銷售工作報告範文6篇 銷售工作報告範文：超越期望，馳騁銷售之道！
本文將為大家提供一份精彩的銷售工作報告範文。銷售工作是一個具有挑戰性的職業，需要經驗豐富和敏鋭的洞察力。通過閲讀本篇範文，讀者將能夠了解到一個成功銷售員的日常工作內容和業績評估方法，這將有助於提升銷售團隊的工作效率和成績。
第1篇
一、協助總經理解決縣區管理、中介合作中各種問題。
1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會後傳達落實到市縣兩級機構。
2、協助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業典禮、找負責人的進行工作談話、聽取彙報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業務發展。
3、協助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業務基本是交強險，險種結構很好，賠付率低。我中支同xx代理、xx代理堅持了良好的合作關係，使代理業務成為20xx年新的增長點。
4、協助總經理開展xx車友俱樂部的合作，簽訂合作協議。並具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業務發展。每個星期五交通電台都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業務前景很好，xx車輛的統保正在洽談中。
二、作為內勤營銷管理崗負責人，推動業務發展。
1、制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情景下發展業務。
2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。供給各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。
3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面必須做到規範。
4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續、製作招聘卷宗、簽署轉正手續、製作工資月報表。審核全市手續費發放。對業務協調與支持。
三、作為外勤團隊負責人，帶領外勤團隊完成保費任務。
1、組建和管理外勤團隊。20xx年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費到達50萬。外勤團隊完成情景:其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。
2、通知業務員和營銷員的手續費領取。安排內勤製作手續費發放表，張貼代理人資格證書，審核業務員報銷。
1、去年半年個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。
2、做客户服務，儘量自我客户出現場，解答客户疑問。缺點和不足是由於沒時間聯繫業務，續保業務丟失。對客户的服務回訪沒有時間做。雖然到達公司考核標準，可是個人目標沒有到達。
做為分管銷售的班子成員本不應當插手行政方面工作，可是隻要公司需要，總經理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。
1、協助總經理引進人才。比如成功引進同業。可是人才的引進還是十分的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。
2、每週召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會，並做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協作，保證公司正常的經營管理。
