冬天心得體會5篇 冬日之韻：感悟冬季心境
在寒冷的冬天，我們的身體感受到了冷空氣的刺骨，但內心卻有着不同的感受。冬天是一個充滿温暖和希望的季節，它讓人們更加珍惜家人的陪伴，享受爐火旁的温暖。同時，冬天也給予我們反思和思考的機會，在這寒冷如冰的季節裏，我們心中埋下了一顆成長的種子。
第1篇
華為的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。公司在黨員幹部中開展華為的冬天的學習活動，通過一段時間的學習，感觸很深，下面我結合個人的學習談幾點體會。
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒有商道，我們就是以客户為中心，讓客户高興，把錢給我。為客户提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客户就是成就我們自己。但縱觀公司內部，有部分員工思想觀念仍未轉變，面對業主、合同的要求，振振有詞地説：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了很多訂單，失去了很多客户。
在華為公司，奮鬥體現在為客户創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力，堅持以奮鬥者為本，使奮鬥者得到合理的回報。所謂奮鬥者：即信念堅定、忠誠敬業、創造價值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動者。
華為的價值分配理念強調以奮鬥者為本，導向隊伍的奮鬥和衝鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻者定當得到合理的回報。當員工接受這個假設去奮鬥並一再得到驗證時，這個假設就轉化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業文化。
以奮鬥者為本的理念使華為能招募到並且留住一大批優秀的人才，並充分發揮他們的作用。管理中非常基礎和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什麼，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎麼報酬是指各種報酬形式的定位，只有結構合理、定位清晰才能發揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權衡內部應拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。有志者奮鬥無悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮鬥，別無選擇。
集團公司明確要求我們：堅持市場化的原則，在市場競爭中自我發展，做強做優做大。我們學習以奮鬥者為本的華為管理精神，結合公司實際，實事求是，以問題為導向，面對現實，着眼長遠，結合自身工作，把法律風險控制在事前，在制度管理中制定一套簡潔好用的制度體系，將質量控制理念落實到每一個工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮鬥者的方陣，攜手並肩，讓中國電建這塊金字招牌煥發活力，展現輝煌!
自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客户、公司、團隊和個人的共同發展。
孟子早在公元前就提出生於憂患，死於安樂，這是兩千多年前的'哲理，放到現在來講，一樣是適用的原則。現代企業處於一個信息高度發達，市場競爭高度激烈的環境下，市場環境、客户需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機感，不因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個企業持續的生存發展下去，需要每位員工居安思危，不斷進取。華為在企業發展的時候，對企業面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業文化，樹立了危機感，華為的做法應該是激勵動力。管理學中的木桶理論告訴我們：一個木桶能裝多少水，取決於桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發展，就是抓短的一塊板。任正非要求幹部要往遠處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業領導層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業才能越來越富。
企業要大發展，就必須要標新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風險才是企業最大的風險，只有不斷地創新，才能持續提高企業的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
公司必須正視現實，面對市場，學習先進，不盲從，不冒進，拿來成熟的技術和管理經驗，腳踏實地與自身文化融合，敢於挑戰自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷髮展、壯大。
