物業評先進集體事蹟材料8篇

通過事蹟的講述，我們能夠了解到不同行業和領域的成功案例，優秀的事蹟材料可以激發我們的社會責任感和奉獻精神，本站小編今天就為您帶來了物業評先進集體事蹟材料8篇，相信一定會對你有所幫助。

物業評先進集體事蹟材料篇1

在共康八村小區，每天可以看到一個身穿迷彩服、騎着電動車穿梭在小區內的身影，他就是共康八村物業保潔保安隊長小盛。保潔保安工作是一項長期性、繁瑣性、重複性的工作，但是他無怨無悔、任勞任怨，在平凡的崗位上默默耕耘、勤懇工作。在創全工作中他充分發揮物業一線員工“辛苦我一個，幸福千萬家”的奉獻精神，他良好的工作作風和工作成績得到了同事和廣大業主的`肯定和好評。

2019年上海市開始全面推進垃圾分類，垃圾分類工作也成了物業公司今年的一項重點工作。共康八村小區垃圾分類初期，為了方便居民投放垃圾，所有垃圾廂房24小時開放，但是有個別居民不按照規定投放垃圾，這一不文明的行為導致小區垃圾分類工作“前功盡棄”，為了加強管理，決定於11月15日實行定時定點投放，為了彌補居民源頭分類不到位、投放不準確、落地垃圾可能會增多等問題，會上決定安排小盛每天定時巡邏，儘可能把落地小包垃圾和未分類垃圾進行二次分揀投放。

剛開始實行定時投放，很多居民不理解，有些居民直接把垃圾丟在投放點旁邊，甚至剛剛清理完10分鐘不到就有新的落地垃圾出現，為了做好小區垃圾分類工作，小盛除了每天白天不間斷巡邏分揀垃圾，同時他總是不厭其煩的向周邊居民宣傳新的投放時間和錯時投放地點。考慮到小區裏很多老人不識字，晚上6點-8點，他還拿着喇叭在小區巡邏宣傳，取得不錯的效果，也慢慢得到居民的理解。

垃圾二次分揀投放，聽着簡單，但是真的幹起來並不容易，小盛經常拿着半米長的火鉗，熟練地翻揀垃圾桶，把混雜垃圾按類投放，但是火鉗只能處理少量未分類情況，如遇到混雜嚴重的情況，只能用手撕開垃圾袋，把分錯的垃圾一一拿出來，經常碰到玻璃、釘子等尖鋭物體，一不小心就割破手指，但是他從不叫苦叫累，他表示現在對垃圾進行二次分揀，這只是權宜之計，也是當下居民還未養成垃圾分類習慣的補救辦法。最終還是要讓居民自覺，希望居民能配合垃圾分類工作，相信總有一天，不需要進行二次分揀就能確保正確分類，那時我們小區垃圾分類工作就輕鬆了，那麼現在吃的苦都是值得。

在日常巡邏中，每當他發現下雨，他會立刻放下手邊的工作，立刻在小區內兜一圈，提醒居民及時收取晾曬衣物，避免淋雨；今年12月，他在巡邏途中撿到一個包，內有現金、手機等貴重物品，他發現後立刻調取小區監控，查找失主，並迅速將失物歸還，失主當場連連道謝。為了表示感激之情，失主特意定做了一面“拾金不昧，品德高尚”的錦旗送到了物業管理處。

通過他的不斷努力，共康八村小區創全工作取得明顯成效，小區垃圾堆積等不文明現象也逐漸減少，小區的環境也得了改善。小盛表示他會繼續努力提高自己，更好的為居民服務。

物業評先進集體事蹟材料篇2

小湯，集團駐皖通高速產業園項目隊長。疫情發生初期，又正值春節放假，為避免人員緊缺，他就動員外地的隊員暫時先別回家過年。他主動放棄了休假，放棄了和家人團聚的機會，挺身而出勇擔使命，始終堅守在防控工作第一線。