3、為總經理準備各種文稿，做文祕工作。給金融辦、保監局、行業協會、省公司的.彙報、心得、體會、聲明、方案、總結、計劃年終報告、三年發展規劃、會議發言稿……為了白天能做些業務，目前改在晚上家裏收發郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子文件、思緒常常帶到夢中。
4、組織帶領員工徹底搞好辦公區內外環境衞生。辦公區域外部的樓道、走廊還有衞生間衞生一向較差，尤其衞生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務的保險公司”我不僅僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿鹼，在我的帶領下公司環境煥然一新。此舉為客户營造了良好的服務環境，能夠讓客户信任都邦；為人才供給良好的工作環境，便於引進人才。其他雜事:暖氣不熱了聯繫解決、廁所電燈不亮找物業幫忙、電腦網絡有問題了找兼職網管。
六、協助總經理做好企業文化和品牌建設。
1、我公司對內對外，對上對下文稿基本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業文化和品牌建設。如為電台供給宣傳稿件、現場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情景時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿後發送，在企業文化建設方面受到省公司總經理表揚。
2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。後經過整理的《都邦保險温暖的家》一文在總公司刊物《都邦保險》第十期發表，並獲得省公司通報表揚。
3、大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業績榜設計製作、職場佈置，小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司形象的地方我都用了心。如:熟練使用軟件對宣傳用的照片進行裁減、調光、修理。常常忙到深夜。
第2篇
時間永遠是最公平的也是最真實的，它對誰都一樣，不會多點或者少點。轉眼間我來到天虹這個集體已經快三個月了，在這三個月的時間裏，我褪去了學生時代的生澀，慢慢開始變得成熟起來，這是一個成長的過程，也是我人生中的一次蜕變。
在學校，老師的教導就是我人生中的第一次蜕變，是老師讓我初步的認識到了這個社會，教給了我一些在這個社會生存下去的基本知識。而離開學校，來到天虹，則是我把這些課堂知識轉化為自己的社會生存能力的一個必需歷程。在天虹這個温暖的大家庭裏，我完成了我人生的第二次蜕變。教練的悉心教導，櫃長的包容以及經理的督促，都是促進我從瞭解社會到適應社會這個轉變過程中的重要助力。也是通過這三個月的學習，讓我從學生時代的輕佻、浮躁，逐漸變得成熟、穩重起來，玉不琢不成器想必就是這個道理，像我們這種剛從校園裏出來的愣頭青正是需要找到一個像天虹這樣可以磨練我們的地方，來讓我們洗淨鉛華，在以後的日子裏綻放出最耀眼的光芒。我很慶幸，我能找到這樣的一個地方，也很感謝天虹給我的這個機會。
我現在仍然很清楚的記得，剛來到天虹的時候，周圍的一切都是那麼的陌生。面對陌生的工作，陌生的同事，陌生的一切。剛離開校園的我顯得是那麼的迷茫，那麼的無助。面對一些很簡單的工作，我都是那麼的手足無措，不知從何入手。雖然同事們都説我剛從學校出來嘛，什麼都不會也很正常，以後慢慢就會懂的了，也非常耐心的教導我怎樣去做。但我仍然覺得很不好意思，因為往往有時會因為我的關係，不但不能幫到其他同事的忙，反而還需要其他同事在忙完自己的工作後還要過來幫我一起完成本該屬於我的工作，這些都使得我內心十分慚愧。在這三個月裏，我要非常感謝他們，並且衷心的對他們説一聲：“謝謝你們了。”如果沒有你們的'幫助，我也不可能那麼快就適應了這個陌生的環境，那麼快就掌握了本崗位所需的業務知識。在我這三個月的成長中，除了自己的努力，同事以及領導的幫助和關心也是密不可少的。
在這三個月的學習過程中，也讓我清晰的認識到了自身的一些不足之處以及在今後的工作中需要改進的地方。
