外事管理辦法4篇 「外事辦管理規定」
《外事管理辦法》是對於外事工作的管理規定。其中包含了外交活動、外交應酬、招商引資、出訪接待等方面的具體規定和責任劃分。該辦法為保障外事工作的開展提供了制度保障和依據。
第1篇
工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，並根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
在工程開工之後，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜採用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人採取措施，加快進度，及時向監理工程師彙報並提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人儘快調整施工進度計劃。
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人並要求承包人採取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便於抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，採用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。
採用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以後的關鍵線路上的工程採取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要並與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，並將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以後的網絡計劃，並檢查關鍵線路有無變化，作好修定後進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的餘地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的餘地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人採取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。採用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(以百分率計)所繪製的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，並進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人採取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
第2篇
司法部外事工作管理辦法 為進一步加強對司法行政系統外事工作(以下簡稱司法外事工作)的領導和管理，根據中共中央、國務院《關於全國外事管理工作的若干規定》(中發(20xx)17號)確定的外事管理工作基本原則和有關精神，制定本辦法。
(一)司法外事工作包括司法部機關、司法部直屬單位和各省、自治區、直轄市司法廳(局)(以下簡稱各司法廳(局))的外事工作。
(二)司法外事工作實行統一領導、歸口管理、分級負責、協調配合的原則。司法部行使司法行政系統的外事管理權。
(三)司法部司法協助外事司是司法部管理司法外事工作的職能部門，按照中央有關規定和司法部授權行使部分外事審批權。
下列事項分別由司法協助外事司會商部有關業務司局決定或者上報部領導審批後辦理：
1.監獄管理方面的涉外事項，如外籍囚犯管理、安排外國代表團組或者新聞媒體參觀或採訪監獄及對外提供有關在押犯情況等，會商監獄工作管理局;
2.勞動教養管理方面的涉外事項，如安排外國團組或者新聞媒體參觀或採訪勞教所、對外提供有關勞教人員情況等，會商勞動教養工作管理局;
3.律師管理與公證業務方面的涉外事項，如外國律師事務所在華設立辦事處、派駐代表、外國律師事務所在華辦事處的管理及中國律師事務所申請在外國設立辦事處等，會商律師公證工作指導司;
4.法學教育方面的涉外事項，如聘請外國專家來華講學、派遣留學生、與外國建立校際交流關係等，會商法規教育司;
5.外國記者採訪、新聞發言人對外發布消息等事項，會商辦公廳。
(四)司法部機關的外事活動由司法協助外事司計劃、協調、管理和組織實施。
(五)司法部直屬單位的外事活動在司法部的統一領導下，由司法協助外事司管理，由本單位實施。
(六)各司法廳(局)的外事活動，在當地政府和司法部的領導下，由當地政府外事辦公室和司法協助外事司指導和管理，由各司法廳(局)實施。
(七)司法部政治部負責部機關和直屬單位人員出國(境)執行公務的政治審查或備案。
(八)司法部計財裝備司根據外事工作任務年度計劃，負責部機關年度外交支出預算，審核各項涉外活動費用標準和涉外活動經費的支出。
(九)司法部直屬單位每年年底編制下一年度外事工作計劃，於次年1月15日前送交司法協助外事司核准後執行;各司法廳(局)的年度外事工作計劃報司法協助外事司備案。
7.部機關司局級人員、直屬單位領導及司法廳(局)長出訪;
9.對外請求或提供涉及重大或敏感問題的司法協助事項;
2.司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員、部機關和直屬單位處級及其以下人員出訪、出國談判或參加國際會議;
5.部機關和直屬單位司局級及其以下幹部參加國內涉外活動;
(一)司法部機關各司局、部直屬單位、各司法廳(局)報批的外事事項，應首先送司法協助外事司審核，並遵循以下要求：
1.需上報國務院批准的事項，如擬邀請外國現任部長、前政要來華、加入國際組織等應提前60天報送;在華舉辦重要或大型的國際會議應在上一年度報送;
2.需請外交部等綜合歸口管理部門審批(會籤)或備案的事項，如擬邀請外國現任副部長來華、與外國司法部簽訂雙邊交流、合作協議等，應提前45天報送;
3.需由部領導審批的事項，如在華舉辦小型專業國際會議、司法部直屬單位和司法廳(局)與外國簽訂合作項目協議、部機關司局級人員和直屬單位領導及司法廳(局)長出訪、邀請外國司局級代表團訪華等，應提前40天報送;
4.由司法協助外事司審批的事項，如部機關和直屬單位處級及其以下人員以及司法廳(局)副廳(局)長及其以下人員出國執行公務、擬邀請外國處級及其以下官員和非政府人士來訪等，應提前30天報送;
5.臨時出現的情況或部領導交辦的事項，至少應提前3個工作日報送並説明原委，突發情況隨時報告;
6.各直屬單位、各司法廳(局)按規定期限呈送的請示、報告，除應請示外交部或上報國務院批准的外，一般應在10個工作日內審批結束。
(二)須報部領導審批的事項，一般按照分管外事的副部長、部長的順序呈報。分管外事的副部長不在時，由代管其工作的副部長審批，未確定代管時直接報部長審批。
(三)需由司法部內多個職能部門會籤的事項，按照司法協助外事司、有關業務司局、政治部、計財裝備司的順序會籤。
(四)司法部收到外交部、駐外使領館、常駐代表團或國內有關部門發來需立即辦理的涉外事項的文電，由辦公廳批轉司法協助外事司，由司法協助外事司先期處理並根據內容分送部領導或有關司局。
(五)我國領導人會見司法部接待的外國部長級代表團、司法部領導與來訪的外國代表團舉行正式工作會談，由司法協助外事司負責準備國別情況、雙邊關係情況、部際交流狀況、國際組織情況等材料並擬定談話要點或會談提綱;由有關業務司局協助提供相關背景材料和可能涉及的敏感問題的表態口徑。
(六)司法部機關和直屬單位人員與外國駐華使領館或聯合國及其他國際組織的駐華機構聯繫、參加其舉辦的重大活動，應事先徵得司法協助外事司同意;各司法廳(局)人員與外國使館、總領事館或其他外國機構聯繫或參加其舉辦的重大活動，應事先徵得當地政府外事辦公室同意。
司法外事工作是一項政治性和政策性很強的工作。各地區、各部門、各單位在對外工作中，應加強政治觀念、組織觀念，堅持請示報告制度，嚴格遵守外事紀律和外事規章制度。