在疫情防控期間，24小時嚴把出入關，進出人員測温登記、車輛消毒登記，每天進出人員達到千餘人次，他一刻也不鬆懈，緊盯細節小處，每天做好重點部位重複消毒，不畏風險，夜以繼日。小湯患有腰椎間盤突出，長時間的站立工作讓他有些吃不消，但仍咬牙堅持。此外，疫情期間發動保安衞二健給大家免費理髮，解決大家疫情期間無處理髮的困擾。

他做事認真，思維縝密，對公司安排的工作總能圓滿完成；他執行力強，只要一聲令下，他一定全力以赴；他善於溝通，樂意助人，甲方單位園區栽花種樹、辦公室搬遷、會場佈置搬搬扛扛等職責之外的事他都樂於幫忙，工作不分份內份外，主動作為；他工作勤奮，任勞任怨駐紮在項目上，是項目上的“大管家”。

物業評先進集體事蹟材料篇3

當好物業“守門人”築牢疫情防控“最後一道防線”自啟動新冠肺炎疫情防控工作以來，xxx物業公司充分認識到小區及物業項目出入口是疫情防控的最後一道重要關卡，面對xxx物業公司管理的1個回遷安置小區、5個物業服務項目及餐飲服務項目和市政道路保潔項目，公司上下全力以赴，認真落實上級部署要求，按照“外防輸入，內防擴散”的要求，建立“硬封閉+卡口檢測+專人負責+入户排查+台賬管理”的管控體系，不斷完善工作措施，壓實責任，全員上陣，眾志成城，嚴防死守，“滿格”戰鬥，共同築牢物業抗疫的“最後一道防線”。

一、築牢物業小區“防疫牆”

一是主動協調設立“黨員先鋒崗”。防疫正值春節假期，儘管抽調了大部分的在崗員工開展防疫工作，但面對人口聚居的小區，還是感到“兵力”“火力”不足。為了管控到位，xxxxxxx物業公司黨支部統籌規劃、積極協調，及時向xxx集團申請人員調配和赴防疫一線組織開展工作，並聯合了xxxxx的力量，攜手開展疫情防控、人員排查、防疫消殺等工作，做到支部間防疫信息的互通有無，打通了疫情期間信息難回溯、難查詢的壁壘，有效增強了防疫工作能力。

二是硬封閉“設卡”管控。公司管理的xxx回遷安置小區人員數量多、組成複雜、流動性大、外出務工及返鄉

人員眾多，其他物業服務項目人員往來頻繁，為築牢“防疫牆”，採取“物業管理區域硬隔離、大包圍硬封閉”方式，封閉物業管理區域的多餘通道，只設置幾處出入“卡口”，最大限度阻斷病毒傳播途徑。共封閉通道十餘個，設立24小時監測點5個，開展規範化管控，確保防疫、生活兩不誤。

三是下沉力量嚴守“關口”。xxx物業及項目物業，在確保“人員不集中、防疫不鬆懈”的前提下，安排物業一線防疫人員日均約達50人次，每天上午8：00在微信羣“打卡”報備值守，下班彙報進出人員情況，細化劃職責，線上線下實時調度，解決管控問題，保持前、後方步調統一，高效協作。防疫工作開展以來，共派出了公司防疫值守人員300餘人次，物業一線員工2500餘人次。

二、當好物業業主的“守門人”

一是嚴控疫情“安全關”。疫情防控前期嚴格管控物業管理區域內的人員和車輛出入，全力做好出入業主登記、測温、勸阻和“5+1”類人員排查，開展小區電梯、樓道、公共設施等公用場所進行全面消殺。

二是暢通疫情“宣傳關”。對在小區、公園等逗留、出入物業不配合的業主，進行耐心勸説，利用物業廣播系統播放防疫知識，口口相傳開展“戴口罩、勤洗手、少出門”防疫知識宣傳，值守人員做到每人會講，逢人必講。設置疫情防控提示牌約150餘個，發放宣傳單約1萬餘份，張貼宣傳掛圖和公告月500餘張、懸掛疫情防控標語橫幅約10條。

