有關辦公室主任的演講稿3篇 "突破職場束縛：辦公室主任的智慧分享"
辦公室主任是一個組織中的重要角色，他/她需要協調、管理和監督日常辦公室活動，並確保組織的順利運轉。在這個演講稿中，我們將探討辦公室主任的職責、挑戰和最佳實踐。
第1篇
今天，我能有幸站在這個演講台，以無比激動的心情、飽滿的熱情、堅定的信心競爭辦公室主任的職位，首先要感謝局領導多年來對我的細心栽培和殷切關懷，也要感謝各位同事們一直以來對我工作的信任和支持，讓我得以在營銷部默默無聞的辛勤工作中不斷磨礪成長。
辦公室工作集綜合性、廣泛性、從屬性、服務性、瑣碎性於一體，是連接上下、溝通內外的橋樑和紐帶。辦公室主任作為局機關活動的中間樞紐，不僅要有實幹精神，還要有創新精神，不僅要熟悉本單位的業務，還要熟悉外部事務，不僅要有高超的管理水平，還要有良好的溝通能力。我之所以敢於競爭這個崗位，之所以有信心爭取到這個崗位，是因為我認為自己完全有能力勝任這個崗位。相比之下，我覺得自己有以下幾方面的突出優勢：
一、長期從事客户經理崗位，通過鍛鍊，使我更具強烈的事業心和高度的責任感、吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，這是我擔任本職務所具備的首要條件。二、我有較為豐富的工作經驗和相關知識。我在局裏從事過專管所的內勤工作，在營銷部客户經理崗位與各種各樣形形色色的客户打交道，對電腦操作比較熟悉，對我局各項業務工作較為了解，使我能夠更好的為領導當好助手、為同事服好務。
三、具有良好的學習習慣。知識是向上的階梯，只有不斷學習才能不斷進步。良好的學習習慣使我能夠不斷充實自己、提高自己，使我能更好的為全局工作貢獻力量。
四、多年的客户經理崗位培頭養了我的大局意識與團隊協作精神，遇事能以大局為重、不斤斤計較個人利益，團結同事，能尊敬領導。
五、經過多年的學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高，能勝任辦公室工作。
六、我還年輕，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。
第2篇
五年前，我到了檢察院。五年光陰，彈指一揮間。 與五年前相比，我日漸成熟，進步很多，收穫不少，主要體現在以下幾個方面。
第一，文字功底有所進步。在辦公室工作幾年，工作期間，我先後得到丁華良主任、丁子明主任、李雲開主任以及周小理等四大高手的點撥與教誨，也得到過院領導的鞭策與鼓勵。因此，我雖愚笨，但公文寫作還是略有進步。對法律文書的寫作，我非常快的進入角色，而且，在堅持傳統的同時，總有一股創新的慾望與衝動。顯然，這得益於辦公室的工作經歷。這種經歷，是我一輩子值得高興的事。
第二，法律運用有所進步。95年我開始接觸學習法律，十幾年來，沒有停止過學習的步伐。到民行之後，我全盤否定自己，一切重新開始，認真學習。面對民行法律的博大精深，我能做的，只有默不作聲，埋頭苦幹，認真學習，如果硬是要表達的話，謙虛是我唯一的選擇。
第三，為人處世有所進步。我特別喜歡這四句話：持學習之恆，閉是非之口，存寬容之心，求平和之境。持學習之恆，多學習，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉；閉是非之口，不要撥弄是非，要知道禍從口出；存寬容之心，對別人多一份真誠與寬容，退一步海闊天空；求平和之境，平和是每一個修煉之人最終的歸宿。
因此，對任何人我都非常尊敬，只不過我尊敬的方式比較平淡，凡是與我接觸過的同事，我想都應該會感受到我的源自[]低調與隨意，真誠與友善。凡是到我辦公室的當事人，不管是打傷了腿的年青人、討債的老大爺，還是離了婚的中老年婦女，我都非常尊敬，耐心地傾聽，熱情的解答，換位的思考。在骨子裏，我堅信，任何人的人格都應該是獨立的，精神是自由的，尊嚴是絕對平等的。
五年後的今天，我勇敢的站在這裏。 兩個原因：一是感謝。我以站在這裏的方式，感謝所有關心與愛護我的人，以及您們的期待與鼓勵。二是自信。
自信源於五年來的進步與收穫。如果説，這是一種追求的話，那麼，我也坦率地認為，這不是我唯一的追求，更不是終極的追求，我覺得，首先要追求的，是能力的提高，品位的提升，品性的錘鍊。去追求雙眼的清澈，不要讓眼神中充斥着太多的貪婪、慾望與無知；去追求眉宇的開闊，不要緊鎖眉頭，滿臉陰沉，處心積慮；去追求安寧詳和的心態，不要那麼急躁、功利與自私。當你擁有健康的體魄，一面湖水般寧靜之心境的時候，也許有一種幸福的感覺如流沙般在心底淺淺的湧動，幸福才是我們終極的追求。
因此，站在這裏，參與競職，得之則喜，失之則悲，這是可愛；不以物喜，不以己悲，這是境界；我不可愛，也沒有達到這一境界，但是，我正走在通往此境的路上。 謝謝！
第3篇
我於1988年**司法學校畢業後，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業餘法律大學及中心黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。
1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的後勤治理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程，與其他行政部門的後勤治理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院後勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性，既有人際關係，又有人與物的關係，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係，又要處理好法院與外部的諸多方面的關係，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。
假如我能競爭成辦公室主任，隨着法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為後勤治理應該以搞好服務保障為基礎，以科學治理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。
（一）後勤治理社會化、企業化。隨着法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好後勤治理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤治理體制，不但不利於提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤治理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。
（二）資源配製效益化。現在的法院後勤保障體制包括房產治理、車輛治理、財務治理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強治理結合起來，在物業治理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，儘可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。
（三）服務商業化。法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。
（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據後勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行後勤治理人員聘用制。
總而言之，法院後勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。
