資金部工作總結10篇 金融之心，突破資金部挑戰

本文以“資金部工作總結”為主題，總結了經過一年的努力和不懈奮鬥，資金部在財務管理、預算編制、資金運營等方面取得了顯著成果。通過科學合理的財務策劃和精細化的運營管理，使公司資金得到有效保障，成為企業發展的強有力支撐。

第1篇

不知不覺中在xxx公司工作已近半年，我知道這半年我沒有虛度光陰，我過的很充實。我喜歡充實的感覺。在這裏，懵懂的我也漸漸成長了，業務慢慢熟悉起來，待人處事也成熟了很多。

我被安排在資金部信貸員崗位上，雖然學校裏面學過不少關於籌資、財務管理的理論知識，但是對實務操作一點概念也沒有的，心中不免忐忑不安。工作沒有想象的難，也沒有想象的容易。雖然剛開始領導只安排些非常簡單的工作，如跑單，就是將電匯、支票進行核對、整理、簽章，交割到銀行，然後對回單進行整理、分派。但是，要在限定的時間內，不出差錯、完全順利的完成這一日常跑單工作對新手來説也並不是件容易的`事。尤其是師兄餘偉把工作真正交接給我之後，看着都會的事情真正自己做起來才知道自己並不全會。因此，可以想見當時我忙亂的樣子，常常是一副手忙腳亂的樣子，在辦公室間奔忙，或是騎着自行車一趟趟趕赴銀行，或是忙到天黑還沒能回來。我也犯過很多錯誤，當時讓我很是懊惱，但是也正是這些錯誤教會我怎樣才能把這項工作做好。現在總結起來，我覺得做好這項工作至少要做到五點：一要有責任心，二要細心，三要懂得統籌時間，四要懂得輕重緩急，五要靈活變通。我也認識到，信貸員作為一個業務層面的操作員，一方面是直接為業務部門提供財務金融服務，要儘量熟悉各種貿易金融工具和各業務部門經營特點，另外一方面信貸員是公司和銀行溝通的窗口，要和銀行人員要有良好的溝通和交流，樹立大公司形象。

當然，當各種銀行結算慢慢熟識，跑單熟練以後，xxx就讓我學習做內勤工作，漸漸接手各項銀行業務。我們公司在各個銀行有着各種各樣的金融業務，如最高額度授信、銀承、國內證、四方協議、l/c、l/g、押匯、短融券等等，真讓我大開眼界。雖然我現在主要還只是做些資料準備、聯絡遞送等簡單操作層面的事情，但是我也是有心思要增加對各種業務的認識理解，提高自己分析解決問題的能力。另外，我也跑遍了幾乎杭城所有公司有業務往來的銀行，認識了不少櫃面和信貸部門人員，增長諸多見識。前不久，我和餘偉也做了初步分工，由我協助處理硃紅負責的銀行，這是對我的挑戰也是很好的鍛鍊機會。

這半年來和同事、領導處的都還融洽，各方面工作開展的也很順利，師兄更給我諸多毫無保留的幫助。公司為我們安排了宿舍，給我們新員工生活諸多的關懷，我也是很滿意的。我喜歡現在的生活狀態和工作節奏，更重要的是在這裏我看到了人生前途和期待。我知道自身存在諸多不足、不成熟的地方，任重而道遠。希望我能很快的成長起來，扛起公司的大梁，在為公司創造價值的同時實現自我價值。

第2篇

費用單據的發生後，財務工作剛剛開始，而不是結束。財務需要根據這些費用單據即原始憑證編制記賬憑證，然後根據記賬憑證記賬。記賬後，每個月才能為公司編制報表，分析公司的運營情況。財務要求的是日清月結。如果當日不能清，每個月就不能有準確數，到年底不準確的數就會越大。

這是在別的公司不存在的現象，公司越大，總經理越是輕鬆。而我看到的是很吃力總經理，並且是在財務方面費心的總經理，這讓我這個做財務主管的汗顏，使我無地自容。

財務工作需要從最基層，一點一滴的進行，雖不能看到速效，但急需日趨完善。

記賬會計可以多人，其他崗位為一人。財務部是一個整體，共同協作，共同完成各個崗位的工作，每個崗位之間有緊密的聯繫，並且缺一不可。

1、掌管公司的可用現金，公司的收、支，統一經出納進行。不需用的資金由總經理掌控。

2、出納在支付現金時，必須按照總經理的.批示進行，沒有批示嚴禁支付。

3、支付大額款項，見批示，必須電話再請示總經理。

4、每天登記現金日記賬，結出當日現金可用餘額，與實際現金核對。

5、將支出的票據、收款收據的記賬聯，每天轉交記賬會計記賬。

1、根據每天出納上交的收入單據的記賬聯、費用單據、預支款單，按照公司要求編制憑證。每個月將憑證裝訂成冊，便以查據。

1、制定公司統一的會計科目編制，為記賬會計提供統一口統入賬。為公司各個方面提供可用的建賬思路。

2、根據每月總結寫出財務分析，給總經理提合理化建議。

3、負責公司財務的涉外事宜。按照國家要求為公司建立可查賬簿。

根據公司需要再訂：象公司現有的分部：物業方面、明山學校、裝飾公司、房地產開發公司、建築公司，以及將來開設的新公司，如果能統一管理，彙總起來，總經理可以直觀整體公司經營情況。

我理想中的總經理是：籤簽字，看看報表，讀讀報，開開會。

以上只是我個人的構思，還有許多欠佳的地方，需要總經理點睛指示。

1、希望我們公司能夠“從崗位上管理”。定崗、定責、定利益。

崗位工資可以公開，優秀的人員可以競爭上崗。每個人都是責、權、利並存的。

2、公司成立“人力資源部”或“人事部”。專門進行人員管理，建立人事檔案，為每公司的每個人辦理入司、轉正手續;為離職人員辦理離司手續;同時招聘新人，為公司配備、儲備主力軍。

第3篇

20xx年上半年，財務資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在公司領導的幫助支持下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得一些成績，同時也存在不足。

20xx年上半年是比較繁忙的，回顧一下，我們在20xx年上半年主要做了以下工作：

（一）加強基本財務核算工作，嚴格按照《城市公司財務管理制度》、《集團財務核算會計科目使用辦法》、《集團開發成本核算指導》規範操作。從票據的合法真實到權限審批嚴格控制；從核算科目的統一規範和核算辦法的科學合理。在歷年的經驗基礎上，再深耕細作，創新發展，並嚴格執行。保證了財務核算這一基礎工作的核算水平和核算質量的提升。

資金是一個企業的血液，利潤是企業的命脈，我們嚴格按照公司財務管理制度與稽核管理的要求，建立健全了賬賬、印卡分管及單據的交接手續，防範了資金風險。制定了定期財務檢查制度，檢查重點放在印鑑是否按規定分管，資金管理、固定資產管理、台賬的設立預登記及各種費用報銷是否合理等方面，並針對檢查中存在的問題限期整改，並檢查其整改落實情況。

（三）加強企業與税局、企業與銀行之間的關係，為税務和融資工作打下了堅實的`基??