三是打通小區“便民關”。利用xxx小區業主微信羣發佈便民信息，搞好服務保障，讓業主足不出户就能解生活之憂。

三、織密人員摸排“覆蓋網”自2月份人員摸排工作開展以來，xxx物業公司每天安排十餘名物業工作人員配合xx街道辦事處，採取進門入户和電話訪問“地毯式”摸排方式，對xxx安置小區，897户，共3320多人，進行了多輪的“5+1”類人員毯式排查登記工作。做到“四清二不漏”，即：小區人口底數清、流入人口底數清、重點疫區流入人口底數清、發熱人員底數清，確保不漏户、不漏人。對可疑人員實施電話隨訪、測量體温、居家觀察，並建立台賬，為“早發現、早報告、早隔離、早治療”奠定基礎。

四、打好物業疫情“阻擊戰”2月7日晚17：00時左右，xxx物業公司收到防疫摸排信息，xx安置小區1號樓一租户2月5日在醫院就診時出現發燒症狀，物業項目負責人第一時間上報公司領導，啟動應急預案。現場配合xxx村委會、xx街道辦和衞生站工作人員對該户在住家屬進行逐一排查。並於當晚20：00左右，由xx街辦牽頭組織會議決定，因樓宇出現疑似病例及上級防疫指揮部的.要求，對xxxx安置小區1號樓立即採取嚴格隔離觀察措施，實施封閉管理14天。隨即，公司着力部署物業工作人員連夜對樓宇公共區域採取全面消毒、關閉單元門、消防通道、通風等措施，最大程度保障其他業主安全。經全體物業人員的努力和各方的全力協調配合，最終於2月12日接到xxxx疫情防控指揮部辦公室解除通知，同時，公司及時向業主羣公佈疑似病例排除的訊息，消除不了必要的恐慌。

五、守則擔當，打好物業防疫“持久戰”眾志成城，沒有邁不過的坎；同心相連，沒有翻不過的山。在疫情面前，xxx物業公司主管領導靠前指揮，嚴抓“硬殼”管控舉措落實；項目負責人既當“指揮員”又當“戰鬥員”，深入一線解決防疫難題；防疫值守員工上下齊心，克服防疫物資短缺和個人家庭困難，都能始終堅守“疫”線。物業服務項目的嚴格管控工作取得明顯成效。截止目前，xxx物業公司所管理的物業小區及項目，再未出現一例“疑似病例”或“確診病例”，但在復工復產全面推進和全球疫情持續爆發的態勢下，公司要求在物業項目管理方面要繼續加強防疫工作，保持日常防疫不鬆懈、不動搖，持續開展人員及車輛進出消殺登記、體温測量和“一碼通”制度，築牢“最後一道防線”，打好防疫“持久戰”。

xxx物業的每一位員工或許只是平凡的父親、兒子、丈夫或妻子，但在疫情面前他們卻果斷站出來將危險留給了自己，在這場沒有硝煙的無聲戰疫中，xxx物業公司全體員工用實際行動踐行xxx物業一心一意為業主的擔當與使命。隔離病毒不隔離愛，疫情面前，彰顯大愛。只要我們團結一致，萬眾一心，終將取得戰“疫”的最後勝利！

物業評先進集體事蹟材料篇4

建舟物業旭升服務中心廠南物業站共有職工12人，站長1人、維修工7人、物管員4人，其中男職工8人，女職工4人。這12名同志擔負着7813户居民的日常生活的正常進行。該物業站始終把安全生產、緊抓收費作為廠南站管理工作的核心，“以人為本”的理念，堅持從細節入手，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，通過強化管理使各項指標完成較好。

一、堅持安全教育，不斷提高廠南站成員安全責任意識

廠南站有着較好的廠南站安全管理基礎，較完善的安全管理體系，全站職工認真學習各類安全文件，認真吸取其他單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決於廠南站人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織廠南站人員學習、分析、總結上級通報的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強人員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、強化信訪職能，拉近與業主的關係