在日常的工作中，我發現我剛開始每天上班時都是非常忙碌的，但下班後回到家後在腦海中回想一下今天做過些什麼，卻發現自己都不知道自己這一天在忙些什麼，時間用了那麼多卻做了很少事情，與其他同事的高效率形成了鮮明的對比。在發現這個問題後，我除了上班時加快自己速度以外，還悉心向教練以及身邊的同事請教，為什麼同一件事我需要用比其他人多得多的時間去完成，而且還沒有別人做得好。經過教練以及同事的指導，我現在雖然與其他同事之間仍舊存在一定的差距，但相對我以前已經有了很大的進步了，我會一直保持這樣的進步下去，直到有一天趕上甚至超過他們，我也會為這一目標而不斷的努力下去。 在下一階段的工作中，我會延續第一階段工作中的好習慣，改進不足，不斷的提高自己，以適應今後工作的需要。
第3篇
畢業離開校園一景半年了，在這半年裏，我終於知道了什麼是競爭，什麼是社會現實，找一份好的工作時多麼的難了。在先實習了半年，結果半年工作下來，我知道了太多、太多，我想我可以出一本書了，我可把什麼酸甜苦辣都吃了。
離開校園之前我還有着一絲的僥倖，希翼自己能夠找到一份還不錯的工作，可是現實的打架就是如此的厲害，我不得不低下曾經高昂的頭顱，我要從最底層幹起了。
步入社會我知道什麼是辛苦，步入社會我知道什麼是節約，步入社會我知道什麼是生活。
離開學校生活已經有近半年，起初是懷着一顆興奮的心走出學校，而現在是拖着疲憊的身軀回到家裏，理想與現實總是有差別，這是我離開學校前能夠想到的，可是它們之間差距如此之大是我沒有預料到的。踏出校門就意味要靠自己養活自己，不再是家人手中的寶貝，工作中太多的麻煩事會讓你無數次想到放棄，可是現實是：沒人再無緣無故的給你生活費了。也只能一個人學會忍受，正如《教父》裏面考利昂老頭子説的：要學會認識這個世界突如其來的侮辱。
1、嘴要甜、臉要厚。不要擔心被保安趕出大門畢竟他門也是在工作，第一次趕你是不認識，第二次趕你是出於無奈，第三次趕你是無語，可是四次、五次大家都認識了也就不存在趕與不趕了。吃閉門羹是正常的事，倘若你是業主，遇上業務員起初也是關門避之，可是熱情的業務員是換來業主的信任。
2、掌握紮實的業務知識。比如：公司發展、產 品特點和價格。只有掌握了紮實的業務知識在外與客户交流才回感到底氣十足，才會令你有十足把握做成生意。
3、態度決定一切。只有放下浮躁的情緒才能全身心的投入到工作，才會以最積極的.態度去面隊工作。
銷售是一項鍛鍊人臉皮和嘴皮的工作，雖然我從小到大就是性格開朗、嘴皮乖巧、臉皮甚厚，可是做起真正的銷售工作我才明白什麼是“艱辛”。每日騎着自行車在小區中穿行，一不注意還會被保安請出大門，突如其來的還會是業主無理的趕人出門。在每天的工作中我會想到放棄，幾乎每天清晨起牀都會有一種辭職的衝動。
我問自己學到了什麼，我問自己明白了什麼。是的，現在不是講索取的時候，我只不過是一張白紙，剛入社會的我有什麼資本去索取呢。於是，我擺正自己不平衡的心態重新投入到工作中，以一顆容忍一切的心去面隊突如其來的打擊。在一次次閉門羹後我給自己在手機上留下一句話：微笑每一天。態度決定一切是真理，當然只是對我個人而言。
現在的我雖然已經非常的疲倦了，可是我想還是需要繼續工作下去，沒有工作就等於沒飯吃，那樣的生活是最悲慘的了，社會主義是不養閒人的，按勞分配是最公平的了。要不中國13億人只要有百分之一的年輕人不工作，那我們的國家經濟發展就無從説起了。
以後我的路途該怎麼樣，我也沒有底，我還在實習工作中，公司對我也無所謂，想辭我很簡單，我的業務能力暫時也不強，我只能再做更多的工作了，生活要繼續，工作就無止境，我會努力的!
第4篇
我到咱們萬羣公司一個半月多以來，通過向各位老工作人員請教學習，與自己查閲資料學習，對咱們公司的產品與項目有了一個更為全面的認識；在此，我感謝公司對我的培養，祝咱們萬羣公司一年上一個新台階，蒸蒸日上！
