關於高中目標作文3篇 《追尋高中目標，奮力前行》

高中目標作文，顧名思義就是為未來制定目標並用文字表達出來。隨着高中生的成長，他們需要明確自己的方向、規劃未來，這就需要通過目標作文來梳理自己的發展方向、思考未來的道路。本篇文章將會為大家介紹高中目標作文的相關內容。

第1篇

人生是一條在一片汪洋之中孤身漂泊的船，沒有目標的人生，就是一隻沒有目的地的船，不知該駛向何方，不知何處才是人生的港灣，不知該何去何從，不知道哪裏可以停下來休息，只有漫無目的的一直朝前前進。那麼我們需要的是什麼，我們需要的是一個向前行進的目的地，一個有奮鬥力量的目標。擁有目標便擁有了力量，在前行之中永不消失的力量，便可使我們獲得永生。這股力量是什麼？是在追求人生目標的旅途中的執著、信仰，在強壓下站得起，立得直，而不是不堪一擊的軟弱與懦弱——在絕境中奮起。

在古希臘時期，有一個小男孩，他有一個令人難以置信的夢想——當一名著名的演講家。那麼你們會疑惑：“為什麼這麼一個普通的夢想，會説它是令人難以置信的呢？”因為他天生就患有嚴重的口吃和短氣，而且還習慣性的聳肩。當他説出這個夢想時，引發了無數的嘲笑。這些刺耳的嘲笑更加篤定了他想當演講家的決心。他為了防止説話短氣，每天都邊爬山邊大聲歌唱；為了克服口吃，每天都到河邊口裏含着石子大聲對着河説話；為了改掉聳肩這個壞毛病，他甚至在自己的肩上掛兩把厚重的鐵劍。通過這樣日復一日、年復一年的艱苦訓練，他説話不再結巴，逐漸流利，説話也不再短氣，聳肩這個壞毛病也改掉了。這樣他終於開始走向他的演講生涯，併成為希臘歷史上一名傑出的演講家。

在非洲的南部一個女孩一出身就患有猩紅熱，能夠活下來就已經是一個奇蹟。在往後的幾年中她又不斷地患上了各種疾病，以致於雙腿殘疾，但她卻通過自己的努力站了起來，並逐漸地行動自如。學校裏的每次田徑比賽她都會參加，只要有機會參加的她都不會錯過，儘管每次都會是最後一名，但她從沒因此受打擊而放棄。相反地，通過這樣一次又一次的比賽，她的速度快得驚人，終於在奧運會上取得突破性的成績，她就是囊括所有女子田徑比賽項目金牌的，被人們稱為“黑色瞪羚”的威爾瑪?道夫。

目標是人生前進道路的指路燈，讓你在黑暗中也不會迷失方向，在彷徨時也不會失去自我，在跌倒時也會從容不迫，無論再深的深淵也爬得起來，再大的風浪也挺得過來。人生有了目標，讓你能在黑暗之中拯救自我，在混沌之中解放自我。

擁有自己的目標吧！抓住自己的目標吧！朝着目標前進，朝着人生前進。

第2篇

近日王健林做客魯豫的節目《魯豫大咖一日行》，曝光了他的辦公室和他的收藏王國以及商業理想。在訪談環節，王健林説的一句話卻意外走紅。他在講述了很多學生一上來就説“我要當首富”這件事情時，耐心教導説：“先定一個小目標，比方説，我先掙它一個億！”