今年上半年地税局對我公司xxxx年繳納税金方面進行了檢查，因財務資金部在平時工作做的比較紮實，所以順利的通過了檢查。

今年新鄉公司需融資1億元，財務資金部與新鄉中行溝通，準備了發改委立項、環評報告，項目可行性分析報告等大量資料，現項目資料已上報。

為了新鄉公司回款任務，三期公積金能夠辦理，財務資金部辦理三期在建工程抵押，通過努力，在建工程抵押工作圓滿完成。辦理在建工程抵押時需要按照貸款額5%繳納保證金500萬元，經過做工作，繳納保證金300萬元，為公司節省了大量的資金。

（四）圓滿完成了20xx年上半年財務資金部既定的工作目標配合、協助銷售部完成銷售回款13924.59萬元；完成年度財務決算、年度財務分析報告；完成年度所得税彙算工作；完成上市要求的各類報表；完成公司資金計劃的彙總審核上報工作；完成酒店退契税工作及退多繳納土地使用税工作，5月份已收到退税66.48萬元。

（五）成了20xx年1月、2月安永審計師對xxxx年度公司的上市財務審計工作及20xx年1月、3月上市內控審計工作

安永審計師對xxxx年的經營情況進行了全面審查，審查範圍包

括財務、工程、營銷等方面，財務部積極配合整理各個方面的有關資料，為審計師提供了合規、合法的上市資料。對財務管理方面審計師做出了肯定，各種制度及管理都很完善、做的非常到位。

（六）加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍。堅定不移地做好財務資金部的團隊建設工作。要想出色地完成任務，就必須有一支出色的團隊，在團隊建設方面，我們做到：

1、堅持周例會制度，部門內部人員經常溝通、交流，保持順暢的內部關係；

2、有意識地把計劃工作當作重點，事先預控，儘量避免臨時抱佛腳的現象；

3、加強、鼓勵學習，抽出必要時間積極參加業務方面的培訓學習，及時掌握最新的財經法規、造價信息，業務能力逐步提升；

4、積極參加集團組織的業務交流，在工作遇到的經常性的問題和比較重要的問題，通過業務交流會的形式，大家一起參與、討論，得以解決。

1、每人都訂立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；

2、改善工作方式，提高部門人員工作效率，今日事今日畢，統一核對、統一結算、統一付款，保證工作質量的同時提高辦事速度，爭取做到讓合作單位滿意、讓同事滿意、讓主管領導滿意，讓集團公司領導放心，讓公司的各級領導放心；

3、通過參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的監督職能，先從管理會計的角度做起，經常與各個部門進行走訪交流。

作為財務人員，我們在公司加強管理，規範經濟行為，提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務和責任，在下半年我們要更深地融入到“正德端行，積厚築新”企業文化之中，努力提高自己的業務水平和精神修養。以“認真負責，積極主動”的工作理念，紮實工作，團結奮鬥！

第4篇

辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要，現對20xx年度財務工作做一個年度總結：

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、彙報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、瞭解；積極引導成員確立健康、穩定的工作心態，科學引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作能力等方面要求成員發揮模範帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守；努力建立良好的工作氛圍，並在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作；財務部現配有4人，成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、税務申報、價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。

部門建設基於企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是服務於企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等）使公司的價值化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在價值上進行財務評估，保證各項業務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。

1.數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，後續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對數據崗位（包括採購跟單、倉管、會計、車間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。

2.會計核算方面，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納税申報、出口退税基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規範化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心的培養；全年累計完成收入xxx萬元。

3.財務管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務分析、可行性建議、風險防範的領域和具體措施，預算管理缺失。

4.出口退税方面：20xx年累計完成申報x批次，申報退税金額xx萬元，已經實現退税金額為xxx萬元。退税款及時準時的實現，一定程度上緩解了資金壓力。

5.信保業務，完成信保額度的申請xx個，申請額度總額為xx萬元，實際完成投保金額為xx萬元，支付保費xx萬元；完成第二季度的保費補貼申請xx元。

6.工行信保短期融資業務，從xx月份第一批申請獲批並放貸，截止xx月xx日累計完成x批次共計xx萬元的工行短期貸款，並於xx月份首次還貸xx元並支付利息費用x萬元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業務的正常開展，後續將在提高結匯優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。

銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成xx萬放貸工作，累計支付資產項目投入xxx萬元，保證的資產項目有效實施，為20xx年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。

8.資金管理，本着“量入為出，保證業務”的原則實施科學管理、精確管理，保證了公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，全年實現資金流入xx萬元，資金流出xxx萬元；後續將在還貸的及時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用週期及額度方面與供應鏈實現定期協商，並盡努力保證供應商貨款及時支付。

9.資本到位情況説明，註冊資本xxx萬元，實際到位xx萬元，資本到位率xx%。

10.應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日彙總彙報制度，20xx年度實現應收款賬齡不超過xx個月（除極個別客户的特殊申請放信額度及賬期外）並沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款xxx萬元，全年應收賬款週轉率為xxx，應收賬款週轉天數為xx天（按x個月xx天計算）。

11.資產管理，基本評價：資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產管理工作，後續將加強庫存單據的完整性、及時性、準確性，加強人員業務培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的採購，降低庫存對資金的`佔用，防止呆滯品的出現。加強各環節內控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印製及使用，加強各環節使用單據的規範性。

12.內外溝通協調，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題；與銀行、税務等建立了良好的關係，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。