我在公司的一個半月多時間裏，一方面努力學習公司的各種知識，掌握各種技能；同時積極與外界聯繫，先後聯繫了垃圾發電行業、水處理行業與化工行業的一些較大的公司與研究院機構以及國外的公司，如寧夏垃圾發電項目、保定垃圾發電項目、哈爾濱華春環保水務集團北京分公司、綠源永峯環境工程技術（北京）有限公司、美國麥王集團北京辦事處、普光化工研究院、天華化工研究設計院、哈爾濱動力設備股份有限公司秦皇島分公司、揚州瑞邦化工技術有限公司、山西禹王煤炭氣化有限公司、河北金魚塗料集團、石家莊科亞自動化供水設備有限公司、甘肅金盾化工有限公司、北京興遠華通供熱節能技術有限公司、瀋陽煤氣熱力研究設計院、廣州廣電國際招標股份有限公司等；也有一些中小型的各類企業，為了不多耽誤您的寶貴時間，就不能一一列舉了。
都取得了很好的接觸進展，既合理的拓展了人脈關係網，又有效的擴展了對外影響力。但是，這些只是工作的開始，遠遠不夠，需要繼續接觸、深度接觸，本着“開源節流”的思想，進一步擴大社會網絡，實現作為公司發展應該堅持的“目標運作”與“持續發展”開展工作要求。以便能夠用盡可能短的時間進入發電、水處理、化工與熱力行業，實現項目銷售目標。
下一步，即五一節後，我計劃出去拜訪一些客户，一是力爭早日上項目，實現目標計劃；二是繼續拓展人脈、擴展影響力，為公司的持續穩定發展與以後項目的簡單化操作奠定堅實的基礎，實現年年有項目做、項目越做越多、越做越大，為公司的發展最大化的貢獻自我價值，為自己的夢想實現，實現值的飛躍。我認為，我聯繫過的公司與單位機構裏，有幾家公司與單位機構，需要儘快登門拜訪一下，能夠取得實質性的進展。
目前，成套部雖然一直處於一個成長、有待進一步發展完善的階段，不過也面臨一些問題。首先是成套部沒有建立起一個真正的團隊，即便是兩三個人的起初團隊；不能真正的擔當起成套部的使命與重任。二是成套部目前是隻見春風，不見春雨；就是隻是在運作，沒有實際項目操作；三是技術力量方面沒有形成一股有強大競爭力。這並不是説明我們的人力資源方面存在問題；我個人認為，是因為我們一直沒有合理優化配置利用手中的人力資源。
為此，我想向您提出一些我的建議，可能我分析的不一定全面合理，請您多多包涵。這些建議也包括我對單體產品方面的一些認識與看法。
一、合理優化配置利用資源，用有限創造無限。即：我們首先把現有的資源合理的利用起來，通過優化配置，充分發揮釋放現有資源所凝聚的能量。如：我們單體產品銷售這一塊，其實，我們銷售部的人員很多，但是，每一個銷售人員充分展現自己的能力了嗎，充分釋放了自己的能量了嗎？目前可能還沒有。
我通過觀察分析，發現我們公司如果能充分利用目前銷售部的人力資源，從對工作的思想態度轉化到個人能力強化，再到充分發揮自我價值，釋放自我所具備的潛在能量，可以為我們公司創造出一個十分可觀的銷售業績。他們目前的狀況是一個人忙一個業務，就沒有時間和精力再去做其它的業務。然而，一個發展快速的公司的運作模式是，一個人手上同時操作着五六個業務項目，按打單最高成功率30%計算，才有可能爭取到一兩個業務項目。如果一個人為一件事所累，那麼他在有限的時間內能為公司創造多少利潤？沒有多少。所以我們要合理優化配置利用有限資源，創造無限價值，這可能是“開源節流”型發展的硬道理；不斷的招聘吸納新員工，也許很難解決我們公司目前面臨的發展瓶頸問題、與大幅度的提高銷售業績；合理有效利用現有的人力資源，對我們公司來説更為重要。
二、目標運作與持續發展。目標運作就是在每一個目標階段，都要從整體上實現了公司制定的季度目標。比如，這個季度，我們要實現銷售額一千萬，那麼我們就要認真分析銷售人員呈交的周工作報告，經過分析，制定出下個季度的目標運作方案，並且分步驟有序實現目標。當然，員工們一定要正確認識周工作報告的意義與其對公司的重要性，要有重點性的仔細填寫，以便公司對他的銷售情況進行動態掌握與管理，為他提供更多的指導與幫助，合理制定每一次銷售目標。
持續發展就是在實現目標管理的同時，我們要積極發展其他的客户，為實現下一個目標奠定基礎，今年的工作為明年的銷售目標奠定基礎。如果，我們正在實現本季度的目標，或者運作手裏的業務項目，沒有再開展其他客户，那麼這次目標實現了，就意味着我們要專門花費大量的時間去尋找下一個客户，浪費了時間，就等於失去了很多寶貴的機會。做銷售就是在客户資源“積累——利用——再積累——再利用”的相互循環過程中實現目標價值，一旦客户在積累與利用的時間上失去了關聯性與同步性，銷售業績很難搞上去。
