如何結合自己崗位職責8篇 "崗位職責高效結合，實現卓越表現"

作為公文網站編輯，如何結合自己的崗位職責，提高文檔質量，是我們每天都要思考的問題。通過深入瞭解用户需求、掌握基本寫作技巧和注意事項，以及不斷學習和提升自己的能力，我們可以更好地完成各項任務，滿足用户的需求。

第1篇

1、嚴格遵守醫院各項規章規範和各項操作規程，執行醫院休、請假等規範，工作時間不準擅自離崗。

2、對傷殘病人，行動困難或卧牀患者，應堅持牀邊會診及治療，急病人之所急，幫病人所需，以極大的愛心，最大限度的幫助他們恢復身心健康。

3、堅持週會規範，貫徹醫院工作方針。加強精神文明建設，拒收紅包，不開大處方，不欺瞞病人。加強科室各室間的協作，同志間的團結，以大局為重，不搞小團體。

4、堅持專業學習規範，定期組織業務交流，專人主講，提出新問題，總結新方法，制定新的操作方案，以患者為本，不斷提高科室醫技人員業務水平。

5、加強安全生產意識，消除火、電隱患，各治療室明確責任人，出現意外事故，按醫院獎懲條例追究當事人和責任人的責任。 運動治療室工作規範

1、凡需運動治療患者，由康復科醫生填寫治療申請單。

2、運動治療室的工作人員根據患者疾病的特點和患者的具體情況，制訂合適的運動治療方案。

3、對患者的功能狀況進行定期評估，並做好詳細記錄，以確定患者的問題，擬定治療目標修正及治療方案。

4、在治療過程中要密切觀察、瞭解患者的情況和反應，並向患者交待注意事項和自我觀察的方法，取得患者的合作。

5、管理好運動治療室的普通裝備及功能訓練器械，經常維修、保養、確保治療安全。

6、運動治療室工作人員要不斷吸取國內外先進的治療技術和方法，以提高我們的治療水平。

7、保持治療室清潔，不得在治療室內吸煙、喧譁。 理療室工作規範

1、凡需理療患者，由接診醫生填寫治療申請單，經理療科醫生檢查後，確定理療種類與療程。

2、理療室技術人員應嚴格執行查對規範和技術操作規程，治療前交待注意事項，治療中細心觀察，發現異常及時處理，治療後認真記錄。

4、療程結束後，應及時作出小結，填好治療卡並妥善保管，供臨牀觀察總結療效。需繼續治療時應與理療醫生聯繫、確定，因故中斷治療應及時通知理療醫生。

5、進行高頻治療時，應除去病員身上的金屬物（如手錶等），注意地面與病員的隔離。病員和操作者，在進行治療時，切勿與磚牆、水管或潮濕地板接觸。超高頻治療器械治療前必須檢查導線接觸是否良好、極板有無裂紋、破損，否則不能使用。大型超聲波禁用單極法，治療中病員不得觸摸機器。下班時，所有理療器械一律切斷電源。

6、愛護理療儀器，使用前檢查，使用後擦拭，定期維修。要避免震動損壞電子管或紫外線燈管。理療機器每次治療後應有數分鐘的休息。

7、理療室醫師應經常到治療室觀察治療過程，並與理療室技術人員經常研究理療方案及方法，不斷改進理療方法，探索理療機器的新用途，發掘理療新的應用範圍。

8、理療工作人員要堅持自學及重點進修學習，不斷提高自身的業務能力，定期重點分析總結本科前五位病種的臨牀療效，定期開展學術交流活動，提高理療效果。 鍼灸室工作規範

1、嚴格無菌操作，針具必須嚴密消毒，防止交叉感染。凡留針治療者，術者不得離開崗位，注意觀察病員變化，取針時注意防止遺漏、斷針。採用措施預防暈針、滯針和斷針，如有發生迅速處理。使用電針時，應首先檢查機器是否完好，輸出是否正常，並根據病情，選用適當的強度，治療完畢後將開關關閉，輸出扭到零位。經常檢查鍼灸是否完好，如不鋭利或有彎曲時應及時修理，不易修直時應更換。

2、鍼灸時要嚴格遵守操作規程，注意解剖部位，防止發生意外。

3、對初次接受鍼灸的患者，如情緒緊張時，要先做好解釋工作，消除患者疑慮，爭取患者積極配合。

4、鍼灸室工作人員必須認真檢查應診病人，做好門診病歷及就診登記，建立治療觀察卡。定期分析總結本科前五位病種的鍼灸治療效果，不斷改進提高鍼灸治療效果。

5、鍼灸室外作人員應堅持崗位學習和臨牀科研，定期參加學術活動和學術交流，努力提高服務質量。

6、鍼灸室工作人員上班時，嚴禁在工作室內吸煙和喧譁。 推拿室工作規範

1、凡需推拿治療的病人，需經推拿室醫生詳細檢查病情並根據病員的體質強弱、老幼、性別、肥瘦等不同情況選擇推拿部位及手法後，選好適當的體位，讓病人暴露治療部位，術者應按由淺入深，由輕到重，由慢到快的原則進行施術治療。

