維修部工作總結6篇 "精益求精，鑄就無暇維修——維修部工作總結"
本文是一份關於維修部工作總結的報告，旨在回顧過去一年維修部門的工作表現和取得的成績。通過對部門工作的梳理，進一步發掘其存在的問題和拓展發展空間，為未來提供更好的工作方向和發展思路。
第1篇
一、供暖期間，能夠做到及時報及時修，想業主之所想，急 業主之所急，秉承“小修不過夜，中修不過周”的公司服務宗旨，得到公司領導及廣大業主的認可，供暖結束後，對地熱井管道及深井泵進行維護保養。
二、在維修中發現華興路6#、8#樓住宅自來水管道漏水嚴重，配合公司對該管道進行了改造，為業主創造了便利。
三、在日常維修中，發現自來水水錶井內管道閥門不管用，配合自來水公司人員對其進行了更換，為維修工作奠定了基礎。
四、配合公司對蘋果社區進行了前期驗收，並對該小區線路等進行熟悉。
五、供暖前對各區片泵房設備進行養護，並調試地熱井深井泵，對泵房看管人員進行現場培訓，以便出現問題及時處理。
六、在嘉和a泵房暖氣試壓時，發現有滲水嚴重情況，並對該區片管道進行了維修。
七、供暖期間，對某某花園暖氣管道滲漏進行了維修，並在供暖的同時也發現某某育新組團2#暖氣回水也出現滲漏情況，經公司領導決定，配合施工隊完成了某某育新組團2#暖氣回水改造工程，並且也做到了加班加點，對各區片暖氣進行維修，並得到了業主的`好評。
以上為20xx年工作總結，有不足之處，敬請領導給予指正。在新的一年裏，我會加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻我的一份力量。
第2篇
半年來，我部門在公司領導的關心、幫助和大力支持下，紮實有效的開展各項工作，圓滿完成了上級下達的各項維護考核指標。
一、 運營維護部全體同志充分發揚不怕苦不怕累，克服困難連續作戰的.精神，工作中通力合作有力的保證了杆路、信號的正常傳輸。
二、 城網日常維護。半年無節假日累計加班72天。值班365小時值宿180人次。處理用户終端故障4000餘件，處理突發性和特大故障20件。其中光纜故障15件。
三、 線路整改。改架幹線1000米。更換-5電纜3000米。更換-9電線20xx米。更換光接機7台、供電器5台放大器28台、分支分配器300個。城網光纜改造樓房1個小區。100户。有效地提高了了用户收視指標。共架光纜0、5公里。新增光節點1個。
四、 光纜維護隊半年維護光纜故障200餘件。共計熔接光纖2300餘芯。統一規劃完成光纜改造10餘公里。整理鄉鎮機房4個、道南機站1個。工程熔接光纖500餘芯。工程調試光纜18項。故障熔接光纖1200餘芯。加班加點處理特急故障45件。
五、 農網。改造幹線12000米。更換-5電纜100000米。更換-9電線20000米。更換光接機43台、供電器28台放大器53台、分支分配器1020個。光纜更換13〃8公里。
第3篇
1、規範各管區、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。為了體現從事酒店人員的專業素養，在04年元月份，針對我部各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，我部號召各管區蒐集本管區各崗位的服務用語，進行留精去粗，後裝訂成冊，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓新員工的教材。自規範服務用語執行以來，我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了後期，非常多員工對此有所鬆懈，對自身要求不嚴，有回來原先的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，貴在温故而知新，我部將對此加大督導、檢查方面的力度。
2、為確保客房出售質量，嚴格執行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其衝的是如何使客房到達一件合格的商品出售，它包括房間衞生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執行“三級查房制度”，即員工自查、領班普查、主管抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，並且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項指標的檢查用數據來反映存在的問題更直觀，據統計，我部在04年客房質量達標率為98%。
3、執行首問職責制實施首問職責制要求處在一線崗位如前廳、總機、服務中心所掌握的信息量大，如海陸空的交通信息、旅遊資訊、各重要單位的電話號碼等等，還有員工處理事情的靈活應變潛力，對客服務需求的解決潛力。首問職責制是在正式執行前，已做好各項準備工作，要求各崗位廣泛蒐集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為客人帶給服務。首問職責制從今年元月份正式執行以來，工作較去年有了非常大的進步，去年有多起因轉手服務而耽誤客人時間使客人生氣、投訴事件，今年無一齊。