13.匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失xx萬元，銷售部及採購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環節成本評估及採購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。

總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務工作做的更好。

第5篇

通過半年的資金效能監察，掌握項目的資金管理現狀，摸清項目資金管理中存在的主要問題，資金是企業生存、發展的血液，目前施工企業資金狀況不太樂觀，給施工生產帶來了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持專款專用的原則，以保證施工生產的正常進行。下一步項目還要切實加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規程，為紮實推進全公司資金管理提供製度保障。xxxx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。在這一年裏，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

1、實施《新企業會計準則》。根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司於xx年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規範應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。

2、財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷範圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範。

3、加強資產管理與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用後的管理進行溝通、梳理、完善;協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。

4、加強成本管理、出台成本管理辦法針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利於進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。

5、財務管理部績效薪酬考核針對公司出台的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，並擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

6、結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標

7、根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資採購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉税業務等十幾個模塊，組織部門骨幹分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會籤，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用於財務管理作業的作業指導書。它規範了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由於多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，並降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兑匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兑匯票39742萬元比去年同期增加了86、2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。並與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。

我司資金活動較為複雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的.環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為，頒佈了《差旅費報銷管理規定》;聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範;我部通過加強物資採購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資採購業務的財務控制;針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船隻關聯的債權債務關係，屬於債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬於債務的(物資採購違約款)要求業務員儘快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別並關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，xx年7月份組織對公司上半年預算執行情況進行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算溝通協調會，對年度預算進行調整。

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出台了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平台、浮碼頭工程、內業二工段牆體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對於超支的、不合理的部分堅決不予通過。

1、強化材料採購一般審核：強化對物資採購審核，物資採購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，並查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導籤批的若與國家相關法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

2、認真貫徹落實物資增補規定，規範材料出庫：根據物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批准後，交由物質部採購;所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

3、加強進口設備管理：本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統進口設備出庫流程，並解決了物料管理系統無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。

4、積極盤活積壓物資：組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程着手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

xx年財務部積極與市區有關税務部門溝通與聯繫，完成了xx企業所得税納税申報：相關的研發費用所得税加計扣除、節能節水專用設備所得税抵免、殘疾人員工資所得税加計扣除在規定的時間內完成申報備案，積極發揮了税收效益。國外設計費代徵代繳營業税及其他附加税也上繳到税務局。在規定的退(免)税申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)税，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退税款1、4億元。

認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，並對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環節進行了一次全面系統地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業建章立制，完善內部控制機制，着力構建防治“小金庫”、實現穩健發展的長效機制。

財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下,主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料採購對企業的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協助行政室擬定藥品管理規定;配合企管辦項税務局辦理申報省名牌產品的納税證明;配合企管辦向税務局申請開立申報節能獎勵的納税證明等等。

總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發揮團隊力量，做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，併為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務管理工作同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

除了日常財務管理活動外，xx年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進推進財務信息化進程：不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產編碼、客户供應商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎檔案體系。定製統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實現設計、物資、財務使用統一的檔案編碼，從而實現生產設計、採購、庫存、財務等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：根據經公司經營領導班子審定通過的年度生產大綱，在船舶設計軟件上進行生產設計，生產設計成為物資管理系統的物料清單，再根據生產計劃安排物資納期，收發貨、組織生產經營、並進行財務核算和監督。

財務信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統性的實現從簽訂採購合同開始、到合同到貨、發票、付款等執行情況的監控，打通包括企業管理物資採購，庫存管理，財務管理等各個環節，形成物流、財務信息的全面整合，實現企業物流、信息流、資金流的集成;一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門各業務員根據合同進展情況提出每個月的月度用款申請，並進行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動態的與合同直接掛鈎，同時實現月度預算對關鍵業務進行實時監控，財務與物流業務高度集成，對實際資金支付進行事前實時控制，解決企業預算控制滯後的難題。形成預算與費用實時聯動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學性。

第6篇

20xx年資金營運部大力開展組織資金的宣傳及考核工作，進一步完善了考核激勵機制，調動了廣大幹部職工的積極性，至年未各項存款餘額xx萬元，較年初淨增加xx萬元。我部還加強對聯社資金頭寸的管理，根據資金安排及時進行調劑，既保證信貸及現金的投放，又降低了非盈利性資金的佔用。同時我部積極清收證券交易所國債投資、根據市場收益率變化情況調整銀行間市場持債結構，一年來，圓滿完成了聯社領導交辦的任務。現將本部門20xx的工作情況總結如下：

年年初，聯社確定了全年組織資金工作的方向。本年，聯社創新地採用了日均與年末時點考核相結合的考核辦法，即年度中間採用“日均較年初淨增長”、年末採用“時點較年初淨增長”的考核方法，確定業績工資標準，多勞多得、早勞早得，全年基層信用社的組織資金任務不再向各職工作具體的分解，全面體現勞動激勵機制。

從本年存款變動情況數據反映來看，全新的組織資金考核辦法對全市信用社存款增長起到了強有力的促進作用。我部各項存款在從本年1月1日開始至2月10日的41天時間裏，從309416萬元一路增長至349805萬元，增加4個億，餘額直衝35億元大關，日均增加近千萬元，增幅和增速均創歷史新高。

分析今年存款增長原因，的確今年聯社的組織資金考核分配方案“功不可沒”。新的組織資金考核分配方案，不再完全以任務

完成情況作為對員工的考核分配依據，轉而以“日均較年初淨增加”作為業績（或理解為對聯社的貢獻）計發組織資金業績工資；不再以下較多的任務、以較多的掛靠金額督促職工完成，轉而以業績工資的形式激發職工的攬儲熱情，激勵職工多完成；不再以完成任務為目標，轉而使組織資金工作成為一種自覺的日常工作。這是本年與以往在組織資金工作方法上的最大不同。

制度創新所能體現出的能量主要表現在創新的制度能在多大程度上調動職工的主觀能動性。為了適應本年新考核辦法，我們還制訂了《組織資金二次考核分配辦法》，用以指導各社將組織資金業績工資在各職工之間分配。從本年各社存款數據上，我們基本能下這樣的一個結論：新的考核制度能調動廣大信用社幹部職工的攬儲主觀積極性，但還是有潛力可挖。如本年的對公存款僅較年初上升xx萬元，佔各項存款總上升的xx％，而20xx年對公存款較年初淨增加12886萬元，佔各項存款當年總上升的36.89％。