2、在對異性病員推拿時，治療部位暴露要適當，在進行治療時要嚴肅認真，不得與病人開玩笑、聊天等。

3、在治療室推拿時，術者要文明施術，選用手法要得當，不得為省力用肘部或腳跟等粗暴手法，更不能敷衍了事。

4、在保健性推拿時，病人應穿背心、褲衩、蓋好按摩大單後可從上而下，先背後腹，先上肢後下肢，先舒盤扣點穴的原則進行施術。

5、推拿醫生應堅持不懈的練功，不斷提高推拿技術，真正達到有力、持久、均勻、深透的手法要求。

7、推拿室工作人員上班時，不得在工作室內吸煙、喧譁。 醫師職責

（一）在科主任領導下，在上級醫師指導下分管病牀、擔任值班、出診、搶救等牀前工作，新畢業的醫師實行3年24小時住院醫生負責制。

（二）按時完成檢診、查房、醫療文件的書寫和治療工作，對危重病應加強監護，積極搶救，並及時向上級醫生彙報。

（三）隨同上級醫生查房，做好查房前準備，並記錄上級醫師的指示。經上級醫生同意，做好出（轉）院工作。

（四）認真執行各項規章規範，診療常規和技術操作常規，親自操作或在上級醫師的指導下進行各種檢查和治療，嚴防差錯事故。

（五）經常巡視病房，按時、準確記錄病情，並做好交接班工作。

（六）認真學習，運用國內外先進醫學技術，積極開展新技術、新療法，參加科研工作，並進行經驗總結。

（七）參加臨牀教學，根據情況指導進修，實習醫生工作，修改其書寫的文件。

（八）隨時瞭解病員的思想、生活情況，徵求病員對醫療護理工作的意見，做好病員的思想工作。

（一）在科主任領導下，負責本科的技術、下級治療師的培養和科研工作。

（二）參加科室業務工作，並檢查科內的業務質量，協助解決業務上的複雜疑難問題。

（三）開展科研，指導進修、實習人員的學習，做好科內各類人員技術培養。

（四）協助科主任制定科研規劃，督促實施，學習使用國內外新技術，不斷改進檢查方法。

1、在科主任、護士長領導和主管護師指導下進行工作，完成各種指令性任務。

2、指導護士進行工作，核對檢查結果。負責特殊檢查技術的操作和特殊試劑的配製、鑑定、檢查，嚴防差錯事故。

3、負責藥品、貴重器材的管理和材料的請領、報銷等工作。

4、開展科學研究和技術革新，不斷開展新項目，提高業務質量。

5、負責臨牀教學，搞好進修、實習人員的培訓工作。

6、負責開展對本專業的質量控制工作。 主任（副主任）職責

一、在院長領導下，負責本科室醫療、教學、預防、人才培養、考核及行政管理工作。抓好科室的精神文明建設和醫德、紀律教育。充分利用科室人、財、物資源，發揮社會效益和經濟效益。

二、根據院長任期目標和醫院改革總體方案，制定主任任期目標和本科室改革計劃，組織全科人員實施院呈下達的各項定量定標要求，經常督促檢查，按期總結匯報。定期接受院領導綜合考評檢查。

三、組織制定本科室各項規章規範和技術操作常規，並督促檢查本科室人員執行；加強安全醫療教育，組織或參加本科室總查房、重大搶救、院外會診及疑難病例，死亡病例討論，定期檢查門診、住院醫療、護理質量；嚴防並及時處理科室醫療差錯事故。

四、領導和組織全科人員運用國內處先進經驗，開發新技術、新項目、開展科研學術活動、積極推廣科研成果，提高科研水平。

五、制定本科室各級人員崗位責任制、考核制、獎懲制、以及培訓計劃，組織對各科各類專業技術人員的考評，合理安排本科人員專業進修，外語學習及院外活動。重視培養技術骨幹及新生力量，不拘一格大膽選拔人才。

六、每月定期召開科務會議，討論決定科室重大問題，檢查各項任務完成情況和各級人員履行職責的情況、總結、佈置工作。

七、為適用改革需要，積極探索本科室醫療、科研同步改革的新格局。定期研討本科室改革中遇到的問題，提出解決的辦法，組織制定本科室各級人員質效工資費的分配原則，並審核與協調其分配方案。

