保安隊長辭職報告3篇 安保隊長抉擇：堅守崗位風雲變，挺身放棄使命！

這篇文章將呈現一位保安隊長辭職報告的內容。通過閲讀保安隊長的辭職報告，我們可以深入瞭解他辭職的原因以及背後的動機。探究這個故事將為我們提供一個瞭解保安行業中挑戰和壓力的機會，以及在職業選擇和發展方面所面臨的困難。

第1篇

保安隊長在商場裏是一個較為特別的方位，他的人選將直接聯繫到商場的正常運作，自就任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不鞠躬盡瘁?然作業非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

一、交流和諧才能弱。事是人做的，商場各部分使命不同，作業重心也就不同，乃至相對立，對防損部是天大的事，在其他部分看來或許便是雞毛蒜皮般的小事，你説輕了聽不進去，説重了是駭人聽聞，沒事找事，其實説白了一部分是商場本身原因，一部分是部分本位思維作祟，那另一部分便是我的原因了，無法與人有用交流、及時自動交流，必定得不到抱負的'成果。

二、應變才能弱。我幹事有板有眼，較為程式化，遇事應變缺少，這樣看來對人員辦理顯板滯，對事顯教條，特別關於突發事件的處置顯着缺少有用手法，這關於一個保安隊長而言是適當喪命的。

三、脾氣欠好。所謂的脾氣欠好是指無法有用抑制自己的心情，不論誘因怎麼，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，搭檔見了覺猖獗，上級見了覺欠慎重。所謂率性而為，不過是較為抱負中的狀況算了。脾氣欠好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最後，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實幹作業不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺點直接導致了我的開展乏力。其實我很早就認識到了，進xx前就在改，但並無多大改變。曾國藩初入仕剛方有餘而不得志，後閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，或許以後會，或許時刻會長些，但在此進程中因為我的原因形成的過錯由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

關於商場我無意評説，能走到今日，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提拔之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什麼好説的呢?是金窩就盡力把它搞成鑽石窩，是草窩就把它盡力搞成金窩，或許時刻會綿長些，或許進程會苦楚些，比方人來人往，人走人留。

其實職工是現在最讓我困惑的，該怎麼辦理?人性化辦理?情面化辦理?抑或是軍事化辦理?人生百態，五花八門，做辦理不或許八面玲瓏，那你把他們是當成團體對待仍是應當當成個別對待?當團體對待，無疑側重團體而小看個人，壓抑了他們的特性，可是不尊重個別又何來的團體?在一個很實踐的環境中怎麼把他們溶為一體?我一直在考慮，一直在探究，但終未成功。比如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很悲傷，這種悲傷讓我感到很失利，作業總結範文你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什麼感覺?便是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋説：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無法!

職工是很實踐的，他想生活條件好些，他想作業愉快些，他想有更好的開展，這很正常，他們的才智和力氣是無量的，曾經意見箱裏是滿的，現在空了，看不到了，辦理層上下脱節，高層與底層又聯絡不上，純粹是****裸的僱傭聯繫，拿多少錢，幹多少活，僅此而已。

凡此種種，我已無能為力，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早甩手，或有才俊之士上位，以免持續在此誤人誤己，見笑大方。

第2篇

首先，我深感抱歉。我懷着複雜和內疚的心情寫這份辭職申請。雖然我在我們公司擔任保安隊長的時間很短，但是很遺憾我在這個時候突然向公司遞交了辭呈，純屬個人原因，無法在公司繼續發展！來我們公司工作，雖然時間不長。我從一個剛離開學校的學生，帶着純真和對未來無盡的想象，來到了人生的另一個起點。我就是在這裏開始踏上社會的。因為性格和能力不足，跟不上公司的'快速發展。對此我感到非常抱歉。非常感謝領導對我的信任，給了我在公司工作的機會。在此期間，我認識了很多朋友，學到了很多新知識，度過了很多快樂的時光。但是由於學習和上課的需要，我辭去了現在的保安隊長一職，希望公司領導能理解。

真的很難離開這些同甘共苦的同事。同事之間的真誠和友好，我都受不了。但是還是要決定離職，請求單位原諒我離職，批准我辭職。

同時，我很榮幸成為貴公司的一員，我很感謝有機會在這裏工作和學習。衷心祝願所有在安防工作努力的員工工作順利，事業有成！希望公司領導能理解並批准我的辭職，祝公司前程似錦，前程似錦。

第3篇

保安隊長在商場裏是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關係到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

一、溝通協調能力弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你説輕了聽不進去，説重了是危言聳聽，沒事找事，其實説白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結果。

二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對於突發事件的處置明顯缺乏有效手段，這對於一個保安隊長而言是相當致命的。

三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效剋制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最後，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實幹工作不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺陷直接導致了我的發展乏力。其實我很早就意識到了，進x前就在改，但並無多大變化。曾國藩初入仕剛方有餘而不得志，後閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以後會，可能時間會長些，但在此過程中由於我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

對於商場我無意評説，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領導的'提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什麼好説的呢?是金窩就努力把它搞成鑽石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。

其實員工是現在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環境中如何把他們溶為一體?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什麼感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋説：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!

員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱裏是滿的，現在空了，看不到了，管理層上下脱節，高層與基層又聯繫不上，純粹是裸的僱傭關係，拿多少錢，幹多少活，而已。

凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續在此誤人誤己，貽笑大方。