關於作風建設寫作精句5篇
關於作風建設寫作精句5篇
.“善治病者，必醫其受病之處;善救弊者，必塞其起弊之原。”標本兼治，既要夯實治本的基礎，又要敢於用治標的利器。一手抓懲治，一手抓預防，兩手都要硬，是減少腐敗存量、遏制腐敗增量的有效方法，是奪取反腐敗鬥爭壓倒性勝利的制勝之道。本站小編和大家分享2020關於作風建設寫作精句文章，歡迎閲讀，提供參考。
精句一
300.幹工作光有熱情是不夠的，既要有想幹事、真幹事的自覺，更要有會幹事、幹成事的本領。這個本領就是把握方向、把握大局的政治本領;就是吃透精神、掌握規律的學習本領;就是抓落實、善創新的發展本領;就是聚焦主要矛盾、破解棘手難題的攻堅本領。
301.有的幹工作只為做給領導看，領導喜好什麼就抓什麼，熱衷打造短平快、撐門面的“應景工程”;有的只知圍着領導轉，對領導強調多的問題抓得緊、改得好，對領導強調少的問題行動慢、見效遲，熱衷打造領導“可視範圍”內的“近景工程”;有的只求得到領導點贊，喜歡造聲勢卻不幹實事，熱衷打造華而不實、中看不中用的“盆景工程”。
302.“潔身自好”是內省之道，是智者內心的自我告誡，是領導幹部的自我批評，是澄明清醒的自我管理。
303.“善治病者，必醫其受病之處;善救弊者，必塞其起弊之原。”標本兼治，既要夯實治本的基礎，又要敢於用治標的利器。一手抓懲治，一手抓預防，兩手都要硬，是減少腐敗存量、遏制腐敗增量的有效方法，是奪取反腐敗鬥爭壓倒性勝利的制勝之道。
304.“新鬆恨不高千尺，惡竹應須斬萬竿。”對腐敗現象必須保持有貪必肅、除惡務盡的高壓態勢，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，一刻不停歇地推進反腐敗鬥爭。
305.善始者實繁，克終者蓋寡。防腐戒奢不容易，但我們並不能因此而放棄。黨要始終成為時代先鋒、民族脊樑，始終成為堅強有力的馬克思主義執政黨，就必須一以貫之地推進黨的建設新的偉大工程，不斷向人民交出管黨治黨新答卷。
306.求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。若放任思想滑坡，難免會被“糖衣炮彈”擊中。這就需要黨員幹部不斷提高思想素質和道德修養，明辨是非善惡，追求健康情趣，做到心有所戒、行有所止，守住底線、不碰高壓線。
307.補了精神之“鈣”，充了知識之“電”，加了能力之“油”，汲取了豐富的理論滋養、黨性滋養、知識滋養。
308.十個空想家，抵不上一個實幹家。夢想的實現如果缺乏行動的支持，會一無所獲。堅持實幹苦幹加巧幹，看準了不鬆手，幹不成不放手，讓工作都經得起實踐、羣眾和歷史的檢驗。
309.“數字迷戀”的本質是一種形式主義，是工作不務實、作風不紮實的體現。糾治這種問題，關鍵要在“實”字上下功夫。
310.要明白夢想是“繡”出來而不是“秀”出來的，工作上追求極致、精益求精，拒絕“差不多”“還湊合”“能將就”，以“針在石上磨”的耐心做事，以“真在實中礪”的嚴謹創業。
311.要懂得“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，不怕“正入萬山圈子裏，一山放過一山攔”，敢於“明知山有虎，偏向虎山行”，如此終將“苦心人，天不負”，如願登上事業的頂峯，欣賞到“無限風光在險峯”的美景。
