中學校長演講稿6篇 校長演講:青春為文,成長為名

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本文主要分享中學校長演講稿的寫作技巧和要點。中學校長作為學校的領袖,每年都要向全體師生髮表演講,旨在激勵學生、鼓舞士氣,同時也是對學校工作的總結和展望。通過本文的介紹,希望有所啟發和幫助。

中學校長演講稿6篇 校長演講:青春為文,成長為名

第1篇

結束了愉快的假期生活,今天我們又重新聚集在校園裏,迎接最最有希望和生機的20__年新的學年,藉此機會,我代表咱們學校,向全校師生致以最誠摯的祝福,祝全體同學和老師在新的一年裏身心健康、工作順利、學習進步、夢想成真。

同學們,時光荏苒,歲月如梭,養年春節也過完了,對於同學們來説,從今天開始就要把全部身心投入到學習上來,調整好心態,以最快的速度適應緊張而充實的校園生活,因為,對於現在的你來説,學習才是你的根本,一個人一生中學生時代是最美好的時光,同時它又是人生旅程中最重要的階段,因為,每個人的人生理想都要在學生時代起航。

剛剛過去的20__年裏,學校教育教學取得了一定的成果,校容校貌發生了很大的變化,全體同學在各方面都取得了不小的進步,取得了一些成績。全體教師表現出了事業心強、踏實勤奮、鋭意進取、敢於創新、勇於實踐的精神狀態。

20__年,新的學期又開始了,面對新學年新的任務、新的挑戰,我們要更加努力。新學期中,我們每一位老師都懷着巨大的企盼期待着你們在陽光下健康快樂的成長,希望你們長得更高、變得更懂事。俗話説:“良好的開端等於成功的一半。”新學期開學了,我相信同學們一定會滿懷信心走向成功。怎樣爭取有一個良好的開端呢?在這裏,我向同學們提議:

第一,樹立一個信心:我能我行。自信心對我們的學習很重要。我們讀書學習,需要有決心、有信心、有行動。在這兒要送大家三句話:“相信自己,我能成功!鼓勵自己,天天成功!超越自己,一定成功!”

第二,創立一種學風:認真刻苦。新學期開始,我們要在全校創立一種優良的學習風氣。凡事從“認真”開始,認認真真地讀書,認認真真地上課,認認真真地做作業。學業成功的過程離不開勤奮和刻苦。

第三,培養一個習慣:自覺自願。學業進步,貴在自覺。我們要在老師的指引下,培養自己良好的行為習慣、學習習慣和生活習慣。同學們要自覺自願遵守國小生守則和學校的規章制度,自覺養成良好的學習習慣和生活習慣。

第四,創設一個環境:文明有序。每個班級都是學校的縮影,每個學生都代表學校的形象,每寸校園都代表學校面貌,同學們要做到語言文明,行為文明,在校園內不亂丟雜物;不欺負小同學;在校外遵守交通規則;尊敬父母,懂得感恩。在社會,做一個遵紀守法、誠實守信、文明禮貌的優秀小公民。

新的學年、新的起點,讓我們一起努力,共同放飛心中的理想,共同再學校新的輝煌!

中學校長演講稿6篇 校長演講:青春為文,成長為名 第2張

第2篇

新泰市汶城中學20xx級新生軍訓今天開始,800餘名六年級、高一年級新生今天將正式融入汶城中學的校園生活,在今後的三年和以後更漫長的歲月中,汶城中學的風景一定會因為你們的到來更加精彩。在此,我謹代表學校向同學們表示熱烈的歡迎和問候!同時向來自山能機械集團的教官將為我們進行為期四天的辛苦訓練表示衷心的感謝!相信我們的同學在接下來的緊張、有序、充實的軍訓中會充分感受到他們身上所散發出來的無限的青春活力和人格魅力。 同學們,人們都説中學階段是人生的黃金階段,在人生的這一重要時期,作為中學生要掌握符合時代要求的科學文化知識,除此之外,還要有強健的體魄、頑強的意志,要有堅定的信念,協作的精神。 同學們,入學第一課、軍訓排在前,其目的就是讓大家鑄就強健的體魄,磨練頑強的意志。我希望同學們能通過軍訓,掌握基本軍事知識和技能。通過軍訓,增強身體素質。通過軍訓,提高生活的自理能力。通過軍訓,增強國防觀念和愛國熱情。通過軍訓,培養吃苦耐勞的精神。通過軍訓,增強集體觀念,提高班級凝聚力。

