如何做一名優秀教師的心得體會3篇 教師之道：優秀之路
作為一名公文網站地編輯，我要寫一篇關於如何成為一名優秀教師的文章。在這篇文章的簡介中，我將分享一些心得體會，幫助讀者瞭解如何培養自己成為一名出色的教育工作者。
第1篇
通過學習，讓我受益匪淺，感受很多。這次學習，使我感受到了名家的風範，而且指明瞭課堂教學發展的新方向、新境界，使我開闊了知識眼界，加深了我對新課標的瞭解，提高了思想意識，更新了教育觀念。
名師都是在艱苦環境中或自設的艱苦環境中成長起來的。面對名師，我們看到的只是他們的光環，我們看到的只是鮮花和掌聲，豈不知，他們的成功是用多少汗水和心血換來的啊！如果沒有這些超乎尋常的付出，哪裏有現在的高度？中國當代著名教育家魏書生老師在講座中説過：“用自己的今天超越自己的昨天，加強自己的人生幸福感。”現在已經成為教育改革家、名師的他仍然在為自己的理想而不懈努力。
“世上只有想到而沒做到的事，沒有不想就做到的事。”如果沒有自我發展的意識和目標，不願為實現自己的理想而付出艱辛的努力，那我們會留下終生的遺憾。
當教師把“職業”看作事業，把課堂視為生命活動的一個重要場所，進行全身心地投入——投入理想，投入信念，投入人格，投入情感，投入自己的整個生命時，才會發現我們的教育是那麼充滿魅力。
魏書生老師在《班主任工作漫談》一文中寫道：“‘愛，是最好的教育。’這種教育本身是人類豐富的情感中最亮麗的一筆。這是一種浩大而又包容一切的情感，它浸透在我的生命中，豐富着我生命的每一個細節。於是，在從教這條路上艱難地跋涉。”這是一種境界，也是一種超越。日復一日，年復一年，幾分汗水，幾分收穫，正是因為魏書生老師這份真摯而深沉的愛讓他的付出得到了應有的回報：“花開花落，春去秋來。當看到沉默寡言的女孩同大家愉快地交談，當看到調皮的男生為同學倒上一杯熱水，當看到我的學生們接到錄取通知書的歡呼雀躍，當看到一張張賀年片雪片般地飄來，我會欣慰地告訴自己，我自豪我的選擇，我的生命，就是一首靈魂的頌歌！”從專家身上折射到我們自己，在以後的工作中我們應該怎樣提升自己的專業素質呢？下面我就數學學科談幾點我自己不成熟的想法：
更新觀念，轉變方式，用新課程理念指導教育教學。我們教師首先必須更新教學理念，儘快改變傳統的思維方式和程序化的教學模式，摒棄相對滯後的教育思想和教學方法，樹立“以學生髮展為本”的新理念。其次要切實轉變習以為常的教學方式和教學行為，讓教師真正地成為課堂教學的組織者、引導者、參與者和促進者，在教學方式上要注重以學生為主，突出自主、合作、探究的教學方式，關注體驗性的教學，提倡交流與合作的學習。
加強教師自我反思，促進教師的專業水平。教師的反思是從自己的職業活動為思考對象，對自己在職業中所做出的行為以及由此所產生的結果進行審視和分析的過程。教學反思被認為是教師專業發展和自我成長的核心因素。新課程強調教師的自我反思，反思不是一般意義上的“回顧”，而是思考、反省、探索和解決教育教學過程中存在的問題。反思可分為教學前、教學中、教學後反思。教學前反思具有預測性，使教學成為一種自覺的行為，有效地提高教師的分析能力；教學中反思具有調控性，使教學成為一種多向的互動，有助於提高教師的應變能力；教學後反思具有批判性，使教學成為一種理性的評價，有助於提高教師的總結能力。我們教師的研究能力，首先表現在對自己的教育實踐和周圍發生的教育現象進行反思，善於從中發現問題，從而改進自己的工作並形成理性認識。
第2篇
20xx年6月我正式成為一名幼兒園老師，對於毫沒經驗的我來説，這無疑是一次巨大的挑戰。如今已經將近半年了，對於園中的基本常規已經很熟悉了，但是對於講課，依然是存在一些缺點與不足。
很有幸的是，園長對我們這些年輕老師很用心的幫助與輔導。安排我去了濰坊金寶幼兒園去聽了很多優秀老師的講課，回學校後，又讓我聽了學校優秀老師的公開課。且不論這些優秀教師課上的有多麼精彩，單從她們積極的準備和從容的應對中就可以看出她們紮實的教學功底和勤勞的工作態度。
