國小教師寒假培訓心得體會4篇 “開拓視野，常磨心智——國小教師寒假培訓分享”
近日，國小教師們紛紛參加寒假培訓，提升自身教學水平。在培訓中，不少教師收穫頗豐，獲得了許多寶貴的經驗和心得體會。以下為國小教師們的寒假培訓心得分享。
第1篇
古人煙花三月下揚州，而一羣來自全國17個省的100名鄉村國小教師與2月15日晚就齊聚在美麗的揚州城，參加由21世紀教育研究院組織的“農村小規模學校教師成長計劃寒假培訓”。從2月15日晚開班到2月20日晚結業，在這短短的5天培訓中，我開闊了視野，豐富了知識，結識了許多良師益友，感受到名師就在身邊，讓我受益匪淺!
這次培訓和我以前參與的培訓不同，全體接受培訓的老師分成四個班，17個小組，採用了多樣化的小組學習模式，有個人學習、夥伴學習、5-6人小組學習、二十人團隊學習、班級間互動學習。本次培訓精選了國內知名校長和教師作為培訓師，提供了十一個模塊的課程，包括自我探索、教學技能、案例介紹、溝通藝術、困境兒童、課程建構、課程探索、體驗式教學、論壇沙龍等方面的內容。課程類型豐富多樣具有有效性和感染力!培訓師的'教育教學理念、人格魅力和治學精神深深地印在我的心中。
他們所講內容深刻獨到、旁徵博引、通俗易懂、生動有趣、發人深省。通過培訓我知道了如何建設團隊;通過作圖(畫樹)進行自我認知、自我探索;教師的人際關係中需要溝通藝術;留守兒童需要我們全體教師的理解與支持;聆聽了台灣高雄市的林蓉儀，江蘇南京的魏潔，江蘇海門的曹亞男等人精彩的專題報告;實地參觀了江都區塘頭實驗國小，領略了該校濃厚的文化氣息;在校園文化論壇中聽取了三位校長對於校園文化建設的想法。
對我來説，這些都是難得的讓我進步的良機。在學習過程中，我積極參與交流和討論，聆聽感言，交流自己的心得。在這次培訓中，我印象最深的就是江蘇南京五老村國小魏潔校長給我們做的探索與實踐數學——《兒童的數學思考與表達》講座。
她在報告中指出學生的數學能力包括懂數學，計算能力，應用能力，思維能力，熱愛數學(積極參與)。然後用她經歷的一些案例來加以闡述，告訴我們在教學中不要束縛學生的思維，應該讓學生有着廣闊的空間，要我們教師要“心存敬畏”。這給我有了深深的啟發，學生只有對自己有積極的情態，才能保持學習的動力並取得成績。
因此我們要努力創造寬鬆民主、和諧的教學空間。尊重每個學生，積極鼓勵他們在學習中的嘗試，保護他們的自尊心和積極性，把教學與情態有機地結合起來，創造各種合作學習的活動，促進學生互相學習，發展合作精神。經歷了這次培訓，猶如洗滌了一遍我的心靈，雙眸被清泉擦亮，似乎看到了曙光。感謝21世紀教育研究院，讓我聽到了那麼多默默無聞的教育工作者，實踐探索的腳步聲，讓我看到了那麼多心懷高遠的執著尋夢人!正如其中一位教師的一首詩《夢想》中寫的一樣“什麼是你的夢想?讓鄉村教育灑滿陽光，讓山裏雛鷹展翅高翔……”，這也是我的心聲!我願為此努力着，奮鬥着!