1、端正態度,明確軍訓目的。軍訓是同學們接受素質教育的良好形式,它能夠激發和培養我們的團隊精神、集體意識和艱苦奮鬥、吃苦耐勞的品質。通過軍訓,將使同學們更好地領悟紀律的含義、規範的意義,領悟生活的真諦、生命的價值。軍訓對同學們來説既是精彩的,同時又是艱苦的。軍訓對我們大家來説是一個嚴峻的考驗。我們的軍訓計劃安排時間,雖然不算長,但活動強度大,動作難度高,質量要求嚴。因此,我們大家參加軍訓不僅要有高昂的熱情,更需要有堅強的意志和頑強的毅力。

2、刻苦訓練,學習軍人作風。我們的軍訓並不只是喊幾聲口令,踏幾下正步,我們真正要學的是軍人的作風,軍人的精神。希望大家通過嚴格自覺的訓練,去細心體驗軍人的甘苦,學習他們吃苦耐勞,團結協作,頑強奮鬥,甘於奉獻的精神;學習他們令行禁止,遵紀守法,步調一致,雷厲風行的作風。

3、持之以恆,鞏固軍訓成果 。想要真正培養頑強奮鬥的精神,在今後的學習和生活上發揮軍人的優良傳統,我們需要一個星期、一個月、乃至一年三年,時時處處用軍訓的規則嚴格要求自己。這樣才能將之轉化成內在的素養,成為享用終身的財富。

各位領導,各位同學,軍訓作為學生素質培養的有效途徑,希望大家以高昂的鬥志、飽滿的熱情投入到軍訓中去!希望全體參訓同學充分利用軍訓的難得機會,自覺磨練、戰勝自我,經受住來自心理、體質、意志以及快節奏軍事生活的諸多考驗,增強承受困難和挫折的勇氣。 希望大家軍訓中,流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊!預祝大家軍訓4天練出成績,練出水平、練出骨氣。預祝新泰市汶城中學20xx軍訓取得圓滿成功。

第3篇

站在你們面前向大家行禮致意的,是來自×國中的。我給我今天的演講起了一個題目,叫做“真心謝真愛,信心換信賴”。由於各位同人和各級領導的真情厚愛,我從一個普通的教師不斷的走上成長、成熟和成名的道路,在我的內心深處,充滿了難以言表的感激之情。今天,我站在這個競聘……國中校長的擂台上演講,心中有着無限的感慨。而我首先想説的是,我特別高興,也非常慶幸,自己能有今天這樣一個難得的機會,向各位尊敬的領導,彙報思想和工作,博取各位的認同;展示才華和成績,贏得大家的喝彩!

如果説教師是學生的表率,那麼校長就應該是教師的楷模。我覺得一個出色的校長,首先必須是一個出色的教師。在這一點上,我顯得特別的自信。我自198×年參加工作以來,一直刻苦鑽研教育教學基本功,不斷提升自己作為一個出色教師的基本素質。我通過函授獲取了南京師範大學數學系的本科畢業文憑,並一舉獲得學士學位。我深入教育教學第一線,用踏實的努力換來了累累的碩果(……工作經驗)。

