生產製造業企業管理制度8篇 生產製造業企業：卓越管理制度

本文將以“生產製造業企業管理制度”為主題，探討相關管理制度對於企業發展的重要性。在現代生產製造業中，良好的管理制度不僅能夠提高生產效率，還能有效降低風險，增強企業競爭力。通過制訂科學合理的管理制度，企業能夠規範各項工作流程，提升員工素質和團隊合作能力，實現可持續發展。

第1篇

一、為了充分發揮職工生產經營和管理的積極性和主動性，提高企業和員工效益，特制定本制度。

二、員工須服從上級和車間的統一安排，按時完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節給予處罰或辭退。

三、自覺遵守企業各項規章制度，按時上下班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請假，經同意後方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發當日工資。

四、車間內嚴禁吵架、鬥毆，尋釁鬧事，違者重處，並賠償其損失。嚴禁醉酒，上班工作中嚴禁喝酒，否則當日不安排工作，並按曠工論處。

五、工作時不得隨意串崗、脱崗和戲鬧，不做有損企業形象的事。

六、凡發給個人勞保用品、工用具要妥善保管，如有丟失，照價賠償。

七、提高服務質量，搞好服務態度，密切與代宰户、點宰户的關係。因服務態度和服務質量放走一個代宰户扣責任人50元，引進一個代宰户並經營兩個月以上的獎勵引進人50—100元。

八、搞好清潔衞生。每天工作完畢，對車間工作場地、設備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衞生責任人10元，兩次扣20元，依次類推。

九、節約用水用電，下班時，務必關好門窗及水電。否則，扣車間工資50元。

十、搞好安全生產，屠宰車間務必按操作規程辦事。若違章操作，發生安全事故一切責任自負，並追究其經濟損失。

十一、刻苦鑽研業務技術，努力提高產品質量。在生產過程中，因加工質量不合格造成損失，一切損失由當事人負責賠償。

十二、每月開會學習一次，不得誤時，遲到10分鐘扣款10元，無故不參加扣款20元。

十三、按時參加生產科組織的各項勞動，如無故缺席每次扣款15元。

十四、講究職業道德。不準利用工作之便，在生產場地購買產品，初次扣款50元。嚴禁將企業產品佔為己有，凡發現偷拿產品者，以一罰十，情節嚴重者予以辭退並追究刑事責任。

十五、車間產品指定人員分發和保管。發給營業員銷售的豬肉及其他產品由專人編號，再由指定人員揀號分發，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產品除水不得超過規定標準，剩餘副產品務必存入冰櫃，否則出現差錯或變質，由相關責任人賠償。

第2篇

貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，確保生產順利進行。

3.1每年由生產單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

3.2特種作業人員必須通過專業技術培訓，並取得崗位操作證後，方可上崗。

3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經考核合格後方能上崗。

3.4安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規範、操作規程等。

3.5生產單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生產現場從事作業或管理活動。

3.6公司辦公室對生產單位安全教育培訓情況進行監督檢查。發現沒有履行安全教育培訓規定的，將追究單位負責人的責任。

4.1生產單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長。

4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

4.2.4組織召開安全工作會議，對違反安全規定的行為進行採取處理措施。

5.1按國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規範、操作規程進行。

5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參加。

5.4.1自檢：班組作業前、後對自身的作業環境和工作程序進行進行安全檢查，及時消除不安全隱患。

5.4.2互檢：交叉作業時，班組之間相互檢查監督，共同遵章守紀。

5.4.3交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤後，下道工序班組方可使用。

5.5發現隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發隱患整改通知單，限期整改。

5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，並對整改情況進行檢查驗證。

6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

6.1.1各類機械設備，手動、電動工具，電路、電力設施，堆置物、建築物，油庫、倉庫等。

6.1.3強酸、強鹼及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。

6.1.4與地面位置相差較大的作業如登高、高温、熱蒸汽、超低温物體等。

6.2.1要求對存有危險作業部位（工段）、不安全狀態（因素）和國家、行業有規定的防範對象進行掛牌警示、作安全標誌、劃重點防護區或安全警戒區，並建立重點部位檔案。

b)在警戒區域附近實施明火作業或爆破作業前，必須通知安全員，做好安全防護工作後才能進行。

c)機動車輛在警戒區域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內逗留；

d)警戒區域內，未經分管領導允許並由專門人員陪同不得到現場參觀。

6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

6.3.2生產個人應遵守安全生產的各項管理，遵守有關設備及工藝的安全操作規程和有毒、有害物等的管理規定。

6.3.3生產個人應做好個人安全防護措施，特種作業必須持證上崗。

6.3.4設備管理部門應制定設備技術操作規程，並確保這些操作規程得到有效實施和執行。

6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度，檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標誌或標語，並配備消防器材、器具。