物業工作千頭萬緒，很多業主不瞭解情況，經常在業主羣裏發佈一些針對物業的不實、負面的消息，造成業主對物業的誤解和責難，產生誤會，往往當業主進行報修時就帶有主觀偏見直接形成了信訪投訴。站長李文彬對站內收費員進行耐心教導，務必保證每一名物管員和工人面對報修羣眾都可以耐心地解釋工作。李文彬以身作則，對信訪投訴的居民住户親自上門做解釋工作，要求所有物管員對報修業主挨家挨户的回訪詢問，瞭解住户的滿意狀況。而工人在為居民維修時也會盡量滿足業主的要求，即使無法按照業主要求進行維修也會耐心地講解，為業主提供其他的選擇方案。務必保證業主滿意。在廠南站全體職工的努力下，廠南站信訪投訴率急速下降，業主滿意率大幅度提升，贏得了小區居民的認可。

三、盡職盡責，承擔責任不推諉

廠南站始終將業主困難看作是自己責任，不推諉盡職盡責地去為業主解決問題。由於廠南站管理的小區多為老舊小區，維修量大、問題多，廠南站職工不分晝夜、不畏勞苦，只要有報修，不推諉不延後，第一時間前往業主家解決問題。

雨水多，老舊小區屋面老化導致大量頂層住户家中屋面漏雨，而屋面維修工作一直由外委施工隊進行，而施工隊因為排班的問題不能及時進行維修，需要預約，往往由於無法及時維修給業主家造成損失。站長李文彬與工人研究解決辦法，突然之間他靈機一動，説道：“我們不會修，那難道不能學嗎？”從此以後，不等不靠，每次外委施工隊進行屋面維修的時候，李文彬與工人一起在旁邊以“檢查現場”的名義“偷師”學習。白天學完了，晚上在站裏練。沒有材料，李文彬自掏腰包購買噴燈、防水膠讓工人在水泥地上練習，失敗了，就白天繼續跟着學。終於，用了一週的時間，耗費整整3桶防水塗料，花了將近半個月的工資，廠南站的工人全部掌握了屋面防水維修技術，雖然並不專業，但已完全可以滿足居民的需要。2021整整一個夏天，廠南物業站為樂園、文革、動遷等小區業主維修了800多平方米的屋面，減少了業主的損失，贏得了業主的信任和讚賞。為公司節省了近32000元的施工開支。

2021年老舊小區供水改造，為執行哈爾濱市政府、哈爾濱市住建局、哈爾濱市自來水公司共同組織的自來水改造工程，一開始不少業主都不理解發出了刺耳的聲音：“又不是吃不上水，總改什麼？”“把院裏挖的輪七八糟，滿院子的土，多埋汰！”廠南站挨家挨户對不配合、不理解的居民上門做工作，讓他們明白政府的這項惠民工程對小區居民有多麼大的`好處。在廠南站的努力下，小區居民都理解了這項工程的重要意義，並且積極配合施工。施工期間，樂園小區電機三棟的住户得知需要拆除自家的裝修或地面，毫無怨言並表示只要能為老百姓做好事，我家受點損失算什麼？站長李文彬聽説後非常感動，他説：“我們物業人不能讓老百姓受損失。”李文彬主動聯繫業主查看現場，在徵得上級公司同意後，為一樓住户盡廠南站的能力為該住户恢復了破損的室內地面及牆面，減少了業主的損失。

四、堅守崗位，居民的安全放心上

疫情暴發以來，廠南物業站首當其衝奮戰在第一線，積極配合轄區辦事處、防疫指揮部，進行小區消殺、單元封閉，並晝夜輪流值守，為配合防疫工作，廠南物業站在自己的物業站內設立了核酸檢測點，方便業主核酸檢測。防疫期間，廠南站為隔離居民送物資、清垃圾。2021年連續3場疫情，整整數十天，站裏的工人基本都沒有回過家，廠南站堅守在抗疫第一線不放鬆、不後退，一直堅持到疫情結束，守護了小區業主的安全，贏得了廣大居民的好評與信賴。

