年度的工作總結6篇 年終回顧：2021年度工作精華概覽

在歲末的這個時刻，各類企事業單位都在緊鑼密鼓地編寫年度工作總結。年度總結不僅是對過去一年工作的回顧和總結，更是對未來工作的規劃和展望，具有重要意義。在這裏，我們也將為大家奉上一份全面的年度工作總結，幫助大家更好地回顧和總結過去的工作，擘畫未來的發展藍圖。

第1篇

我十分高興能成為團委辦公室這個團體中的一員。其實，一開始自己對團委辦公室到底是幹什麼的並不是十分了解。但是覺得這個名字挺霸氣的就毫不猶豫地做出了選擇，也感謝團辦選擇了我。請相信我，選擇我，沒有錯。

通過這幾天的工作，我驗證了自己此前對團辦的最初印象事情雜。接下來，我分條敍述。

一是關於南北方説話的措詞差異問題。作為一個北方人，一開始真的不太習慣這邊的某些語句，有時甚至聽着很彆扭。當然，對於這個問題我並不是消極對待，而是積極地去適應，現在已經適應的差不多了。學會適應，是我從中最大的收穫。

二是我們開的第一次例會。會上主任強調的事情很多，然而尤為引起我關注的就是禮貌問題。自己雖然一直在注意這個問題，但通過主任的介紹，發現自己以前做的遠遠不夠。就拿敲門來説，以前真的不知道敲門還有這麼多學問，還有就是不能穿短褲進辦公室。這兩點以前確實沒有引起過注意。這讓我明白了需要學習的還有很多。也請學長學姐們看到我們不合乎禮節的行為及時指出，有時並不是我們不懂禮貌，恰恰可能是因為不知道該注意這些被我們忽視的禮節。

三四是最近搞的團校培訓。這件事説起來挺驚心動魄的，主要還是因為設備出了一點問題，最後當然是虛驚一場。然而這件事給我們好好地上了一課。假如設備真的出問題了我們會怎麼辦，也許我們會推遲活動的時間。然而對於那些不能推遲的活動呢?比如説春晚的設備臨時出問題了，我們也會選擇推遲嗎?當時我也看到了每個人的焦急。這不得不提醒我們後勤保障的重要性。我們要提前考慮到各種可能出現的情況以及各自的應對措施。要做到萬事俱備，才能把一場活動圓滿地舉辦成功。進一步舉一例，在團校培訓的後兩期活動中的唱紅歌環節，如果因為不好意思而造成冷場的局面應該怎樣處理都是我們應該考慮的問題。當然，我們也有做的好的方面。比如説會場的佈置，我們的效率超乎主任的想象，因而受到表揚。我們確實挺高興的，挺自豪的。然而，也沒什麼可驕傲的，因為這是作為團辦一份子必備的能力。在這一點上，我們做到了。

四是談談自己負責生活部的例會記錄。一開始，對於生活部，不論從人或事來説都是一無所知，而主任給我們的任務是自己聯繫部長。對於這個任務，在來西南大學之前也許對於我來説會很棘手，因為自己的溝通能力並不是很強，特別是和陌生人。然而來西南大學之後，這已經算不上什麼問題。在這之前我參加了太多的面試，自己的膽量以及溝通能力都得到了很好的提升。最後這個任務圓滿地完成了。我確實挺高興的，自己和生活部從陌生到熟悉，現在也相處的不錯，前兩天宗遜學長還邀請我參加生活部的聚餐，在聚餐時我也代表團辦向生活部表達了我們的美好祝願，還一起合了影。

團委辦公室的工作雜是主要的一個特點，這就要求我們必須有責任感，只有有了責任感，才會有耐心面對這相對來説有些枯燥的工作矢志不渝地堅持下去，才能把工作出色地完成。也許我們會比其他部門的幹事要辛苦些，但是我不在乎這個。我所關注的並不是自己付出了什麼，而是關注自己從中獲得了什麼，雖然有點累，但是很鍛鍊人。

團委辦公室鍛鍊了我的工作能力，培養了我做事情時的耐心，同時也拓寬了我的交際面。選擇團委辦公室，我無悔。也許在今後的工作中自己會犯一些錯誤或有些做的不到位的地方，還希望大家指出，我會努力改正的，雖然人沒有完美，但我會盡自己最大的努力做到完美。

誰説團辦枯燥，誰説團辦沒有風景?我們就是最美的風景。團委辦公室，看我們的!