6.4.2應建立明火作業及安全用電制度。電器線路除專業人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業時，應做好周圍的防護措施。

6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存，並嚴格管理。

6.4.4所有倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放並留出間隔和通道，庫內必須保持清潔，倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

6.4.5消防器材的管理維護要責任到人，經常檢查、維修和保養，保證完整、性能良好。

6.4.6水防器材應每一年、乾粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查，並做好記錄。

6.4.7消防器材應按規定放置，除檢驗救災用於滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

6.4.8生產單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。

7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產各項制度。加強組織紀律性，服從管理。

7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

7.3各班組長根據員工身體狀況分配生產任務。特種作業人員生病不得從事特種作業。

7.5嚴禁不瞭解本工種安全操作規程的員工和未持證上崗證的特種作業人員進入生產現場作業。

7.6進入現場作業必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

8.1生產單位必須與公司簽訂安全責任書，按責任中安全管理目標，細化分解，並於各部門及生產車間簽訂安全目標責任書。

8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產達到的標準，及獎罰硬指標。

9.1為確保安全生產無事故，生產現場達到安全文明衞生標準，按安全管理目標對生產單位管理人員每半年進行一次考核。

第3篇

1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，並對實施情況進行監督。

4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，並督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，並對實施情況進行監督。

6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，並對整改情況進行監督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理報告，並按規定上報，組織員工做好搶救和善後工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

第4篇

為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：

一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單後，按工單要求進行生產。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨幹，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

五、班組長必須是有效的生產組織者，善於發揮全組人員的力量。同時，善於關心本組成員，善於團結員工，。善於與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批准後，方能離崗；

七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。

八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級彙報。

第5篇

一、嚴格遵守安全生產法律法規及工作規範，嚴肅安全生產操作規程，落實各項安全生產工作制度，組織開展安全生產活動和安全知識學習，提高全員安全生產意識。

二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒後開車”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規，連續駕駛時間不超過4小時。

三、做好危險路段記錄並積極採取應對，特別是山區道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。夜間（晚22時至6時），車輛不在達不到夜間行車安全通行要求的3級以下（含3級）山區路段營運。

四、嚴格按照經營許可的事項和範圍從事經營活動，未經運管部門同意，不得擅自從事班車客運。

六、做到三不違：不違反勞動紀律，不違章指揮，不違反操作規程。

七、發生事故時，應立即停車、保護現場、及時報警、搶救傷員和旅客財產，協助事故調查。

第6篇

第一條為了實現生產現場管理的秩序化、文明化和科學化，達到提高產品質量和生產效率，保證生產安全，降低物耗的目的，結合生產實際，特制定本規定。

第二條本規定適用於生產現場和輔助生產現場的定置管理。

第三條生產現場定置管理工作，實行“統一規劃，集中決策，分級管理”的模式。

第四條綜合科是生產現場定置管理的歸口管理部門，負責生產現場定置管理工作的計劃、組織、協調、指導、監督、檢查與考核。

第五條綜合科應制定生產現場定置管理的實施細則，並在確定專(兼)職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作。

1、生產現場定置管理涉及的工位器具的設計及規劃編制。

2、繪製生產現場定置管理定置圖，設計生產現場定置管理標示牌及定置管理經濟責任考核制度，並對各車間、班組的執行情況進行定期監督、檢查與考核。

第六條各車間及所屬班組，應按照生產現場定置管理規定和定置圖及經濟責任制考核制度，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。

1、研究生產現場“人、物、場所”三者的相互關係。

2、根據三者結合的狀態，合理規劃場所，調整和規定物品擺放方法和形式，並落實到規定區域。

3、制定保證生產現場定置管理制度得以貫徹執行的經濟責任考核制度，規範員工行為，逐步使生產現場定置管理達到秩序化、文明化、科學化，以及安全文明生產，降低各類物耗，提高生產效率的.目的。

1、a狀態，是指人與物緊密聯繫的狀態。即人與物經常接觸直接影響產品質量和生產效率的可移物，如：正在加工的產品零、部件、正在裝配的零、部件、經常使用的量具、輔具、工具、工位器具等。