廠南站團結創新，時刻以業主滿意為己任，全站職工共同努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

物業評先進集體事蹟材料篇5

按照上級防控部署，某街道設立x個疫情防控卡點，某擔任某大道/某公路路口卡點值班長。第一天某值夜班，由於物資還未到位，現場僅簡單搭了一頂四面透風的帳篷，某跟一線工作人員一起在寒風中檢查車輛、登記人員、清點物資，雖然寒冷，但內心火熱。

走進辦公室，同事們跟某開玩笑説：“你終於捨得從一線卡點回來了!”是的，某從年八年級復工以來，沒有回過辦公室一次。“一來確實沒有時間，二來我從一線回來，怕身上不’乾淨’影響他們。”某擔心自己傳染給同事，但他從來不提自己因為生病抵抗力差容易被感染的事情。

那是去年10月份，某負責處理一宗開發商糾紛案件，案件已經跟蹤了八個月，在最關鍵的.一次會議時，某突然心臟絞痛，為了不影響工作進度，某吃了一顆速效救心丸稍微緩解一下，堅持把事情處理完才去醫院，心絞痛緩解之後某又堅持上班，但沒過幾天又連續發高燒住院，醫生診斷是因為長期疲勞免疫力下降感染不明細菌導致發燒，此後長期吃藥以提高免疫力。

某曾當兵某年、當警察某年，且在武漢讀書x年，對湖北話有很強的辨別能力，有豐富的一線工作經驗，因此他對物資管理、查車方式、後勤保障等方面提出了很多建設性意見。由於部分一線檢查人員從各部門抽調，大家很積極但經驗不足，檢查時秩序混亂。某建議要明確分工職責、分批輪換崗位，並且做到崗前培訓、崗後總結，確保秩序井然、手法專業、安全高效，做到“逢車必查、逢人必檢”。

為了節省使用口罩和防護服，只能滿足一線檢測人員4小時換一次口罩，並且防護服消毒後重復穿，雖然物資緊缺，但大家絕不後退。“從設置疫情防控卡點以來，我們沒有一個人遲到!不管是不是黨員，我們每一名同志都像打了雞血一樣，毫無怨言。所以，我覺得我還要做得更好，才對得起大家的付出。”某同志堅定地説。

打贏這場疫情防控狙擊戰，離不開千千萬萬堅守一線崗位“負重前行”的人兒，他們每一個人的付出讓我們信心倍增，我們堅信最終一定能夠取得勝利，守護好我們的家園!

物業評先進集體事蹟材料篇6

羅蘭花園屬於新項目，其物業服務中心正在逐步完善。自20xx年5月份保利羅蘭花園物業服務中心成立以來，工程部逐漸完成團隊的初步組建，團隊從初期的僅僅3人，直到目前的10個人。這是一個年輕的團隊，平均年齡僅27歲。

工程部的工作瑣碎而平凡，但責任卻很重大。

在工程部部門負責人黃經理的帶領下，8名工程技術員承擔着羅蘭花園近47萬多平方米麪積的工程維修維護職責。在這半年的期間裏，沒有發生過一起責任事故，報修及時率和滿意率也都達到理想的狀態。

在項目初期，項目的前期介入存在的問題頗多。

當物業辦公區域還是一片荒蕪的時候，黃經理帶領着物業工程部人員着手佈置，提出了相應的整改變更方案，對辦公室的佈局設計、裝修裝飾做了很大的貢獻。

當小區內一切的設備設施基礎還不完善的時候，黃經理帶領着物業工程人員對地產施工單位移交的設施設備進行清點檢查，接管區域的公區問題查驗及整改等各種事項，進行設施設備的現場指導安裝。對於不合理的、存在安全隱患的設計問題，多次發函及意見表給施工單位及地產，進行加急處理。

定期巡查公區設施設備，是物業工程部的一項常規工作。在業主門陸陸續續的收樓後，業主的日常報事報修、裝修驗收，都需要有物業工程部人員去完成。

在設備管理方面，他們定期對小區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，對重點機電設備加強巡查和對設備的基礎維護。不用説24小時在崗堅守，就連節假日或家人團聚，他們仍堅守在崗位上，因為他們知道，在越放鬆的時刻，越不能對自己的工作放鬆警惕，一旦出情況，後果將不堪設想，所以，在節假期，更是要對小區的設備加強安全巡查。

