改善崗位職責3篇 職責革新：激發崗位潛力

本文旨在探討如何改善崗位職責，以提高工作效率和員工滿意度。通過精心設計和合理分配職責，可以消除重複工作、提升工作質量、增加團隊協作和創新能力。同時，我們將探討如何合理評估和調整崗位職責，以適應不斷變化的工作環境和組織目標。

第1篇

-結合客户需求和內部現狀，與團隊成員一起，針對性的應用精益改善的方法和工具，在實踐中逐步導入精益改善文化

-從價值流的視角，以客户為中心，有策略性的引導和組織價值流各部門開展系統性改善項目，改善供應鏈的交付能力，持續降低供應鏈成本

-作為精益coacher，運用精益的方法協助各職能部門解決現有痛點，在解決問題的過程中，提升各團隊成員的精益成熟度

-作為項目moderator，協助項目經理協調項目進度，運用目視化的手段，引導項目高效透明進行

-精益課程的開發與培訓，與團隊成員一起構建事業部的'精益培訓體系和人才培養梯度

-在知名外資企業/諮詢公司擔任過精益改善項目負責人/顧問，有獨立組織價值流改善的能力

-熟悉精益改善的方法和工具（價值流分析，系統改善&點改善，scrum，目視化看板等）

-思路清晰，邏輯思維能力強，熟練使用問題解決的8大步驟

-溝通表達能力強，發揮自我影響力，能針對不同成熟度的團隊成員，採取合適的精益輔導

-以結果為導向，自我驅動，遇到困難能積極主動溝通和協調資源解決

第2篇

1、負責領導服務體驗平台跨團隊流程改善與績效提升類項目，從項目的啟動、規劃、實施、收尾各環節端到端負責項目推進，保證項目的交付落地及整體目標實現；

2、負責搭建服務體驗平台整體的項目羣管理體系，從項目管理流程、制度、工具等方面，用結構化、專業化的項目過程管理來確保項目進程、質量的可控與可視化；

3、對項目執行中的問題和風險及時跟進協調，制定必要的項目考評機制，能夠對各業務並行的多個子項目跨區域管理；

4、定期組織項目溝通會，出具項目狀態分析報告，通過清晰、透明、高效的項目溝通機制保證項目團隊與項目干係人和各級管理者之間的信息傳遞，提高整體協同效率；

5、保持業務敏感度，全面及時瞭解業務需求，通過流程梳理與指標波動第一時間發現業務痛點，識別項目機會，督促並協調業務定期完成立項並跟進項目至完成；

6、建設項目管理資產庫，持續沉澱最佳實踐、建立項目經理的人才梯度及激勵制度，提升服務體驗平台整體的項目管理能力。

1、大學本科及以上學歷，5年以上項目管理實踐經驗；

2、熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理方法，有pmp或同等項目管理認證者優先；

3、要求有大型的`跨業務流程優化/再造項目經驗；服務行業的項目經驗及copc註冊協調員認證優先；

4、具備較強的邏輯/數據分析能力，精益六西格瑪綠帶和黑帶優先；

5、具備出色的分析、歸納、總結能力，優秀的溝通協調技巧、表達能力、非職權影響力；

第3篇

1、參加新產品各階段評審，跟進不合格整改和風險點評估;

3、負責收集、分析產品質量信息，開展產品質量改進工作;

4、負責客訴及內部質量問題處理，並制定質量改進計劃，落實糾正和預防措施;

6、負責公司市場改善項目年度推進方案、評價方案、激勵方案的編制和報批，點檢項目工作開展情況;

2、工作經驗:專科三年、本科二年以上工作經驗，從事過質量管理專業工作優先;

1)熟悉家電產品結構，瞭解冰箱、冷櫃產品整體結構優先;

1)工作嚴謹踏實，積極主動，責任心強，條理清楚，善於總結;

2)具有清晰的'邏輯分析思維、承壓能力、溝通能力、資料組織能力;

3)具備良好的團隊合作精神，溝通協調能力和開發的心態。