在聽課的過程中，我覺得這些教師和藹的語調和優雅的教態；比如她們追求的細節那麼完美；再比如她們對待孩子那愛的眼神，無不透露着自己對這份事業的熱愛。她們並不是為了公開課而裝飾自己，她們切實的工作生活就是這樣的，年復一年，日復一日！教師在活動過程中注重孩子自己的發現，真正以孩子為中心，每一個環節都為目標服務，而且一環扣一環，每一環節都給孩子一個驚喜，吸引孩子的注意力，教師的引導語簡潔明瞭，具有啟發性、思考性，能夠引導幼兒主動學習，孩子的常規特別好，這與教師平日的付出是分不開的。
1、教具要豐富，精美，操作性強。教師在教具的設計中要打開思路，創新設計，孩子會被教師的教具不斷吸引，從而加強課堂的精彩氛圍。如在李敏老師的《水果列車》這節課中，李老師自己動手製作的小火車以及小樓房都非常的可愛，這些教具吸引了孩子的注意力，既美觀又能教會孩子很多知識。
2、環節由易到難，慢慢遞進。設計課程時要考慮怎樣充分調動孩子們的興趣，如果開始就讓孩子感覺很難，那麼就很難繼續進行下去。應先建立孩子們的自信心和成就感，教學才能深入下去。例如，在濰坊優質課評選中，有一節《小小魔術師》講的就很棒，一開始先從簡單的圓形和三角形的“車票”開始，讓孩子們找一下簡單的規律，慢慢的在教學過程中就會出現越來越多的圖形，這樣循序漸進，既讓幼兒覺得簡單有趣，又把所學的知識不斷的深化下去。
3、及時的表揚非常重要。孩子們不管是個別還是整體，表現的很好就應該給予不一樣的讚賞，而不是泛泛的説：“你真棒！”應該抓住重點，有針對性的表楊！在楊娟老師的《我有一雙小小手》的公開課中，她在課堂上很注重對幼兒的表揚，對上課時那些比較調皮的孩子，她不是批評，而是採用了表揚與鼓勵的方法讓他們安靜下來。比如，周仁杰小朋友上課時總是回頭，楊娟老師就蹲在他面前問他一個簡單的問題，然後表揚他：“你説的'真好，只有你回答對了這個問題。”這樣，幼兒就會變得認真聽課。
4、教師的指導語要規範且富有童趣。孩子就是復讀機，老師在課上能用規範的語言給孩子授課，孩子就能用同樣規範的語言來回應你，這樣就加強了課程的嚴謹性，同時也要富有童趣，讓孩子便於接受，喜歡接受。在王洪燕老師的《螞蟻搬豆》的課程中，王老師，並不是一味的去講一個故事，而是用小螞蟻，大豆子的口氣，很形象的跟小朋友演了這個故事，這樣幼兒在王老師的引導下，用不同的口氣去表演，在遊戲中學到了知識。
以上是我根據聽課和自己的教學經驗總結的幾點，這次聽課對我來説確實是一種穿越時空的學習與成長，受益匪淺啊！
在這裏感謝醴泉街道中心幼兒園給我們提供鍛鍊的機會，這樣的活動對我們年輕的教師來説確實是一種自身的修煉和學習的好機會，我希望自己以後在教學過程中也能推陳出新，設計出更好的課，讓孩子們和我一起快樂的學習。
第3篇
教師是學校之本。好的教師是學校發展的機緣，也是學生的幸運。教師的言行舉止往往能影響着學生的一生，教師的啟發與引導讓人終身受益無窮。好的教師需要校長的發現與培養，正所謂慧眼識英雄，校長要引領着一羣教師的成長，為教師專業的發展提供儘可能充足的空間。
學校管理者把管理目標轉向效能目標，學校管理從教師“應該做什麼”發展到“為何做”和“怎麼做最有效”上。在這樣的時代背景下，學校教學質量和教學成績的提高，不是靠檢查逼出來的，而是靠師生教學過程的互動共同創造出來的，因此，只有關注教師的生存狀態，把管理的精力放在關心教師、滿足教師的需求上，強調培養教師的歸屬感和彼此間的交往和友誼，倡導被管理者參與管理、管理者善於傾聽和溝通，才能讓學校的教育理念做到潛移默化、情理交融。