作為一個物業工程團隊，他們最大的特點就是總在與業主打交道，哪裏設備出現異常或需要維修，都離不開他們。他們的工作是繁忙的，無論是白天還是晚上，颳風還是下雨，在小區內都有他們的身影，隨叫隨到，急人所需，想人所想，盡心盡職的為業主排憂解難。面對人少，勞動量大的情況，“晴天一身灰，雨天一身土”，不畏艱險，勤勤懇懇的完成每一項交代的工作。在工作中，他們時刻牢記着服務的宗旨，處處嚴格要求自己，有時為了儘快完成任務，經常顧不上吃飯。

正是因為有了這樣一羣甘於奉獻，勇於進取的年輕人，羅蘭物業工程部在接管物業收樓期間至今無一起責任事故的良好記錄，他們在平凡的崗位上、在眾人看不到的角落裏默默地書寫着自己的青春樂章，燃燒着火熱的青春。

物業評先進集體事蹟材料篇7

20xx年，綜合管理部圍繞年度重點工作任務，深入踐行新發展理念，對標一流管理提升，積極做好各項工作。

企業管理對標提升。

制定《對標世界一流管理提升行動方案》及工作清單，組織與中交城投等進行對標交流，結合“制度建設年”和“制度廢改立”行動，開展“固基”管理提升項目，完成制度廢改立109份，完成計劃的117%，業務流程進一步規範和優化。加強戰略部署，組織召開戰略研討會，分析面臨的`內外部環境，認真總結經驗，研究存在短板、提出解決建議，探討未來發展方向和工作重點，為下階段工作指明瞭方向。

人力資源持續加強。

推進三項改革，修編幹部管理相關制度，明確用人導向，進一步暢通“上下”渠道，加大年輕幹部任用，激發幹部隊伍活力。推進總部“三定”工作，精簡機構、提升效率；制定市場開發、產品營銷專項獎勵，調動員工完成目標的主觀能動性。優化人員結構，通過校招補充年輕血液，加強對優秀年輕幹部的培育、選拔和使用，中層幹部平均年齡下降2.75歲，全員平均年齡下降下降2.18歲；嚴把進入素質關，加強職稱取證、落實“優才計劃”等方面的策劃，不斷提升員工專業水平。

新冠疫情有效防範。

面臨依然嚴峻的疫情形勢，綜合管理部始終緊繃防疫這條弦，組織各單位落實常態化措施，持續加強宣傳，重點排查，積極引導員工接種新冠疫苗，“應接盡接”覆蓋率達100%，築牢疫情防控屏障。

法律支撐不斷提高。

2024年，綜合管理部始終堅持做好法律風險防範工作，通過更新修訂房地產業務法律法規庫、舉辦城市更新普法講座、加大項目合規巡查等方式，多措並舉深度參與業務鏈條，為分公司業務合法合規開展保駕護航。

工會工作紮實推進。

綜合管理部發揚服務意識，持續組織開展有益身心的員工活動，激發員工幹事創業熱情，積極開展送温暖、困難幫扶、“心繫職工月”等活動，切實為羣眾辦實事辦好事。

接下來，綜合管理部將繼續強化服務意識，保持高效執行力度，為推進分公司各項工作高效開展提供堅實保障。

物業評先進集體事蹟材料篇8

有這樣一羣人，他們逆行而來，懷着對家人的思念，留守在各自的崗位上，春節堅守崗位，對物業人來説已經習以為常，因為一場疫情，物業人的勇氣和愛心集體彰顯。他們不知疲倦守在小區門口防護，他們每天給小區消毒，他們幫自覺在家隔離的業主買菜，他們24小時隨叫隨到……在這場沒有硝煙的戰爭中，他們默默地守護着我們温暖的家園，正以實際行動書寫着責任與擔當。