對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導幹部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，在執行過程中要求執行人能嚴格並靈活把握服從執行自主決策協調審結反饋這一基本執行程序，遵循指揮彙報鏈的原則，這樣執行才能真正按照領導意圖，真正稱之為有效執行。
在我們公司常有一種這樣的現象，某些制度頌布後，由於某些人或者某些事情，導致很多時候原則不能堅持，最後不了了之。堅持原則是企業必須豎立的一塊標牌，公司任何領導都應該敢於捍衞規則秩序，而不是某一個人或某一部門的事，而更多時候，一個公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的幹部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎麼着的心態，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常説制度是死的，人是活的，但是對於管理來講，管理就是先談制度再談人性。對於任何違反制度的人來説，先執行制度再説。原則必須堅持，當然方法可靈活。要體現一種制度無情但是領導有情的氛圍。
為了更好地滿足客户需求，我們必須積極進取、勇於開拓，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客户需求導向，並圍繞客户需求持續創新。
我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，堅持以誠信贏得客户。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的羣體協作精神，也是打破部門牆、提升流程效率的有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來，在改革發展的奮鬥中，我們經歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足於公司真正實現轉型升級和提質增效、成就企業與廣大員工共同價值的因素，我們都需要求真務實地進行一次深刻的自我審視。知不足，然後能自反；知困，然後能自強也。這種審視應當跳出同業對標的傳統框架，站在企業的本質知行合一，價值創造即創造社會價值和實現自我價值這一核心目的出發，拋開行業基本面作一次跨越式對標，以便進一步強身健體。
俗話説欲速則不達。現代社會是一個瞬息萬變的社會，通信高度發達，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質量、履約就會帶來問題。中國高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質量不顧安全，搞大躍進式的建設，是對人民的極度不負責任。大到國家的自強，企業的發展，小到個人的進步，都要循序漸進，遵循事物發展的自然規律。華為產品走的路線是小交換機-局端交換機-萬門交換機-核心網，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進的發展道路，市場的開拓也是從農村到城市，再到海外。可以説華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營，領導層的運籌帷幄，員工的團結一致和持續的艱苦奮鬥才有今天的成就。
我們在思想意識、核心理念、創新能力、企業文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業務流程、執行力等微觀運營層面，都存在明顯的差距，主要表現在：1、我們仍停留在制度管理的基本層面，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業級運營流程，現有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門服務而不是為內部運營高效化服務，缺乏突出關鍵節點、淡化一般環節，降低內耗、提升效率的系統化運營效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識，具有強大驅動力的核心價值觀，企業文化尚未成形4、我們還遠遠未成為內生動力。
查知不足，悟而後勇。在逆水行舟，不進則退的時代特徵倒逼下，唯有勇於自我否定，知行合一，方能脱胎換骨。我們必須具備永恆不變的就是變的辯證思想，堅持未來決定現在的時代視野，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組甚至自我革命，才能真正實現貴州工程有限公司的價值昇華。
第2篇
任何個人、企業、國家總是逃不出這樣的一個輪迴：生於憂患而死於安樂。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的迴響人無遠慮必有近憂、團結就是力量。
