黨建部崗位職責黨建工作部崗位職責5篇 《探究黨建部門的崗位職責，提升黨建工作效能》

黨建工作是一個組織內部關係維護的基礎，也是全面推進黨的建設的重要保證。黨建部門是一個承擔這一任務的重要部門，負責組織和管理黨員，開展黨內教育、組織生活、組織活動等工作。在此背景下，本文將介紹黨建部崗位職責，探討如何更好地完成黨建工作。

第1篇

1）工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；

2）建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；

4）認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗

位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；

7）依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分

8）落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包

單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9）發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實

上報，並參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

1）認真按照施工質量標準、規範，做好項目工地現場的質

2）對分包方的施工質量進行檢查，並做好質量記錄；

3）發現未按施工質量標準、規範施工，存在質量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改並複驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得到整改的，有權決定停止施工，並及時上報；

4）參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查，負責

5）發生質量事故應按規定程序上報，參加質量事故分析，按“四不放過”原則參與質量事故處理和檢查補救措施的落實；

1）嚴格把好安全設施材料質量關，負責對分包單位的合格

2）負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。

檢查督促分包單位施工落手清，確保現場安全生產文明施工。

3）安全生產保證文件中要求，對現場使用的井架、腳手架、安全網等安全設施和配件應保證質量，並定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規定。

1）貫徹執行勞動保護法規、制度，做好安全生產的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安

3）對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行各項

4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協助生產負責

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章

作業。對事故隱患開具整改單限期整改並複驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業並及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規的行為，經説服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。

6）督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換

7）對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行

9）參加傷亡事故調查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統計、分析和報告以及歸檔工作。

1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤

證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的製作成本、質量、力求降低消耗。

4）根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排

和機械、材料的進出場。在質量、進度相牴觸時必須保證質量。

5）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成後應協同

質量員進行驗收，驗收合格後方可進行下道工序施工。

6）嚴格按圖紙、施工規範要求施工，及時進行技術複核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，並做好信

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執行安全生產規章制度，加強現場施工人員的安全管理，對施工現場全過程進行控制。

2）正確處理好生產和安全的關係，每月定期組織現場人員

對施工現場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據工程項目特點，組織並參與安全技術交底，並做好

4）督促分包單位做好各種設施及電氣機械設備的驗收掛

牌工作，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的設施、設備，要對重要設施部位進行監督檢查。

5）動用明火作業時，應分級辦理有關審批手續，在實施過

6）對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產整頓處理。

7）發生重大傷亡事故時，應立即保護事故現場，組織搶救，並及時向上級部門彙報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

第2篇

第一章 定位 第一條 營銷一部是公司產品與服務市場開發、銷售的權責部門。

第二條 營銷一部是公司實現銷售額目標的權責部門之一。第三條 營銷一部是本部門銷售合同簽訂與貨款回收、客户關係維護與客户管理的權責部門。

第四條 負責計劃與實現年度銷售目標。有權提出營銷政策與市場推廣計劃建議，有權開發和培育新產品市場。有責實現營銷一部年度銷售目標。

第五條 負責市場推廣計劃。有權策劃與實施公司整體的市場推廣計劃，有責通過市場活動促進與配合營銷一部、營銷二部及紹興公司實現年度銷售目標。

第六條 負責簽訂銷售合同。有權根據公司的營銷政策、技術能力、產品與服務、價格體系與客户進行商務談判，進而簽訂合同。有責維護市場價格體系穩定，有責確保所簽訂合同是公司有能力履行的，控制和防範簽約風險。

第七條 負責向客户介紹推廣公司的產品與服務。有權按客户的需求和喜好推薦公司經銷的各類產品和服務，有責正確、全面、客觀的向客户介紹公司所經銷產品名稱、品牌、尺寸、型號、價格及設備運作原理等。有責減少因客户對產品認知不足導致的選型錯誤，功能匹配不合適的風險；有責杜絕因產品功能達不到客户需求所導致的履約風險。

第八條 負責公司客户資源信息的利用。有權利用客户資源信息開拓市場，有責用全力用好客户資源信息，達成銷售目標，減少客户資源信息浪費或空置現象。

第九條 負責客户管理。客户信息是公司重要資源，客户信息的所有權歸公司。有權對客户信息進行嚴格管理，有權開展客情維護活動；有責杜絕客户信息和公司市場商業信息泄露。

第十條 負責公司與客户在簽訂合同和履行合同過程中的協調溝通。有權維護公司利益，有責按全面、準確、具體的要求將客户的要求提交公司，並同時有責將公司的意見反饋給客户。