八、副主任協助主任做好分管的工作及委託的臨時性工作，並及時向主任彙報。副主任除應履行本職責外，還應努力履行本人相應技術職務的崗位職責。

（一）在科主任領導下，指導全科醫療、教學、科研技術培訓與理論提示工作。

（二）定期查房，並親自參加指導急、重、疑、難病例的搶救，組織特殊疑難和死亡病例的討論會診。

（三）指導本科主治醫師和住院醫師做好多項醫療工作，有計劃地開展基本功訓練。

（五）運用國內外先進經驗指導臨牀實踐，不斷開創新技術，提高醫療質量。

（六）督促下級醫師認真貫徹執行各項規章規範，診療常規和操作規程。

（九）副主任醫師在主任醫師指導下，參照主任醫師職責執行。

（一）在科主任領導下，在上級醫師的指導下負責本科事實上範圍的醫療、預防、教學、科研工作。

（二）按時查房，具體幫助和指導住院醫師進行診斷、治療及特殊診療操作。

（三）掌握病員的病情變化，病員發生病危、死亡，醫療事故或其它重要問題時應及時處理，並向科主任彙報。

（五）主持病房的臨牀病例討論及會診、檢查、修改、下級醫師書寫的醫療文件，決定病員出（轉）院、出（轉）科、審簽出（轉）院病歷。

（六）認真執行各項規章規範，診療常規和技術操作常規，經常檢查本病房的醫療和護理質量，嚴防差錯事故。

（七）組織本組醫師學習與運用國內外先進醫療技術，開展新技術、新療法，進行科研工作，做好資料積累，及時總結經驗。

（一）在科主任及主治醫師指導下，協助科主任做好科內各項業務和日常醫療行政管理工作。

（二）帶頭執行並檢查督促各項醫療規章規範和技術操作規程的貫徹執行，嚴防差錯事故發生。

（三）負責組織和參加科內疑難、危害病人的會診，搶救和治療工作。帶領下級醫師做好查房和巡視工作。

（四）協助科主任和主治醫師加強對住院、進修實習醫師的培訓和日常管理工作。

（五）組織病人出院及死亡病例的總結討論，做好死亡率、治癒率、院內感染率、病牀週轉率、臨牀利用率及醫療事故、差錯的登記、統計、報告工作。

第2篇

我是一名工廠車間的工人，雖然和其他行業的工作人員比起來不需要太多的經驗和能力。但是作為一名積極向上，努力進取的員工，我還是希望能多提高自己的工作能力，尋求更好的發展。

在工作中認真負責是每個企業員工應盡的義務。在生產車間，要努力把好質量關，不能讓不合格的產品出廠，要強化自己的工作責任感，強化職能，做好服務工作。提高團隊協作能力、人際交往和善於溝通的能力。職業能力是在實踐的基礎上得到發展和提高的。要多實踐積累經驗，不光是工作中的技術操作經驗，還要培養自己的為人處事能力，不光要工作認真負責，同事之間更應該互相照顧，互相支持和幫助。

任何一個職業崗位都有相應的職責要求，一定的職業能力則是勝任某種職業崗位的必要條件。現在的工作我有充分的能力來勝任，但是不想止步於此。

職業能力的提高除了在實踐中磨練和提高之外，另外最有效的途徑就是接受教育和培訓。利用工作之餘在電大學習，希望能提高自己的工作能力，學習更多的知識，雖然在現在的工作中不一定利用的上這些知識，但是能增長自己的知識面，對今後的工作和生活也會有一定的幫助。

第3篇

?在2006年12月26日召開的全國煙草行業第二次企業文化建設工作會議上，國家局提出當前和今後一個時期行業企業文化建設的總體目標，即“1213”目標，強調要在行業內積極推進企業文化建設，從試點引導轉向全面推進，建立健全起行業企業文化構架體系與評價體系和激勵機制，保證企業的決策行為、經營行為與員工行為，以企業文化建設全面提升企業的核心競爭力。對“1213”目標中的三個保證，筆者認為，在企業文化的建設中要結合崗位職責談企業文化建設，以保證企業決策行為的科學正確、經營行為的規範有效以及員工行為的自覺執行。結合崗位職責談企業文化建設的必要性。

?企業文化建設強調的是“文治”，強調的是通過有效的機制體系保障，將優秀的企業文化內化於廣大員工之心，踐行於廣大員工的積極主動行為之中，在員工對企業文化的自覺執行中，實現對員工的有效管理以及企業的科學管理，進而實現企業既定的戰略思想。因此，從某個角度來講，對以企業文化建設提升企業核心競爭力的企業而言，企業文化必須與企業的戰略思想相吻合。企業文化是對實現企業戰略思想所需要的優秀文化的一種提煉，隨着企業戰略思想自上而下地在部門、員工崗位之間的層層分解，企業文化也要融入到各個具體的崗位中，以確保企業戰略思想的有效實現。正是在企業文化與企業戰略思想相吻合的思維下，筆者認為，每一個崗位的日常工作內容都包含了企業文化的元素。也就是説企業戰略思想經過層層分解，細分為員工具體崗位職責時，要督促每一個崗位職責的有效實現，就必須在崗位中融入企業文化，以企業文化更好、更有效率地督促員工履行好職責。這是結合崗位職責談企業文化建設的必要性之一。

?要實現以企業文化建設全面提升企業核心競爭力，就要在實踐中談企業文化建設。優秀的文化可以提升企業效率，節省企業的管理成本，但要客觀地評價企業文化對企業的作用，必須以企業文化在實踐中的作用為根據，就要看企業文化在指導員工日常行為上的積極主動作用。要讓優秀的企業文化通過有效的企業文化建設活動讓員工形成行為習慣，也離不開實踐，也就是員工企業文化行為習慣的形成離不開在實踐中的反覆餞行。而員工的企業文化行為習慣是員工履行自身的崗位職責的內容，這是結合崗位職責談企業文化建設的必要性之二。

?換言之，企業文化重在執行。企業文化建設不是一種口號，要發揮企業文化在企業管理中的積極主動作用，必須注重企業文化執行層面上的建設，即必須讓企業文化落地生根，讓企業文化通過廣大員工的身體力行，開出效率之花。注重執行層面上的建設是保證企業決策行為的科學正確、經營行為的規範有效以及員工行為的自覺執行的內在要求。同時，通過保證企業決策行為的科學正確、經營行為的規範有效以及員工行為的自覺執行，來提升企業文化的執行力。因此要在員工（包括管理者）崗位職責中，談企業文化建設，一方面推動企業文化的執行力建設；另一方面，檢驗企業文化執行力建設的成效，從而不斷完善提高，讓企業文化的執行更為有效。