4、開展技術大練兵，培養技術能手，切實提高客房人員的實操水平。為了做好客房的衞生和服務工作，管家部從今年8月起利用淡季，對樓層員工開展技術大練兵活動，對員工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現員工的`操作十分不規範、不科學，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。透過考核，取得了必須的成效，房間衞生質量提高了，查房超時現象少了。
5、建立“免查房制度”，充分發揮員工骨幹力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。為了使員工對客房工作加深認識，加強員工的職責心，今年10月份，管家部與各班組的員工骨幹簽定《免查房協議》，讓員工對自我的工作進行自查自糾，並讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價值和酒店對他們的信任，使員工對工作更有熱情。到目前為止，4人申請免查房中無一人出現過大的工作失誤。如此一來，減輕了領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發揮了做為基層管理人員的工作職能。
6、開展各種“興趣班”，豐富員工的業餘生活，從而提高員工的素質。近兩年，隨着我店客源結構的不斷擴展，經常會有一些境外團，如日本團、東南亞一些國家的團隊入住我，與客人在語言交流上的障礙成為我們做好外賓服務的最大難題。為了與時俱進，我們利用來店實習外語專業的實習生，辦起了“外語興趣班”，給我們的員工進行日常(英語、日語)用語的培訓；思考到酒店商務樓層的開發增配了電腦以及開通了網線，員工對電腦均非常陌生，我們同時辦起了電“電腦班”，還開辦了“美術班”，此舉，一方面體現了有特長的員工在酒店的價值，另一方面，增長了員工的知識面，豐富了員工的業餘生活
7、開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是酒店的主要創收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本着節約就是創利潤的思想，我部號召全體員工本着從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，同時在員工技能考核中，節能也做為考核項目，目的是加強員工的節能意識，主要表此刻：①管家部一向要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收後可賣給廢品收購站。②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關掉，中班六點後再開啟；查退房後拔掉取電牌；房間空調均在客人預抵前開啟等等節電措施，這樣日復一日的執行下來，為酒店節約了一筆不少的電費。③為了做好物品的成本控制，客房物管針對酒店給部門下發的預算指標，對各管區的物品領用進行了合理劃分，各管區每月申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由部門經理批示後方可領取，且客用品領用職責到人。
8、堅持做好部門評優工作，努力為員工營造一個良好的工作氛圍。部門以《優秀員工評選方案》為指導，堅持每月評出5名優秀員工，每人獎勵30元，並在《內部資訊》上公佈，以激發員工的工作熱情，充分調動他們的主動性、自覺性，從而構成鼓勵先進，鞭策後進的良性競爭局面，避免幹好幹壞一個樣。為了使管家部的管理工作更加規範化和更具創新力，充分發揮領班真實的管理水平，並以帶動班組員工工作用心性為主旨。今年11月份，醖釀已久的《管家部班組評優方案》開始實施。透過評優，讓一些先進的班組脱穎而出，一些在隊伍中混日子的人員不再有棲身之地，不再默守成規，而是奮起直追。每月將班組評優結果張榜公佈，讓各班組領班、員工更直觀的瞭解到自我班組的成績和所處的名次。透過一個月的運行，取到了預期的效果。
第4篇
時光如梭像流水般飛逝。20xx，我們在xx這片土地上播下了收穫的種子。經過大家的辛勤勞作，現今這片曾經的不毛之地，已經長滿了勝利的果實。在這即將收穫的季節，她給我們帶來了説不出的甜蜜與喜悦。7月，在公司趙總、劉總的帶領下，我xx前期介入工作小組成立了。我部負責技術維修部的前期工程事務，經過不懈的努力，我們完成了以下幾個方面的工作：
1.辦公室的庫房及飯堂部分用具利用廢棄材料進行加工後，二次利用。
2.對住宿區的部分使用功能進行了改造及完善並投入正常使用。
3.對新招聘的員工採用面授及結合現場工作進行培訓。
二、為了後期物業管理工作的順利開展，我們配合開發建設單位進行了工程初驗及駿工驗收。並督促施工單位進行徹底整改，發現的分户問題工程共項：
1.屋內各牆面色差較大，且牆面污漬嚴重。都為空鼓或裂縫修補後所遺留的痕跡。
3.每棟的3層室內斜坡屋面大多數3面都嚴重開裂，修補過的痕跡顯而易見。
4.每棟3層的過道處地面與大梁嚴重開裂，且有滲水痕跡。
5.各棟各層室內的線管外露，線盒內留有約5公分的鐵釘4粒，未清除。