讓我感到特別欣慰,也特別感到驕傲的是,在我用汗水換取這些成績和榮譽的過程中,我贏得了同事們的誠摯的友誼和真心的呵護,這使我在從事領導工作的過程中因為有了大家的理解和支持而顯得得心應手,遊刃有餘。在學校,我先後擔任教研組長,團總支書記,教導處副主任、主任,黨支部委員,副校長,主持全面工作。多年的教育教學實踐使我擁有了豐富的經驗,使我作為一校之長在帶領大家狠抓素質教育、全面提高教育教學質量的時候能夠保持十足的底藴和百倍的信心,顯得理直氣壯,胸有成竹。在我擔任……國中主要負責人的説長不長、説短不短的一年中,我和同志們一起狠抓學風和校風建設,取得了明顯的成效。抓集體備課,統一進度,統一檢測;抓教學六認真,夯實基礎,堵塞漏洞;抓學科平衡,齊頭並進,均衡發展;完善獎懲機制,獎優罰劣,獎勤罰懶,優化效率,激發積極性……為學校教育教學質量的長足、穩固和均衡的發展奠定了良好的基礎。

有人説,校長就得有校長的架子。在這個問題上,不同的人有不同的看法。我覺得,如果這句話的意思是説,作為一個校長必須擁有與這一身份相匹配的思想素質和業務素質,也就是説他必須是一個德才兼備、品學兼優的人,我覺得這話是對的。但是如果説作為一個校長一定要有一個特定的模式,那我可就不敢苟同了。有的人剛做校長,就喜歡裝裝樣子,擺擺架子;師生面前板着個臉兒,領導面前眯着個眼兒;名為學校之魂,校內見不到人;一天到晚捧電話,朝思暮想搞浮誇。這樣的人把校長當作官兒來當,是一種自我定位的錯誤,可想而知是不受歡迎的。在過去的一年當中,我在時刻牢記自己作為校長所肩負的重擔的同時,時刻把自己置身於羣眾之中,充分掌握了校長工作的主動權和發言權。

來過我校的朋友一定會對我們的那個簡陋寒磣的校長室有着深刻的印象:校門口旁邊,傳達室隔壁,15平方米,兩張辦公桌。

在許多學校的校長室一個比一個漂亮、一個比一個現代化的今天,人們對地處南通……的……國中不能擁有豪華亮麗的校長室而感到驚詫。其實我們這樣做的目的很簡單,一方面是便於更加深入和更加密切的聯繫羣眾,校長隨時掌握學校管理的第一手資料,另一方面校長在主動置身羣眾監督的同時,又在無形之中對師生的辦公和教學形成了一種監督和約束,對良好校風的形成和保持起到了很好的作用。

出於同樣的考慮,我作為校長還做了許多在旁人看來是“有失校長身份”的事情。例如和其他同志一樣的值班,白天和學生一起在同一張飯桌上吃同樣的飯菜,晚上就睡在公寓裏面簡陋的值班室裏。這樣一來,老師學生們歡迎我,可是老婆孩子有意見。我的心裏充滿了對家人的歉意,可是一想到學校後勤工作牽涉到全校師生的切身利益,直接影響到教育教學的秩序和大局的穩定,我又堅定了自己的想法和做法。好幾個朋友問我:“天天吃食堂,不厭煩嗎?受得了嗎?”我説,如果我吃不消了,受不了了,這説明食堂的服務質量有問題,必須立即改進。這恰恰是我在食堂就餐的目的。以前食堂承包給個人的時候,我作為一個學校領導雖然受到了特別的優待,可是耳朵裏充塞着學生和學生家長的埋怨譴責,心裏卻有着説不出的難受。這一學年裏,我們克服了種種困難,依靠羣眾的力量,自己辦起了食堂。讓我感到特別欣慰的是,通過我們一班人的羣策羣力,科學管理,食堂辦得有聲有色,就餐的人數越來越多,讚美的聲音越來越多,連我的愛人和孩子也一改原先的反對,漸漸的理解我,支持我,最終跟隨我,成了食堂的常客。