312.幹部身份是為兵服務的“代表證”，不是高高在上的“特權證”。
313.如今部隊個別幹部職務不高，“官架子”卻不小。他們習慣於高高在上發號施令，隔空指揮多、躬身實踐少，對部屬要求提的多、關心疏導少，腳下不沾泥土，身上“官氣”十足，“兵味”全無。
314.目光短淺，心胸狹窄，僅盯着自己的“一畝三分地”，就永遠無法領略到協作共贏的“滿園春色”。
315.要拿出“施工隊”的實幹作風，從小事做起、從自我做起、從現在做起，心無旁騖做好分內之事，全力以赴盡好崗位職責，做快馬加鞭、只爭朝夕的實幹家，把事業的地基夯實，把前進的道路鋪平，灑出汗水、抓出成效，不負重託、不辱使命。
316.工作不能抓一陣子鬆一陣子、熱一陣子冷一陣子，靠一時興起、心血來潮、頭腦發熱來抓部隊建設。這種工作作風看似激情澎湃，實質上危害甚多，是不講科學盲目蠻幹的表現，在建設世界一流軍隊過程中很容易失之於粗、失之於虛，導致虎頭蛇尾，出現“爛尾工程”。
317.任何時候都必須堅持氣不泄、勁不鬆、步不止，定下目標就橫下一條心，闊步朝前走，走出改革強軍的新高度;看準的事情就鉚足一股勁，努力往實裏抓，抓出部隊建設的新活力。
318.用事業聚心而不是用利益畫線，堅持“對事不對人，對理不對情”，敢於拉袖紅臉而不是迎合奉承，按制度來、按程序走、按規矩辦，就能形成“又有集中又有民主，又有紀律又有自由，又有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑”的良好氛圍。
319.多一些容人的胸襟，不為你高我低“爭面子”，不為雞毛蒜皮“傷腦子”，不為一己之私“使絆子”。擯棄拉拉扯扯、蠅營狗苟的利益之交，堅守乾乾淨淨、清清爽爽的君子之交，這樣的團結就是有原則有戰鬥力的團結，就是高質量高層次的團結。
精句二
320.幹工作光有熱情是不夠的，既要有想幹事、真幹事的自覺，更要有會幹事、幹成事的本領。這個本領就是把握方向、把握大局的政治本領;就是吃透精神、掌握規律的學習本領;就是抓落實、善創新的發展本領;就是聚焦主要矛盾、破解棘手難題的攻堅本領。
321.刀在石上磨，人在事上練。只有經歷大事難事的歷練，才能經一事強一能、打一仗進一步。要頂着壓力幹，迎着風浪上，越是困難重重，越要敢於擔當，越是急難險重，越要衝在一線，越是利益交錯，越要較真碰硬。
321.有的幹工作只為做給領導看，領導喜好什麼就抓什麼，熱衷打造短平快、撐門面的“應景工程”;有的只知圍着領導轉，對領導強調多的問題抓得緊、改得好，對領導強調少的問題行動慢、見效遲，熱衷打造領導“可視範圍”內的“近景工程”;有的只求得到領導點贊，喜歡造聲勢卻不幹實事，熱衷打造華而不實、中看不中用的“盆景工程”。
322.辦公室的空調吹多了，田間地頭的自然風吹少了;軟沙發靠多了，硬板凳坐少了;高腳杯端多了，大碗茶喝少了;走過場的事幹多了，深入羣眾的行為少了。
323.複製“昨天的我”，永遠不可能塑造出“明天的他”。