三、我個人認為銷售是跑出來的.，特別是要實現高銷售目標與打大中型項目單，為公司創造更大的利潤，在辦公室是無法和客户建立起更有效的更廣闊的業務關係和文化交流內涵的。如做項目銷售，我認為在分析清楚了與客户的接觸程度後，應該充分與客户接觸，相互瞭解，與客户建立人脈關係與個人感情，而且可以做到對客户對競爭對手的動態瞭解，進而實施有效操作，不斷推進項目橫向運作範圍與縱向運作深度。
不過，出去跑業務，不是僅僅跑了就了事，在跑出去之前，首先要分析確定，與哪些客户發展到了登門拜訪可以更進一步推進項目運作，並且把經過拜訪可以推進項目運作的客户連成一條出差專線，一次多跑幾家；與哪些單位機構發展到了登門拜訪後，關係實現一次值的飛躍；而且在同一段時間裏如果要拜訪的客户很多，時間和精力都不足以支持實現拜訪目標，那麼我們要再分析，篩選出當前必須拜訪的客户，以便實現目標運作；其他的客户，以後再做拜訪計劃。經分析篩選，確定了當下要拜訪的客户，我們要提前準備好了客户的相關資料，再跑出去登門拜訪。盲目行事，結果是既浪費了公司的資金，又浪費了自己寶貴的時間與精力，徒勞無功。做銷售，應該把握“有的放矢”，分秒必爭。
四、公司與員工之間缺乏有效溝通，以至於公司不能本着“合理與公正”的原則對員工進行建設性指導與動態掌握管理。
五、公司的各項規章制度有待進一步完善，實現科學化與合理化。聯想集團的創始人柳傳志，當年在實現夢想的第一步就是立制度、建班子、帶隊伍。我們公司要想在千百家競爭對手中脱穎而出，我認為我們應該學習借鑑聯想集團的成功之道；訓練每一位員工具備堅韌不拔、堅持不懈、勇往直前的職業素質。
以上是我的工作報告與一些建議，請楊總在百忙中檢閲，並在今後的工作中多多指導。
第5篇
暑假轉眼就過去了，一個月的時間説長不長，説短不短，在這個假期裏我體會到了很多，感受也很深，通過自己的親身體驗社會實踐，讓自己更進一步的瞭解社會，在實踐中，增長了見識，鍛鍊了自己的勇氣，培養自己的韌性，寒假放假後，經過熟人的介紹來到一家汽車公司，而我在公司裏做最簡單的工作，每天在公司的吧枱售賣飲料，給客户倒茶，通過這次實踐更進一步瞭解社會。
首先簡單介紹一下公司，它是廣州賽弗汽車公司中汽車的一個代售店，前面汽車展廳，展賣汽車，中間是吧枱和客户休息區，後面是汽車維護部，而我就在公司中間的吧枱工作，由於以前沒幹過類似的工作，對商品的價格和其它方面都瞭解甚少，所以還需要接受他們正式員工的培訓，幾天後，對工作有所瞭解，對一些的基本的禮儀也有所熟悉，但是通過幾天實踐，我發現在與客户交流與接待方面還有所欠缺，同樣的工作在其他同事手中則流利進行，而我則不能。通過一個假期的實踐我總結吃以下幾點：
第一：服務態度至關重要，作為一個服務行業，顧客就是上帝，更何況是來公司買車的客户，對其態度一定要好，因此良好的服務態度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量，這就要求我們想客户之所想，急所其之所急，提高服務質量，語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要儘可能滿足客户的要求，比如説為客户倒茶，一般廣東人都喜歡喝茶，因此，給他們倒茶，一定要注意茶的温度和茶的`香味，讓客户滿意，而如果不恰當的水温則會讓客户不滿意，因此，也就必須好好為客户服務，讓他們滿意。
第二：要好好遵守公司的規矩。俗話説：“國有國法，家有家規。”自然，作為一個公司也有很多的規定，比如説：上班時間不可以串崗，不可以閒聊，不可以隨意接聽手機等等。所謂不可以串崗就是不可以擅自離開自己的崗位。為什麼不可以隨便串崗呢？因為各個崗位各個人都有各自的工作，如果隨便串崗，則會出現某個崗位缺人，如果客户剛好找某個崗位的人而又恰好不在，則會給公司帶來負面影響，同樣不可以閒聊是因為如果在工作時間員工都在一起嘰嘰喳喳閒談，公司就像一個菜市場，毫無紀律可言，那樣下去，公司就會日益散漫，不利於公司的發展，而不準接聽電話也是相同的理由吧，如果被經理髮現，少則挨批，多則扣薪水，遵守規矩還是很重要的，所謂沒有規矩不成方圓。要嚴格要求自己，既然進了公司就得按規矩辦事，即使只是去公司做寒假工是非正式員工，也應用公司的紀律要求自己。