(一)在對外工作中必須認真貫徹中央的有關方針政策，做到統一規章制度、統一紀律要求。
(二)在對外工作中必須嚴格執行國家有關保密方面的法律和規定。所有涉外人員均應提高警惕，嚴守國家祕密。
(三)因公出國必須有明確的公務任務和實質內容，嚴禁變相公費旅遊。出國團組人員要少而精，必須按批准的方案行事，不得擅自增加出訪國家和地區，不得擅自繞道或延長在外停留時間。因航班緣故及其他特殊情況變更經停城市和停留時間的，要及時補報。
(四)因公出國的團組，應在出國前集中進行愛國主義、外事紀律和安全保密教育。
(五)非經司法部批准，各直屬單位和各司法廳(局)不得組織跨地區、跨部門團組(以下簡稱雙跨團組)出訪或出席國際會議。司法部機關及直屬單位組織的雙跨團組，由司法協助外事司報司法部紀檢組、監察局備案;各司法廳(局)經司法部批准組織的雙跨團組，向本地區紀檢、監察部門備案。
(六)各直屬單位經批准組織的出訪，有地方司法行政系統人員參加組團的，應將司法協助外事司致該地方政府外事辦公室的協商函、通知書發到該地方司法廳(局);司法部和司法部直屬單位接待的外國團組需赴地方參觀訪問的，應通過當地司法廳(局)統一安排。
(七)涉及司法行政系統敏感領域的出國考察、交流和出席涉及敏感問題的國際會議，由司法部統一組團。
(八)領導幹部出訪要與其公職身份相稱。同一部門、單位的主要領導同志，原則上不得同團出訪或者同時分別率團出訪同一國家或地區。
(九)出訪費用要嚴格執行財政部規定的標準，既不得接受國內企業資助，也不得接受境外中資企業的資助。
(十)凡可利用國內資源解決問題的事項，不得出國考察學習;凡可由較低級別人員完成的任務，不得派較高級別人員出訪;凡可由專業人員完成的任務，不得派非專業人員出訪。
(十一)所有因公出國的黨政幹部和專業人員都必須按規定辦理審批手續。離退休人員一般不再派遣出國;如確有需要，經徵得原所在單位同意後，由派遣單位辦理手續。
(十二)各部門、各單位分管外事的負責人和外事工作人員，要忠於職守，廉潔奉公。因把關不嚴、弄虛作假造成嚴重後果的，應給予黨紀、政紀處分;因濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、貪污受賄構成犯罪的，要依法追究其刑事責任。
本辦法自發布之日起施行。司法部以前發佈的有關外事管理方面的規定與本辦法相牴觸的，以本辦法為準。
第3篇
為進一步加強對各部門電腦使用的管理規定，提高其使用效能，確保公司電腦的運行安全，特制定本規定。
一、各部門電腦由公司統一配置並定位，任何部門和個人未經公司同意不允許私自挪用、調換、外借和移動電腦。
二、各部門每台電腦都要由專人負責保管，電腦硬件及其配置由設備管理部登記存擋。
三、電腦損壞保管人應以報告形式將損壞原因及情況上報公司領導，不允許將私人配件用於公司電腦。
四、電腦發生故障時應通知設備管理部檢修，不允許私自打開電腦主機箱操作。
五、全體員工應愛惜電腦，按照正常程序操作，如因違規操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔相應損失的賠償責任。
六、公司電腦只能用於辦公學習，嚴禁在工作時間內利用電腦幹與工作無關的事情，一經發現，公司將嚴肅處理。
七、任何人不得利用公司網絡製作、複製、查閲和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內容。
八、電腦使用人下班時必須將電腦關閉，如人為責任造成的損壞，由責任人負責。
第4篇
第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度
第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則
2.維護酒店利益，為酒店爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;
7.其他對酒店作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的
第八條有以上表現，酒店認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
3.董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批准;屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准
2.工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;
9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;
10.出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衞或管理人員查詢;
1.對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不;
2.因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;
1.違反國家法規、法律、政策和酒店規章制度，造成經濟損失或不良影響的;
2.違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;
7.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;
8.拒不執行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的;
9.工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的;
10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;
11.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費酒店資才，損公肥私，造成經濟損失的;
12.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;
13.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處罰的;
14.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;
15.泄露酒店祕密，把酒店客户介紹給他人或向客户索取回扣介紹費的;
17.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
18.無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業或在假期在外另謀職業;
19.組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂酒店秩序;
22.在禁煙區內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序;
第十六條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理
第十七條員工有上述行為造成酒店經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償酒店損失;
1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%一50%;
2.造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額
第十八條企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理
第十九條監察部監察委員會接到報告、檢舉、揭發，立即報經總經理或董事局批准後進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事局批准，交有關部門執行並通知受處分人
第二十條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意