6.每棟室內及花園有雜物需清理，衞生情況很差。部分地面水泥沙槳未清理。
7.地下室車庫旁的雜物間，地面裂縫嚴重且滲漏嚴重。
9.車庫旁的小空調位，沒有預留空調孔洞，且無外飾百頁窗。
10.空調位上方的電錶預留位，無整體型材及防水措施。
11.燃氣管道嚴重生鏽，且固定卡扣少。燃氣閥門外露且生鏽（處於室外無遮掩的應加裝閥門箱）。
12.大部分後花園圍牆下沉，造成圍牆破損，沉降縫過大無填充物。
13.後花園的回填土，嚴重不足，造成花園內的排水井超高，花園門台階下懸空。
14.每棟的外牆污染嚴重，都有雨水沖刷後留下的痕跡。
15.所有屋檐下的雨水斗安裝時與牆面交接面無防漏填充材料。造成牆面被雨水沖刷留下痕跡。
16.每棟的2樓北邊卧室陽台地面幾乎與室內標高相同。
18.所有推拉門的下框部位，都存在不同成度空鼓。入户門下坎處空鼓。
20.洗手間牆面防水沒做到位，其中有一面牆未做，其它未達到1.8m高。
21.卧室陽台的鐵藝花架固定位置的外蓋無防水防鏽填充物。
24.各棟各户周邊的文化石溝縫不飽滿，入户台階兩旁縫隙填充的工藝較差。
25.86#整棟車庫前預留的花園花池排水管未連至地下排水管網。
27.屋頂層的瓦面水溝上有雜物垃圾未清理，室外窗台的石材保護膜未清除，現在處於懸掛狀態，隨風飄舞嚴重影響外觀。
29.東側聯排別墅花園內的空調位低於地面太多，造成積水。
三、為了減少後期項目管理的成本及創憂的需要，力爭使項目所轄公共部位的各分項設備設施功能更加完善，細節的確保完美無缺。
1.小區周邊圍牆部分位置高度不達標，按照原設計方案內標高需統一達到2.5m。
2.小區周邊圍牆設置有紅外報警設備，但現場綠化長成後，會致使防盜報警系統誤報的概率極高，嚴重影響了設備的正常使用。建議增裝其他的防盜措施作為補充。
3.各分户的屋面雨水收集管網不完善，未將雨水排至雨水管網內。
4.小區內的各種井內及隱蔽管網等泥土堵塞嚴重。閥門井等均無專用排水管道（設計要求為就近排入雨水井內）且井內周及邊未收口，無沉箱，製作工藝較差，內有泥沙需清理。需進行多次清理沖洗。
5.電井線纜井內無排水管問題（設計要求為就近排入雨水井內）。
6.主幹道兩旁的的路燈基座施工不規範，製做時無模板成形，且低於泥土面標高較大，造成路燈杆埋於泥土生鏽，縮短使用時限。
7.園林燈基本上都是埋入泥土之中，造成燈杆使用時限縮短。
8.小區內的分户周邊的擋土牆收縮縫未處理。造成雨水時沖走泥土流入路面及各排水管道。
9.小區內的鐵藝護欄固定位置無填充及外罩蓋沒固定。
10.燃氣管道嚴重生鏽，且固定卡扣少。燃氣閥門外露且生鏽（處於室外無遮掩的應加裝閥門箱）。
11.小區內的監控設備點位佈置及主設備的配置需調整。
12.小區內的供配電系統二級配電設備與甲方提供圖紙不符。
13.高壓電纜與低壓電纜共井的線管距離存在不安全因素。
14.低壓配電房內無專用接地端子，室內無排水設備，進入配電房的線井無排水管，空調及通風換氣設備未裝。
15.大部分沙井內的排水管口與井底無標高，導致泥沙會流入管道內。
四、展望未來，確立技術維修部在物業後期管理工作中的方向及目標。
1.技術維修部的團隊建設，做到工作技能全面、工作態度積極、工作作風端正、工作行為細心。
3.設備設施的合理運行及優化改造，做到環保、節能、降耗。
4.堅持開源、節流、創收、持續創造並提升部門效益。
總結：回顧過去一年的努力，僅僅是萬里長征的第一步，以後的道路還需我們更加努力，勇往直前。相信辦法總比困難多。
第5篇
光陰似箭，20xx年上半年已經過去。在這六個月裏，維修部全體員工在公司領導正確指導下，
以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業主做出了應有的貢獻。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業主的報修、上半年我部完成日常住户維修2700餘次，有效投訴處理及時率100%，多次得到業主的好評。
二、業主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規的住户我們增加了裝修押金，使其違規成本增高。
監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、屋面躍層違章作業、佔用公共走道、佔用公共採光井，對違規的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業户，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本着應修的必修，修必修好;定期保養
的原則，認真對待每項工作。及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯繫有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的難處，協調事情還要多鑽研、多諮詢，多方配合才會做得遊刃有餘。
工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水