2、b狀態，是指人與物處於待聯繫狀態，如：本月作業計劃內的毛坯、加工週轉的產品、待向裝配工序投送的由生產單位代保管的零、部件、不經常使用的工具、輔具、機牀附件、胎具、週轉零件用的運輸工具、吊裝用的繩索等物品。

3、c狀態，是指人與物失去聯繫的狀態，即長期不用且與生產現場工作無關的物品，如：廢品、料頭、切削物、垃圾等。

第九條應經常開展生產現場定置管理的“五項活動”，即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅持做到保持a狀態，改善b狀態、清除c狀態。

第十條各車間生產現場的所有物品，一律實行統一規劃的區域性定置擺放，即各區域和通道之間均應依據各單位繪製的定置圖用白線或可識別方式區分。對於安全管理有特殊要求的物品，需將其放置於有圍欄的地方。

第十一條各類定置區域，均應根據所擺放物品的種類及管理單位、人員，設置區域分類用的大小、高低、顏色統一的定置標牌。

1、a類物品區域應為藍底紅字;b類物品區域為藍底白字;c類物品區域為藍底黃字。

2、所有標示牌，均應制做成1.2米高，並在標示牌上標明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。並放置於不會防礙生產作業的醒目位置。

第十二條各單位生產現場，只允許計劃內的物品進入，並整齊地放置於定置區域內。

第十三條對於等待設計圖紙、工藝文件、檢驗檢查、返修等原因未加工的物品，均應在預先指定的區域擺放，並標有信息標示牌。

第十四條所有物品特別是加工後的物品，必須正確使用工位器具，避免磕碰劃傷，並做到搬運方便。

第十五條所有易燃、易爆、有毒、易污染環境的物品，均應實行嚴密特別的定置管理，並符合國家和上級有關部門規定的防火、防爆、防污染環境和治安等法規條例的規定。

第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區域內，一律不允許擺放或混放超出規定的其他物品。

1、符合本區域規定擺放的物品，應做到：所有特大件(含定置區域難以擺放的物品)的放置，應做到合理並有明顯的標誌。

2、所有中小型零件應放入規定的工位器具內，並在物品上按規定掛上標牌或書寫標記。做到有物必有區，有區必有牌，有牌必有分類，並按定置圖、按類存放，保持“賬、圖、物”一致。

第十七條各單位的所有工具箱，均應統一造冊登記、編號，統籌規劃定置擺放區域及方式，不允許出現“莊院式”違章擺放形式，禁止擠佔生產作業面積。所有工具箱均應設計有定置圖，並按定置圖明確的方式和內容擺放所有物品，即做到當班使用的圖紙、工藝技術文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取，生產和生活用品分別擺放於不同的地方。

第十八條綜合科應按照《定置圖內容與要求》(見附件)的規定繪製定置圖，並懸掛於生產作業現場的醒目位置。

第十九條綜合科應按季組織有關部門，對各工部生產現場定置管理情況進行聯合檢查，並根據檢查情況提出考核意見。在公司內進行通報的同時，在經濟責任制考核中兑現。

第二十條各車間應責成專(兼)職定置管理人員，每週對各班組的生產現場定置管理情況進行檢查，對於檢查出的違反規定的行為提出整改和考核處罰意見書，並在本車間的工資分配中兑現。

第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門或各工部，均應根據本公司或各車間的經濟責任考核制度提出考核處罰意見，通過規定的工資審批渠道分別在公司經濟責任制或各車間經濟責任制考核中兑現。

2、生產作業場所和工作現場(包括辦公室等工作場所)，未做到“四無”(無紙屑、無煙頭、無雜物、無垃圾)要求，造成生產作業現場或工作場所“髒、亂、差”的;

3、將自行車、摩托車騎入或存放在生產作業現場或工作場所，或未按規定擺放的;

4、易燃、易爆區域無明顯標誌，無消防器材或消防器材失效，在易燃、易爆區域吸煙、點火，或在生產作業現場流動吸煙或邊操作邊吸煙的;

5、非工作需要多佔用工具箱(更衣櫃)，以及工具箱嚴重破損未按要求清理或修復，並存在“莊院式”現象的;

6、生產作業現場或工作場所，未按定置管理要求劃分定置區域，無明顯標記或在定置區亂擺、亂放、亂倒、堵塞通道的;

7、生產作業區域或工作場所，金屬廢料箱與垃圾箱無明顯標記，且金屬料與垃圾混放在一齊的;