?國家局副局長張保振指出企業文化建設起碼有四個步驟必不可少：一是摸底調查；二是定格設計；三是宣傳推廣；四是完善提高（摘自《構建企業文化的程序和方法》）。企業文化需要管理者進行有效的宣傳推廣，以確保企業文化的深入人心與員工的自覺執行。要保證企業文化建設的卓有成效，必須讓員工廣泛地參與到企業文化建設中來，在企業文化的宣傳發動階段，要組織員工對企業文化進行討論等方式讓員工參與到企業文化建設中來。從對企業文化進行宣傳推廣的目的來看，是為了實現企業文化的深入人心，提高企業文化的執行力，因此，在企業文化建設中，結合崗位職責談企業文化建設，一方面，可以讓企業文化的宣傳推廣因為結合了員工自身的崗位職責而變得更為具體形象，從而確保宣傳推廣的成效；另一方面，讓員工對在自身崗位上如何更好地執行企業文化有着更深刻的認識與瞭解，以更好地在崗位上執行企業文化，從而進一步鞏固企業文化宣傳推廣的成效，確保企業文化建設的落地生根。這是結合崗位職責談企業文化建設的必要性之三。

?當前行業企業文化建設正從試點引導向行業全面推進，在行業內有一部分的員工對企業文化並不瞭解，有部分的觀念認為企業文化是一種形而上學的觀念，只是一種花架子，於企業並無多大作用，也就無關自己的事。因此，他們對企業文化容易滋生應付的心理，這樣的企業文化也就很難融入到企業的決策行為、經營行為以及員工行為。而結合崗位職責談企業文化建設，可以讓這一部分的員工對企業文化建設有一個比較具體形象的認識，讓他們清楚地知道企業文化離自己並不遙遠，也更清楚地知道自己如何參與到企業文化建設這項行業的文化運動中來，一方面保證企業文化建設的成效，提高企業文化的執行效果，保證企業文化真正地融入到企業的決策行為、經營行為以及員工行為中去；另一方面，通過讓員工參與到行業這項企業文化運動中來，進一步樹立員工的主人翁意識，提高員工對企業的向心力，保證企業文化真正有效地轉化為企業核心競爭力的全面提升。這是結合崗位職責談企業文化建設的必要性之四。

?企業文化建設離不開廣大員工的親歷親為，而員工在企業文化建設中的親歷親為與履行自身的崗位職責是密不可分的，因而結合崗位職責談企業文化建設是必要的。但結合崗位職責談企業文化建設，從何談起？

?結合崗位職責談企業文化建設的目的之一是為了確保企業文化深入員工之心以實現企業文化內化於員工之心，餞行於員工之積極主動行為。因此，一方面，員工必須對企業文化有深刻的理解與認識；另一方面，企業文化也必須適合企業的土壤，要能符合企業的實際，不與企業廣大員工的利益相違背，即企業需要正確的企業文化。具體而言，正確的企業文化一是要體現以人為本的內涵。體現以人為本的企業文化可以起到凝聚廣大員工，團結廣大員工的目的，讓廣大的員工能真正在心裏接受企業文化的影響，並指導自身日常的工作行為。結合崗位談企業文化建設就是要有以人為本的企業文化為前提，以保證企業員工能真正地參與到企業文化建設中來，就自身崗位職責如何更好地執行企業文化做出積極主動的反應，從而提升企業文化的執行效果，確保企業文化融入決策行為、經營行為以及員工行為。二是要注意對企業優秀文化的繼承。一般的員工都害怕變革，害怕變革帶給自身利益的損失。企業文化建設也是同樣的道理，當行業把企業文化提升到一個以企業文化全面提升企業核心競爭力的高度時，行業的員工同樣會害怕自身與企業文化不相適應。要消除行業員工對企業文化建設的牴觸心理，一方面企業的管理者要在企業文化的建設中注重對企業原有的優秀文化的繼承，要通過對企業員工優秀文化的繼承進行一種肯定的心理暗示，讓員工基於這樣的心理暗示，避免員工自身因對企業文化建設的不瞭解而產生害怕或者牴觸心理；另一方面，企業在進行企業文化建設中，必須要注重對企業原有的優秀文化的正面宣傳，對員工起到一個正面積極的引導作用。而要實現正面宣傳的最佳效果就必須要做到結合崗位職責談企業文化建設，一方面在企業文化建設中融入企業原有的優秀文化，另一方面，結合崗位職責談企業文

