節支降耗做貢獻宣講活動
總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記對鐵路工作的重要指示批示精神，落實國鐵集團、集團公司、段系列會議精神和全年工作部署要求，聚焦交通強國、鐵路先行，堅持強基達標、提質增效，着力節支降耗、改革創新，持續統一思想、凝聚力量。
活動目標
教育引導廣大黨員幹部職工切實增強新時代貴供高質量發展的思想自覺，認真貫徹落實鐵路高質量發展要求，安全發展共識更加統一;教育引導廣大黨員幹部職工積極踴躍投身到段治理體系和治理能力建設的生動實踐，安全基礎更加牢固，創新活力更加強勁:教育引導黨員幹部職工立足本職崗位作貢獻立新功，實踐成果更加豐碩，開創新時代貴供高質量發展新局面。
怎麼做?
(一)講清堅持強基達標、提質增效，着力節支降耗、改革創新的重要意義和重大責任。講清國鐵集團在“強基達標、提質增效”基礎上，明確提出“節支降耗、改革創新”舉措的重要意義，講清兩者之間的辯證關係，講清段、各專業、各科室、各車間、各崗位堅持強基達標、提質增效、節支降耗、改革創新的着力點和落腳點以及各項落實措施和創新舉措。
(二)講明貴供高質量發展任務和各階段重點工作部署要求。講清鐵路高質量發展邁出的重大步伐和取得的顯著成績，講清鐵路面對的機遇挑戰和更高要求，講清2020年鐵路工作總體思路、具體目標和重大部署，講清段工作任務、經營目標和保障措施。在重要任務攻關、重大措施實施等時間節點，講清各項決策部署的目的意義和肩負的職責使命。
(三)講透運輸經營嚴峻形勢和貨運增量的重要性緊迫性。講清新冠疫情對國家經濟和鐵路經營管理帶來的影響，實現全年運輸經營管理目標的嚴峻形勢和工資收入的巨大壓力:講清各部門合力共為、戮力同心、共克時艱的道理;講清“以貨補客”，開展貨運增量攻堅戰的重要性和緊迫性:講清國鐵集團黨組“以貨補客”的決策部署和集團公司黨委“貨運上量、以貨補客”的具體要求、措施目標。
(四)講好高質量發展中的典型案例和責供人奮鬥故事。講好一線職工在平凡崗位上的堅守奉獻、節支降耗、創新創效的故事;講好新冠肺炎疫情防控中的感人故事。圍繞節支降耗、改革創新、貨運增量，繼續參加集團公司“新時代成鐵榜樣”推薦，選樹一批節支達人、創新能手，展現貴供人“團結、爭先、創新、奉獻”精神。
(一)把宣講教育貫穿始終。緊扣“節支降耗作貢獻、改革創新立新功、貨運增量展作為"主題和重點內容，做好形勢宣講、舉措解讀、經驗推廣，迅速統一思想，凝聚發展共識。
1.全面做好解釋解讀。一是各科室要緊扣段2020年安全生產、經營管理目標，根據形勢發展和政策變化，圍繞保安全、保暢通、節支降耗、修舊利廢、修程修制改革、“三項制度”改革等方面做好適時解讀，形成系列宣講解讀材料。二是兩辦要深入解讀集團公司、段年初系列會議精神，圍繞堅持強基達標、提質增效，着力節支降耗、改革創新的重要意義和重大責任，以及貴供高質量發展形勢和各階段重點任務要求，結合段工作實際，結合幹部職工思想實際，做好形勢任務解讀，牢牢抓住統一思想的主動權。三是各部門、各車問從細節着手，從小處着眼，結合段實際和不同時期的重點工作做好細微精準解讀，形成宣講資料,用數據和事例説話，力求讓職工聽得懂，感觸得到，落得到地。
2.分層開展宣講教育。一是段黨委中心組開展一次集體學習，率先統一認識，班子成員要深入到包保車間，開展常態化、持續性宣講;認真督導車間、班組利用各類培訓、政治業務學習、“三會一課”等開展分批分次學習宣講，及時將宣講活動的主題、內容和要求傳達到每一名幹部職工。確保形勢任務教育全年不斷檔、不丟項、不鬆勁。二是科室、車間管理人員要分別到包保班組開展常態化、持續性宣講，對集團公司、段年度經營目標、節支降耗措施、改革創新舉措、貨運增量要求等開展深入解讀，引導幹入部職工瞄準目標、認同改革、落實措施:要充分利用各類培訓班做好“授課”宣講，加深理解與認同。三是兩辦要運用2019年度“新時代:成鐵榜樣”先進事蹟，講述“節支降耗、改革創新、貨運增量”故事，發揮典型引領，推動宣講教育深入開展，段團委要發揮好青年宣講隊的作用，做好面向新入路職工和青年職工的宣講。