第2篇

今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在xx電力公司的大力支持幫助下，按照xx電力公司的統一要求，我公司緊緊圍繞xx年度工作的指導思想和奮鬥目標，團結和帶領全體員工，認真落實“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績。

xx年xx電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優”、“三抓一創”加強內質外形建設的奮鬥目標，對安全生產、資產經營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實際情況，結合xx電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關鍵時期，本着全力以赴保障供電的決心，果斷採取柴油調峯，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視台與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產增值。

xx年至月份公司實際完成發電量xx萬度，較上年同期的xx萬度，多發xx萬度，其中：水電xx萬度，較上年的xx萬度，多發xx萬度，火電xx萬度，較上年的xx萬度，多發xx萬度。

實際完成銷售收入xx萬元（不含税），較上年同期的xx萬元多收xx元。

公司財務總支出xx萬元，較上年同期的xx萬元，多支出xx萬元，其中：生產成本xx萬元，較上年的萬元多支出xx萬元，其中，供電成本xx萬元，佔總成本的xx，發電成本xx萬元，佔總成本的。管理費用xx萬元，較上年同期的萬元多支出xx萬元。

xx年至xx月份公司實際盈利xx萬元，較上年的虧損xx萬元，增盈xx萬元。

⒈安全生產任務艱鉅。xx年xx月xx日時左右，山口電站在進行排沙工作中發生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題，主要表現在現場監護不到位，違章作業未能及時制止；職工安全防範和自我保護意識差；工作現場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施；部分設施存在一定缺陷等等。事故發生後，我公司按照“四不放過”的原則，對本次事故責任人進行了處理，但是造成的嚴重後果卻無法挽回，令人深省。

⒉託欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業及行政撥款單位共託欠電費己達多萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。

⒊山口電站移交我公司統一管理之後，相應承擔了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營造成了很大的壓力。

⒋今年以來，由於若羌河來水量不穩定，水量減少，水質較差，水電出力有所下降，而用於調峯的柴油發電機組，由於年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨着我縣農區水土開發用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉農區限電的情況下，用電負荷仍然增長了，日最大用電負荷達到千瓦時，平均發電負荷達到千瓦時，用電高峯缺口在千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關部門力促若羌河梯級電站開發、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯網的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。

⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用户均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔，且農網改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線路點多面廣，分支較長，農網改造後未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。

不發生人身死亡和重傷一般事故，不發生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發生各類惡性誤操作事故，不發生電網瓦解、大面積停電事故，不發生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發生重大火災事故，完成xx電力公司下達的各項安全考核指標。

完成發電量萬千瓦時，實現銷售收入萬元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。

xx年的任務各項工作仍然十分艱鉅，為此，我們必須做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現：

認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，以優秀技工管理優良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發生。

嚴格落實主管領導和班組負責人安全生產責任制指標，認真簽訂安全生產責任書，以照重獎重罰的原則，一旦發生安全事故，主管領導和班組負責人要負相應責任，主管領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現場指揮，協調解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防範工作，對查找出的問題，能當時解決的當時解決，不能當時解決的，要做好安全防範措施並及時報公司解決。

要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執行崗位責任制，堅持開展“五個一”活動，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場作業的隨意性。

回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今後... 頭條搜索更多電力年度的工作總結

第3篇

本年度是我公司快速發展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我帶領銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實幹，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，較好完成了各項工作。現作如下述職。