化建設，讓員工對企業文化有一個更為形象的認識，確保企業文化內化於廣大員工之心，餞行於廣大員工之積極主動行為。

?宣傳推動是企業起碼的四個階段之一，張保振副局長在《構建企業文化的程序和方法》中指出“對設計出的企業文化要通過必要的手段，將企業文化確定的各種理念和行為方式，準確而全面地貫徹到員工的行為中去，體現到企業的各項活動中去。宣傳推廣不能僅靠口頭的力量、良好的動機、主觀的意識，而要學會靠行動的力量、市場的力量、機制的力量。”結合崗位談企業文化建設正是靠行為的力量、市場的力量、機制的力量來宣傳推廣企業文化的體現，具體而言包括了一是企業管理者要在企業文化建設中起到楷模作用。管理者要結合自身的崗位職責，對如何執行企業文化做出一個具體的表率示範作用，並在自身日常履行崗位職責中起到楷模作用，以對廣大的員工起到正面積極的引導作用，鼓勵督促廣大員工結合自身的崗位職責參與到企業文化建設中來。二是要把企業文化融入到企業規章制度中，在依法管理、依制度管理中實現企業文化的深入人心。建立健全企業的規章制度會讓企業廣大的員工更清楚自身的職責以及如何更好地履行職責，要讓企業文化融入到員工日常的崗位職責中，也要依靠在規章制度中融入企業文化，以制度來保障員工在履行職責中對企業文化的執行，即在履行自身崗位職責中執行好企業文化。三是要通過對企業文化形象的解釋，如學習一些先進企業把企業文化故事化等，讓員工對企業文化有更清楚的認識，也更好地知道如何在自身崗位職責的履行中更有效地執行好企業文化，讓員工結合崗位職責，談好企業文化建設。四是要通過有效的文化活動，提升廣大員工對企業文化的接受程度，讓員工更有熱情參與到企業文化建設中來。員工日常的工作內容一般都較為重複、單調，結合崗位談企業文化建設如果不能通過有效的文化活動深化員工對企業文化的認識並提升員工對企業文化的熱情，員工就不會深入去思考如何在自身崗位職責的履行中執行好企業文化，也就不能保證企業文化的宣傳發動能通過行為的力量達到良好的執行效果。五是要通過舉行沙龍、討論等形式，鼓勵廣大員工參與到對企業文化建設中存在的問題進行討論評價中來，讓員工結合自身的崗位職責履行情況，談如何執行好企業文化，通過交流，形成正確的企業文化氛圍，保證員工對如何在自身崗位上更好地執行企業文化有更準確的理解。

?結合崗位談企業文化建設是為了確保企業文化建設的效果，確保企業廣大員工能更積極主動地參與到企業文化建設中去，從而避免企業文化建設成為一種口號、一個形式。但僅僅依靠思想的力量來督促員工接受企業文化，並形成行為習慣是遠遠不夠的。結合崗位談企業文化建設不僅需要正確的企業文化、有效的宣傳發動，更需要科學的激勵機制。要通過對積極執行企業文化的員工進行有效的獎勵以及對違背企業文化的員工進行適當的懲罰，達到在企業內部形成正確、積極主動執行企業文化是對員工自身有現實利益的氛圍，以此督促員工更好地執行好企業文化建設。這需要結合崗位職責談企業文化建設。一方面，評價員工的行為是否是與企業文化相吻合的，需要從員工履行自身崗位職責中進行判斷；另一方面，員工自身履行崗位職責的行為更為具體，更便於管理者對員工的行為性質進行判斷。企業文化的科學激勵機制要以員工履行崗位職責的實際來進行判斷、並進行獎懲，從而起到一種積極正面的激勵作用，確保員工積極主動地參與到企業文化建設中去，保證企業文化的執行效果，確實有效地通過企業文化全面提升企業文化核心競爭力。

?企業文化建設需要員工的參與，需要員工的執行，正是企業文化離不開員工這個“人”的載體要求我們必須把企業文化與員工這個“人”的載體有效地結合起來，確實地依靠“人”這個載體。而要實現對“人”這個載體的有效依靠，就要讓員工結合崗位職責來談企業文化建設，讓員工在履行自身崗位職責的同時，真正地參與到企業文化建設中來，發揮員工在企業文化建設中的積極主動作用，充分利用好員工“人”這個載體，讓企業文化建設真正的落地生根，全面地提升行業企業的核心競爭力。

第4篇

1 貫徹執行上級有關安全生產的指示，及時轉發有關安全生產文件，收集安全生產管理方面的法律法規，並不定期進行宣傳。2 協助安全委員會對新入廠員工進行廠級安全教育並進行考核，員工考核合格後方可安排工作崗位，同時協助安委會負責外來人員的安全教育工作。

3 組織對從事接觸職業病危害因素的從業人員進行上崗前、在崗期間、離崗職業健康檢查，對特殊作業人員體檢，並將檢查結果告知從業人員。

4 做好新員工招聘（包括臨時工錄用）和員工調配工作，負責公司員工的人事變更和人事檔案管理。

5 協助安委會做好司機、車輛的維護保養，確保車輛行駛安全。6 負責本公司食堂、所屬區域的安全防火管理和飲食衞生安全，防止火災事故和食物中毒。

7 負責協助公司安委會對危險化學品、廠內交通、消防安全工作的日常管理。

8 編制、修訂公司的保衞、防火制度，並監督各部門執行。9 負責員工的傷病救護工作，制定急性中毒、灼燙傷等急救措施，參與公司的事故調查處理。

1 貫徹執行國家及公司下達的安全生產方針、法律、法規、政策和制度，在總經理和安全委員會的領導下負責公司的安全監督管理工作。2 負責公司安全標準化工作的方針、目標的制訂、分解、實施和考核；參與安全生產責任目標書的編制，組織相關部門進行安全生產績效和安全生產責任目標書的考核工作。

3 負責組織編制、修訂有關安全標準化的規章制度、作業標準及安全技術規程等，並監督檢查執行情況。

4 組織安全生產大檢查。協助和督促相關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查監督隱患整改的完成情況，並做好相關記錄。

5 參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監督工作。6 負責新入廠員工的公司級安全教育，組織開展各種安全生產活動，負責監督公司相關部門、班組的安全教育和班組的培訓活動。7 會同生產部負責壓力容器、安全設施附件和罐區安全監督管理工作。

9 負責監督有關部門按規定及時發放和合理使用勞動防護用品。10 深入現場監督檢查，督促並協助解決有關安全問題，糾正違章作業。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導。