3.融合做好宣傳報道。圍繞活動主題，設計製作一批宣傳海報，評選一批節支降耗、改革創新先進典型。一是融媒體工作室要在“貴供新視界”開設專題專欄，刊發段系列解讀材料和宣講教育情況，以及宣傳各車間活動動態、經驗做法，深入挖掘節支降耗、改革創新中的典型人物和典型案例等，加大宣傳、強化引領。二是兩辦要製作活動櫥窗、揭掛標語、張貼海報，營造濃厚氛圍，要通過段微信公眾號、車間班組微信(羣)平台，及時反映活動開展情況，突出宣傳典型人和事;要充分發揮融媒體優勢，積極創作短視頻、徵文、順口溜等開展“微”宣講，廣泛調動幹部職工參與的積極性和主動性。
(二)把組織討論貫穿始終。在段部、車間和班組，組織領導班子、科室人員、車問管理人員和一線職工等不同羣體，分層分眾開展討論。
1.把討論組織好。要利用黨委中心組學習、黨支部“三會一課”、班組政治學習等載體，結合不同時期重點工作，常態化組織討論，每季度不少於一次。科室黨總支要督促各科室黨支部落實討論任務要求，各車間黨總支要督促班組黨支部落實討論要求，督促黨員幹部率先垂範，各支部討論開展情況納入支部月度工作計劃兑現質量考核。段領導班子成員要至少參加指導分管科室和包保聯繫車間的一次討論，科室、車間幹部要至少參加包保班組的一次討論，科室、車間、班組討論要人人交流發言，做好職工感言、體會、認識、意見和建議的收集整理，形成思路、方法和具體措施，為段決策提供參考。
2.把主題聚焦好。要聚焦“節支降耗、改革創新、貨運增量”，談理解和認識、學習和感受，在如何看待理解鐵路治理體系和治理能力建設、如何看待理解鐵路高質量發展在中國經濟高質量發展中的作用、如何看待理解集團公司“三項制度”改革、如何看待理解集團公司高質量發展創新舉措、如何抓好新時代貴供高質量發展、如何看待工資收入新機制、如何看待“以貨補客”新舉措等方面開展交流討論，加深對宣講活動主題及內容的消化理解，增進對節支降耗改革創新的緊迫性認識，進一步統一思想。
3.把思路謀劃好。宣講要堅持目標導向，圍繞治理體系和治理能力建設、深化勞動組織改革、深化工電供一體化改革、節支降耗、修舊利廢等方面，結合段、車間、班組、崗位實際，全面對照反思、舉一反三，在節支降耗、改革創新、履職盡責等方面，拿出明晰的思路和務實的舉措。
(三)把開展崗位實踐貫穿始終。突出鐵路高質量發展，區分系統，結合實際，開展崗位實踐活動，引領幹部職工在本職崗位作貢獻立新功。
1.開展系列聯創競賽。段工會要組織車間分工會圍繞節支降耗，改革創新，貨運增量，大力開展“踐行新理念，建功‘十三五’運輸生產主要工種勞動競賽”“當好主人翁、建功新時代一我為貨運增量添光彩”“‘防洪杯’安全勞動競賽”“節支隆耗作貢獻、改革創新立新功、貨運增量展作為”勞動競賽，表彰一批優秀個人和先進集體，激勵廣大職工主動參加實踐，形成“比、趕、超”的良好氛圍。段黨辦要指導各黨支部緊緊圍繞增收創效、節支降耗、貨運增量等重點工作，發揮好黨員“三支隊伍”作用，大力開展立項攻關、突擊奉獻等黨內活動，引領黨員發揮先鋒模範作用。各級各類先進典型、廣大黨員要帶領職工羣眾積極參與到崗位實踐中來。
2.攻克一批關鍵課題。各部門要圍繞段貫徹落實集團公司會議精神制定的重點任務，在修程修制改革和設備檢修維護、生產組織優化、節支降耗、修舊利廢、成本控制、提高勞動質效等方面大力攻堅，落實好相關措施。各科室、車間要圍繞段年度安全生產、經營管理目標，緊扣保安全、保暢通、增運增收、節支降耗、修舊利廢、統籌資產經營開發等方面開展課題攻關，逐一立項，建立項目書，制定具體落實辦法，實施項目化運作，確保期到必成，各級勞模和工匠人才創新工作室要主動參與關鍵課題攻關，專業科室要加強組織領導，推動課題成果轉化。
3.評選一批“金點子”。各科室、車間要結合實際，圍繞活動主題，在各個專業、工種，開展合理化建議徵集活動，業務科室要認真評估建議的可行性、價值性，評選出一批“金點子”，在一定範圍內實施，並給予表彰獎勵:要廣泛開展羣眾性“微”攻關活動，成立攻關小組、興趣小組，着力解決“金點子”在實施中的難點、弱點，激發職工創新創造的智慧和活力。段團委要做好在青年職工中的宣傳發動，結合鐵路青年科技創新獎評選，培育、選拔、推薦青年“金點子”項目。