隨着公司業務的急劇發展，公司完成建築面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的`文件，深刻領會公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深入學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續發展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性週轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創造良好的經濟效益，而且有利於提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的發展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。

上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經常深入一線，冒着高温天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協調，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情況。在我的帶領下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解説多位一體向市民傳達項目信息，使人們瞭解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步；

4月25日，精心組織的項目品鑑會客户聯誼會成立儀式舉辦，幫助現實客户和潛力客户多方解讀四季新城之於城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000餘組，這些客源有如此高的粘度，説明客户對於項目的位置已經規劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

加大內部外部溝通與協調，積極為銷售部門營造良好的發展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協作。我積極與工程部溝通信息，及時瞭解樓盤施工進度與相關情況，適時安排廣告宣傳工作；全力配合財務部工作，及時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。

同時我帶領員工加強了與業主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領業主深入樓盤現場考察，現場宣傳；售中多次帶領業主奔走於銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難；售後，及時進行電話回訪，瞭解業主的要求與意見，引導業主多介紹新的客户。此外，多次深入城管局與其領導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關係，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層幹部的角度和促進公司發展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，經常教育員工“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找藉口”，並且經常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力；我還經常深入代理公司檢查監督，及時傳達上級指示精神，發現問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發展。

同時，在公司領導的幫助下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，採納合理化建議；關心員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結一致、相互幫助、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。

半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領導要求相比還有一定差距，主要表現在：

一創新能力不強，由於忙於具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致於工作思路不夠開闊；

二是計劃不夠細緻，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今後的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。

一期一批及二批銷售均達到26%以上為目標；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預計可完成總銷套數的90%，即22266、9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為629萬元。回籠資金預計可達萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，預計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為萬元。回籠資金預計可達萬元。

户外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開發行時間，掌握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公佈開盤信息；中郵廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開盤前一週進行，注意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和後三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，規範部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依賴性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績；二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客户檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

感謝公司給我搭建了述職的平台，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結經驗，發揚優點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結並帶領同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司發展做出積極貢獻！

第4篇

歲月匆匆，彈指一揮間，逝去的時間總是讓人如此的留戀。20xx年的腳步就要遠去了。一縷縷新年的光輝即將燦爛的迎接着我們。

在各位親愛的同仁和領導們的關心支持下，平凡的我，在自已的崗位上也腳踏實地的走完了充實的這一年。

感謝潤東集團*****夫人創建的平台，讓我能兢兢業業的工作着，健康成長着。

人的一生其實很短，但一定要過得有意義；我認為有份穩定的工作，有着簡單積極向上精神生活，有份健康的身體，有着家人的平安團聚就是幸福的，因此，回首這一年。我的招商工作，雖然沒有取得特別驕人的成績，但也是可喜的。可以放聲的説：我也是幸福的。

一年來，我努力進取，積極施展自已，少説話，多做事，爭取為公司創造更多的價值。

自09年底到xx年12月份，成功銷售商鋪26套，總價值為： 元 ；收到款項約為1千多萬元，其中：二期商鋪22套，一期4套商鋪全部售畢，為客户辦理好房產證手續；相關資金及時催繳到位。

20xx年元月份，在本部門嚴重少人的情況下，與**一起，身兼數職，將工作中的各項環節緊密相扣，經常性加班較晚，認真及時作好本部門的收費及房屋銷售工作。客户走我們才會走。認真做好接待及相關事務。

20xx年2月份，一些前期，拖欠公司費用長達半年之久的客户，遲遲不肯露面，絞盡腦汁，想盡辦法。列清單，下催繳函，打電話，發短信。不厭其煩，常溝通聯繫，耐心作思想工作，並常常發祝福短信，友情聯絡，將拖欠的租金及呆帳、賴帳成功收繳到位。也是工作中一項大突破。