管破損漏水、牆面頂面高低不平、衞生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報開發公司批准後由物業公司派人處理(費用由開發公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以後的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位後期服務還需加強。進入夏季用電高峯，發現二期變壓器處於超負荷運行狀態，已不能滿足業主正常用電，我們合理的調配了負荷量，並及時的上報開發公司批准後新增變壓器一台近期投入使用，確保小區正常供電。
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電
設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由於機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行
我們大多數員工的思想較為穩定願意長期紮根物業公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業公司對接複印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然後又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修範圍。從上午一直到夜裏加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三傑、陳宗法在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續作業r22;r22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大温度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉着冷靜，在90度高温的變壓器房內一步一步按照操作規範，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕鬆，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主生活提供電力保障。
1、由於我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。
3、少數臨聘人員由於工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由於我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
1、通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業考核這兩條，以管理要效率、以考核出
技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態度好、服務質量硬的團隊。
第6篇
20xx年即將經過去,我剛好加入欣材集團一個月,時間雖然不長，但我已經感覺到了這個公司的企業文化，從上到下，行動是統一的，目標是堅定的，氣氛是和諧的。我作為汽修廠的維修部負責人，雖然代表的是集團公司小小的一個窗口，但我仍然感覺到了公司領導無時無刻對我的關愛，我在公司領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。
在這一個月中，我以高標準的工作和簡單的生活要求自己，做了一些汽修廠的前期工作，現將這一個月工作總結如下:
我加強了企業文化和技術知識學習，全面提高自己的企業文化素質和業務水平。在這一個月中，通過閲讀公司宣傳文書，進一步學習集團公司各領導的講話內涵和精髓，努力做到從認識上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時瞭解了汽修廠各基層人員的基本情況，結合重慶市發展前景，根據周邊市場認真的做了分析，認為欣利汽修廠無論是在交通、地理、時期都很佔優勢，它處於二環路出口邊，周邊即將建成許多大型廠礦和同行站點，無形大型汽車必將增加，修理市場前景廣闊，再加入兩江新區的建設時期，我們汽修廠跟着政策的步閥，堅定集團公司做大做強的目標，一定會在重慶維修行業做出標杆，將更多的服務貢獻給社會。
發揚團隊合作精神，努力完成以下汽修廠各項生產任務。
1、深入解修理廠車間各個崗位的工作內容及人員動態，主要掌握各崗人員的工作熟悉度及專業知識，對每個人的工作年限，實際操作能力都進行了摸底。12月汽修廠維修車輛154台次，其中翻新4台，返修1台（11月修理車輛），安全、質量、及時率都達到上級下達的指定標準。
2、對辦公區、修理車間區域進行規化，以庫房為重點，清理、清潔、整理了各個區域，對各類的設備、配件、舊件、廢油等進行分類存放管理，對修理廠各區域進行警界線的劃分，規範修理工上班時間，早上生產安全講話，製作修理廠修理動態牌，隨時掌握修理進度，保證生產需要。