現在，有的人説起“當年”滔滔不絕，談及“當下”一聲歎息;不是探索“治病”的方法，而是嫌思想工作的對象“病”得奇特;“療病”總是用簡單粗暴的“一刀切”，而不是找準病根、對症下藥。
324.有的人宗旨意識淡漠，把管黨治黨的口號喊得山響，行動上卻常做矮子;有的人心存僥倖，認為“嚴緊實”都是要求別人的，對待自己儘可能“寬鬆軟”;有的人遇到矛盾一味繞着走，缺乏解決問題的態度和能力。
325.有的幹部不缺學歷缺閲歷，不缺經歷缺磨礪，有的簡歷看上去很完美，但每一步都是蜻蜓點水、淺嘗輒止，基本功練得不紮實，真本事不多，這種幹部是很難擔當大任的。
326.搞“鴕鳥政策”，對管轄範圍內的違紀問題睜一隻眼閉一隻眼;行“好人主義”，對錯誤思想和作風無原則地一團和氣;敷衍塞責裝樣子，管黨治黨要求僅僅寫在紙上、掛在牆上、喊在嘴上。
327.有的對上級決策部署説三道四，合意的就執行、不合意的就搞變通;有的妄自尊大，什麼時候都是“老子天下第一”;還有的違背組織原則，搞“我的地盤我做主”，甚至搞“獨立王國”。
328.“要拎着烏紗帽幹事，不要捂着烏紗帽做官”。要“拎”不要“捂”的要求，對當“和平官”的個人主義思想，可謂“當頭棒”“點穴針”。
329.一些領導幹部在個人主義思想支配下，名利觀、苦樂觀、得失觀出現偏差，犧牲奉獻精神淡化。有的感到抓訓練勞心費神見效慢，習慣抓“短平快”項目，甚至以犧牲戰鬥力為代價搞“紙上訓練”、演“摺子戲”，這樣練兵備戰，必然帶來隱患。
330.有的持“做一天和尚撞一天鐘”的心態，渾渾噩噩、心不在焉;有的以落實中央八項規定精神為藉口，基層不下了，項目不跑了，資金也不爭取了;有的以走程序向上級請示為託辭，門好進、臉好看，就是不辦事;有的奉“只要不出事，寧願不做事”為信條，不求有功、但求無過，等等，類似的畫像不一而足。
331.揮重拳不手軟、摘帽子不猶豫，為的是強化為民服務的初心、增進人民羣眾的信任。在引導黨員幹部築牢理想信念根基，補足精神之“鈣”，“擼起袖子”“撲下身子”積極作為的同時，就要對作風痼疾打出精準的板子。
332.對不思進取的“庸官”、推諉扯皮的“躲官”、辦事拖沓的“懶官”和裝聾作啞的“木官”，以問責的常態化、制度化，逐步剷除庸懶散等行為滋生的土壤。
333.作風建設永遠在路上。新時代呼喚新擔當，需要每一位黨員幹部時刻保持“在線”狀態，持續擰緊幹事“發條”，不當“裝睡人”，勇做奮進者。
334.正風反腐永遠沒有„潮落‟時，只能„一浪趕一浪‟。
335.做到內外發力、上下齊動：“內”主要從思想上解決問題，“外”主要從制度上解決問題;“上”要發揮好上級和組織的作用，“下”要發揮好黨員幹部和基層羣眾的作用。
336.少數幹部眼睛盯着上面看，做事不想盡心盡力，工作只要對上面能交代過去就行了，乍一看花團錦簇，實則虛頭巴腦。
337.“春種一粒粟，秋收萬顆子。”落實一項工作，無論採取何種形式，付出多少辛勞，歸根結底都是為了解決實際問題、提高發展水平。好比一場足球賽，不管是前鋒、後衞、中場，還是盤帶、傳球、過人，目的都是為了進球得分。
338.文件下發一沓，會議開了多次，汗水流了滿地，經驗出了不少，一年到頭連軸轉，工作卻沒有落到實處、見到實效，這樣的“苦勞”能算“功勞”嗎?