存款是立社之本，是強社之路。資金營運部通過在全國銀行間市場上對資金的運作，更是理解存款對於一箇中小金融機構的重大意義。今年年初，根據省聯社對江都聯社的組織資金任務，經主任辦公會研究，我們制定了各社全年組織資金任務。要求各社以確保完成並儘可能多的完成任務為工作目標，對組織資金工作更加重視，投入更多的精力，深挖吸儲潛能、擴大存款來源。通過幹部職工的努力，全市大多數信用社按既定任務及時完成，但亦存在少數信用社未完成任務或以不真實的數據虛增存款造成完成任務的假象。我們將監控的重點放在這一類信用社上。以非現場監督和現場檢查為主要手段，對存款增長情況不如人意的信

用社深入調查分析。通過從省聯社下載各日存款數據，可以實時進行非現場監督，在關鍵時間點上對各項存款大幅變動情況跟蹤查詢。對各社的存款真實性及業績工資的分配情況，我們還進行了現場檢查，全年共檢查了近90餘社次，瞭解基層社的組織資金狀況、當地金融機構競爭的形勢、信用社職工的組織資金情況等，認真探究組織資金新途徑，每走訪一家，我們都與信用社的幹部、職工進行充分的交流，將聯社的考核辦法講深、講透。在10月未，我們還會同監察審計部、財務會計部共同對組織資金業績工資的二次分配情況作了詳盡的現場調查，對存在分配不按聯社《組織資金二次考核分配辦法》進行的信用社進行了現場糾正，收到了良好的效果。

為了配合全市信用社系統人事改革的進程，我們制定了農村信用合作聯社組織資金業務員考核辦法（試行）》。《辦法》根據省聯社的“雙工”精神，結合我部實際特點，具體規定了專職組織資金業務人員的工作性質、職責範圍、業績統計方法、報酬計算髮放方法等內容。《辦法》的制定有力地支持了全市信用社系統競聘上崗的開展，協助解決了信用社富於人員和有專長人員的崗位問題。

20xx年，我們資金營運部在組織資金數據統計上，更加重視了對數據的收集、分析。在上綜合業務系統前，我們的數據採集主要依據各社分户帳數據形成的日報表。啟用綜合業務系統後，我們與省聯社加強了溝通，通過省聯社計算機中心每日在網上下載數據，數據的採集更加全面、快捷。依據這些原始數據，我們還建立了一套分析模型，每日可生成數據報表，並將報表製作成

更直觀、更便於分析的圖示。依據經加工處理的數據，我們加強了分析，找出存款變動的時間規律，找出組織資金工作中的薄弱環節，找出我部存款結構變化特徵，對我部組織資金的'重點和方向上的決策提供數據依據。對各基層信用社存款的變化，我們也加強了深入的研究，並將變化的趨勢及時反饋給基層社，以協助基層社在組織資金工作中作出正確決策。對基層信用社的二次考核分配情況，我們通過其報送的《二次考核分配表》，掌握二次分配的數據，作為依據對作社的分配情況進行分析。

本年，在聯社領導的直接關心下，我們還利用《農村信用合作簡訊》這個通訊平台，將我們的數據統計分析結果、 各基層社組織資金工作進展情況及業績報酬情況和一些新的同業動向，以組織資金簡訊專刊的形式下發給各社，以協助各社掌握瞭解全聯社的組織資金進展情況，激勵員工、鞭策後進、增強了各社員工的大局觀念。

從本年開始，聯社將現金頭寸管理工作劃入我部。我們深感這是一項責任重大的工作，既要確保全市信用社現金、結算頭寸使用不脱節，保證充足的流動性；又要保證庫存現金和結算頭寸在最經濟、最合理、最安全的水平上運行。特別是10月末升息後，資金成本進一步加大，超額儲備的成本也隨之加大，加強資金頭寸更顯重要。本年，我們在制度上明確了現金頭寸和結算頭寸的管理辦法，分別以資金營運部和聯社名義發了《關於加強頭寸管理工作的通知》和《關於加強資金使用計劃管理工作的通知》。兩《通知》要求各信用社明確專人負責現金及結算頭寸管理工作，要求各社匡算頭寸時要力求準確、編報現金調撥計劃要及時、大額結算用款計劃要前提報告，並對編報頭寸報表的時間、方式作了明確的規定。全年，未發生一次結算頭寸透支或現金庫存使用脱節的現象。

今年以來，我們共進行了信用拆借xx筆，其中：拆入 筆xx萬元、拆出xx筆xx萬元；債券正回購xx筆，總金額xx億元；債券分銷xx筆xx萬元；銀行間市場賣出債券xx筆xx萬元、買入債券xx筆xx萬元；證交所賣出債券xx筆共xx萬元。

截止到年末，我部投資餘額為xxxx萬元，其中：銀行間債券萬元，證交所萬元，其中：國債1萬元，保證金萬元，保險投資萬元。實現投資收益xxxx萬元。

今年以來，我們為了能更好地防範和化解債券投資風險，保證資金安全，對以往的債券投資方面的內控制度進行了重新整理，修訂了農村信用合作聯社投資業務管理辦法》，制定了《農村信用合作聯社債券投資業務授權規定》、《農村信用合作聯社業務操作流程》、《農村信用合作聯社債券投資登記備案制度》、《農村信用合作聯社貨幣市場風險定期分析報告制度》，通過內控制度的進一步完善，保證債券投資工作的制度化、程序化和規範化，同時我們還定期開展內部管理制度執行情況的檢查，防範各種違規以及經營風險的發生，結合檢查對如何規避市場可能發生的風險進行總結歸納，以指導以後的業務操作。今年以來，在銀行間市場交易及結算業務操作中未發生違規行為，未出現一筆差錯。

從今年起，聯社的票據貼現業務管理成為我部門的一項重要的工作。本年，我們制定並下發了《票據貼現管理辦法》，從制度上規範我部票據貼現業務。按《管理辦法》規定的職責分工，資金營運部負責依照貨幣市場情況制訂貼現利率並在聯社授權範圍內對貼現業務進行審批。我們運用貨幣市場交易信息，適時跟蹤資金利率的變化情況並及時調整聯社的貼現利率。根據資金成本及頭寸鬆緊情況，我們還適當的調整了貼現的規模。在審批過程中，我們嚴格把關，對貼現的票據進行認真審核，不符合貼現管理辦法規定要求的票據，堅決不予批准貼現。全年我們共審批貼現票據近筆，金額共計萬元。