11 積極參與人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類事故的調查、處理和工傷鑑定，當發生重大事故時，應立即向領導彙報並負責救援。

12 建立健全安全管理制度，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，解決安全問題。

13 負責職業健康安全標準化的考核、評定及安全生產監督管理。

兼職安全員安全生產職責 1 貫徹執行國家及公司安全生產方針、法律、法規、政策和制度，在總經理和安全委員會的領導下負責公司的安全監督管理工作。2 協助公司安全員制訂安全標準化工作的方針、目標、分解、實施和考核；參與安全生產責任目標書的編制，組織相關部門進行安全生產績效和安全生產責任目標書的考核工作。

3 負責協助公司安全員組織編制、修訂有關安全標準化的規章制度、作業標準及安全技術規程等，並監督檢查執行情況。

4 協助公司安全員組織安全生產大檢查，督促相關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查監督隱患整改的完成情況，做好相關記錄。5 參與新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監督工作。6 負責協助公司安全員新入廠員工的公司級安全教育，組織開展各種安全生產活動，負責監督公司相關部門、班組的安全教育和班組的培訓活動。

7 協助公司安全員會同生產部負責壓力容器、安全設施附件和罐區安全監督管理工作。

9 負責協助公司安全員監督有關部門按規定及時發放和合理使用勞動防護用品。

10 深入現場監督檢查，督促並協助解決有關安全問題，糾正違章作業。遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，並立即報告有關領導。

11 積極參與人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類事故的調查、處理和工傷鑑定，當發生重大事故時，應立即向領導彙報並負責救援。

12 建立健全安全管理制度，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，解決安全問題。

13 協助公司專職安全員做好職業健康安全標準化的考核、評定及安全生產監督管理。

1.部門經理是本部門安全工作的第一責任人，要堅決貫徹執行國家有關安全方針、政策、法令和公司安全方面的各項規章制度，做到在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時，對安全工作也要計劃、佈置、檢查、總結、評比。

2.負責編制本部門的安全技術規程，組織指揮生產工作時，必須以安全為前提，堅持安全為第一的思想。

3.定期召開本部門安全生產會議，分析研究安全生產狀況，檢查和佈置安全工作，在生產和檢修中，經常檢查生產現場和檢修現場，掌握建築物、機器設備、生產工具、工作地點、操作及檢修環境的安全情況，對發現的隱患及時安排整改。

4.對本部門員工進行經常性的安全教育，並配合有關部門搞好設備安全監測和特種作業人員的培訓。負責做好特種作業人員的工作監護，搞好設備安全防護裝置，消防器材的使用和管理。

5.對本部門的新建擴建和技改項目，嚴格執行安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產的規定。

6.組織部門安全檢查，對高空作業、設備大修作業在作業前進行安全檢查、監督。 7.事故發生後，應立即採取措施，及時向公司領導和人事行政部報告，並配合事故調查，擬定整改措施，督促落實執行。

1 瞭解、熟悉國家有關安全產品的技術規範、標準，從質量管理上對公司的安全負責。

2 負責對企業監視、檢測、分析項目及使用設備、儀器、儀表進行管理，制定安全操作規程和規章制度。

3 對作業過程中監視和測量設備、作業場所的各類儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度。

4 對關鍵生產裝置和重點生產部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準確及時。

6 負責及時掌握在化驗過程中可能發生各類事故的情況，並制定應急措施。

二、三級和員工換崗的安全教育考核，並做好相關記錄。

8 要經常對所屬各崗位進行安全檢查，及時查處事故隱患和違反安全規程的行為，保證安全生產。

9 負責公司化驗規程、化驗項目、化驗儀器、化驗人員的變更管理

2 審核勞動防護用品、保健食品、防暑降温物品、生產安全經費支出及合理使用情況。3 按照“三同時”原則審批新、改、擴建項目資金，落實勞動保護設施，不留安全隱患。

4 審查各項安全獎懲的落實情況，認真執行國家有關法律、法規。5 參與本部門範圍內的安全生產管理工作，並向公司安委會提出合理化意見和建議。

2 負責按計劃要求及時供應安全技術措施項目和所需材料。3 負責按計劃保質保量採購各類勞動防護用品。

4 貫徹執行國家頒佈的危險化學品法規和標準，落實危化品的採購和貯存運輸管理，按要求接受專業知識培訓。

5 對購入的原材料、設備、配件質量負責，必須符合國家和行業標準要求，有特殊安全性能要求的應按規定要求採購。

1 負責所管轄範圍內的安全，負責建立健全物資安全保障制度，嚴格執行倉庫安全管理，對所屬範圍內的安全生產負責。

2 對危化品貯存的管理，根據物料特點分區、分類、分庫儲存。3 對各庫區、貯罐區的防火、防爆、防雷、防靜電管理，並定期進行事故應急救援預案的演練。

5 負責對危化品在本公司的運輸、裝卸管理，嚴格執行操作規程，避免意外事故發生。

6 加強對倉庫消防器材的管理，確保正常使用。7 經常對所屬崗位進行安全檢查，及時檢查監督事故隱患和違反安全規程的行為，保證安全。

8 對發生的事故，要及時查明原因，分清責任，寫出事故報告，報事故部門主管。

9 負責公司防汛、防火、搶險物資的保管、維護、發放。

2 公司產品的安全技術説明書在交付產品時一併提供給客户，作為一種服務隨產品在市場上流通。

3 接受公司安全培訓，外出時遵守交通安全管理規則，避免意外事故。4 監督、指導客户對產品的安全正確使用。

1 組織生產員工學習公司有關的安全法規和安全技術規程。2 組織班組級安全生產培訓和事故教育。

3 認真執行交接班管理制度，做到班前講安全、班中查安全、班後總結安全。

4 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執行情況，做好設備和安全設施的巡迴檢查及維護保養工作。