3、協助製作汽修廠對修理資質申請材料的整理，對主管行政部分的溝通與銜接起了很大的輔助作用，加快了修理廠資質申請的步閥，使汽修廠儘快進入營運狀態。
4、每週對自己的工作情況進行一次總結並寫好下週工作計劃，及時上交給上級領導，讓領導對我的工作有更多的瞭解和更好的管理，經過領導的多次指導和幫助下，我的工作能力得到了進一步的提高。
我保持健康良好的心態，和同事們一起聊天一起生活，更多的學習到了公司的很多企業文化，積極參入公司組織的各項活動，交了很多朋友，認識了很多人，我想在我以後的人生生涯中這是一段開心的歷程，我曾幻想過一些可以修身養性的高山野林，也曾想過學習渡金的金融都市，但我總覺得沒有這裏樸實生活過得真實，我對現在的生活環境很滿足，我對未來充滿了希望，我喜歡呼吸這裏的空氣，喜歡這裏的一草一木，喜歡這裏的每個人。
1、管理上存在很多經驗不足，缺少方法，責任意識有距離等主觀問題。主要造成維修流程存在脱節現象，主要體現在大修翻新車輛，前面工種維修完後，沒有在最快時間裏將工作上報並交與下一工種，造成時間上的拖延，時間不是很長，還是存在縱向上的管理漏洞，也是員工之間的橫向聯繫能力差的表現。其次對修理工的情緒管控上經驗欠缺，找不到有效的詞語來解釋一些問題，比如生活費這一個小問題，就會增加了修理工的內在情緒，增大了修理工的流失性，也有影響到工作積極性，更有可能造成返修現像安全問題，這也是管理上的漏洞，欠缺合理解釋的經驗。下一步採取先理流程後建台賬，這做就能做到層層有管控，步步有節奏，並且針對性的員工進行談話，確實多次談話無效的員工採取換崗換站的做法。
2、除了以上主觀上的問題外，客觀上還是存在以下問題：
(1)、進口車、電噴車修理，目前修理廠承修的主要是集團公司車輛，這些車中大部他都是進口車、電噴車，在維修過程中對這些車的`電路故障都存在盲區，其它站上也存在這一問題，主要是針對電腦故障解碼這一問題，沒有廠家的專業培訓及軟硬件的支持。基本沒有進行培訓學習。下一步建議利用售後服務站關係去廠家系統的培訓和學習，如：電腦電路診斷、電噴車高壓油路、低壓油路的維修等。
(2)、由於汽修廠目前沒有質檢崗，都是由自修人員自檢，班長複檢，其中的漏洞多，自己修過的車檢查中很少出現不合格的問題，班長也有通過專業培訓，達不到質檢效果，只有實際經驗沒有檢驗依據，再加上責任心不強平時管理不到位，容易造成返修事故。下一步採一方面招聘專業質檢崗位人員用數據説話才有力度，另一方面對班組長進行專業知識的培訓和管理上的培訓，達成零返修的目標。
(3)、維修部對於修理工的培訓完全處於一種紙上談兵的情況，沒有針對公司專用車輛的培訓資料和培訓的器材，比如黑板、設影儀等，沒有常規的汽車結構與維修技巧教材，更沒有針對水泥罐裝車輛的特殊培訓教材，這些都是造成自有修理工素質遲遲得不到提高的原因。下一步建立培訓檔案，培訓資料，上報公司審核後立即落實培訓工作，採取實際實用的培訓方法。
(4)、修理廠交通不便，回家探親和外出辦事都不方便，給修理工增加了心理上的加壓力，導致工作積極性不高，對汽修廠忠誠度不夠，三心二意，不但影響工作的開展，而且有安全風險。下一步採取給員工做工作的方法，讓他們瞭解到這裏人人平等，而且也有可能設立交通車的意願，在工作中生活中多關心多溝通，有限條件定會得到理解。
對自己要有新的目標和要求在今後的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。
1、加強企業文化學習，努力提高自己對企業的水平，領悟公司高層的發展戰略目標，不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項工作任務。
2、努力學習技術和管理知識，不斷的充實自己，解決生產中遇到的各種問題，增強員工之間的橫向聯繫，加強對員工的縱向管理，簡化管理流程，增強企業效益。
3、加強修理車間報修流程管理工作，確保每班工作流程的一致，嚴格規範修車、規範操作，保質保量的完成公司、修理車間下達的各項生產任務。
4、合理安排公司下達的車輛一維、二維工作,做到以保代修，控制好車輛成本，保證生產。
5、加強學習電噴車修理技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。
6、認真組織學習車輛軟故障攻關活動，及時針對修理中出現的問題，有目標的開展攻關活動。
7、加強安全事故的處理和預防措施，提高可預見性防範。做好不規範動作的控制，採取糾正措施。
8、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的能夠提高自身素質和操作技能。
9、加強員工培訓的監督，對不安時組織學習的班組及個人進行考核。
10、堅持落實三合一管理體系的每週檢查制度，有效的保證質量，提高工作環境和個人健康工作。
11、認真編寫20xx年車輛維修學習計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一管理體系有關要求的及時採取糾正預防措施，不斷的持續改進，使20xx年的汽修廠管理工作再上新台階。
回顧過去的工作，雖然努力的完成了自己的工作計劃，但完成標準與領導的要求還相差很遠，在明年的工作中自己將更加努力的工作，高標準高品、認真負責完成領導安排的各項任務。
