國企公務接待管理辦法
第一條 為進一步規範公司公務接待管理工作，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，參照XXX，結合公司實際，制定本辦法。
第二條 公司公務接待實行預算標準總量控制、人數控制、標準控制、過程控制。
第三條 公務接待範圍
(一)上級部門及政府有關部門來公司指導檢查工作人員;
(二)兄弟企業及合作伙伴來公司開展業務洽談、合作等事宜的人員;
(三)公司重大活動、重要會議、重要工作需要安排接待的相關人員;
(四)其他需要接待的人員。
第四條 公司接待實行歸口管理，對口接待。辦公室為公司公務接待歸口管理部門，負責有關重大活動、重要會議的接待組織、協調等工作;各公司負責各自業務方面的接待工作。
第五條 公務接待實行事先申請、審批制度。一般性公務接待應填寫《公務接待審批單》，經部門負責人審核後方可實施。重大公務接待活動，接待部門要根據接待任務情況，事先制訂詳細的接待方案及費用預算，經部門負責人審核，分管領導審閲，經總經理審批後方可實施，並將費用嚴格控制在預算以內。
第六條 公務接待工作因時間緊迫或特殊原因未及時辦理書面審批手續的，應事先向部門領導請示，同意後可在事後兩天內申請補辦手續，未進行請示或請示未經同意發生的費用，相關費用由責任人自行承擔;接待工作補辦申請逾期一律不予受理，特殊情況需經公司領導批准後方可報銷。
第七條 公務接待費用報銷應據實報銷。報銷費用不得超出申報費用，超出部分由經辦人自行承擔。
第八條 接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人;超過10人的，不得超過接待對象人數的三分之一;用餐應當以本地菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜餚和用野生保護動物製作的菜餚;不得提供香煙和高檔酒水;不得使用私人會所、高消費餐飲場所。接待用車的出行活動應當安排集中乘車，合理使用車型，嚴格控制隨行車輛。
第九條 公務接待工作組織
(一)重大會議、重大活動的公務接待工作，由辦公室牽頭負責，相關部門配合，及時制訂接待方案，認真組織接待工作，保證服務質量。
(二)一般性公務接待，經公司領導審批後，由各公司負責接待，如有需要，辦公室配合。
第十條 公務接待工作要求
(一)接待工作人員在接待過程中，應着裝整潔大方，舉止文明，注重細節，熟悉禮儀，熱情服務。
(二)在接待工作中，要妥善安排好相關銜接工作，確保接待工作不出紕漏。
(三)自覺遵守接待規定，嚴格控制接待範圍，準確把握接待規格。
第十一條 公務接待費用核銷
(一)接待工作結束後，負責接待部門應將當次接待所產生的費用分類整理，填寫公司費用報銷審批單和《公務接待清單》，並附當次接待的有關材料，按報銷流程：經辦人填報——﹥部門領導審核——﹥分管領導審核——﹥財務審計部部長審核——﹥公司總經理審批簽字後方可報銷。
第十二條 本辦法由辦公室負責解釋，自發文之日起實施。