憑良心説,由於管理的科學,食堂也給學校帶來一定的效益。我們為提高素質教育的質量,建立獎懲制度,倡導多勞多得,優績優酬,需要我們憑着自己的力量籌集資金,所以做校長的每天都在做着這樣一件可能並不為人所知的事情,那就是開源節流,在不違背原則的前提下儘可能的想法設法確保教師福利的到位。在過去的一年裏,我校的教職工消費合作社搞得紅紅火火,由建築商全額墊資建成的學生公寓在一開始就正常有序的運作,學校在從根本上滿足路遠學生住宿要求的同時,有望通過收取公寓住宿費在若干年內還清欠款並使學校從此每年擁有一筆固定的收入。

尊敬的各位專家和領導,我説過,我今天演講的題目是“真心謝真愛,信心換信賴”。不管您將手中莊嚴的一票投給哪一位應聘者,您都是對我們學校的巨大支持,都是對我們學校的真愛,因此,如果大家允許的話,我在這裏不僅要以我個人的名義,還想代表×國中的1500多名師生員工對您的真情厚愛表示由衷的謝意和誠摯的敬意。與此同時,我對我自己充滿了信心,對×國中美好的明天充滿了信心。我在這裏也期待着各位專家和領導會賜予我信心和力量,信賴和支持,如同你們長期以來就一直信賴我們、支持我們一樣。説到這裏,我貧乏的語言倉庫裏已經蒼白得只剩下一個簡單的詞彙我誠惶誠恐,只好將這一詞語搬來,權且當作我今天演講的結束語。這兩個字就是——謝謝。

第4篇

我是__號演講員,中心校校長實行競爭上崗,這是我縣人事制度改革的又一重大舉措,這是加強幹部隊伍建設的有效途徑,這必將推動我縣教育管理工作再上新的台階。我演講的資料可概括為:“堅持一個原則,實現兩個轉變,完成三個目標,推進四個突破”。

就是堅持“以人為本,構建和諧”的原則,學校的一切工作都是以學生的發展為本,以教師的發展為本,力爭讓每位學生學得開心,讓每位教師教得舒心。作為中心校校長,要始終把師生的情緒作為第一信號,始終把教師的需要作為第一選取,始終把師生的利益作為追求,始終把師生的口碑作為獎賞。在平時的工作中,要親師生、愛師生、為師生、和師生。要時時以師生為本,處處為師生着想,努力做到“教為師生所用,情為師生所繫,和為師生所謀”,圍繞這一原則,限度地激勵師生工作學習的用心性、主動性和創造性。

一是實現主角上的轉變。即實現過的的“外部協調型”向“內部管理型”上的轉變。在“人民教育人民辦”已經推移到“義務教育政府辦”的體制下,中心校校長要始終遵循學校管理規範化,精細化,特色化的思路。以實際行動履行中心校校長的職責

二是實現思想上的轉變。即由“當校長有多大權利”向“當校長有多大職責”上的轉變。作為中心校校長,要常懷職責之心,要經常給自我施加壓力,壓力變動力,促進工作業績更加突出。mba管理學上有這樣一句話:“技術只佔10%,職責卻佔90%”,可見,職責決定行動,有職責心的人必須有一顆“認真的心”,在平時的工作中,要認真安排好中心校的每項工作,這句話包含三層意思:一要認真,認真是基礎不能應付;二是要做好,好是目標;三是每項工作而不是一項工作。可能是喜歡做的事,也可能是不喜歡做的事但務必做的事。因此,中心校校長只有強烈的職責感謝,因為強烈的職責感能夠激發工作的熱情,能夠促使中心校校長出色地完成工作任務。

在方城教育質量建設的不斷推進和深化的大好形勢下,我有決心和信心把中心校打造成全縣一流的中心校,特色的中心校、高質量的中心校,要全面建設中心校,努力建立中心校。奮力打造中心校。