第2篇
x月7日下午，龐村三中的餐廳內時而人聲鼎沸，時而掌聲連連，時而笑聲陣陣，這裏在幹什麼？會餐？對！會餐！龐村鎮全體教師正齊聚此處，享用中心校劉校長以其豐富的教學管理經驗，寬容的為人之道，詼諧的言談，散家式的心理學烹飪法，為全鎮教師呈現的精神大餐。
劉校長首先端上餐桌的是我鎮過去一年的小結。在剛剛過去的一學期裏，我鎮進行了中層領導"雙選雙聘"工作，落實了校長負責制，讓能力強的中層領導脱穎而出，鼓勵中層要做有德之人，無德者無位。同時還鼓勵全體教師勤學習，思進取，不能因為感覺前面沒有停車位就停滯不前，機會總是留給有準備的人。進行了教師雙班任、中學循環教學制。這一制度在我鎮已成為常態，國小教師帶兩班主加一個班的班主任，已習以為常，不會有人叫苦叫累。中學的循環教學，大大提高了老師們的責任感，降低了差生的產生率。進行了雙評原則。對學校的評估，對教師的考核，不僅看教學成績，還要看過程考核，看素質教育，以德育為重心，具體化、習慣化，培養德智體美勞全面發展的合格公民。在談過這三大事的落實後，劉校長用極其平緩的口氣説："其實，這一年裏，收穫最大的是人心的穩定。"沒有一絲表功，沒有一點豪言壯語，時時把自己融入教師的行列。其實，這每事都是我們龐村教育歷史的改篇，都是龐村教育發展的跨越，這穩定的人心，於領導深厚的人格魅力，於旗幟的正方向。
在談過了學期小結後，劉校長結合自己的.教學心得為老師們奉上了自己近二十年的教學經驗，首先是素質教育的冷思考。他用詼諧的語言，以自家親戚找媳婦為例，談到了素質教育的重要性：我們是教育者，不能做教書匠；我們培養的是人，不是考試的機器。做一名教育者，就應該用丈母孃選女婿的標準培養學生：既要重學業，還要看品質，更要有健康。其次劉校長談到了我鎮的改，他説："改要明確接受點和新常態。"要求全鎮教師從自己的理解，自己的接受做改，逐步形成自己的新常態，不得半點虛假，更不要一味的模仿複製，要有自己的思路，要在傳承中創新。同時，他還分析了改與成績的辯證關係，為學校提供了兩個提高成績的利器：目標管理法和跟進管理法。為老師們指引了提高成績的兩個重要措施：讓學生全學全會和努力讓知識不脱節。另外，他還談到了學校管理的新定義：校長就是不斷提高教師水平，改變學校環境發展學校的人，教師就是通過不斷學習更新自己知識能力引領學生髮展的人。談到了多元化和平衡健康。
在學校管理方面，劉校長要求各位校長、中層要學會自律，聽從他律，在重大決策上要民主、要科學、要大氣，與教師多溝通，遇事重落實。他還從管理的角度分析了做人、做事、敬業的三個層次，勉勵各位領導要站在高階處忘我奉獻。
"人生到處是起點，多付出，永遠是對的。"在這第四環節裏，劉校長從心理學的角度引導全鎮教師不要積累負面情緒，把生活工作保持一個平衡。愛工作、愛教育，用良好的心態面對這個職業。對於為人處世他説："對認識的人好一點，對世界充滿情感，不要因為別人不道德，自己就不道德，不要讓自己成為自己痛恨的那個人。要學會享受生活，享受工作。"多精闢的言論呀，這不正是我們每個人所需要的心靈雞湯嗎？
近三個小時的培訓閉幕了，可永遠不會結束的是豐富的精神大餐帶給全鎮老師們的影響。新的學期，新的征程，我們會用行動踐行"羣英薈萃"的改變，汲取"珍貝燉菜"的營養，牢記"翠竹節節高"的期盼，享受"心靈雞湯"的滋潤，同時在心中展望着我們龐村教育的燦爛春天。
第3篇
今年寒假可謂是一個不平凡的寒假，正像春晚那首歌曲唱的一樣“時間都去哪了”。這是一個繁忙而又充實的寒假，學案編制、學案修改、專家講座、讀書學習，特別是專家講座讓我對我的教學有了重新的認識。正月13學校邀請了華東師範大學朱偉強教授給我們做了《分解課程標準：策略與方法》《課堂觀察：走向專業的聽評課》的報告，這兩個報告讓我受益匪淺。
1、教師教學時首先要弄清楚學生將獲得什麼，為什麼要教這些內容，教到什麼程度，也就是必須要弄清楚學生具體的學習目標，而不是籠統的目標，或是教師的教學目標。其中知識和技能是關於是什麼的維度，過程與方法是關於如何獲得是什麼的維度，情感態度價值觀是在如何獲得是什麼的過程中或之後並內化為自己的相對穩定的東西。因此教師不能把機械地按三個維度來陳述，而應該從整體上來思考學習目標。