20xx年，我們嚴格執行人民銀行、銀監會、省聯社以及聯社有關國債投資的規定，進一步加強了信用社債券投資業務管理，規範債券投資行為，建立健全債券投資監督制約機制，切實防範債券投資風險，在加強管理的同時，按照省聯社的精神，加大了我部在證券市場投資的清收力度，做到一是思想認識到位，二是清收措施到位，切實加強組織領導，實行一把手負責制，建立清收組織，明確專人負責清收，能提前解除協議的解除協議，能賣出的儘快賣出，對已經簽定分期還款協議的招商證券，我們並沒有一簽了之，而是繼續與其蹉商，盡最大的努力提前收回。年，我部累計收回證交所國債萬元，收回保險投資萬元。

隨着證交所國債的陸續收回，我部的投資業務已基本全部轉移到銀行間市場，隨着債券品種和數量的加大，我們着重從債券的持有期着手，按不同期限形成一定的組合，通過短期與長期、固定與浮動、國債與金融債的不同配比，在保證債券的安全性和流動性的前提下，實現收益的最大化。

隨着貨幣市場的不斷髮展，新的交易品種、新的交易手段的出現，對交易員的業務水平提出了更高的要求。我們積極選派交易員參加了全國銀行間同業拆借中心和中央國債登記結算公司等單位舉辦的業務培訓，同時本部門不定期地組織學習各項業務書籍、操作規程，使交易員專業知識和業務素質得到快速提高。

銀行間市場屬於議價性市場，只有擁有一定量的優質客户才能保證在市場上及時達成交易。在市場資金緊缺時，顯得尤其重要。我們在平時交易過程中，注重與客户的交流，既重點發展與四大國有銀行總行或其資金中心的業務，又加強與各城市商業銀行、農商行、農信社的業務聯繫。由於我們已與中行總行、農行資金中心建立了日常業務關係，即使在市場資金緊缺時，我們也能融到金額大、期限長的資金。在我部有短期小額的資金需求時，商行、農信社正好可以滿足我們的需求。通過以上兩條快捷而順暢的融資渠道，今年我部圓滿完成的聯社資金頭寸的調劑任務，既保證了信貸資金、現金投放的供應，又降低了非盈利性資金的佔用。

除了參加業務培訓，我們還積極參加全國銀行間同業拆借中心、中央國債登記結算公司、國家開發銀行等機構組織的業務交流活動，通過面對面的交流，加深感情、交流心得，使得我部在市場上的知名度及影響力均有所提高。

伴隨着是否加息、何時加息、終於加息等各種充斥坊間的猜測、議論和喧囂，我國的債券市場在經歷了不平凡的20xx年的同時，開始接受我國債券史上尚未真正體驗過的升息週期的考驗。這對管理層、發行人、投資人、乃至中介服務機構來説都是一個巨大的挑戰。面對新的宏觀經濟形勢、面對層出不窮的交易方式的創新、面對市場內在素質逐步提高，我們加強了對銀行間債券市場的研究、分析。緊跟債券市場創新、改革的步伐，深入對債券基本面、個債投資價值、我部的負債結構等方面的討論。全年我部現券交易總金額達億元；回購總金額近億元，在全國銀行間債券市場成交額排名從去年的xx名上升為本年度的xx名。

總結全年本部門的工作，我們也深感我們工作的不足。在對組織資金二次分配及其數據真實性的檢查不夠，對基層信用社組織資金數據的採集及分析不夠。

20xx年，在總結工作經驗的基礎上，我們將結合全年組織資金考核方案，加大對基層組織資金的真實性、成長性的監督與考核力度，確保完成省聯社下達的組織資金任務。我們將結合國家宏觀經濟政策和市場資金情況，及時調整持債比例及結構，合理安排資金頭寸，確保債券收益和資金供應不脱節。

第7篇

xx年，市資金辦按照市委、市政府“優化結構年”活動要求，強化政府債務管理職能，及時、足額償還開行貸款本息28.1億元，切實維護我市融資信譽；積極籌措53.9億元開行貸款資金，保證我市重大項目資金使用；加強基礎工作和隊伍建設力度，不斷提高開行貸款管理水平，全面推動我市經濟和社會又好又快發展。

（一）建立償債預算管理體制和監督考核約束機制，化解政府債務風險。

一是實行償債的預算管理機制。13個區、縣（市）政府的開行貸款全部納入財政預算管理範圍，並將各區、縣（市）政府開行貸款本息償還情況列入我市績效評估體系，制定了考核標準，全面啟動考核監督約束機制，強化償還意識。

二是多渠道解決償債資金來源。3月份，針對全市債務償還的總體形勢，及時向市政府提出預警報告。對鐵西、棋盤山、康平、法庫等區縣，採用土地整理資金迴流、建立償貸準備金等方式，多渠道籌措資金，解決了3.6億元資金償還缺口，維護了我市融資信譽。國家開行總行陳元行長對我市政府債務管理模式親自批示並給予充分肯定。

（二）籌措開行貸款53.9億元，助推我市“三大目標”、“五大任務”的實現。

應對年初國家貨幣政策從緊、開行貸款資金供應不足的形勢，協調省開行新增53.9億元開行貸款規模；強化資金調度調劑力度，圍繞“優化結構年”目標，重點投向裝備製造業、縣域經濟、現代服務業、民生工程等領域。

一是打造世界級裝備製造業基地。集中15.5億元資金，推動鑄鍛園、北方重工、航空園等項目建設，加速了我市裝備製造業產業集羣的形成。

二是助推民生工程建設。圍繞市政府20件實事，投入16.2億元貸款資金，在鐵西、和平長白島建成了工人新村等45個、234萬m2的低收入住房小區，安置居民3.2萬户；新建改造了52所農村九年一貫制學校，擴建一院、四院、八院三家區域中心醫院，提升我市民生工程建設水平。