339.對於這種“只開花，不結果”的現象，毛主席早就指出，“每天在混混沌沌之中，叫做什麼沒有功勞也有苦勞，什麼辛辛苦苦的官僚主義”。周總理則將那些從早到晚忙忙碌碌，一年到頭辛辛苦苦，然而情況不清楚、工作無計劃、方向不明確的幹部，稱之為“無頭腦的、迷失方向的、事務主義的官僚主義”。
精句三
340.無功便是過。這樣的“苦勞”，是假、大、空，是瞎忙、空忙、亂忙，是採華名、興偽事、造虛績，雖然“看上去很忙”，實際上是“做給別人看”，是“有害的積極性”，不但忙而無功、忙而無益，還會形成“越忙越亂，越亂越忙”的惡性循環。
341.“天下事，以實則治，以文則不治。”口號喊得響亮不如把事辦得敞亮。
342.對形式主義、官僚主義的種種新表現，無論形式多麼新穎，花樣怎麼翻新，汗水如何晶瑩，都要“不畏浮雲遮望眼”，看清其“政績觀不端正、實為弄虛作假”的實質，下決心“一刀切”，削宂舉要、脱虛向實，用心識別、堅決清除，真正掐掉“虛花”、廢掉“虛功”、擦掉“虛汗”。
343.千萬不能讓戰備訓練成為花架子，不能讓軍事鬥爭準備流於形式，不能讓能打仗、打勝仗成為一句空話。”習主席的諄諄告誡，應該成為每一名軍人的“強軍銘”。我們必須棄“副業”、鑽“主業”，丟“花槍”、練“真槍”，除“嬌氣”、增“虎氣”，以刮骨療毒之姿態打贏“打假治虛”這場持久戰。
344.正所謂“事輟者無功，耕怠者無獲”，落實“兩個責任”必須在堅持中深化，把全面從嚴治黨覆蓋到“最後一公里”。
繼續以鐵的擔當盡責、以鐵的心腸問責，一錘接着一錘將管黨治黨政治責任釘深砸實壓牢，才能確保責任鏈條不斷延伸、問責利劍震懾常在、治本功效日益增強。
345.畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心。“兩面人”台上一套、台下一套，當面一套、背後一套。有的把“信仰”掛在嘴邊，私下卻篤信風水、迷信“大師”;有的張口“廉潔”、閉口“清正”，私底下卻瘋狂斂財;有的對上極盡阿諛奉承之能事，對下級和羣眾則冷漠無情、趾高氣揚。“兩面人”言行不一、心口不一、表裏不一，他們的所作所為，嚴重污染政治生態，損傷黨和政府公信力。
346.所謂“知惡不黜，則為禍始”，“兩面人”好比潛藏在幹部隊伍中的“定時炸彈”，他們官當得越大，對黨和國家危害就越大，如果不及時將其辨別出來、清除出去，後果不堪設想。
347.樹爛先爛根，人壞先壞心。“兩面人”不是一天形成的，他們披着“清廉”的偽裝，念着虛假的“台詞”，演着貪腐的“戲碼”，一步步走上不歸路。
348.攀比心理是腐化“發酵劑”。有的領導幹部看到土豪一擲千金，“眩於五色之惑”，覺得自己是“叫花子和龍王爺比寶”，心裏不平衡了，失落之餘一門心思要圓“發財夢”，結果毀了前程。
349.僥倖心理是腐化“麻醉劑”。許多領導幹部“伸手”時，大都存在僥倖心理——有的只收“可靠之人”送的錢，自認為“他的嘴很嚴”“十分安全”，卻忘了“若想人不知，除非己莫為”;有的固執地認為“反腐敗是隔牆扔磚頭，不一定能砸到我”，在反腐敗高壓態勢下依然不收手、不收斂，“不見棺材不掉淚”;有的對自己的“演技”超級自信，一面儉樸示人、標榜廉潔，一面竊喜於“悶聲發大財”，暗中享受“低調的奢華”。
350.補償心理是腐化“添加劑”。有的領導幹部認為自己為了工作“白加黑”“五加二”，勞苦功高，在物質上“找補”一下無可厚非;有的覺得一遇到急難險重的活兒，組織上“點將”總忘不了他，但在提拔時卻“排不上號”，於是滿腹委屈，自暴自棄，開始信奉“人不為己，天誅地滅”，用“收一點”“撈一把”彌補組織對自己的“虧欠”。