誕生於1987年的華為，由任正非建立於中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在xx年月8日公佈的xx年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為早在xx年的年營業額就突破了284億美元，員工數突破了萬人。中國電子產業起步在世界上很靠後，而華為企業又在中國這樣一個電子產業本已落後的國家起步得並不算早，卻仍取得一個世界第一，一個世界第二這樣一個驕人的成績，在中國民營500強中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個世界500強企業，竟然沒有上市，沒有上市就意味了沒有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個公司總是帶給人們神祕感和無限的嚮往。這天透過華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認識了這樣一個神奇的企業以及他是如何神奇的創造一個又一個奇蹟的。
文章以一個世界的杯具泰坦尼克號在歡呼聲中出海，然後沉沒拉開大幕。即指出，居安思危，並非危言聳聽。德國為什麼能在二戰的重創中快速的恢復，這和日耳曼民族的堅韌不拔和團結奮進離不開關係，正因為如此德國工人一致要求減薪，更加用心工作和創新，所以此刻的德國笑傲於世界的工業和科技中，德國製造更是卓越和品質的代名詞。
一個兒時的寓言何嘗沒有深意，狼來了，這樣的一個家喻户曉的故事，故事中的小孩可能早已因為那第三次的狼來了，葬身狼腹。可如此看來故事裏的小孩，何嘗不是那個村中僅有的一個有憂患意識的人，沒有了這樣的一個人，狼再次來的時候，這些忙於安享歡愉的人，只有到狼腹中後悔了，豈不是亦使後人而復笑後人矣。
不斷改善，永不滿足，這正是華為人強大的原因，在一個個成就面前，始終持續着也無風雨也無晴的心態。默默的改善，尋求着一個均衡、和諧的發展，不斷的變短板為長板。任總裁也指出真正的企業效益不是透過長時間的加班而取得的，而是透過優化方式方法取得的。而在這個優化過程中，好鋼用在刀刃上這句古語卻不這麼的適用了，一個刀背上佈滿細小麻點的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過修復了麻點的刀。所以提高工作效率和企業效益最快的辦法並不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長技能，而是不斷提高短板部門的實力和短板技能，才是提高企業效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業的結構精簡能為企業帶來更多的效益，但企業的結構如何才能精簡？減少不必要的犯錯，提高辦事潛力，規章上已成流程的事情就不請示領導，部門間有效溝通，這樣就能為企業少生產出很多的工作垃圾，也就為企業省下了清理這些垃圾的部門，當然也就為企業節省了龐大的人事費用。但那裏並不是批判我們犯錯的同志，反而一些錯誤，我們就應持有鼓勵態度，那些真正可行的創新、改革有時候會被市場考驗，出現錯誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業帶來更多的實實在在的效益。假如我們不創新，不改革，一味循規蹈矩，我們還會犯錯誤嗎？誠如此，員工是聽話了，但這種企業，有市場競爭力嗎？這樣的企業何嘗不是一個老態龍鍾的暮年之人。創新和改革是什麼？個人認為，創新和改革是一個在犯錯中不斷使個人、企業、國家進步的一種行為方式，他能夠是個人的行為，也能夠是羣眾的頭腦風暴式的行為。當然，上述觀點，不切實際的創新和改革是不能允許的，這樣的創新和改革只能加重企業的負擔。
而在日常工作中，人無完人，又言之，當局者迷旁觀者清。我們每個人都是自我的當局者，在不斷完善自我的過程中難免會因為旁觀者的態度而懊惱，進而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進而影響到企業效益。怎樣才能既讓自我認識到自我的不足，又不會傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一箇中肯的回答，那就是在不斷的自我批評和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會變成午餐會，晚餐會，而不是充滿火藥味。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個企業發展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個快速成長的通道？我認為，能夠建立這樣的一個渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠製作成模塊化的流程，交由我們的新人學習，幫忙他們快速成長。
最後華為人告訴我們，應對別人的質疑和詬病，最好的方法就是用成績來還擊，默默的工作，當別人看到你的成績的時候，那種啞口無言才是我們最強有力的武器!在工作中，我們應儘量用文字性和實例來表達自我的觀念和看法，遠離空談，做一個實幹人；做一個實實在在做事的人；做一個能為家庭創造幸福，為公司創造效益的踏踏實實的有為人!
第3篇
拜讀了《華為的冬天》後，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業深圳華為公司的創始人，他在新世紀之初華為公司創辦10週年，公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。《華為的冬天》告訴我們，作為企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。現在是春天，但冬天的腳步已經近了，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裏感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。