2、學習目標具體化：第一步，尋找關鍵詞。行為動詞和核心名詞；第二步，擴展或剖析關鍵詞。第三步，形成剖析圖。注意必須符合學生身心發展階段，且應為大多數學生能達到。
3、敍寫學習目標：舉例我們國中思想品德的一個課程內容“理解情緒的多樣性、複雜性，學會調節和控制情緒，保持樂觀、積極的心態。”我確定的的學習目標是：（1）學生能結合生活自己舉例情緒的分類。至少能説出一點，（2）在具體的'情景中能體會出情緒產生的原因，準確率至少90%。（3）學生能在具體的情境中知道如何調控情緒，準確率至少95%。
1、朱教授對評課有一句和經典的話就是“成功是成功之父。”意思就是説我們在進行評課時要給與講課者以鼓勵，讓他感受到講課的樂趣和成功，這樣那麼作為一個老師才會更熱愛自己的三尺講台，更鐘情與教育事業。
2、對於聽課從朱教授的報告中讓我認識到聽課不是一項任務而應該是一種自發的行為，聽課前要做好充分的準備，主要是對課程內容的把握，而不是沒有知識準備的去聽。聽課中要認真把握充分的證據，制定聽課表。
總之，這次培訓讓我大開眼界，除了眼界，更多的是教學理論，教學實踐上的收穫。我會以這次培訓為起點，在以後的教學中努力制定符合學生實際的學習目標，積極正確的對待聽課、評課，為自己的教學和成長努力奮鬥。
第4篇
3月7日下午，龐村三中的餐廳內時而人聲鼎沸，時而掌聲連連，時而笑聲陣陣，這裏在幹什麼？會餐？對！會餐！龐村鎮全體教師正齊聚此處，享用中心校劉校長以其豐富的教學管理經驗，寬容的為人之道，詼諧的言談，散文家式的心理學烹飪法，為全鎮教師呈現的大餐。
劉校長首先端上餐桌的是我鎮過去一年的小結。在剛剛過去的一學期裏，我鎮進行了中層領導"雙選雙聘"工作，落實了校長負責制，讓能力強的中層領導脱穎而出，鼓勵中層要做有德之人，無德者無位。同時還鼓勵全體教師勤學習，思進取，不能因為感覺前面沒有停車位就停滯不前，機會總是留給有準備的人。進行了教師雙班任課、中學循環教學制。這一制度在我鎮已成為常態，國小教師帶兩班主課加一個班的班主任，已習以為常，不會有人叫苦叫累。中學的循環教學，大大提高了老師們的責任感，降低了差生的產生率。進行了雙評原則。對學校的評估，對教師的考核，不僅看教學成績，還要看過程考核，看素質教育，以德育為重心，具體化、習慣化，培養德智體美勞全面發展的合格公民。在談過這三件大事的落實後，劉校長用極其平緩的口氣説："其實，這一年裏，收穫最大的是人心的穩定。"沒有一絲表功，沒有一點豪言壯語，時時把自己融入教師的行列。其實，這每件事都是我們龐村教育歷史的改篇，都是龐村教育發展的跨越，這穩定的人心，來源於領導深厚的人格魅力，來源於旗幟的`正方向。
在談過了學期小結後，劉校長結合自己的教學心得為老師們奉上了自己近二十年的教學經驗，首先是素質教育的冷思考。他用詼諧的語言，以自家親戚找媳婦為例，談到了素質教育的重要性：我們是教育者，不能做教書匠；我們培養的是人，不是考試的機器。做一名教育者，就應該用丈母孃選女婿的標準來培養學生：既要重學業，還要看品質，更要有健康。其次劉校長談到了我鎮的課改，他説："課改要明確接受點和新常態。"要求全鎮教師從自己的理解，自己的接受來做課改，逐步形成自己的新常態，來不得半點虛假，更不要一味的模仿複製，要有自己的思路，要在傳承中創新。同時，他還分析了課改與成績的辯證關係，為學校提供了兩個提高成績的利器：目標管理法和跟進管理法。為老師們指引了提高成績的兩個重要措施：讓學生全學全會和努力讓知識不脱節。另外，他還談到了學校管理的新定義：校長就是不斷提高教師水平，改變學校環境來發展學校的人，教師就是通過不斷學習更新自己知識能力來引領學生髮展的人。談到了多元化和平衡健康。
在學校管理方面，劉校長要求各位校長、中層要學會自律，聽從他律，在重大決策上要民主、要科學、要大氣，與教師多溝通，遇事重落實。他還從管理的角度分析了做人、做事、敬業的三個層次，勉勵各位領導要站在高階處忘我奉獻。
"人生到處是起點，多付出，永遠是對的。"在這第四環節裏，劉校長從心理學的角度引導全鎮教師不要積累負面情緒，把生活工作保持一個平衡。愛工作、愛教育，用良好的心態面對這個職業。對於為人處世他説："對認識的人好一點，對世界充滿情感，不要因為別人不道德，自己就不道德，不要讓自己成為自己痛恨的那個人。要學會享受生活，享受工作。"多精闢的言論呀，這不正是我們每個人所需要的心靈雞湯嗎？