351.誘惑常見，“圍獵”常有，對付一次兩次的腐敗襲擾容易，可能否經得住一次接一次的輪番攻擊呢?古人云：“為將之道，當先治心。泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬，然後可以制利害，可以待敵。”352.與腐敗這個“大敵”作鬥爭，“治心”才能增強抵腐定力。走出不良心理的“迷魂陣”，修得百毒不侵的“心法”，才能煉就“金剛不壞之身”，做到拒腐蝕、永不沾。
353.職務提升了，是更加謙虛謹慎了，還是自負得“爆棚”;生活富裕了，是保持惜物節儉，還是糟蹋錢物;地位不同了，是謙和平易，還是“一闊臉就變”;權力增大了，是遇事“如履薄冰”，還是肆意任性;恭維聲多了，是更有自知之明，還是“不知自己是誰”。
354.所謂“名到人不到”，是指有的幹部到基層掛職，只是為了豐富“簡歷”，在單位掛了個名，卻從來看不見人影，這種現象在有些基層單位尤為突出。所謂“人到心不到”，是指有的幹部雖然人到了基層，卻“身在曹營心在漢”，無心於幹好工作、豐富自己，只抱着“混日子”的心態得過且過。所謂“心到力不到”，是指有的幹部雖然人到了，心裏也希望能有所作為，可自認為掛職的單位沒有給自己施展拳腳的機會，於是消極度日，逐漸演變為多一事不如少一事、不出錯就萬事大吉的心態。
355.上面千根線，下面一根針，線拉針動，使得很多基層單位不得不“紮紮實實做材料，認認真真搞應付”。這種做法“表面合理、程序規範”，實則仍是“精緻”形式主義，並不能改變其“空”“虛”“假”的實質。
356.“四風”特別是形式主義、官僚主義的新表現主要有：
一些領導幹部調研走過場、搞形式主義，調研現場成了“秀場”;一些單位“門好進、臉好看”，就是“事難辦”;一些地方注重打造領導“可視範圍”內的項目工程，“不怕羣眾不滿意，就怕領導不注意”;有的地方層層重複開會，用會議落實會議;部分地區寫材料、制文件機械照抄，出台制度決策“依葫蘆畫瓢”;一些幹部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責任往上推;一些地方不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政績”;有的領導幹部熱衷於將責任下移，“履責”變“推責”;有的幹部知情不報、聽之任之，態度漠然;有的幹部説一套做一套、台上台下兩個樣。
357.“四風”問題具有頑固性反覆性，我們必須要給予高度重視，時刻不能鬆懈，在新時代，必須要花大力氣打贏解決“四風”的“鬥爭”，需時刻謹記：糾正“四風”不止步，全面從嚴治黨永遠在路上。
358.由於“四風”干擾，黨中央的決策部署難以貫徹執行，效果大打折扣;由於“四風”干擾，羣眾的切身利益受到損害，敗壞黨的威信和形象;由於“四風”干擾，問題日積月累不得解決，經常導致矛盾激化，造成嚴重後果。
359.糾正“四風”必然向深層次發展，要對準焦距、找準穴位、抓住要害，不能“走神”，不能“散光”，重拳出擊，反對“四風”，舉措必須更具有力度和針對性。
360.“四風”問題雖冰凍三尺非一日之寒，但決不容再拖沓延誤。必須如習近平總書記指出的，要抓住主要矛盾、針對突出問題、拿出過硬措施、紮紮實實地改。
精句四
361.擔當精神不會從天而降，既需要拔除形式主義軟釘子，更要正向激勵、積極涵養。比如説，針對“幹事越多，出錯機率就越大”的現實顧慮，唯有建立容錯機制，為擔當者擔當、為盡責者盡責，形成寬容失敗、允許試錯的一整套機制，才能解除擔當者的後顧之憂。再比如説，針對“干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣”的錯誤導向，唯有完善用人制度，讓實幹者入位、讓無為者失位，讓“為官不為”的人真正“為官不易”，才能讓更多領導幹部產生勇擔當的熱情、謀實幹的動力。
