煤礦安全員優秀員工事蹟材料3篇 煤礦安危同護，優秀員工事蹟

本文介紹了一位煤礦安全員的優秀事蹟。作為煤礦安全員，他始終將安全放在首位，嚴格執行各項安全規章制度，並善於發現和解決安全隱患。他用豐富的經驗和專業知識，有效地預防了一系列潛在的事故風險，為煤礦的安全生產做出了突出貢獻。

第1篇

xx煤業煤炭加工公司主控室調度微機員，已在本崗位連續工作20個年頭。如今已是是所在崗位員工的大姐和榜樣。在班中大事做指導，小事不計較，樂於做好業務技術上的傳幫帶，處處起表率作用。

20xx在工作中時刻牢記着蒙東能源“三個最大化”和xx煤業“兩個一體化”的企業核心價值觀。她所在的主控室“創先爭優”活動中，成績卓著，一年一個新台階。1998年度被共青團內蒙古哲裏木盟委員會授予“青年文明號”稱號；20xx年和20xx年先後被共青團內蒙古自治區委員會授予“青年文明號”稱號和“傑出青年文明號”；20xx年度被共青團中國電力投資集團公司臨時委員會授予“青年文明號”，同年，被中央企業團工委授予“中央企業青年文明號”；20xx年度被國資委授予“中央企業巾幗文明崗”；20xx年被xx煤業授予“黨員先鋒標準崗”和“巾幗建功先進集體”；20xx年榮獲全國“巾幗文明崗”和全國“青年文明號”稱號，20xx年繼續被認定為全國“青年文明號”，20xx年和20xx年連續被xx煤業授予“優秀黨員先鋒標準崗”。

這些榮譽的取得和旗幟風采與xx這位最資深成員的不懈努力是分不開的。

xx所在的主控室是霍煤第一地面生產系統的神經中樞，是煤炭加工公司的“六個中心”和“一個窗口”，擔負着公司的生產組織、系統啟停機的集中控制、設備的檢修部署、確定配煤方案、安全生產監督等業務職能。作為一名調度微機員的她，大事是“統帥”，小事是“祕書”，表現出色。

她在工作中所説的每一句話都是一道命令，每寫的一行字都是一條記錄，稍有疏忽就可能釀成事故。她充分認識到了這一點，事事都做得井井有條。在工作中，總是認認真真的做每一件事情，不懂就問，不會就學。他深諳“三人行，必有我師”的古訓。她控制操縱的地面生產系統點多、線長、面廣，要合理組織指揮它的生產和檢修活動，只在主控室裏看電腦畫面上的模擬圖形和大屏幕的圖像遠遠不夠，她一有空閒時間就往現場跑，深入觀察、詢問地面生產系統3個破碎站、2台堆取料機、1個裝車倉、7個成品倉、1個儲煤倉、35條膠帶輸送機和方圓近7萬平方米的儲煤場等每個角落，每月都要走上至少一遍。通過細緻的觀察和向現場的虛心請教，每次都有新的收穫，數千米膠帶長廊中，到處都閃動過她的身影，留下了她的足跡。一身煤粉她從不在乎，一臉灰塵更點醉了她美麗而樸實的臉龐；一身疲憊她毫無察覺，每次回來後，還談笑風生地交流在現場的收穫。

團結是xx所在團隊的特點，常言道：“三個女人一台戲”。xx所在的主控室崗位上有16名女工，每班就有4人，若相處的不好，可能要經常“演戲”了，可她與姐妹們相處的很好，虛心向姐妹們學習，遇事搶幹在先，爭先恐後。工友們所有心裏話都願跟她講。她任勞任怨，無怨無悔，見榮譽就讓，見困難就上，深得敬佩。她擔負着“祕書”的職能，既要上傳，又要下達。她深知“蒙東能源服務”理念的內涵以及“和為貴”的魅力，對各方面的詢問與電話都耐心地解釋清楚，周到耐心，受到讚譽。

經過刻苦鑽研和虛心學習，技術全面。在她的心中，企業的效益總是擺在首位。工作中嚴格把住煤炭“入口”和“出口”兩道關，每上一車煤，她都要精心策劃配比，外運裝一列火車，她都要反覆查閲各種煤質基礎資料；精心的配比，滿足了用户需求。一次破碎“入口”調配車鎬、儲煤位置精細安排、記錄、成品倉儲煤準確填畫“煤質動態管理圖”。保證了煤質管理的連續性。她對輸煤系統的生產組織、故障查詢、流程操縱控制、商品煤配煤、安全監督等，樣樣都運用的嫻熟自如，受到廣泛讚譽。

第2篇

xx自工作兩年來，沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱讚。由於本人成績突出，連續多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優秀青安崗員”。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業，嚴格遵守礦上的各項規章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，幹出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，並肩作戰，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當作是專業技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產問題。憑着這股子鑽勁，他很快就成為了一名獨當一面的技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯幹鑽研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。後成為綜合隊一名最年輕的崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產任務。

當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這麼好?他總是笑嘻嘻地説：“工作中時時刻刻注意安全”，他本人在職工中是“沒説”的，領導安排幹啥活，他就幹啥活，不論白天黑夜，不幹完決不收“傢伙”，大家都説這小夥有股子“牛”勁，只知道幹活，不知道休息。在井下艱苦的環境中，他堅持出滿勤，幹滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，幹滿點。

xx工作八年來，無論在什麼崗位，他的奮鬥足跡和精神實質，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小夥所感染。“他是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結同志，敢於吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關突然斷電，直接影響到本隊的安全生產，隊領導十分着急，在現場的他沒有驚慌，他認真對開關故障進行分析，他運用所學知識和平時實踐經驗，對開關進行維修，經檢查保險絲負荷不夠是出現問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關又恢復了正常，在較短的時間內恢復生產，受到現場領導和職工的交口稱讚。

xx就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經驗，堅守本職崗位，默默無聞的做着自己的努力。他是我們學習的榜樣。

第3篇

交煤業公司綜採一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中專科函授班在讀2人。該班自2009年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、鋭意進取、勇於創新的星級班組，自公司投產以來連續六年超額完成原煤生產任務，並杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產週期突破了2155天，2010年實現原煤產量約1萬噸。2010、2011、2012年度連續三年被公司評為優秀班組。

沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。

1305綜採工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對採煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地説：“公司把這麼先進的採煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的採煤設備發揮它先進的作用。”智慧來源於實踐，該班採煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜採機暢通無阻開闢運行通道。雖然又擴面又採煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地説，眼望着綜採巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心裏就感到無比高興。

沈合民班按照《新型班組建設條例》的規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善於其位者謀其事”的原則安排人員上崗，並堅持班組崗位競爭機制，誰幹的好就讓誰上崗，誰幹的好、幹得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會小組長確認後才能向區隊報賬。班組堅持每週開一次班會，總結班內的情況，統一全班職工思想，並調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。

這個班還建立物資材料領、用、管和經濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬彙總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統籌組織和優化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。

該班組每月組織一次崗位的小革新、小發明、小創造性質的合理化建議提出活動，並整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。

沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓幹部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現場安全生產的應知應會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”;五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。

為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理諮詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都瞭如指掌，並及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，後進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨幹徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出温暖的手，班長個人捐款1000元，並積極向全班職工呼籲，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000餘元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。