三是促進縣域經濟結構調整。發放1.8億元開行貸款資金，推動了遼中近海經濟區、新民胡台新區、法庫陶瓷城、康平塑編園等項目建設進度。

四是推進現代服務業發展。全力籌措20.1億元貸款資金，確保哈大鐵路、沈西鐵路、近海通道、沈撫三條道路等項目如期實施。

（三）加強基礎管理工作，提升開行貸款資金管理水平。

一是強化資金內審程序。修訂了《市國家開發銀行貸款資金支付審核操作規範》，明確了支付審核的七個環節，確定了要件的初審、複核及主任辦公會議審定等內審程序；建立了項目重大事項報告和現場勘驗管理記錄制度。全年累計審核、複核各類合同、要件11211份，共完成271筆支付，發放貸款資金53.6億元，拒付不合理款項1.5億元，減少無效利息支出1.9億元。

二是建立統計分析預警體系。將資金支出、資金償還、建設成果等內容納入統計範疇，建立覆蓋全部開行

貸款項目的風險監測和統計信息網絡，覆蓋率達到100%。完成了42期的統計信息和統計分析，確保資金平穩、高效運行。

三是實行檢查監督聯動機制。與審計局共同對12個開行硬貸款項目進行審計，糾正項目單位挪用貸款資金等11個方面的問題，整改違規使用資金1.8億元；配合省檢察院對我市30億元的低收入住房項目預防職務犯罪情況進行檢查，促進了貸款資金的`規範使用，審計署、省檢察院、銀監局對我市貸款資金監管機制和工作成效給予了充分肯定。

（四）強化隊伍建設，確保開行貸款資金管理工作高效運行。

一是啟動獨具特色的機關文化建設，實現管理模式轉變。完成視覺、理念、行為三大識別系統建設，形成了四大基本理念、八項具體理念的資金辦文化架構，構建了具有時代氣息、活力陽光的資金辦文化，圓滿完成了創建階段全部工作，高起點步入傳播階段。

二是開展機關黨建工作，提升員工隊伍的整體戰鬥力。以“打造一流金融管理團隊，創造一流工作業績”為目標，全面落實“雙爭”活動要求；積極打造“五型”機關，開展廉潔從政主題教育，完善廉潔從政監督機制和預警機制。

第8篇

縣供銷社系統由機關四個股室（辦公室、財會股、資產託管中心、監審股），社直五個企業（農資公司、雜品公司、土產公司、車修廠、惠農農資連鎖配送經營中心）和基層六個中心經濟區供銷社（瑤廈、于田、衙前、草林、左安、大汾中心經濟區供銷社）組成，現有機關工作人員17人，企業管理人員26人，網絡從業人員590人。

引導資金項目實施以來，截止2020年10月底，惠農農資連鎖配送經營中心資產總額為1310.24萬元，負債總額為641.43萬元，資產負債48.95萬元。實現銷售額為3828.56萬元，利潤98.55萬元，農資商品市場佔有率為75.8％。

一年來，惠農農資連鎖配送經營中心總投資完成154.51萬元，其中：新建改造惠農農資連鎖配送中心投資43.92萬元，新建改造農資直營店投資71.21萬元（左安社為農服務中心建設投資49.18萬元），改造裝修農資加盟店投資25.88萬元，其他農化服務（包括添置設備、標識、制度等）投資13.5萬元。

爭取政府支持方面，今年以來，政府大力支持我社開展引導資金項目建設，加速農資連鎖網絡改造升級，劃撥用地50畝，減免各種規費300萬元，解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包乾50萬元，提供政府配套扶持資金150萬元。

項目實施以來，我社不等不靠不要，堅持爭、幹、創，抓住項目實施重點，突出為農服務方向，注重社會效益。

（一）抓體制完善，實現資源優化。一是完善部門協作機制。在縣政府的領導下，建立部門之間分工協作的全縣農資市場管理工作機制，縣供銷社系統負責農資經營，擔負起建設安全、高效、完善的現代農資連鎖經營服務體系的職能；農業部門着力強化農資市場監管和技術指導職能；工商、質檢等部門負責對農資市場的檢查監管，發現問題及時糾正，維護農資市場秩序。二是整合現有資源。堅持多元化投資市場化運作，企業化管理、系列化服務的原則，充分利用供銷社系統原有的農資網點和經營人員，整合網絡資源，以惠農農資連鎖配送經營中心為龍頭，在11箇中心集鎮建立農資連鎖經營直營店，在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設立直營或加盟店，形成覆蓋縣、鄉、村三級農資連鎖經營服務網絡，實現了農資商品配送一體化、運輸快捷化、服務直接化。

（二）抓規範管理，促進健康發展。一是規範農資連鎖經營。從提升企業的經營管理水平和服務“三農”的能力出發，建立規範連鎖經營的作業標準，實行“六統一”，即：統一標識、統一採購，統一配送、統一證照、統一價格、統一服務規範。同時設立農資消費安全信息公示欄，公佈工商、農業、質檢等執法部門的監督電話，上牆三項承諾及有關自律制度。同時根據監管要求，在農資經營户中實行“二帳二票、一卡一書”（進、銷貨台賬，進、銷貨發票、售農資商品信譽卡和保證書）的農資商品准入制度。二是不斷提高配送率。由農資連鎖經營配送中心與連鎖網點經營者簽訂經營協議，明確各自責任，確保規範健康發展。同時，分期分批對農資經營人員進行農資知識培訓，增強其質量意識、安全意識。

（三）抓服務延伸，促進功能提升。一是開展全程服務。廣泛開展電話預約、上門服務、延長營業時間、送貨到村到户等多種便民服務活動，實行貨源配送制、質量保證制、大户用肥用藥檔案制、農技輔導蹲點制，確保農業生產的需要。二是拓展信息服務。建設農民信息服務網絡，目前，部分農資直營店以及鄉鎮所在地的部分經營網點還配備了電腦，開展了網上信息交流。三是實行科技諮詢和農技推廣服務。以連鎖經營網點為支撐，以農民自身需要為導向，以培養有文化、懂技術、會經營的新型農民為着力點，開展農資技術培訓和新技術、新品種的推廣活動，提升了農民的技術、經營水平。

在項目實施過程中，我社堅持項目建設必須與做大做強社有企業相結合，必須與當地農業特色產業相結合，必須與本系統實情相結合，必須與政府和社會的關注力相結合，培養一支高素質的項目建設隊伍，確保項目建設卓有成效。