第十一條 負責銷售回款。有責按合同規定按時按額收回應收帳款，杜絕環帳死帳。

第3篇

1．6組織實施營銷培訓、指導工作，併為營銷中心提供培訓資料

1．2積極與各業務區省級經理、區域責任人、終端業代溝通；企劃每月、季度市場推廣促銷方案，並負責傳遞至各區域

1．3監督各業務區域促銷方案之執行情況，並定期總結分析報請總經理

1．4監督、檢查促銷管理制度落實情況，並報請總經理

1．5監督、檢查地招業代、企業終端業代招聘、培訓、管理工作，並報請

1．6監督、檢查促銷發放、使用、管理情況，並報請總經理

1．1負責對區域市場行業同類他品走勢、走向調研，並組織分析、制定我品市場推廣方案，報請總經理批示實施

1．2負責對經銷區域客户走訪、暗訪，總結經銷商對企業、品牌、產品、銷售政策、推廣方案之認同程度，並總結分析報請總經理

1．3負責對區域責任人、終端業代之客情關係進行調研、總結、分析，提

1．4巡查終端、特通、二批渠道，監督、檢查責任人對拜訪數、拜訪面、老網絡成交率、老網絡成交數、老網絡成交量、陳列數、陳列面、張貼面、張貼數、新開客户數、客情、鋪市率，對渠道推進速度、渠道推進質量進行總結、分析，提議改進措施後報請銷售總監及總經理

第4篇

2）組織、參加對進場的分包單位進行安全規章、文明施工制度教育，建立會議紀要，併發放給所有分包單位。

4）按上級安全培訓教育計劃，督促、落實有關人員參加。

5）負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。

6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。

5）應用統計技術，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制；

1）工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；

2）建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；

4）認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；

7）依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。

8）落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

9）發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，並參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

1）協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；

2）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；

3）認真執行安全生產規劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。

4）定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；

5）經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；

6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；

7）發生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。

2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養和例保工作，機械發生故障時積極聯繫搶修。

3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。

4）定期組織分包單位對施工現場機械設備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，並進行復查。

1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規範、施工方案施工。

3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。

5）認真遵守安全規章和有關安全生產製度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

6）搞好安全活動日，開好班前、班後安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。

7）組織本班級職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的採取措施並及時上報。

9）發生工傷事故要詳細記錄並及時上報，組織全組人員認真分析，提出防範措施。發生重大傷亡事故要保護現場並立即上報項目部主管。

1）認真按照施工質量標準、規範，做好項目工地現場的質量管理工作；

2）對分包方的施工質量進行檢查，並做好質量記錄；

3）發現未按施工質量標準、規範施工，存在質量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改並複驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得到整改的，有權決定停止施工，並及時上報；

4）參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查，負責與當地質監部門的業務聯繫；

5）發生質量事故應按規定程序上報，參加質量事故分析，按“四不放過”原則參與質量事故處理和檢查補救措施的落實；

1）嚴格把好安全設施材料質量關，負責對分包單位的合格供應商的安全防護用品進行檢查。

2）負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清，確保現場安全生產文明施工。

3）安全生產保證文件中要求，對現場使用的井架、腳手架、安全網等安全設施和配件應保證質量，並定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規定。

1）認真執行各項生產安全的規定，做好項目工地現場的安全生產宣傳、教育、管理工作；

2）對分包方進行日常安全檢查，做好每天的安全生產記錄。制止違章作業，對事故隱患開具《總承包通知書》，限期整改並複驗。對嚴重違反安全操作規程的，有權決定停止作業，並及時上報；

3）參加有關安全工作會議及各類安全檢查，負責與當地安監部門的業務聯繫；

4）按《上海市建設工程施工現場安全標準化管理標準》對分包方進行現場管理；

5）發生傷亡事故應立即組織搶救，保護現場，按規定程序上報；

6）參加事故調查，按“四不放過”原則參與事故處理和善後工作；

1）貫徹執行勞動保護法規、制度，做好安全生產的宣傳，教育和管理工作。

2）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。

3）對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4）對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協助生產負責人解決生產中不安全問題。

5）參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業。對事故隱患開具整改單限期整改並複驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業並及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規的行為，經説服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。