第三：要真誠的對待身邊的人。你可以偽裝你的面孔，偽裝你的心，但你絕不可以忽視真誠的力量，第一天去上班的時候，心裏不可避免的有些疑惑，畢竟以前沒做過類似的工作，心裏就沒底，不知道應該去怎麼做，要去幹些什麼等等，剛踏進公司的時候，只見幾個陌生的臉孔用莫名的眼光看着我，我微笑着和他們打招呼，問他們早安，尷尬的局面立刻得到了緩解，大家多用很友善的眼光和善的微笑歡迎我的到來。從那天起，我養成了一個習慣，每天早上見到他們都要微笑的説聲“早上好”，那是我心底真誠的問候，發自內心的，真正的微笑，是一種能打動人的真誠問候，我總覺得經常有一些東西容易被我們忽略，比如一個甜美的微笑，一聲輕輕的問候，一句關心的話語，但他們卻表達了對一個人的尊重和關心，也讓別人感覺到被重視與關心，僅僅幾天的時間，我就和同事打成一片，很好的跟他們交流與溝通，我想，應該是我的真誠換得了同事們的信任吧，他們都把我當朋友，也願意指導我，教我應該怎麼去做，也跟我談現在的就業形勢等與工作無關的事情，短短的一個月，使我受益匪淺，讓我懂得了如何更好的為人處事，當今社會一直處在發展中，所以對人才的要求也越來越高，我們應該用發展的眼光看問題，就要不斷提高思想認識，更好的完善自己，要用真誠的力量去感動別人。
第四：我們也需要有工作的激情與耐心，激情與耐心就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在公司時，同事跟我説想做好服務這一類，一定要有激情與耐心，這一行需要有恆久的耐心去不斷學習新的知識，用知識武裝自己，提高自己的專業水平，要用耐心去處理好每件事，用耐心去把事情做得有條有理，那樣做事才有效率。
我的經理在我走之前也給我一些指點，他説：“一個人在他的學生時代要好好學習，但也要適時的增長見識，去實踐，去體驗社會，專業知識是重要的，但把專業知識運用於實踐也重要，在大學學習的時候鍛鍊自己的能力很重要，在寒假參與社會實踐是一個很好的機會，賺錢不是主要的，作為學生，能賺到多少，等到畢業後，有的是賺錢的機會，做寒假工主要的目的是鍛鍊自己的能力。”然後他跟我説了他讀書時的事，他説他讀書的時候求知慾很強，想方設法的想多學點東西，在假期的時候經常去打工，目的就是為了鍛鍊自己，體驗社會生活。我想在學生時代，多鍛鍊自己是十分重要的。
經過這一個暑假的打工生活，我收穫了很多，走出了美麗的象牙塔感受外面的世界，去體會社會競爭的現實與殘酷，而不要做一隻井底蛙，絲毫感覺不到社會工作的複雜與艱辛。通過這一個多月的打工生活讓我懂得了許多做人的道理，也讓我看到了自己的不足和缺點，所以在今後的學習中要嚴格要求自己，提高自己的素質，努力學習專業技能，做一個能適應社會的人。
第6篇
在藥品營銷公司半年工作總結報告會中，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責更清楚，下一步運營更加規範。截止6月30日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經驗不足，銷售人員的業務知識、技能、社會閲歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以提高銷售隊伍的整體水平。黃總還明確指出公司下一步的發展戰略方向，強調辦事處管理模式、職能與辦事處經理職責的轉變，保證團隊發展。
會上，內勤各部門以幻燈片形式彙報六月工作總結及上半年工作總結，以黃總的要求“以數字為導向、以市場為中心、以客户為中心、以銷售為中心”為宗旨，從銷售、客户以及市嘲四率”幾個方面，用數據的方式分析各省區的工作情況，指出優勢與不足。外勤彙報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，並且採勸問答”方式，外勤人員提出存在的問題，楊總逐一給予明確答覆。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以互相理解，為今後的溝通、協作奠定良好的基??
