔案。

11、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，並組織、檢查演練情況。

1、根據國家安全生產法規和職業安全衞生標準的要求，做好企業安全生產管理的各項工作，協助總經理組織，推動安全生產工作。

2、組織、督促和協助制定安全生產責任制、安全生產管理制度和安全技術操作規程，並對執行情況進行監督檢查。

3、組織制定事故應急救援預案。組建應急救援組織，督促檢查應急救援人員、器材、設備的落實和維護保養，並定期組織救援演練。

4、彙總、審查，提出安全生產工作計劃，安全技術措施計劃及安全技術經費使用意見，報公司領導批准實施並監督執行。

6、組織安全生產檢查，對檢查發現的事故隱患提出整改意見，協助並督促有關部門落實隱患整改措施。

7、及時報告公司發生的傷亡事故，職業病危害事故和危險化學品事故，組織或積極配合事故調查和善後處理工作。

8、督促有關部門按規定及時發放，檢查個人防護用品使用情況。

1、操作前要按規定戴好勞保用品和防護眼鏡，嚴禁戴手套。女工必須戴好安全帽，辮子應放入帽內，不得露長髮上機。

2、車牀開動前，必須認真仔細檢查機牀各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機牀，並作低速空載運行3—5分鐘，檢查機牀運轉是否正常。

3、裝卸卡盤和大件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護牀面，並要卡住、頂牢、架好，車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，卡盤扳手、套筒扳手要拿下。

4、機牀運轉時，嚴禁用手觸摸機牀的旋轉部分。裝卸工件，安裝刀具，加油以及打掃切屑，均應停車進行。清除鐵屑應用刷子或鈎子，禁止用手清理。

5、機牀運轉時，不準測量工件，不準用手去剎轉動的卡盤；用砂紙時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂紙操作，磨破的砂紙不準使用，不準使用無柄銼刀，不得用正反車電閘作剎車，應經中間剎車過程。

6、加工切削時，停車時應將刀退出。切削長軸類須使用中心架，防止工件彎曲變形傷人；伸入牀頭的棒料長度不超過牀頭立軸之外，並慢車加工，伸出時應注意防護。

7、高速切削時，應有防護罩，工件、工具的固定要牢固，當鐵屑飛濺嚴重時，應在機牀周圍安裝擋板使之與操作區隔離。

8、機牀運轉時，操作者不能離開機牀，發觀機牀運轉不正常時，應立即停車，請維修工檢查修理。當突然停電時，要立即關閉機牀，並將刀具退出工作部位。

9、工作時必須側身站在操作位置，禁止身體正面對着轉動的工件。

10、工作結束時，應切斷機牀電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，並清掃機牀。

11、每台機牀上均應裝設局部照明燈，機牀上照明應使用安全電壓。

第9篇

1.加強生產管理,有效的運用物料、人力、設備(機器、工具),並在時間上、數量上、空間上能適當地配合,以便提高生產效率、質量並降低成本,獲得最大的經濟效益,特制定本規定。

2.業務部於下年度開始前1~2個月,提出年度業務計劃,生產管理部依據年度業務計劃,制定出年度生產計劃。

3.生產管理員依據年度生產計劃、業務部開出的製造通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產計劃。

4.生產管理部門接到業務部開出的製造通知單時應結合有關生產信息作出以下安排:

4.2諸所需的主輔料(何時再需要),並在採購時間之前通知存量管理部門,安排原料;

4.3將外協加工計劃通知給外協管理部門,以尋求適當的廠商。

4.3.1生產管理部門,依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料於每週安排次日起7天內的生產進度單。

4.3.2生產管理部門按照預定和實際的生產進度,發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。

工作命令一聯給現場製造各科組(同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等),一聯通知質量管理部門;

發料單一聯給現場製造各科組,一聯通知倉庫備料;

一般要在開工3天之前發出工作命令和發料單,但特殊情況除外。

4.3.4現場製造各科組,當無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等),應儘快將原因通知生產管理部門,予以調整工作。

4.3.5製造完工後,將工作命令單填寫有關內容,送回生產管理部門備案。

4.3.6生產管理部門在每批產品(訂單)完工後,要將有關資料,如生產日報表、工和命令、發料單、外協加工等資料彙總,並將實際生產所發生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發生;必要時還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業的進行。

4.3.7生產管理部門要經常地與業務部、外協管理部門、質量管理部門、技術部門以及現場製造各科駔保密切聯繫,確實瞭解實際情況與預定進度是否超前或落後,並要能彈性地應變。外協管理部門在管理外協加工以及協製造的半成品或零件時,應適時適量地配合生產進度。