20xx年3月份，本部門增添了新鮮的血液，我們處外以身作責，作好示範，帶領新員工走訪客户，上門收繳費用，熟悉環境，抓緊時間培訓本崗業務，使之很快適應並掌握所屬工作範籌，一個月內就走向轉正行列。分工明確，併力爭超前完成每月的任務。應收帳款幾乎每月均達幾十萬元。

20xx年4、5月份，和新同事一起，動之以情，曉之以理，將三期陶瓷四大户的年租金、及相關物業費全部收繳到位。總價款為：**** 元。累計約二百多百萬元。

20xx年6月，並將新做的a3棟12間鋼構商鋪成功招租，並聯系廣告公司，作好各套倉庫的標識工作，並提前收繳年租金及相關物業費和水電費用。營業收入約為:：****元。

第5篇

（一）加大城鎮基礎設施建設力度，重點做好城鎮道路改造，加強對現有道路的治理和綠化、美化，提高城區道路質量，進一步完善城鎮供水和排水管網配套。加強各類專業市場建設，增強城鎮經濟實力，加強城鎮防災減災基礎設施建設，提高抗災能力。年，各縣（市）主要基礎設施建設項目是：百色市：拉域大橋，投資萬元；第三水廠配套管網，投資萬元；垃圾處理廠，投資萬元；站前大道，投資萬元；田陽縣：垃圾處理系統，投資萬元；火車站站前大道，投資萬元；廣場二期工程，投資萬元；城鎮供水工程，投資萬元。田東縣：排水工程，投資萬元；步行街，投資萬元；垃圾中轉站，投資萬元；火車站站前廣場，投資萬元。平果縣：江濱路，投資萬元；鋁城大道西段，投資萬元。德保縣：河濱瀏覽路，投資萬元；體育活動中心，投資萬元；垃圾處理系統，投資萬元。靖西縣：垃圾處理系統，投資萬元；中心廣場，投資萬元；江濱路，投資萬元。那坡縣：路網升級改造，投資萬元；供排水工程改造，投資萬元。凌雲縣：舊城街道改造，投資萬元；縣城綠化及廣場建設，投資萬元；垃圾處理系統，投資萬元。樂業縣：進城大道，投資萬元。田林縣：河堤路，投資萬元。隆林縣；城北路西，投資萬元。西林縣；迎賓大道，投資萬元；供水管網改造，投資萬元。這些項目總投資為萬元。

根據桂政辦［］號文件精神，我地區有個鎮列為自治區重點鎮，除個縣城所在地的鎮外還有百色四塘鎮、陽圩鎮，田陽頭塘鎮，田東祥周鎮、思林鎮，平果榜圩鎮、四塘鎮，靖西縣湖潤鎮等個建制鎮。用一年時間，使重點鎮社會經濟發展有較大提高。

樹立“經營城市”的理念，建立和健全投資融資新體制，加快市政公用事業改革，放寬市場準入的要求，引入市場競爭機制，吸引外資和社會多元化投資，探索、特許經營權等投資方式。

堅持依法治城，依法治鎮（鄉）的方針，把建設管理工作納入法制軌道；加強城鎮監察力量，依法對城鎮建設進行監督檢查管理，杜絕違法違章建設行為；進一步建立和健全城鎮建設管理機構，落實管理人員，明確責任、編制和崗位，開辦一期建設管理人員崗位培訓，使這些機構的服務水準符合村鎮建設工作的要求；設立村鎮建設管理機構和落實了村鎮助理員的鄉鎮，要認真貫徹《城市規劃法》、《村莊和集鎮規劃建設管理條例》，力爭在年底前所有的城鎮推行“兩證一書”制度、％的鄉、村“一書一證”制度。

結合城市建設“三變工程”和全區市容整頓“南珠杯”競賽活動，加強市容市貌綜合整治工作。

樹立精品意識，營造一批精品項目，每個縣城都要搞些精品項目，如精品建築、精品城市小區、精品街道，使我們的城鎮更美、更亮、更有凝聚力，百色市要努力創建國家級“園林城市”，重新塑造中山路，使它的品味達到或超過解放街。