員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式，特聘請北京凱文金管理顧問公司講師周誠忠老師進行培訓。整個培訓圍繞着提升辦事處經理管理能力、執行力、營銷技巧、產品知識等方面內容進行培訓和交流，全面提高公司各辦事處經理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。
會議最後，經全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優秀員工，並對評選出的優秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。
黃總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據公司產品特點，向二級、三級市場推進。對產品合理定位，組成產品羣，同時細分市嘗細分產品，銷售不走單一路線，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動otc市常加強團隊建設，使我們的員工隊伍更有戰鬥力、凝聚力，員工要適應企業文化，與公司共同發展，共同進步！
我們知道，銷售是電子《包括任何產品》商務的成功基石，是穩健市嘗鞏固績效的最基本動作和條件。只有通過成功的.銷售、超值的服務，才能羸得我們的忠誠顧客。而推薦則是把一個良好的機會分享給朋友，讓朋友透過這個機會的實質，與朋友一起分析、幫助他們理解把握機會的必然性和重要性。當今的銷售已不再是通過簡單的討價還價把產品賣出去的過程，而是一個幫助顧客和説服顧客的過程。那麼，在銷售傑寶系列產品的過程中，我們應切實把握幾點要素。
這是一個自我消費、學習、求證的過程。通過自我消費，我們才有對產品的感性認識，才有心得和體會，才有與顧客進得溝通的素材。同時，我們還需通過對產品的感受，瞭解產品的功效、作用、文化和價值。傑寶系列產品是倡導人類健康的產品，通過以濕代幹，以擦代洗的方式，去改變人們陳舊的清潔習慣，引起人們對肛周清潔衞生的重視，引領消費羣體建立一個科學、合理的消費價值觀。這些理性的認識，是我們業務夥伴的專業要素。只有感性認識和理性結合統一的時候，我們才能更好地熱愛公司的產品，才能進行有效的溝通。
在銷售過程中，有很多能夠幫助成功銷售的工具。諸如，產品資料、單張、手冊、產品簡介、功效例證等。這些都稱之我們的工具，如何活用這些工具，關係到銷售的成功與否。產品展示是幫助顧客直觀瞭解產品的性能、功效，人有三覺，即視覺、聽覺和感覺。通過對比的手法讓顧客判斷產品的優劣所在，瞭解傑寶產品的價值觀。
初入創業的業務員一般都一口氣地介紹產品，演講式地講解產品或者直接報價，這樣收到的效果就不理想。當我們展示我們產品的時候，當顧客明確我們訪客目的後，我們要認真地、耐心地聆聽客户的見解、引導他們陳述對產品的看法和觀點，從而找準客户的心理需求。這個環節十分重要，既是尊重客户，又是把準需求進行説服的環節。所謂知己知彼指的就是這點。
溝通式銷售並不是一種演講，也不是盲目教導顧客，而是根據顧客的需求和針對顧客的提問作一些準確幫助理解的工作。首先要做好銷售工作計劃，提出或設計一些問題與顧客展開探討，引導顧客接受我們的觀點，接受產品的文化和默認產品的價值觀。成熟的業務員在互動的過程中，通常都會運用同理心再進行分析和引導。諸如，當顧客提出不習慣用傑寶產品，以及覺得產品貴的時候，我們不需要辯論，更不要反駁，應該説：您的看法很正常，正如當初我未有深入瞭解產品時一樣，當時我也覺得沒有必要使用這麼貴的產品來進行清潔衞生，後來，當我深入瞭解和使用產品後，我覺得產品確實物有所值，一個月用上二三十元就可以享受到超值的健康體驗，可以提高自己的生活品味，可以呵護自己的健康，我覺得太值得了。用與不用，貴與不貴，完全是消費意識的建立與消費觀念的轉化問題。傑寶系列產品，從各個方面論證都是可以接受消費的。