一、敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作幹好。我一直認為人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接説那是不可能的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
xx年年初，公司正式提出知行合一、價值創造的核心價值理念。公司通過重組整合創新發展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內心，共同為企業創造價值，以高度認同的企業文化理念為引領，在惡劣的生存環境裏認準方向，找到致良知的方法。
二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執行，才會有更出色的成績。那麼公司的發展才不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
三、不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無鉅細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆牆下。而當我們懷疑，併力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
?華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中説到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有公司領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
第4篇
雪雕，是雕刻藝術的一種形式，主要就是將雪當做塑形的材料，把它捏成固定的形狀，再組合起來並修整細節，跟沙雕比較形似。
太陽島是觀看雪雕的好地方。國際雪雕博覽會(雪博會)就在這裏舉行。太陽島在哈爾濱市松花江北岸，是全國著名的旅遊避暑勝地。太陽島其實不是島，是單獨劃定的一塊區域，因為這個地區全是潔淨的細沙，在夏日的陽光下格外熾熱，故稱太陽島。太陽島裏有雪雕藝術園，有鹿苑、松鼠島，東北抗聯紀念園，還有荷花湖、水閣雲天、避雨長廊、花卉園、丁香園、中日友誼園等景區。我們主要看了雪雕藝術園。
剛進大門，就看到左右兩邊各有一幅像牆一樣的雪雕，長約8米，高約3米，。這兩幅雪牆上，左邊展示的是”古代文明“，右邊是”現代文明“。古代文明向我們展示了古代人民的生活場景，有古時的房屋，馬車以及人們的穿着打扮。現代文明展現了現代都市的繁華，有上海的”東方明珠“電視塔，北京的”鳥巢“、”水立方“等一些標誌性的建築物。
走進藝術園，整整齊齊的排列着兩行雪雕，像兩行士兵一樣，人們從中間穿過。這些雪雕都不太大，造型各異，有動物，有人物，還有一些體現了東北三省的富裕和發達。最讓我難忘的是一座名為”天堂之約“的雪雕。在一座正方形的底座上，斜立着一塊特大的長方形奶酪，這塊奶酪很像”海綿寶寶“。奶酪上面爬着一隻老鼠，他已經把奶酪啃得”遍體鱗傷“了。我最欣賞的是這位作者的構思，他的靈感來源於一本非常流行的書——《誰動了我的奶酪》。
在這裏，還有一些很有意思的小房子，想窯洞一樣，不過，不是在土裏掏洞，而是在雪裏掏洞。裏面位置很小，但卻給人一種家的感覺。知道這樣的房子是用來幹什麼的嘛?是來賣熱飲的。當遊人走累的時候，可以進去坐下來喝一杯熱騰騰的飲品，真是一件幸福的事情!
第5篇
當老師説今年的冬季越野賽運動員有我時，我的心情是非常激動的。幾天來，我每天都抽出時間來鍛鍊自己，就等着比賽這一天快快到來。
比賽就在今天下午的兩節課後舉行。雖然今天的天氣陰沉沉的，微風吹到臉上還帶着一絲絲的涼意，但是在我們學校的操場上卻洋溢着一片火熱的場面。你瞧，體育老師正帶領着運動員們在操場上做比賽前的準備。只見有的運動員在踢腿;有的運動員在彎腰;有的運動員在點腿;還有的運動員小跑了幾步，一個個摩拳擦掌、躍躍欲試的樣子。
比賽開始了，我班的運動員劉朝威第一個上場。只聽裁判員的一聲令下，他猶如離弦的箭一般飛奔出去，一下就超過了其他幾個班，也為我們開了一個好頭。接下來就是王子昂和苑青宇跑完後，終於輪到我上場了，我被苑青宇拍手後迅速飛奔出去。第一二圈我還是非常輕鬆的跑完了，當跑到第三圈時，我已經感覺到有一些口乾舌燥、嗓子冒煙了，我的速度也漸漸慢了下來。這時我聽到了操場外老師和同學們的加油吶喊聲，頓時我感到有一種極大的力量在鼓舞着我繼續跑下去。於是我憋足了勁兒硬着頭皮終於拍到了下一個運動員馮宇軒的手，這也將意味着我的任務完成了。
再看我們班的女運動員，那可真是巾幗不讓鬚眉呀!一個個地衝了上去，第一棒劉昱熙一馬當先，風一般的衝出去，將別的運動員遠遠的甩在了後面;第二棒楊越纖心想：誰説女子不如男，我來亮給你們瞧瞧，於是她很快的飛馳在賽道上、、、、最後一棒田姚姚，在緊要關頭，眼看被四班追上來了，她依然十分堅定，用盡所有力氣，第一個衝上了終點。勝利了，我們取得了全年級第一名的好成績，我們立刻沸騰、狂歡起來。
這一次的冬季越野賽在我們大家的齊心協力下，雖然取得了第一名的好成績，但是我覺得我們不應該驕傲，失敗了也不要氣餒，今後我們應該多加強鍛鍊，爭取在下次的比賽中有更出色的發揮。