5 負責生產部門的防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養。6 發現隱患及時解決，對不能解決的要及時上報領導層。發生事故立即組織進行搶救，及時向部門經理彙報。

1 學習安全技術知識，嚴格遵守各項安全規章制度。2 認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。

4 按時巡迴檢查，準確分析、判斷和處理生產中的異常情況。5 維護保養好生產設備，發現隱患及時排除，不能排除的及時上報。6 正確使用、妥善保管好各種勞動防護用品、器具和消防器材。

1 認真學習和遵守各項安全生產規章制度，嚴格遵守安全生產的各項禁令和規定，履行安全生產職責。

2 作業前應正確穿戴好相應勞動保護用品，落實安全措施，開具《危險作業審批表》，並檢查工具、儀表是否完好。3 任何電器未經檢查，一律視為有電，嚴禁用手觸及。

4 電器設備維修，必須停電，切斷電源，並掛上“禁止合閘”警示牌後方可作業。

5 認真做好用電、維修記錄，對容易導致事故發生的重點部位進行經常性監督、檢查。

1 認真學習和遵守各項安全生產規章制度，嚴格執行安全生產各項禁令和規定，履行安全職責。

2 提高安全生產意識，認真細緻地做好本職工作，對本崗位的安全工作負直接責任。

3 執行安全用火、防腐蝕等環節的安全管理制度和規定。4 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故控制在萌芽狀態，發生事故後及時如實地向當班管理員報告。

5 妥善保管各種防護器具和消防器材，保持工作場所整潔。6 積極參加各種安全活動，對他人違章作業加以勸阻和制止。7 本着“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，監督他人不被傷害”的“四不傷害”原則進行工作。

9 關心自己周圍的安全生產情況，向領導或部門提出合理化的建議和意見。

第5篇

l、項目經理全面負責工程的質量、進度、安全及其他與工程有關事務，解決施工中存在的問題。

2、項目經理對工程直接負責，帶領項目經理部抓質量、保優質，抓進度、保竣工期，抓安全、保安全無事故，做好檢查協調工作。

3、技術質量部對工程施工技術、工程質量保證提出方案措施，貫徹、實行技術指導與核查落實情況；對分項分部工程進行技術交底，督促檢查實行情況；指導施工人員貫徹施工與驗收規範，執行強制性條文的規定，確保工程施工有序進行、工程質量優良；參與分項、分部、單位工程工程質量檢查、評定、驗收、簽署意見，對工程技術負責。

4、堅持進行日常工程質量檢查。在分項工程施工中，在班組自檢自查基礎上，逐項進行復檢及核查，並按國家驗評規定進行評定，凡評定不合格的部位必須進行返工。建立工程質量管理檔案，如實填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及各項試驗記錄，做到及時、準確、清晰，請監理人員參加核定。

班組落實"三檢制"，做好施工人員自檢、互檢及上下工序之間的交接檢，保證工程質量優良；教育參加施工人員成品保護意識，制定成品保護措施、規章制度，嚴懲有意損傷者，杜絕成品有意無意損傷。

5、施工部負責工程施工的組織與協調工作。施工放線是工程施工保證工程質量的第一關鍵，標高放線均應經技術人員、監理人員進行核定，確保無誤方可施工。施工部在安排班組施工時進行安全、技術，質量交底，並在施工中跟班檢查落實情況，發現違規及時制止。防止發生安全、質量事故。

6、材料員對採購材料負責，工程材料必須保證工程質量及使用功能良好。

第6篇

成功的企業，在發展過程中都形成了具有企業自身特色的文化，並通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場 競爭。完美（中國）有限公司是由馬來西亞完美資源有限公司投資設立的僑資企業，於1994年正式成立，2006年12月1日經國家商務部批准開展直銷業務，銷售保健食品、化粧品和保潔用品。完美公司董事長馬來西亞丹斯里皇室拿督古潤金太平紳士、副董事長許國偉及總裁胡瑞連分別是出生在馬來西亞和新加坡的第二、第三代華裔。為了塑造自己的企業文化，早在創業伊始，他們就確定了“建立完美事業，擁有完美人生”的經營理念，同時立下“為消費者提供優質產品”的理念沒有改變；為完美經銷商提供事業發展機會的理念也沒有改變；堅持在中國投資、長遠發展的理念更沒有改變”的三大承諾。經過近二十年的不懈努力，完美公司已經成長為集研發、生產、銷售和服務於一體的現代化企業。守法經營，依法納税，這是企業公民應盡的責任和義務。本着對中國市場的堅定信念和“三大承諾”，完美公司於江蘇省揚州市邗江經濟開發區建設第二個生產基地——揚州完美日

用品有限公司（以下簡稱：揚州完美），佔地358畝，已建成的保健食品廠和日用化粧品廠均採用達到國際最新科技水平的全智能化和封閉式生產系統，物流控制中心採用asrs全智能貯存與檢索系統，確保產品先進先出。