362.如果糾正“四風”的決心意志和堅韌性勝不過“四風”問題的頑固性和反覆性，如果遏制“四風”的力量壓不倒反彈的力量，各種虛風、浮風、歪風、邪風就會死灰復燃。
363.毛澤東同志曾説，領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用幹部兩件事。如果連做決策都要當“二傳手”，那就愧對“領導幹部”的身份。少當“二傳手”，多當“主攻手”，黨員幹部都能“擔當起應該擔當的責任”，我們的力量就能無堅不摧、我們的事業才能無往不勝。
364.回潮現象不容忽視，“四風”樹已倒根還在，反映了“四風”反覆性、頑固性特點，不可畢其功於一役，態度堅決、措施得力、持之以恆，才能杜絕“四風”回潮現象。
365.“機械式”落實要避免。不論是作為作風建設的總體要求，還是傳統節日前的階段性任務佈置，各級機關從上到下都通過召開會議、發放文件規定，部署反“四風”任務。這需要求實務實、主動積極、不折不扣、創造性地落實上級的各項要求，而不能死板教條、生吞活剝、機械被動的走過場、搞形式、做樣子。
366.“走秀式”調研要不得。深入基層調研是機關幹部的優良作風，也是解決實際問題的重要途徑，值得大力提倡，就像全國各地開展大走訪活動一樣，深受人民羣眾的好評。現在，荒腔走板的調研已經絕跡，但其新的變種已經出現，讓百姓不敢恭維。
367.“軟釘子”接待不可取。黨中央提出反“四風”以來，公款吃喝、公款宴請基本絕跡，這一成效值得點贊。可是，沒有嚴格執行接待規定、自作主張地變通做法時有發生，不許超過四菜一湯，就用超大的盤子和碗，內容來個“狸貓換太子”，飲料瓶裏裝高檔酒。
368.“選擇性”檢查要杜絕。檢查的目的是發現問題、找出不足、總結經驗、推進工作，更好地完成各項任務。個別人出於私心，搞“選擇性”檢查，按照預定的時間、地點、路線，經過一番“美化”，選擇光鮮的一面，避開“陰暗面”，甚至在領導下車的地方鋪上紅地毯，把領導和羣眾人為地隔開，彙報只談成績，不談缺點，這樣檢查的結果是形勢一片大好，到處鶯歌燕舞。
369.作風好不好，關鍵看領導。糾正“四風”，關鍵在於各級領導幹部要帶頭轉變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”。
370.那些熱衷於做“表面文章”，對“面子工程”樂此不疲的黨員領導幹部，説到底是不願幹、不肯幹甚至是不會幹、幹不了，根子還在於理想信念不堅定，黨性不強，思想不正，作風不純，這與人民公僕的形象格格不入，與全面從嚴治黨的要求背道而馳，危害極大。
371.作為“頭雁”，廣大黨員領導幹部要始終堅持唯物辯證法觀點，堅持實事求是的作風，在實踐中堅持真理和發展真理，將各種“想法”轉化為推動工作的實幹行動。
372.發揮“頭雁效應”要帶頭崇尚實幹。社會主義是幹出來的。各級黨員領導幹部要帶頭擼起袖子加油幹，擼起袖子不是裝點面子，做做樣子，而是要注重“裏子”，撲下身子，真抓實幹，堅決不做華而不實的表面文章。加油幹要的是實幹。空談誤國，實幹興邦。實踐一再表明，實事求是，腳踏實地，真抓實幹是謀事之基、創業之本。
373.苦幹是一種精神品格，一種工作風格，一種良好的行為習慣，一種共產黨人應有的本色，黨員領導幹部要帶頭髮揚老黃牛的精神，埋頭苦幹，做到彎大腰、流大汗。加油幹要的是巧幹，要講究乾的方法、乾的科學、乾的藝術。在實際工作中，要做到頭腦有思路、心中有底數，工作有章法，善謀善為，善作善成，抓出成效，開創工作新局面。