年各縣（市）城鄉規劃工作重點是：加快縣城詳細規劃編制工作，爭取完成城市規劃區％以上區域的詳細規劃編制工作，做到縣城所有的建設項目建設都符合詳細規劃要求；完成所有鄉鎮政府駐地的規劃修編工作；做好右江河谷沿線和沿江村莊、旅遊風景區內村莊、兩翼山區經濟發展較快的村莊的規劃工作，爭取完成個村莊的規劃編制工作。力爭年底完成全地區的城鎮體系規劃編制工作；積極引進先進的規劃管理技術，有條件的縣（市）要推廣使用地理信息系統，大幅度提升規劃管理準確度和項目審批速度。

認真貫徹落實《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》。

幾年來，建築市場秩序有明顯改善，工程質量有明顯提高，但是，建築市場管理鬆懈，秩序混亂的現象還沒有從根本上得到解決，一些工程監管不力、執法不嚴的問題依然存在。因此，今年要進一步抓好建築市場六個方面工作：依法查處規避招標和在招標活動中弄虛作假的問題；依法查處勘察、設計、施工單位轉包、違法分包和監理單位違法轉讓監理業務，以及無證或越級承接工程業務的問題；依法查處不辦理施工許可證或開工報告、不辦理竣工驗收及備案，以及依法必須實行監理的工程不委託監理等違反法定建設程序的問題；依法查處不執行工程建設強制性標準，以及偷工減料等問題；堅決糾正政府主管部門不依法行政和監察執法不力的問題；大力整頓和規範裝飾裝修工程活動和裝飾裝修材料市場秩序。力爭建設工程招標投標率達到％。

認真組織學習和貫徹落實《建設工程質量管理條例》和工程建設強制性標準條文。

積極穩妥推進政府質量監督改革，全面推進工程竣工驗收備案制度。

嚴格抓工程質量，突出抓好住宅工程質量，開展創建無質量通病小區活動，力爭工程質量合格率達到％，優良率％以上。創自治區級優質工程個以上。多年來我地區沒有市政工程項目和工業項目獲得過自治區級優質獎勵，今年要加強管理，爭取有所突破。

①象管理工程質量那樣管理安全生產，各縣市要成立建設工程安全施工監督站，與質量監督站合署辦公，一套人馬兩塊牌子，負責建設工程安全生產監督工作。

②以抓井架、吊車安全為重點，加強施工現場安全保護用具及機械設備的檢測、檢驗及使用的監督管理，嚴格控制假冒偽劣產品進入施工現場。

③要認真做好安全生產教育培訓工作。組織施工人員學習《建築施工人員安全常識讀本》，提高施工人中的安全意識，自覺遵守各種規章制度，執行規範和要求。

④加強建築施工安全生產和文明施工的監督檢查，促進安全達標和文明施工。全地區一年組織兩次安全檢查，開展兩次評比活動，表揚一批文明工地，通報批評較差的工地。

⑤全面實施建築業人身意外傷害保險辦法。凡在建築工程施工現場從事作業和管理的人員都要實施人身意外傷害保險。保險費由施工企業繳納。

（四）加強建築施工企業的管理和從業人員的培訓工作

新資質管理規定和等級標準年月日起實施，根據區建設廳資質就位工作時間安排，於今年月底全部結束，就資質重新就位，關係到企業生存問題，必須認真做好這項工作。目前，全地區從事建築行業施工人員有數萬人，在重點工程和附加值高的崗位上的人員，大多數是外地區來的。冰凍三尺非一日之寒，造成這種局面是多方原因造成的。要加強對從業人員組織和培訓，以提高本地企業的競爭力，把這項工作同提高農民收入、農村剩餘勞動力轉移和解決下崗職工再就業等工作結合起來。

第6篇

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5s管理靠近。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃(erp)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。