（一）規範了農資市場。一是價格得到規範。通過農資總經銷、總代理，實現規模經營，爭取廠家優惠價格，減少中間環節；實行商品統一配送，減少運輸費用，降低經營成本，保本微利經營，從而穩定並平抑了農資價格。二是確保農資市場安全。健全的營銷網絡體系、規範的經營機制、良好的品牌效應、誠實的.企業信譽，有效地營造了一個安全可靠的農資市場環境，從源頭上杜絕了假冒偽劣產品進入市場，保護了廣大農民的切身利益。

（二）促進了生產發展。一是促進了農業產業化。依託農資連鎖經營網點，通過貼近農民的方式，把連鎖網絡終端延伸到鄉村，使農資及時快捷地從生產者手中轉到千家萬户農民手中，使農資經營網絡真正成為農業產業化服務體系的重要環節。二是推進了農業結構調整。通過農資連鎖網點，將新型、前沿的技術、品種進行推廣，促進了農業結構調整、農業生產節約、高效。

（三）提高了農民素質。一是提升農資利用水平。依託農資連鎖網絡，着力開展各種類型的農資技術培訓，逐步提高了農民對農資產品科學使用能力和識別能力，並使其掌握科學的操作規程。二是增強農民經營能力。通過農技的推廣使用，增加了農民的信息量，使農民足不出户就能瞭解整個農資、農產品市場，實現了由過去“靠天種田”到現在“靠科學種田”的轉變。三是提高了農民學習的主動性。通過農業技能、信息化培訓，引進使用農資新產品，促使農民主動學習新的種植技術，提高了科學種田水平。

（四）贏得了社會好評。一是通過開展“個十百千”活動即建好一個龍頭企業，評選十佳直營（加盟）店，組織百名農技人員進農家入田園，抓好千户項目實施反饋，激化了項目建設的熱潮，在農民羣眾中引起了強烈反響，贏得了社會好評；二是擴大了輿論宣傳，今年以來，先後在中華全國總社網站、省供銷社網站以及中華合作時報、日報、山報、衞視、電視台等各類新聞媒體發

第9篇

20xx年上半年社保股繼續圍繞民生工程這一主線開展工作，特別是20xx年度我省民生工程進一步擴容升級後，社保股不僅要做好各項社保資金日常財務管理工作，還要加強民生工程的政策宣傳、統計、協調、反映問題等工作，更要把承辦的工作做細、做實。具體工作情況如下：

財政部門是民生工程的牽頭單位，目前社保股協辦民生工程相關基礎工作，兩年來這項工作的順利開展一靠局黨組的重視、支持；二靠相關股室的相互協作；三靠加強與民生工程實施單位的聯繫、配合；上半年我們對這項工作既腳踏實地又有所創新。

1、加強對民生工程的學習、規劃。20xx年度我省實施二十八項民生工程，面對新增項目，我們不僅組織民生工程聯絡員共同學習掌握各項政策、規定，還有配合有關部門並結合我縣實際制定20xx年度民生工程的資金管理、監督檢查、任務考核等配套辦法，民生辦出台了11個配套文件，把具體工作落到實處，同時對已實施過的項目進行認真梳理，完善實施方案，使民生工程得到順利銜接；

2、使民生工程資金管理有所創新。今年民生工程項目實施單位增加到十五個，財政部門管理資金的股室也有六七個，很多業務互有交叉，為保證民生工程資金能夠及時足額撥付，保證支出口徑一致，社保股按月、按工程進度及時向領導彙報，以加強民生工程資金的統一調度，初步建立民生工程預算，科學分配民生工程資金。

3、使監督檢查有所創新。民生工程的監督檢查是工作中的薄弱環節。民生辦雖然也有監督檢查職能，但畢竟專業性不強，在今年的監督檢查中我們積極主動配合監察局、政辦督察室，從相關部門抽調專業性人員參與，以提高檢查質量，同時定期對重點工程進行監督檢查，使民生督察貫穿民生工程實施的全過程。

4、民生宣傳有所創新。雖然以前我們通過電視、報紙、網絡等媒體加強了民生工程宣傳，但還是流於平面。在今年的宣傳中要注重讓民生工程走村入户，實現民生宣傳“村村通”，不僅通過媒體，還要採取明白紙（印發25萬份）、黑板報、文藝表演等老百姓喜聞樂見的形式加強宣傳，讓民生工程政策深入民心。目前我們與縣電視台共同製作的系列報道“民生工程面對面”正在播出，達到了預期的宣傳效果。

今年我們繼續結合民生工程積極主動地抓好涉及到老百姓“生活難、就醫難”等問題的重點工作。

1、城鄉衞生服務體系建設。城鄉衞生服務體系建設是民生工程的重要內容，也是今年民生工作的薄弱環節。今年村衞生室建設將增加到50個，任務更加艱鉅，我們改變去年以檢查促工程進展的辦法，從年初的選址、招標、工程的實施等方面全過程主動參與，使此項工作能按序時進度完成。目前村衞生室開工49個、主體完工40個，預計七月份可全部完工。同時對社區購買衞生服務工作嚴格考核程序，使資金的使用物有所值。上半年共撥付資金280.51萬元。

2、農村五保户及農村重點優撫對象。這兩項工作涉及到農村社保體系建設，今年我們借鑑“一線實”的做法主動與民政、鄉鎮聯繫進一步把補助到人的情況搞準，把人數核實，做到應保盡保。目前共撥付五保户供養全年資金1326萬元，完成全年目標任務。撥付農村重點優撫對象全年資金1210萬元。

3、下崗職工各項待遇的落實。目前我縣再就業資金主要依靠上級補助，且多為定項補助，今年我們改變過去各項資金一套管理辦法的舊模式，與勞動保障部門配合將社保補貼、崗位補貼、培訓補貼等補助項目細化，一項一個辦法，一項一項落實，使下崗職工各項待遇能真正得到落實。1-6月份共撥付再就業資金422萬元。