8、設備未做到“三定”(定人或定機長、定機、定期維護保養)要求，或設備長期帶“病”運行且未及時檢修的。

1、定置圖應按比例標出車間、班組的自然狀態，設備設置位置，通道及已定置物品的劃定區域。

2、定置圖中的區域劃分應明確，對於不適於固定位置的大件及其他物品，可規定若干個自由位置區域，但定置圖中應當註明，不得出現死角。

3、俯視方法繪製的定置圖中，設備一律用虛線，按大小形狀(俯視)繪製，定置物品一律用實線繪製，定置區域用雙點線劃線繪製。

4、定置圖説明欄內應註明各類圖形或代號的含義，以及作業區、機牀、倉庫或料架、櫃、工具箱及a、b、c各類區域的個數等。

5、定置圖幅面應為零號藍圖，庫房、辦公室、消防設施及輔助設施、道路等均應標註明確，並明確各區域的責任部門及責任者個人。

6、定置圖中，應有設計、審核、批准人的簽名及日期。

第7篇

生產製造企業員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規的相關規定，為規範員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產、經營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。

公司總經理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調查、決定、公佈和執行。

1、獎懲有據：獎懲依據是國家的法律法規和公司成文的各項規章制度。

2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規行為。

3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。

4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。

第8篇

為保證生產經營活動正常運行及倉庫物資的安全完整，確保物資的(台)賬、(登記)卡、(實)物一致性，特制定本制度。

本公司所有倉庫，包括供應部材料倉庫、五金倉庫、輔助材料及工裝模具倉庫;生產部外協件倉庫、半成品倉庫、銷售部成品倉庫。

1、倉庫保管員根據經批准的《請購單》及供應部門填開的《入庫單》驗收入庫，為保證產品質量，在材料驗收入庫前，必須通過質量檢驗部門的檢驗驗收。

2、材料物資經檢驗部門驗收後，倉庫保管員根據《入庫單》認真審核供應商名稱、材料名稱、規格、數量及價格資料，清點數量並在“實收數”欄目上標明實收數。《入庫單》應收數與實收數相符的，僅有倉庫保管員簽字即可，若應收數與實收數不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應部門經辦人、供應商代表在《入庫單》上簽字確認。《入庫單》一式四聯，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。倉庫保管員應及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資台賬，並把經相關部門主管審核後的《入庫單》交給供應商。對於物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續。

3、經檢驗不合格的不良品應在倉庫另行存放，待供應商下次來或結賬時退還客户，其結賬金額在其中扣除應付款項。

4、生產車間班組員工計劃內領料時，倉庫需根據生產計劃單發料，由生產部門負責人籤批後，倉庫方可發料。《領料單》一式三聯，分別為倉庫留存、財務記賬留存、領料單位留存。計劃外特殊情況領料需提供相關書面説明經分管領導簽字後，提交總經理批准後方可領料，否則倉庫不予以辦理出庫。

5、技術部門試製研發階段在倉庫領料時，需持技術主管簽字的技術通知單到倉庫領料。

6、生產過程中發生的邊角餘料及廢品應退還倉庫並辦理退料手續，倉庫保管員不得拒收，並由倉庫保管員另行保管並登記庫存台帳。

7、對於倉庫的日常管理，倉庫保管員應保證整齊、清潔，還應注意防火、防鏽、防黴等防範措施。

8、所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方(如領料人，交貨人、退料人、倉庫保管員等)當事人的簽字。

9、倉庫保管員應該具備強烈的責任心，在日常清理中發現材料物資賬實不符時，必須上報其直接上級及公司有關領導，不得隱瞞事實，否則一經查出，倉庫保管員應負經濟責任，具體視情節給予經濟處罰並通報全公司。

10、對於倉庫出現的各種問題，如果其直接上級主管或領導沒有及時發現和糾正錯誤，同樣必須負有連帶責任。具體視情節給予經濟處罰並通報全公司。

11、倉庫保管員工作異動時必須辦理移交手續，以保證賬實相符。

關於勞動保護用品的發放，應由公司辦公室統一按員工各崗位的工作需要制定發放標準，編制發放花名冊，並提交總經理批准後，由勞保倉庫發放。領用一般常用的工具，如鉗子、扳手等時，領料單上必須經本部門領導籤批，方可發料;領用專用工具、貴重工具、勞保服裝除部門領導籤批外，還需上級主管部門領導審批後方可領(發)料。