一所學校大部分人都有幹好工作的願望。現在管理的誤區是，有時對有積極性的人視而不見，不提供機會讓他們為學校作貢獻，等到他們倦怠了，再去想辦法調動積極性，這種做法是值得反思的。應該讓有積極性的人激情燃燒，讓沒有積極性的人暫時休養生息。只要有積極性的人能不斷創造正面效益，學校的發展就不會有太大的問題。保護積極性並不一定要給予物質獎勵、大會表揚，這些做法短時間內有效，但不能解決長期保持積極性的問題。應該給有積極性的人提供機會和平台，讓他們不間斷地為學校創造效益，善待這部分人，讓更多的人加入到這個隊伍當中來。積極性和貢獻沒有直接的因果關係。要提升教學質量、提升管理水平，光有積極性是不夠的。對於能力強且有積極性的人，可以讓他們創造更大的效益。對於能力不強的人，當務之急是提升能力，按規矩按規律做事。如果不按規矩不按規律辦事，就可能變成“積極的折騰”，不會產生效益。很多錯事是由勤快人乾的，他們缺乏判斷力，如果勤快的人陷入折騰，他們對學校的貢獻就是負值。
尊重人是全部教育的工作重心（蘇霍姆林斯基）。尊重教師是學校管理工作的前提，是一切教育管理活動的基礎。人要活得有尊嚴，首先要學會尊重，尊重自己，尊重他人。尊重是一種修養一種品格一種謙遜。尊重是一種對別人不卑不亢、不俯不仰的平等對待，一種對他人人格與價值的充分肯定，任何人都不可能盡善盡美、完美無缺，我們不必以高山仰止的目光去看待別人，也沒有資格用不屑一顧的精神去嘲笑他人。假如別人在某方面不如自己，我們不能用傲慢和不敬去傷害別人的自尊；假如自己在某方面不如他人，我們也不必以自卑或嫉妒去代替應有的尊重。一個真正懂得尊重別人的人，必然會以平常的心態，去面對事業與生活上的各種風浪。
校長對老師有幾分誠意幾分尊重，教師就會給校長几份真情。每個教師內心深處潛藏着要求被尊重、信任和理解的願望，他們也想更多地去了解社會、參與社會活動，希望校長給他們應有的地位。他們要求校長講真話、講實話。只要校長出於真誠、説話中肯，老師是十分歡迎的。校長應該到教師中間去，去了解老師想些什麼、需要什麼?他們喜歡什麼、討厭什麼?他們有哪些煩惱?不深入到老師中間，就不知道教師的真實情況。校長只要有可能，就要儘量多地到老師中間去，去參加他們的閒談，參加他們的聯歡，甚至不要放過擦肩而過的機會。這樣每位教師都能感受到校長對他的尊重，他們就都能站在主人翁的角度來觀察學校、發現學校問題、思考學校問題、解決學校問題。每位教師與學校就會緊緊聯繫在一起，久而久之就增強了教師主人翁意識和凝聚力。
每個教師都需要被人關心、被人賞識、被人鼓勵。關心賞識教師，可以提高教師的積極性；可以使教師發揮創新精神。校領導必須尊重賞識激勵教師，在理解寬容的前提下，努力成為他們的朋友，關心他們的感受，從而使他們找到自己的位置，實現生命的價值。學校領導應該毫不吝嗇地向每位教師的成績投去讚賞的目光，使教師能充分認識到自身和他人的優勢，達到相互交流與學習的目的，並真心誠意地信任教師，為他們施展才能搭建舞台，創造條件，給他們更多的發展空間和權利，挖掘教師的特長和潛能。我們知道，教師羣體是一個巨大的寶庫，藴藏着無窮的智慧和力量，每個教師都是一顆金子，就看有沒有慧眼去發現其價值。賞識可以給教師一種積極的心理暗示，他會朝着你所期盼的方向努力。
學校教師管理工作的中心，一是吸引、培育名師。一所好的學校必須要有代表學校精神的名師。名師就好比學校的眼睛，他們能清楚地把握學校教學的方向，促進學校辦學目標的實現。名師成就一所好學校。當然，這並不是不重視其他教師，而是必須發揮名師的帶頭示範引領作用。只有他們，才可能把學校的靈魂散佈到每個教師的心中。二是團結引導帶動普通教師。所謂獨木不成林，良好的學校生活氛圍，需要眾人之間的相互磨礪，每個教師積極健全的教育意識是學校積極健全發展的條件。與此同時，加強不同學校、地域之間教師的合作交流，也是一條重要的路徑。教育需要交流，閉門造車往往導致故步自封。鼓勵教師的交流，擴大交流，對於開闊教師眼界、拓展學校視野、提升學校的精神品性是非常重要的。
