執行力學習體會3篇 "從理論到實踐：突破執行力的奧祕"

在快節奏的現代社會中，執行力成為了一個不可或缺的素質。培養和強化自己的執行力，對於個人和團隊的工作效率有着顯著的影響。在這篇文章中，我們將分享一些執行力學習的體會，幫助讀者提升工作執行力，實現更好的成就。

第1篇

經過二天對連雲堯老師《實戰執行力》課程的培訓，覺得受益匪淺，以下就連老師提出的一些理論談一下自己的心得：

1.首先執行力就是行動力。沒有行動一切都是空談。所以上面佈置的任務就得第一時間行動，不要拖拉。堅決執行，馬上行動。

2.第一次就做對，經濟又實惠。有了行動也並不是有了高效的執行力，能夠正確地完成才可以。這點我自己也有深刻的體會。因為自己是做財務工作的，就必須做到準確，細心，有時候着急做完一項工作，但如果沒有細心，做準確的話，還得付出更多的時間去檢查哪裏做的不對。所以真的是第一次就做對才算高效執行。

3.要成為精益求精的執行者，把小事情做細做透。敬崗愛業，在崗位中成才。

4.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。現在財務的各項管理制度應該説是制定的比較全面的，但如果下面不執行，那也是空談，所以做為本部的主辦會計，要盯牢下面是否執行了制度，要一項一項地去落實，這點在以後的`工作中要好好地去實行，而且在以後的工作中要不找任何藉口，努力地做好每項工作。

5.不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。這點在以後的工作中也要學習改進。

6.多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

7.高效的溝通建立在通力協作的基礎上。做任何事都需要與人的溝通和協作，個人英雄主義是行不通的，有良好的溝通才能做好工作。

連老師的許多理念都是我在以後的工作中要好好學習的，從我做起，從現在做起，努力做好每一件事，做個高效的執行者。

第2篇

最近參加了公司組織的《實戰執行力》培訓，在聆聽了連教授的講座後，深受啟發，受益匪淺。

執行力説説容易做起來難，執行力要靠持之以恆以及實實在在的行動。作為一名管理人員，要增強對提升執行力的認識，在思想上、行動上與企業“一把手”保持一致，想企業所想，急企業所急，努力做高效執行者。

連教授的一些話，讓我記憶深刻：“高效執行有賴於高效執行者”；“管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是逼出來的”；“我們並不缺少想做大事的人，缺少的是願意把小事做細做透的人；並不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；並不缺少各種各樣的規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的有效執行”—……的確，企業高效靠管理，競爭日益比執行，一個企業，沒有執行力就沒有競爭力。在有效執行的前提條件具備的情況下，各級執行人是關鍵。要提升執行力，首先要有服從意識、執行意識，其次要有適應崗位要求的綜合素質。因為，管理不在於知而在於行。雖然自己平時工作忙，已經在積極工作、埋頭工作，但與領導的要求還有一定的差距，執行力有時還不夠強，一些工作還沒有做好，需要今後努力改進。

辦公室作為綜合服務部門，工作千頭萬緒，要做的工作、事務很多。特別是企業處於迅速擴張大發展時期，工作量更大，工作要求更高，提升執行力也顯得更加迫切。通過執行力的學習，今後我會加強學習，不斷提高自身素質，不斷增強服從意識、執行意識，積極主動地與兄弟部門溝通協調，認真負責地做好本職工作。同時要教育辦公室人員以發展大局為重，以企業利益為重，擺正心態，任勞任怨，樹立“堅決執行、馬上行動”、“服務是第一位的”理念，以時不我待的緊迫感，以做細做透、精益求精、不折不扣的執行力，按時保質保量地完成辦公室日常工作及領導交辦的其他任務，做提升執行力的表率，並自覺接受大家監督。

第3篇

9月21、22日根據公司安排參加了執行力培訓，在兩天開展的形式多樣、豐富多彩的培訓活動中，我學到了很多知識。通過這次執行力培訓，全面瞭解了客户價值的內涵，認清了企業執行中的三大假象(態度≠結果、職責≠結果、任務≠結果)，懂得了無論做什麼事情都應該百分百負責，我也希望將我學到的知識應用到我的工作中，不斷提高自己的執行力，讓客户滿意，讓公司滿意，達到預期效果。

通過這次執行力培訓我認為所謂執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出真誠、誠信、負責、敬業的精神。就工作而言，如何提升自己的執行力呢?兩天的學習，我領悟到了很多，在此分享下我的體會：

做到加強學習更新觀念，不斷分析自我、認識自我、提高自我，改變執行不作為的不良習慣，自動自發做好本職工作。

我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而面對問題有兩種選擇，一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果問題依然是問題。反思對待問題的兩種方式和兩種結果，我們不禁會想到，同樣是一項工作，為什麼不同的人去做會有不同的結果呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常説，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉變、思想解放具有核裂變的效應，能產生推動發展的不竭動力以及充滿蓬勃旺盛的精力。總之一句話，任何一個事物的發展，不僅是良好的戰略決策，還要具備各級人員的執行能力。

辯證唯物主義認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，在工作中，我們要以工作實際為出發點，優化知識結構，加快知識更新，不斷副本職工作所需的知識以及做好更深層次的知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題時主動思考，最終把學習體會轉化成工作成果。其次，我們要培養工作激情，要善於發現工作中的目的和意義，從而熱愛工作、培養激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動自發做好本職工作。

對上級的指示和下達的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖，就會消極懈怠、馬虎應對，進而降低執行的標準和要求。認識到位是我們提升執行力的原動力，只有把思想統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執行各項指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕副責任，顧慮重重，就會在等待中失去良機最後一事無成。拉里·麥克默荒有一句話這樣説，如果你等待，你會發現什麼都沒變，唯一的只是你變老了。要有百分百責任心，責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人更突出，只有百分百責任，才能有百分百思維。當我們失敗時，我們不能找任何藉口，必須保持良好心態，用於擔當責任，這樣才能在工作中做到全力以赴。有了這樣的認識高度，我們的執行力才能獲得更大的提高空間。

行動緩慢，執行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實施。藉口是拖延的温牀，行動遲緩的人往往也是善於尋找藉口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找藉口進行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執行速度就是要行動迅速，雷厲風行，爭當先鋒模範，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，後退有一百個藉口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。

在實現目標的過程中，監督就是最好的追蹤考核，確保一項工作按規劃的時間和進度去執行，不斷監督和執行，就能拉近有效規劃和實際成果之間的差距，使管理者有豐富的時間來協調和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。

在今後的工作中，我將勤于思考、多學多做，在學習中實踐，在實踐中總結，我將這次執行力培訓學習做起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節。