例會會議紀要怎麼寫5篇 高效寫作：例會會議紀要技巧
作為企業或政府機構的日常管理之一，例會的召開在高效推進工作中起到不可替代的作用。而撰寫好例會會議紀要也是保障工作順利推進、及時掌握進展情況的重要環節。本文將就如何撰寫例會會議紀要做簡要概述。
第1篇
參加人員：炎劉鎮張武寬，楚都建築公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，監理公司監理人員。
會議首先由施工單位就前期工作進行總結及目前施工進度、質量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進度不平衡，部分班組質量意識不強，表現在砌築質量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標等。模板外觀質量差，樓面部分附加筋綁紮不牢，保護層墊塊偏稀，要求必須在1米以內，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發現不打水情況，一次罰款300元。澆注構造柱時必須分層，禁止砼填滿後才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應經項目部同意後才可拆除，並預留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規範要求，澆築砼時鋼筋工要跟班作業，發現問題及時糾正。
安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負責，施工人員嚴禁跟龍門吊上
下，接料平台必須用鋼管搭設，與樓面、龍門吊要分開，對於施工人員作業時不帶安全帽問題，發現一個，罰款5元。
工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進行安排作業。超期要承擔經濟賠償，因為與拆遷户已簽訂合同，5月1日交房。
項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應，資金保證兑現;認識到位主要指質量、安全、進度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認識，確保按工期、按質量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認識的基礎上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關於兑現到位，發生質量事故進行返工情況，由該班組承擔經濟損失，對於出現罰款情況，責任人在哪個班組，從哪個班組扣除。
監理方認為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認識方面，參與施工人員必須具有質量意識、安全意識和進度意識，除同意項目部提出的有關要求外，補充要求以下幾點：一是在目前氣温下，樓面模板拆除不得少於15天，拆除後還應進行支撐。二是沒有附加筋部位的預埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護層墊塊不得使用。
建設方要求：目前工期緊迫，在質量、安全、進度方面，你們必須提高認識，抓緊行動，按要求完成本期工程。
第2篇
x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目
4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步審核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉户口)
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證複印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出台項目投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出台報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出台正式蓋章的出差管理辦法文件，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
第3篇
1、二標段本週進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁紮完成60%、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下週進度計劃不太合理、鋼筋綁紮需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脱落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題儘快整改。
2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
1、二標通向五建的電線杆對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區裏一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、儘快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
第4篇
x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目
4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步審核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉户口)
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證複印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出台項目投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出台報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出台正式蓋章的出差管理辦法文件，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
第5篇
1.11#冷卻塔施工升降機附着腳手架操作平台腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)
1.3煙囱輻射樑超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)
對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)
1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)
循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)
1.5預製構件加工廠剩餘混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)
1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實;(完成)
1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;
1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;
施工升降機地面防護棚徹底清掃乾淨，不得堆放物資材料;
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃乾淨;
1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃乾淨;
循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃乾淨;
加藥間、電氣間開挖範圍內燈塔、配電箱等障礙物清除乾淨，遺留電纜妥善處理;
1.5預製構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃乾淨;
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除髒、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理乾淨，消除粉塵、污濁物;
1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發現予以重罰;
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;
2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;
2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;