小目標，一個億，王健林不經意的一句話，瞬間刷爆朋友圈。看起來，就網紅氣質而言，王健林絲毫不亞於其子王思聰，甚至還要高上一個檔次。 網絡上形容一個人很牛的時候，通常會用這樣一句話：當別人實話實説的時候，你以為他在吹牛。比如未來優鮮的小目標，就是讓中國所有社區都享受我們帶來的生鮮配送服務，你還可以微信搜索“未來優鮮”關注我們。身為首富，王健林當然沒有必要在錢的問題上吹牛，但道理是相通的。對絕大多數人而言，“一個億”是一個遙不可及的夢想，一輩子乃至幾輩子都掙不來這麼多錢。其實別説是一個億，就是100萬、10萬，可能都是一個很大的目標。但對富可敵國的王健林來説，這確確實實只能算是一個很小的目標，沒有半點的誇張和矯情。 當王健林的實話實説遇上網友的瞠目結舌的時候，觀念和思維上的衝突就產生了，進而呈現出一種非常戲劇性的效果。一邊是王健林的從容而淡定，笑侃人生經歷，充當夢想導師；一邊卻是網友的嘻怒笑罵，“這個目標確實有點小”，“看來我的人生得破罐子破摔了”言語之中多少帶有點不滿和酸楚。 這顯然不是誰對誰錯的問題，而是雙方根本不在一個話語體系內，因而只能各説各話，誰也不挨着誰。公允而論，王健林並沒有自我炫耀或者刺激大眾的意思。從當時對話的具體語境看，王健林意在勸説那些動輒“我要當首富”的青年學生要腳踏實地，相對於首富這個大目標，“先掙它一個億”當然只是個小目標。更要知道，王健林擁有1700億的龐大財富帝國，區區一個億在他眼中本身也是微不足道。視頻中的一個細節是，當王健林説這句話時似乎還小小停頓了一下，私下揣測，這或許可以證明，王健林其實是考慮到大眾的感受，才謹小慎微説出“一個億”這個在他看來很客氣的數字。

但對圍觀的網友來説，卻有一種難以言説的被冒犯乃至被羞辱的感覺。道不同，不相為謀。原本，你做你的首富，我當我的窮小子，大家相安無事，各有各的人生樂趣。貴為首富之尊，偶爾在電視節目中分享一下成功學，是個人自由當然無可厚非，但張口就是“先定一個小目標，我先掙它一個億”，就未免有調戲大眾的意味。別説這個“小目標”絕大多數人窮其一生也達不到，就算達到了，恐怕也很難輕輕鬆鬆地説一句“小目標”。問題還在於，王健林並未與世隔絕，應該還不至於到“何不食肉糜”的地步，以個人很難複製的成功，來為別人設定一個根本無法企及的目標，即便沒有主觀惡意，也顯得非常輕浮，很難獲得認同感。

多元化的時代，貧富差距的客觀存在已經被越來越多的人所接受。人們也並不反感財富本身，而是反感財富所帶來的那種居高臨下、不食人間煙火的偽貴族範，以及貌似謙和、實則有意無意與大眾保持距離的特殊階層派頭。這或許就是王健林與王思聰之間的差距。王思聰高調、張揚，從不掩飾自己的富二代身份，時而炫富，時而爆粗口，並不是標準意義上的好青年，但他並不令人討厭，反而受到很多人的追捧，因為他更真實，並沒有因為富有而刻意高人一等。相比之下，王健林則給人一種強烈的距離感和陌生感，彷彿是生活在另一個世界的人。 由此似乎也可以解釋，為什麼整體而言，中國富豪階層的社會形象不佳，也很難獲得公眾的尊重，甚至很多人會帶着習慣性偏見來看待“王健林”們。因為，財富差距本不該成為人與人之間的交流障礙。

第3篇

王健林的小目標1個億如何實現的？ 王健林在一個節目裏不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國和商業理想。在訪談環節，他耐心教導年輕人説：“有自己目標，比如想做首富是對的，奮鬥的方向，但是最好先定一個小目標，比方説，我先掙它一個億，你看看能用幾年掙到一個億。你是規劃五年還是三年。到了以後，下一個目標，再我奔10億，100億。”

首富的世界和我們不同，但首富的經歷肯定是值得哪些有志於相當首富的人深扒一扒的。他是如何從一個億小目標慢慢奔到10億、100億的呢？ 公開資料顯示，王健林1954年生於四川農村，是家裏5個孩子中的長子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學幫助父親幹活。他15歲自願入伍，曾打算一輩子當一名軍人。

但是，80年代市場經濟浪潮湧動。認為“今後經濟會變得重要”的王健林，在1983年以軍人身份進入遼寧大學學習經濟管理，獲得學位後的1986年他很快轉業到地方政府，並做到辦公室主任。隨後，他迎來了最大的轉機。

當時政策寬容很多政府官員下海，王健林也抓住了機會下海。當地市政府進行房地產開發後，麾下的房地產企業“西崗區房屋開發公司”設立不久就負債數百萬元。“誰能把欠債還清了，就把公司交給誰”，一籌莫展的市政府幹部的這句話，被王健林視為千載難逢的機遇，他毛遂自薦幹起了房地產。

在一次訪談中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其實也並不是想當中國首富，就是獲得更多財富，讓家人生活得更好。“最初做生意時的理想，就是奮鬥到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。”