無私無畏，勇於擔當

馬xx是xx物業xx城二期的一名客服主管，當疫情開始蔓延，當得知保潔員春節回家休假因疫情無法及時返回工作崗位時，他主動承擔，一人肩負多人工作，帶領客服團隊承擔起疫情期園區衞生清潔工作，同時對園區進行全面的消毒，對樓宇內公共區域進行清潔消毒，對電梯進行重點消毒……，幾天後，雙手因頻繁接觸帶有藥水的毛巾變得發白、掉皮，他總是毫無怨言，説：“扛扛就過去了，武漢的醫生不比咱辛苦?”

隨着疫情的嚴重，各個小區開始封閉管理，為避免業主出門被感染病毒，在公司組織安排下，他帶領團隊，開展代購水果、蔬菜、日用品服務，在貨物送到小區後，安排管家把蔬菜、水果等送到業主門口，敲門隔空對話通知業主領取物品，做到零接觸、零感染，為業主安全提供保障;當園區有一户從武漢回來的住户，很多人都不敢去接觸該户業主時，只有他主動聯繫業主，給業主代買生活用品，照顧業主情緒，緩解業主在家隔離的緊張感，讓業主感受温暖。當問到你不怕嗎?他説：“怕是肯定的，工作總有人要去做，風險也總有人要去抗。”簡單樸素的話卻讓我們看到了一名普通勞動者的擔當!他在危難來臨時，用“無私、無畏”的可貴品行行走在防控前線，堅守着一個物業人的職責!

主動請纓，攻堅克難

疫情期恰逢春節，返鄉員工較多，項目同事無法正常返回，xx廣場員工xx主動請纓，從除夕開始值班，至今無休堅守在工作崗位上。2月6日，大雪紛飛，在接到公司通知需領取防疫物資時，xx又一次衝鋒在前，為避免到人羣密集的地方接觸到感染，又不耽誤項目使用，他頂風冒雪徒步八公里到公司領取疫情防護物資。值崗期間，他完成項目全樓400餘個電梯外呼、內呼的全面消毒工作和公共區域的消毒工作。問他，累嗎?他説：“人少，我要頂上!防疫工作做的越仔細，大家就多一份安全保障”。1月28日，是他的生日，然而他依然選擇堅守崗位，和同事們一起過了一個24年以來最有意義的生日……疫情來臨時，他們沒有退縮，沒有逃避，舍小家為大家，有的只有xx物業人的責任與擔當。

任勞任怨，平凡真實

風雨的洗禮，鑄就了鐵骨脊樑;堅實的臂膀，扛起責任使命。他們是xx物業的秩序團隊，疫情期他們勇擔使命，任勞任怨，用自己平凡之軀，守護園區的安全，為業户築起防護的堡壘。

在這個非常時期，他們一人多責，自告奮勇，嚴格管控好園區出入的第一道關，他們為值班員工、為每一位出入小區的業主測量體温，提醒出入業主戴好口罩再出門，勸説在園區內聚集的.業主回到家中隔離，協助社區排查進出居民，主動協助保潔大姐擔起園區消毒的工作，幫業主代送快遞，丟垃圾，將代購的蔬菜、水果、日用品等送到業主家門口，當面對在家待不住的業主，他們在寒風裏不停勸阻。

面對業主的不理解、指責，他們依然用微笑進行勸阻……他們身為子女，亦有父母家人，他平凡而普通，面對突如其來的疫情，他們沒有做出驚天動地的偉業，沒有誓師會，沒有請戰書，為了大家的平安，在萬家團圓時，廣大秩序員仍堅守崗位，一直奮戰在維護安全，做好疫情防控的崗位上，加班加點，用平凡的實幹書寫不平凡的讚歌。

“為您創造美好生活!”銘刻於每一個xx紅色物業人的心裏，他們用實際動去踐行這一使命，危難處，我們看到了的擔當，看到了他們的堅守，看到了他們的不平凡……但在很多的角落裏，有無數的人在默默堅持平凡而又偉大的事情。