社保財務管理工作不僅要管好錢，還要深入研究各項業務政策，今年我們進一步強化基礎工作，提高管理能力。

1、發揮財政部門聯繫部門廣，信息點多的優勢，做好各項社保資金調查、測算等研究工作，已經拿出3篇針對社保、民生工作的調查材料，重點從民生工程的實施、農村低保存在的問題及社保資金運行分析等方面入手，對自身工作重新審視。利用xx縣財政信息網做好民生工程的專欄，使羣眾及時瞭解民生工程的進展情況。

2、加強與業務部門的溝通、協調，建立健全各項社保資金的數據庫。近兩年發放到人的社保資金日益增多，我們及時做好各項信息的核對、更新，以掌握準確的第一手資料，避免民生檢查中存在的項目、信息不準的現象。近期我們正在着手建立xx縣民生工程檔案。

第10篇

按照省財政廳、水利廳提高水利資金管理活動的通知和市財政局、水利局鹹財農業[20xx]9號文件精神，我縣對近年來執行的水利資金管理制度進行了認真全面清查和完善提高，現就活動開展情況總結如下：

縣財政局高度重視水利資金管理提高年活動各項工作，組織相關人員認真學習文件精神，深刻領會開展“水利資金管理提高年”活動的重要性和必要性。同時，以“完善制度、創新機制、強化管理、提高效益”為主題，按照依法行政、依法理財和建立公共財政體制的要求，科學制定活動方案，成立了以縣財政局、水利局領導為組長的“水利資金管理提高年”活動領導小組，建立健全了水利資金管理制度和管理辦法，從水利財政資金的預算編制、分配下達、撥付執行、績效考評、監督管理等全過程入手，實施規範化、制度化管理，初步建立起了科學合理、層次清晰、規範有效、覆蓋全面的水利資金管理制度體系，確保全縣“水利資金管理提高年”活動取得實效。

二、建立健全機制,進一步強化水利資金和水利工程管理

在重點項目建設資金檢查中，我們對檢查中發現的問題，認真分析原因，及時進行整改。並對相關制度、規定和辦法進行了梳理，修訂，規範管理行為，提高管理水平。

一是建立以政府為主導的管理機制。建立了水利資金“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各相關部門協調配合”齊抓共管的工作機制。成立了由主管縣長任組長，財政、水利、發改等部門負責人為成員單位的.重點水利項目建設領導小組，下設領導小組辦公室，辦公室設在縣水利局，縣水利局局長、縣財政局主管副局長擔任辦公室正副主任，內設工程組、質檢組、財務組，分別負責工程建設組織實施、質量監督及財務管理工作。為項目建設提供了有力的組織保障。

二是對水利資金管理制度進行摸查。重點對2012年以來我縣實施水利重點項目建設過程的資金管理制度進行了全面清理。按照相關項目管理辦法的要求，一個項目一套制度，對於已竣工驗收的項目資金管理制度及時進行了清理，查漏補缺，完善了重點縣項目、農村安全飲水、山洪災害非工程措施建設、縣城供水、煤油氣水土流失綜合治理、坡耕地、口糧田、水庫除險加固工程、中小河流治理項目資金管理制度，強化制度在資金管理中的約束作用，進一步規範和加強水利建設管理和資金監管工作。

三是建立健全制度，規範工程建設管理和資金監管。在第四批小型農田水利重點縣項目建設中，與縣財政局聯合制定了《xx縣小型農田水利重點縣資金報帳管理辦法》、《xx縣小型農田水利重點縣報帳流程》、《xx縣小型農田水利重點縣建設資金績效考評操作規程（暫行）》、《xx縣中央財政小型農田水利工程建設補助專項資金管理辦法》、《xx縣中央財政小型農田水利重點縣項目工程後期運行管理辦法》等各項規章制度。同時，建立完善了項目法人代表崗位制度、技術負責人崗位制度、財務制度、工程質量監督制度、法人各內設機構人員管理制度、工程建設檔案管理制度。嚴格按照項目資金管理辦法等規定，執行縣級報帳制，縣財政局設立重點建設項目縣級財政報賬專户，保證“專項專户，專賬核算”。財政局和水利局按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。水利局負責項目組織實施，財政局負責工程資金的籌措、審核撥付，對資金實行監督管理。在資金支付上，工程款按承包人申報、監理工程師審核、項目法人審批，承包人提供完税發票的程序支付，支付全部通過開户銀行辦理轉帳結算，積極接受審計部門監督。財政部門人員定期不定期深入工程第一線，核查工程進度，按項目進度撥付資金。縣財政局對水利重點建設項目支出投入採取目標計劃管理、定期分析通報、重點跟蹤督促等機制，加強財政支出情況分析，完善績效評價結果運用機制。

四是狠抓管理，確保工程質量。建立政府部門監督，項目法人負責，監理控制，施工企業保證的質量管理體系，使業主、監理和施工企業之間任務明確、責任清晰，相互監督，又相互制約。在施工過程中,加強工程進度督查，實行動態管理，按照資金管理辦法，嚴格資金撥付。嚴把工程質量關，嚴格執行工程建設監理制、項目法人制、招標投標制、合同制等四項管理制度。

五是加強工程管護，充分發揮資金效益。根據不同工程類型，採取不同方式，落實管護責任，及時辦理產權移交手續，明晰所有權和管理使用權。通過財政資金支持，建立完善基層水利管理服務體系，強化基層水利工程管護，提高資金使用效益。

近年來，我縣水利建設呈現快速發展態勢，在水利資金大幅度增加的情況下，做好水利資金管理，確保資金安全、工程安全、幹部安全尤為重要。“十二五”期間，我們要繼續積極爭取中、省水利資金，加大縣級財政投入力度，多渠道籌集資金，力爭今後全縣水利年均投入比持續穩定增長。具體做好以下幾方面工作：

1、財政部門主動參與水利項目的考察、論證，建好水利項目儲備庫。緊密聯繫並配合水利部門，爭取上級水利專項資金。

2、縣財政及時足額落實上級下達的各類水利項目配套資金，落實水利項目前期工作經費。

3、整合土地整理、農業綜合開發、扶貧開發等專項資金，落實水利建設規劃，統籌安排各類水利項目資金。

4、加強資金精細化管理。農村飲水安全、縣城供水、小型農田水利重點縣項目、中小河流治理項目等重點項目資金使用管理，要按照財政資金管理規定，加快建立健全水利資金規範管理長效機制，全面提高水利資金管理水平。