學校的中心工作是教學,而質量是學校的生命線,中心校的工作要始終圍繞着質量的提升而開展。在新的學期中要繼續推行羣眾備課和推行聽課制度;繼續實施五個一和二二一工程;完善充實各校課件庫,共案庫、題庫的質量和數量;在抓好教育常規工作的同時,重點抓好1―8年級的質量抽測工作,畢業班分流工作和目標管理工作,確保在全縣質量評估中中心校的綜合名次再提高。

為推動學校管理工作的規範化,學校管理工作嚴格要遵循四個環節,即遵循學年開學前制度在先的環節;遵循每週不定時督察的環節;遵循每月下發工作簡報的環節;遵循第學年對學校質量評估的環節。確保學校管理工作走向精細化和特色化。

各位領導,全縣教育工作會的閉幕,假如我競聘成功的話,我必須會牢記古訓:行百里者半九十,不敢有任何鬆懈、麻痺和動搖,我將繼續重管理、抓落實,求實效,以實際被動維護學校管理的公平、公正與尊嚴,以滿腔熱情迎接教育上以一個春天的到來!

第5篇

首先借此機會,我要對在座中學校長就職演講稿各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助,表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助,讓我一步一個腳印,紮紮實實地走到了今天,也是你們的鼓勵和支持,讓我戰勝了諸多困難,在礪練中更加理性與成熟。

下面,我向大家簡要介紹一下我的個人情況,讓大家對我的瞭解更加全面,更加直觀。

優勢之一是我具有吃苦耐勞的敬業精神。十年的工作經歷及生活積累,讓我養成了一種心理習慣,也可以説是生活態度:無論是對工作還是對生活,我的第一個信念就是我能夠做好,不管吃多少苦我都會盡全力做好。有了這個信念,我總是以極大的興趣和熱情去面對各種困難,開動腦筋應對和解決出現的各種狀況和問題。當然,平時我也注重自己的工作作風,始終嚴格要求自己,努力使自己幹一行,愛一行,專一行。

優勢之二是我善於學習,具有較高的業務和管理知識。當今社會是知識經濟社會,一個人如果沒有知識,將很難在社會上立足。自工作以來,我時刻不忘學習,並於20_年取得了浙江大學體育系本科學歷。我不僅學習課本知識,還向國中校長競聘演講稿身邊的領導同事學習,學習他們處理問題的方法,學習他們精湛的業務知識。把從他們身上學到的業務知識運用到工作實踐中,取得了不小的收穫。可以説,多年的學習與實踐,使我掌握了較紮實的業務和管理知識。這為我做好下一步工作打下了堅實的基礎。

優勢之三是我具有較高協調管理能力和豐富的工作經驗。工作以來我先後擔任過校工會主席、校學生處副主任兼保衞科長等職務。不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力。應該説,通過十年的工作,我對學校的各項工作已經非常熟悉,對每一項工作都能夠駕輕就熟,在工作中遇到的複雜問題我都能迎刃而解。與此同時,十年的工作經歷,也使我積累了豐富的工作經驗。有人説,經歷是一筆財富,而我更願意把自己的經歷當成一種資源,一種在我今後的工作中可以利用、可以競聘中學副校長演講稿共享、可以整合的資源。

當然,我也更清楚,成績也好,經驗也罷,它只能説明過去,並不能證明未來。

如果承蒙領導厚愛,讓我走上校長助理的工作崗位,我將牢記使命、不負重託,更好地肩負起學校領導、同事們對我的囑託,勤奮工作,紮實苦幹,權衡各種關係做好本職工作;我將把新的崗位當成幹事創業的大舞台,竭盡個人的能力和水平,不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的結合點。具體來説,我將做到以下幾點:

“三種角色”即“助手、領導和朋友”。一是當好校長助理,工作上主動中國小校長競聘演講而不盲動,當助手而不甩手,融合而不迎合,思想上尊重領導,幫助領導排憂解難。二是多同師生溝通,熟悉分管部門的工作情況,找準工作重點和難點,制定出有效的工作計劃和目標,有的放矢地開展工作。三是當好師生的朋友,在工作中和生活上多關心師生,急他們之所急,想他們之所想。

多年的工作經驗告訴我,同事之間,搞好團結比什麼都重要。為此,我將擺正自己的位置,在領導面前,凡事多請示、多彙報、多交心通氣,團結協作,認真履行崗位職責。在日常工作中,積極協助校長做好管理工作,並做好文祕、檔案、接待等一系列本職工作。

我將進一步提高提高包括綜合協調,問題處理在內的各個方面的工作能力,彌補自己由於工作侷限所帶來的不足。不斷增長才幹,提高工作水平和工作質量,更好的服務學校,服務全校師生。

我將經常與學校各部門成員保持密切聯繫,增強溝通,國中校長競聘稿相互配合,支持他們的工作;同時積極協調各個部門的關係,充分調動各方面的積極性。

打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功,我將努力加強自身修養,勤奮學習,不斷提高業務能力和管理能力,增強自身綜合素質。在為學校的工作中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經受考驗,在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵,校正好人生航向,把一顆赤誠的心奉獻給教育事業。

尊敬的各位領導,評委,同事們,有人説,大材小用,基本沒用,因為大材小用會扼制人的潛能的發揮;小材大用,基本有用,因為小材大用有利於激發人的潛能。希望借我們學校人事改革的“東風”,使我塊“小材”得到大用的機會,一旦如願,竭誠歡迎諸位多提寶貴意見。最後,我想説,作為競聘國中校長演講稿校長助理,目前我或許不是秀的,但我一定做最努力的,請大家相信我,考驗我!

第6篇

我今天之所以來參加這次競聘活動,原因有這麼三點:首先是源於我對教育事業的熱愛;其次是我不甘平庸、不甘寂寞,勇於挑戰自我的性格;第三點是參加工作20xx年來,我一邊上課,一邊參與學校管理,從最初的團委書記、政教主任到現在的副校長,積累了一定的管理經驗,所以有信心參加這次競聘活動。

市三中處在人口相對稠密、人傑地靈的臨淇鎮。臨淇鎮的基礎教育很好,離市區比較遠,加上附近的茶店鄉,五龍鎮,南村的部分村落,人口超過20萬,所以説,三中有存在的理由和發展的基礎。現在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區,學生、家長的擇校觀念有所改變,學生紛紛到市區求學,還有些成績好的學生流失到外地市,這導致三中學生的生源減少、質量下降,老師的教學熱情受到打擊,前景擔憂。

假如我是三中校長,我要牢牢記住兩個詞、四個字:管理,質量。做到以人為本,讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展,讓他們的個性特長都得到最大限度的發揮。

管理和質量是兩個相輔相成的命題。管理好了,教育質量就上去了,不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質量;相反,教育質量抓上去了,管理就變得相對容易了。當然,歸根到底還是要抓管理,做到管理科學化、數字化、精細化和人性化。

管理包括教師管理、學生管理以及常規管理三個方面。假如我是三中校長,我首先注重的是對教師的管理,我要尊重和信任教師,尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要,想方設法去滿足教師的合理需要,做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。我要學會開發教師,提升教師的價值;將學習、激勵納入學校管理,加大師資建設力度,引領教師走專業化道路。促進教師的自我發展,提高教師隊伍的整體素養,使他們充分體驗到教育的樂趣,體驗到生命的樂趣,找到教育工作者應有的自信和尊嚴。俗話説:沒有規矩,不成方圓,維持一個學校的正常運轉必然要靠制度來約束。對於教師的備、教、批、輔以及授獎、職稱晉升等方面,要讓數字説話,平時教師的考勤、業績等要量化考核,事實面前,公平公開公正。

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