學習結果導向思維後的心得體會3篇 結果導向：學習心得
學習結果導向思維是指以實際結果為導向，從而優化學習過程和達成學習目標。在實踐中，我深切體會到結果導向的思維模式對於提升工作效率，規劃學習計劃，以及實現個人目標具有重要意義。本文將分享我的心得和體會。
第1篇
感謝公司給予我這次關於員工執行力的學習培訓機會，通過培訓，讓我深受啟發，受益頗豐，結合自身的工作實際談點對執行力方面膚淺的體會。
執行就是有結果的行動。餘思維老師在講座中反覆提到西點軍校的校訓“沒有藉口，完美執行”，也就是説完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脱或搪塞。作為一名公司職員來説，對待工作，不能找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來説，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。
縮短“説了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學了執行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這隻能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分—90分的效果。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執行變為自動、自發、自覺的行動，那麼相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。
三、不為失敗找藉口，只為成功找方法。有句話説：堅強的人因為不
找藉口而堅強，懦弱的人因為找到了藉口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶着方法反映問題，而不是找藉口。不找藉口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次衝擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。
第2篇
結果是檢驗價值的唯一標準——我們做的任何事，如果沒有結果則等於零。在走上銷售這條路之後，我深刻的明白這個道理。我們上學是為了學以致用這個結果，我們工作是為了實現價值這個結果，我們存活在這個世界上是為了體會人世間的苦辣酸甜這個結果，換言之，如果學不到知識則沒有結果，工作混日子等於沒有結果，活在世上無法為家庭為公司為社會做出貢獻同樣是沒有結果。既然沒有結果，不如不學，不工作，不活！
人與動物最大的區別就是人有着無窮的智慧，我們能追求一切美好的，幸福的東西並通過自覺的努力得到它，但前提是，為此做的每件事它都必須有結果，當一個又一個大大小小的好的結果累積起來，我們的生活，家庭，工作甚至命運也會隨之而發生改變，正如賴董在課堂上所講的“思路決定出路，結果改變人生！”
“我已經按照你説的做了”，“我已經盡最大的努力了”，“我該做的都做了”，大家應該對這樣的話並不陌生，或許此時此刻，您正在説，看似事情做了道理通了，可就是沒有結果，所以“任務不等於結果”完成任務是對程序過程負責，收穫結果是對價值目的負責，而完成任務不等於拿到結果。
市場經濟不相信眼淚。我們需要鼓勵勇於承擔責任的，同時我們也要懲罰沒有提供結果的人，絕對不能功過相抵。態度好應該鼓勵，沒有結果就應該承擔責任，不能因為好的態度而抹煞了沒有提供結果而帶來的損失，必須清楚的知道態度好是態度問題，結果不好是商業原則問題。就像我們去菜市場買菜，我們不會因為同情而送給別人200塊，我們選擇在哪個攤位買菜是因為菜的質量，如果他的菜沒有別人好或者一樣好我們只能出一樣的價錢，只有這樣才能夠迴歸到最基本的商業原則。
職責只是對工作範圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識，職責就是空有其表。會吃飯沒用，會吃並且能飽才行！現在很多人，只能接受職位範圍內的事情，不論有沒有結果，結果是好是壞，始終都是沒有結果“與我無關”，甚至沒想過結果，如同傀儡。
藉口不等於結果——找藉口是阻礙自己成長的最大障礙
諸葛亮從來不問劉備，為什麼我們的箭那麼少，關羽從來不問劉備，為什麼我們的士兵那麼少，張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎麼辦，於是有了諸葛亮草船借箭，關羽過五關斬六將，張飛據水斷橋等一系列傳奇故事，至今仍在坊間流傳，堪稱經典。失敗的人永遠在找藉口，成功的人卻一直在找方法。找藉口代表着逃避，害怕，無法面對結果，我們為自己找的種種理由其實都是由內心深延伸出來的一種陋習。博皓的價值準則裏就有一句“絕不找藉口！”當真正做到並能擔當責任的時候，成功也就離我們不遠了。
