集團公司管理工作失誤檢討書 科長管理工作失誤檢討書

　集團公司管理工作失誤檢討書_科長管理工作失誤檢討書

事故發生後，在各級領導的指導幫助下，經過認真分析和深刻反思，我充分認識到，我在思想境界、監督檢查、現場協調與技術管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。下面是本站小編收集整理的集團公司管理工作失誤檢討書_科長管理工作失誤檢討書，歡迎大家閲讀。
 

管理工作失誤檢討書(一)

集團公司黨政，尊敬的各位領導、同志們：

今天站在這裏，我的心情十分難受。在集團公司、礦井深化改革發展的關鍵時期，在礦井深入貫徹落實上級各項安全指示精神、強化各項安全工作要求的時候，4月17日發生了選煤廠XXX皮帶着火事故，事故的過程和原因現在已經非常清楚，作為礦井協助分管領導協調選煤廠技術改造和技術管理的副總工程師，我有着不可推卸的責任。4月17日，選煤廠發生XXX皮帶着火事故，不僅直接造成了經濟損失，更為礦井改革發展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，並願意接受組織上給予我的處理。

事故發生後，在各級領導的指導幫助下，經過認真分析和深刻反思，我充分認識到，我在思想境界、監督檢查、現場協調與技術管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。

一是安全思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目，思想上放鬆了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，鬆懈麻痺，盲目樂觀，造成了安全管理責任落實不到位。

二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環節的重視程度不夠，現場安全監督檢查力度不大，在細節管理、動態過程控制上還有不到位的地方，導致現場長期存在安全隱患。

三是現場監督檢查管理不到位。安全質量標準化境界低、標準低，現場管理混亂。儘管針對選煤廠技術改造的安全工作多次提出具體要求，但現場監管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執行不力，發生事故的223皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的託輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。

四是技術管理不到位。對選煤廠技術指導不力，造成選煤廠內部安全管理職責不清楚，管理責任不落實。對技改工程技術指導不力，現場協調力度不夠，對技改工程的進度沒能及時掌握、督促，導致工程進展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓也有不到位的地方。

五是工作作風不到位。存在重安排，輕落實的現象，深入現場調查研究不夠，抓安全過程控制不力;對選煤廠技改工作安排任務多、強調工期多，沒有及時發現掌握苗頭性問題。

當前，選煤廠技改工程正處於關鍵時期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今後的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓，正視存在問題，進一步提高對安全生產極端重要性的認識，把思想和行動統一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務實的工作作風，深嚴細實地抓好安全管理，確保濟三煤礦選煤廠技術改造項目的安全、優質、按期完成。我決心做好以下幾項工作：

一是提升安全思想認識。個人要進一步認清安全工作的長期性、艱鉅性和複雜性，始終把安全放在“四個一切”的位置。嚴格履行選煤廠技術改造的協管職責，深入開展“三查三反”安全形勢任務教育，引導選煤廠幹部職工不斷增強安全生產“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律。

二是嚴抓隱患排查整治。圍繞“人機物環”，對洗煤廠技術改造的所有系統、設備、人員以及現場進行再排查，對薄弱環節重點控制，重點排查，對查出的隱患統一建檔彙總，限期跟蹤落實整改，堅決消除安全隱患。

三是強化現場監督檢查。嚴格落實選煤廠技術改造期間的跟班和安全專盯責任，突出現場安全質量標準化管理，實施重點施工現場與工序的安全監管和薄弱環節監控，加大燒焊、消防、高空作業等環節監督檢查力度，確保技術改造現場組織管理、動態監管到位，做到不安全不施工。

四是加大技術管理力度。指導選煤廠對所有安全制度、規程措施、責任分工全面進行排查，查缺補漏，修訂完善，抓好現場落實。加強選煤廠幹部職工操作技能、應急救援等的安全培訓，重新編制完善全員學習培訓計劃，重新組織職工學習“必知必會”和應急知識，進一步提高全員安全技能、自救互救和應急處置能力。

五是積極改進工作作風。從自身做起，堅持深入技術改造的一線、深入現場，與參與選煤廠技術改造的專業科室、基層單位多溝通、多交流，及時準確掌握現場動態，對出現的安全問題，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴分析，從嚴處理，堅決制止有令不行、有禁不止現象的發生。

以上檢討不當之處，敬請各位領導、同志們批評指正。

管理工作失誤檢討書(二)

尊敬的領導：

在這裏，我表達我對工作失職、疏於監管、對下屬要求不嚴、對業務掌握的不精不透，並給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策;並組織實施落實上級相關的法規政策，做好各項程序落實監督管理及指導工作。

近期因我們具體工作人員，因業務不熟、責任心不強，而使申報業務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。

分析其原因有下面幾點：1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業務不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏於監管。

對於我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。並鄭重地向你們説一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監督的失職，是我工作以來這麼長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地説明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實，我並不想説出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

以後，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，採取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結這次事件前因後果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發生。