6）督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。

7）對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行督促檢查。

9）參加傷亡事故調查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統計、分析和報告以及歸檔工作。

1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。

3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的製作成本、質量、力求降低消耗。

4）根據質量目標和工程進度的要求，協調組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質量、進度相牴觸時必須保證質量。

5）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成後應協同質量員進行驗收，驗收合格後方可進行下道工序施工。

6）嚴格按圖紙、施工規範要求施工，及時進行技術複核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，並做好信息反饋。

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執行安全生產規章制度，加強現場施工人員的安全管理，對施工現場全過程進行控制。

2）正確處理好生產和安全的關係，每月定期組織現場人員對施工現場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。

3）根據工程項目特點，組織並參與安全技術交底，並做好交底記錄的歸檔工作。

4）督促分包單位做好各種設施及電氣機械設備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的設施、設備，要對重要設施部位進行監督檢查。

5）動用明火作業時，應分級辦理有關審批手續，在實施過程中要加以監督檢查。

6）對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產整頓處理。

10）發生重大傷亡事故時，應立即保護事故現場，組織搶救，並及時向上級部門彙報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

第5篇

技術部部門重新規劃，部門內分工不夠規範，個人職責不明，嚴重影響工作效率。為了日後部門成員能更加團結合作，也為了使工作逐漸規範化，現給出具體崗位責任劃分。

技術部經理在後台副總領導下，負責主持公司技術部的管理工作，其主要崗位職責如下：

1、負責技術部的日常工作，制定技術部工作計劃和網絡管理有關辦法。

2、制定技術部各類人員的崗位責任制，組織制定技術部工作的有關細則，對技術部工作人員的分工進行安排。

4、統籌公司應用系統（網站及軟件）的開發及應用，並負責實施和監督執行。

5、負責公司網站的安全和正常運行，及時指導、處理、協調和解決網站技術問題。

6、負責組織技術部技術人員的學習，不斷提高他們的工作能力、技術水平和團隊精神。

8、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，並作好詳細記錄。

技術部網絡管理員在經理的領導下開展規範性的工作，其崗位職責如下：

1、負責公司網絡上使用的各種路由器、交換機、電腦以及其它網絡設備的運行、維護和管理，網絡線路故障的檢測、排除及修復，保證公司網絡的正常訪問。

2、負責妥善管理技術部維修工具及其他物品，做好物品清單和物品使用記錄。

3、下班時要檢查公司電腦是否關機，如遇雷雨天氣，要斷電斷網，做好安全防範工作。

4、監督公司員工的上網行為，嚴禁員工上班時間遊戲和觀看視頻等與工作無關的內容。

5、協助其他員工下載安裝工作所需軟件，及時做好防病毒軟件的更新、升級工作。

6、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，積極參與公司應用系統的開發工作。

8、按時並高質高效地完成技術部經理交給的工作任務，並作好詳細記錄。

技術部美工在經理的領導下開展規範性的工作，其崗位職責如下：

1、負責網站的風格創意設計工作，以及網站宣傳廣告、flash、gif動畫的設計和更新。

2、負責網站定期的專版頁面的策劃和設計（經理協助）。

3、負責網站色彩、排版和內容的檢查，發現問題，及時向經理反饋並解決。

4、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，積極參與公司應用系統的開發工作。

6、按時並高質高效地完成技術部經理交給的工作任務，並做好詳細記錄。

技術部軟件開發員（網站程序員）在經理的領導下開展規範性的工作，其崗位職責如下：

1、負責項目需求調研、可行性分析、技術可行性分析和需求分析。

2、負責按項目計劃完成系統分析、詳細設計、編碼和內部測試的工作。

3、負責向經理及時反饋項目開發中的情況，並根據實際情況提出改進建議。

4、參與項目開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與所開發項目安裝調試、用户培訓。

5、負責用户手冊及技術手冊等相關技術文檔的編制。

7、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。

8、按時並高質高效地完成技術部經理交給的工作任務，並做好詳細記錄。

技術部網站優化（seo）在經理的領導下開展規範性的工作，其崗位職責如下：

1、負責公司項目網站的整站優化和推廣，流量、權重的提升，會員註冊量的增加。

2、負責公司項目網站頁面結構的優化和修改建議，提高客户體驗度。

3、負責客户網站及商鋪的關鍵詞優化，按客户要求定製關鍵詞一定時間內優化到百度首頁。

3、不斷進行業務學習，提高自己的業務水平，積極參與公司應用系統的開發工作。

4、按時並高質高效地完成技術部經理交給的工作任務，並做好詳細記錄。