多年來，很多企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養、使用和激勵過程中，開展企業傳統教育，並通過上崗資格控制，引導員工創造學習、創新的良好氛圍；

2、宣傳部：對內宣傳中進行企業傳統教育；對外大力開展ci工作，宣傳報道企業先進人物和事蹟，提高企業知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動；對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業中心工作，努力提高企業兩個文明建設水平。

1、領導對企業文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃；

3、各部門沒有協同行動，企業管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔幹部沒有在企業精神的引領下，形成整體，發揮合力；

4、沒有全面開展企業ci工作，尤其是企業精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業理念。

5、沒有深入進行企業文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識。

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，羣策羣力，並重點做好以下方面工作：

第7篇

在各大企業度過2009的金融低潮，各個行業開始復甦，但是金融危機使得我國就業形勢較嚴峻，大學生就業較難。本人所學專業為數控專業，隨着我國機制行業新技術的應用，我國世界製造業加工中心地位形成，數控機牀的應用，再加上數控技術人員從業面非常廣，所以目前現有的數控技術人（模具設計、cad/cam工程師、數控編程、數控加工）才無法滿足製造業的需求，發展和就業前景都很好。數控技術是製造業實現自動化、柔性化、集成化生產的基礎；數控技術的應用是提高製造業的產品質量和勞動生產率必不可少的重要手段；數控機牀是國防工業現代化的重要戰略裝備，是關係到國家戰略地位和體現國家綜合國力水平的重要標誌，當今社會機械製造業競爭的實質是數控技術的競爭。所以既然選擇了這個專業，就要努力把它學精，為自己的未來做好規劃，同時捉住機遇。“十一五”規劃，給數控機牀製造行業制定了明確的發展道路;行業對數控機牀的巨大需求給數控機牀帶來了巨大的市場空間，所以一定要對自己有自信，珍惜機會。

自己本來就喜歡搞一些小製作，動手能力較強，對數控專業也非常喜歡，所以在以後對數控機牀的操作中，一定會得心應手；雖然自己有時會比較懶，但是在面對機牀的時候是絕對不能這樣，因為那樣很容易會出安全事故，所以這樣也能幫助我改掉我的壞習慣。在大??

中，我學習了cad，機械工程基礎，並能熟練應用並掌握其中的知識，加上五月份的金工實訓，對機牀的近距離操作與應用，使自己對機牀有了一定的認識和操作經驗；在大二中，對ug還有cam兩個軟件的學習還有實訓，都使我累計了一定對數控這個專業的進一步瞭解，這些都為以後的工作打下了紮實的基礎。針對目前數控人才的短缺，自己更應該把握好機會，在以後的學習中更加努力、刻苦，加強鍛鍊自己還有進行系統性的綜合強化訓練，彌補不足，提高質量，使自己成為一個高素質的數控加工人才，掌握較系統的理論知識和實際操作能力，滿足企業的要求。利用數控專業缺乏專業人才這個機遇，學好數控專業，使自己成為一個具有高素質的專業數控人才，提高自己的競爭力。

在面對擇業與就業中，要充分的認識自己，客觀的評價自己。要明白能做的與想做的之間的差別。要不斷的、冷靜的反省自己，調整自己。在擇業時要進行職業規劃。準備好如何由學生轉型為獨立的職業人，克服個人想象與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應企業軟硬環境，獲得公司及他人的認同。樹立“先就業，再擇業”的思想，在第一份工作上工作一段時間，肯定能根據自我認識、發展潛能重新評估自己的職業目標與方向，看自己是否能繼續做下去，如果發現自己不適合當前的職業或對現有的工作沒有興趣就及早轉換職業，重新進行職業生涯規劃，找到份適合自己的工作做，積累經驗，為日後的進一步晉升作好準備。

第8篇

注意：回答儘可能詳細，用另一張紙按編號逐一記錄，如自己不負責的欄目編號後用0表示。

崗位：______________ 直接上級：_____________ 直接下級：____________

1.對公司來説你主要負責什麼工作，要達到什麼目標？

4.(如是管理員)你在工作中會做一些計劃或定製工作嗎?

5.(如是管理員）你會參與那些財務、物品、環境的管理？具體做些什麼？

13.你覺得現時的工作達到什麼樣的情形才是合格的？（比如質量、標準、行為等）

16.你覺得在描述自己的工作時，有一些精簡的語言去説明嗎？（比如，一聽就容易記住的、你想到的或同事説的順口溜）是怎樣説的？

1.你認為現在崗位熟練的員工應比不太熟練的員工多會些什麼？多做些什麼？

3.如果你的崗位設立初級、中級、高級，你覺得自己能勝任那一級？

通過以上的方法，你就可能制定出符合公司用的職責體系。

1.入職時發給學習，讓相關員工知道。要求員工能説出自己的崗位職責，並懂得如何去完成職責。作為高層管理，通常還可能參考“簽訂責任書”“工作目標責任書”的方式，以正式的方式明確職責。

2.作為上司，有責任讓下屬知道職責和掌握有關的完成方法。

3.餐廳領導要帶頭履行職責。上司的履行是最好的榜樣。

4.職責的履行必須有監督，對做得不足的要給予糾正。行業中有這麼一句話：“沒檢查或監督的工作通常沒有人人執行”。

5.執行職責有時需要靈活。職責的宗旨是為了更好的工作，在不違背這一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板於所定條例。