第3篇
今天學習的企業管理這三大思維模式，使我獲益匪淺。“企圖決定版圖，思路決定出路”，説的都是思想對行為的指導與決定性作用。企業要做大做強做久，關鍵在於一個領導人的心靈格局是否海納百川、在於他的思維模式是否高瞻遠矚。學習更好的贏利模式；增強行動力；學習成功的方法；如何抓住機遇規避風險；如何做到行業第一；如何快速做大做強企業；如何超越競爭對手；改變現狀；多賺錢這些想法都很好都是對的，改變現狀要改變什麼。其實一切改變首先來自思維模式的改變。李踐老師贏利模式訓練一開始就開宗明義、旗幟鮮明地提出企業管理者的三大思維模式。
什麼是數字思維？任何一個工作目標的達成，都要有數字來進行考核和執行。沒有設定目標，就沒有評價的依據，對事務完成的質量就無從把握。做企業就是簡單的數字思維。一個簡單的數學公式“10—8=2”就包括了做企業管理的全部思想與過程。“10”是收入，“8”是成本，“2”是利潤，企業管理者要做的就是兩件事：一是將“10”變成11、12；二是將“8”變成7、6；那麼利潤“2”自然就增大。企業管理者的天職就是為企業謀取最大的贏利。所以有“企業不贏利，企業家就是在犯罪”“企業家賺錢是道德，不賺錢是缺德”之説。一定要有這個思維，時刻進行10—8=2的計算。數字思維還包括：比如行銷人員1天打多少通電話、拜訪多少客户、成交幾個單；花成本的部門比如採購，要對比幾家後進行招標比價、採購多少的。量、庫存控制在多少等等，都要有數字，而不是語文思維“要提升管理效益”“要大大降低成本”“形勢大好”“感覺不錯”之類的語言。
成果思維模式的核心，是價值的創造。我們大部份人，通常都處於正向思維中，何謂正向思維呢？簡單的説，就是有一件事情要我去做，我便循着常規的方法去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我會努力去完成。正向思維常讓我們陷入因為未知的或突發的一些狀況，而導致我們的工作無法完成的尷尬境地。很多時候，我們的工作沒有很好的完成時，我們都會去説，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有疲勞。事實上，當我們強需要調苦勞時，也就意味着某一項工作是沒有完成的，強調苦勞完全沒有意義，因為它沒有創造價值。所以，我們需要時常告誡自己，不要讓自己成為有苦勞的人，而要讓自己成為有功勞的人。作任何一個決定、一個政策、一項制度、包括招聘一個人進企業，首先一定要問“我想得到什麼結果？”
“我能得到這個結果嗎？”“得不到結果怎麼辦？”，即結果導向思維，就是是先設定想要的結果，再創造條件進行過程，然後得到結果；與富人思維模式不同的窮人思維模式，是先看條件再有過程再順其自然的得到結果，也許這個結果還不是自己想要的，但已經花費人力、財力、物力產生了。比如績效考核就是典型的結果導向思維：先設定要達成的目標，再將目標分解，所謂“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，達成目標需要什麼樣的條件？已經有了什麼條件？還需要創造什麼樣的條件？什麼時間完成到什麼程度？一切圍繞目標。所以企業管理者必須具有的第二大思維——結果導向思維。
“內向思維”就是聚焦自身的思維模式。就是當有問題時，要向自己來尋找問題的原因和解答，而不是向外去尋找原因和解答。很多人的習慣就是，一出現問題，第一個就是去尋找別人的原因，認為是別人的錯誤導致了現在的問題，卻絲毫不去審視自身，也不去反思自己工作中的問題，結果呢，當然是搞的大家都不愉快，很多時候，甚至相互指責，乃至大打出手。內向思維最重要的貢獻就是要讓我們自身去尋找問題，並加以改進和解決。指責別人是容易的，控制別人是不容易的，另一方面，人們控制自己是容易的，反思自己是不容易的。人們都想輕輕鬆鬆地去獲得，指責別人、控制別人的想法和做法多。孟子曾説過“行有不得者皆反求諸己”。出現問題向內求，而不是向外求，這就是內向思維，也是真正的問題解決之道。
企業經營管理不善誰的問題？都是企業管理者自身的問題。所有的改變先來自企業領導人自己的改變。成功的企業家一定有成功的思想觀念、成功的思維模式，有了成功的思維模式才有成功的行為，成功的行為形成成功的習慣，成功的習慣養成成功的性格，成功的性格導致成功的命運。數字思維、結果導向思維、內向思維，是一個成功企業管理者的必須具備三大思維模式。