那塊舊城改造的地是老城區，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。王健林就搞了幾條創新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，他做一個明廳；第二，每户都配了衞生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000套房子一個月一掃光。這一單就賺到近1000萬元！

並且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，於是在大連就搞開了。當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區的“專業户”。

在一次採訪中，王健林這樣談到自己的第一個億：做生意一段時間後，目標逐漸擴大，就給公司定下目標口號，爭取奮鬥到資產一個億。那個時候很多員工就覺得不相信，一個億，太遙遠了。那個時候大家努力，再加上那個時候中國整個經濟處於快速成長當中，所以很快就到一個億啦。

王健林是這樣説的：第一，敢闖敢試。不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。

第二，創新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。

第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

1993年，王健林帶領萬達走出大連，佈局廣州，1998年已經成功進入成都、長春等多個城市，成為一家全國性房地產企業，20xx年正式進軍商業地產。

很快，一種新的商業地產模式在他手裏出現了：先找沃爾瑪等商家籤租賃合同，然後再蓋商場，以降低商業風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業地產”。

萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，萬達“訂單商業地產”模式正式形成。

如今，萬達已經成為中國商業地產的領軍企業。總結經驗，王健林將公司的成功歸結於三話：傍大款、產業鏈和標準化。

一個商業項目能不能成功，關鍵在於招商。如何抓住商户，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟着你。”

20xx年，萬達集團奔過了10億和100億目標，駛向千億行列。

近兩年來，房地產市場不再像以往那樣迅速增長，加上電子商務崛起和消費者喜好變化，像以往那樣發展萬達廣場的方式發展趨緩。於是王健林斷然決定從

房地產業“撤退”， 佈局服務業。20xx年，萬達朝着文化、旅遊、金融和電子商務這四個方向全方位轉型。

文化和旅遊是萬達集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業進入全球奢華酒店行業的時候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到20xx年，海外高端酒店做到15個。”

按照王健林的規劃，從20xx年開始，萬達電影製作和發行、萬達體育、萬達旅遊、萬達網絡金融等業務都將相繼上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源於服務業。

萬達轉型是成功的，數據顯示，20xx年萬達旗下院線、旅遊等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業僅有4.4%的同比增幅，其中重資產為主的地產收入同比增長僅2.5%。

作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的，幾年前開始，王健林帶領的萬達，就開始了激進的海外投資，主繞是發達國家的文化娛樂產業和房地產類項目。簡單梳理一下土豪的“海購清單”：

20xx年5月，萬達集團以26億美元收購全球第二大院線集團、美國amc影院公司；

20xx年11月，萬達院線以22.46億元完成收購英國公司hg anz持有的hg holdco 100%股權以及7000萬澳元的債權；

20xx年1月，萬達集團宣佈以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業公司；

20xx年3月，萬達集團旗下美國amc院線與美國卡麥克院線（carmike）簽訂併購協議，amc將出資11億美元併購卡麥克院線；

20xx年7月，萬達旗下amc院線以9.21億英鎊(約合80.94億元人民幣)併購了歐洲第一大院線———odeon&uci院線；

20xx年7月，萬達爆出正準備收購好萊塢六大電影公司之一的派拉蒙影業之股份的消息。

近兩年來，國內人民幣持續貶值，他所持有的海外資產，享受了美元升值的紅利，資產大大升值。

在多次訪談中，王健林對於自己成為首富是這樣看自己的：

有三個原因，首先是自己的勤奮和戰略，內因是起主要因素的。首富王健林的一天是如何渡過的`呢？他這麼説的：這一天天就是在工作中度過的。每天準時6點起牀，7點10分到公司，基本上雷打不動，前後時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了，如果我們自己有會議或者有宴請，就九點多、十點多。11點準時休息。

第二個是受益於國家整個大平台，我們正好趕上中國城市化快速進程的十五、二十年。中國在20xx年之前，30年之間gdp每年環比遞增9.4%。稍微好一點的企業能20%、30%地增長。這個平台奠定了萬達的基礎，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達不到現在的成果。正好在這樣一個國家，也正好趕上了這麼一個時代，如果我晚生30年，做這麼大會很難。

數據顯示，彭博億萬富豪指數顯示，20xx年王健林的財富已達369億美元，摺合人民幣20xx多億，比20xx年初增加117億美元，增幅達46.4%。無論財富總數還是財富增長幅度，都穩居亞洲和華人富豪第一。對於身價20xx多億的王健林來説，一億元的確是個“小目標”。