374.發揮“頭雁效應”要帶頭髮揚釘釘子精神，堅持一張藍圖繪到底。黨員領導幹部在一時一地一事上做到了實幹，並不代表在任何時候任何地方任何事情上都能做到實幹。實幹難在堅持，貴在支持以恆。
375.堅決避免“換人換思想”“新官不理舊賬”的現象，不能你方唱罷我登場，堅決不搞“重新洗牌”“另起爐灶”。一張藍圖繪到底，既是我們保持工作連續性、推進事業發展的需要，也是黨員領導幹部政治素質的體現;既是事業觀、政績觀的選擇，也是當代共產黨人人生觀、價值觀的取向。
376.習近平總書記再次作出重要指示，這是在新起點上的再部署、再出發，是深化作風建設的新時代動員令，是我們今後一段時期馳而不息糾正“四風”的重要遵循。我們必須深刻理解和領會習近平總書記重要指示精神，一刻不能鬆、半步不能退，堅決防止“四風”反彈回潮。
377.必須抓住主要矛盾，聚焦媒體調查發現的10個方面形式主義、官僚主義具體表現，把習近平總書記指出的表態多調門高、行動少落實差等突出問題作為治理重點，強化理想信念教育，強化主體責任落實，從具體問題抓起，嚴格監督執紀問責，絕不讓享樂主義和奢靡之風捲土重來，絕不讓特權思想和特權現象盛行。
378.風成於上，俗化於下。抓作風建設，必須以“關鍵少數”的自我革命，帶動“大多數”黨員幹部的作風轉變。各級領導幹部要不斷提高政治站位和政治覺悟，自覺向習近平總書記看齊，帶頭轉變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”。
379.“圖垂成之功者，如挽上灘之舟，莫少停一棹。”一時改進作風並不難，難的是養成風清氣正的行為習慣;制定規章制度並不難，難的是培育崇清尚簡的制度文化。
380.要力戒官氣。官氣就是粉飾的門面、就是造假的場面、就是虛偽的臉面，官氣越重，面具越假，言越失真，人越虛偽，離羣眾越遠。
精句五
381.要真接地氣。接“地氣”就是要廣泛接觸羣眾，與最廣大的人民羣眾打成一片，反映最底層普通民眾的願望、訴求、利益。黨員幹部只有從放下姿態、俯下身子、多接地氣做起，始終把人民羣眾放在心中最高位置，“知羣眾所想、曉百姓所需，腳不怕沾泥、手不怕起繭、臉不怕曬黑，放下架子、放下身段、放下官話，與羣眾同甘共苦。”382.要破除奢氣。歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。
一個個落馬的貪官從反面教育我們，腐敗是與奢侈聯繫在一起的，奢侈產生腐敗，腐敗導致墮落，這是腐化分子蜕變的規律，因而力戒奢侈是反腐倡廉的一劑良藥，也是糾正“四風”的關鍵環節。作為黨員幹部，我們有責任、有義務踐行和傳承艱苦奮鬥、厲行節約精神，從自己做起、從身邊小事做起，時時、處處當好反對“四風”、崇儉戒奢的模範和表率，切實以優良的黨風促政風、帶民風、轉作風、樹新風。
383.要樹立正氣。一個地方有正氣，才會人心順和、事業發展;少了正氣，歪風邪氣就會滋生蔓延，阻礙事業的進程。“四風”問題之所以反覆難治，根子就出在正氣不彰、邪氣亂竄上。古人云：“小勝憑智，長勝憑德。”習近平總書記也倡導“老老實實做人、乾乾淨淨做事”。立德修身、一身正氣，是共產黨員保持先進性、純潔性的內在要求，也是每一名黨員幹部面臨的終身課題，更是糾正“四風”的不二法寶。
384.黨員幹部只有堅持立德修身，保持浩然正氣，做到思想端正、作風端正、行為端正，一切按客觀規律辦事，按黨性原則辦事，形成正氣弘揚的大氣候，才能讓那些“四風”失去土壤和市場。
385.在這場與“四風”問題的“戰鬥”中，我們應該站位更高、標準更嚴、行動更主動，切實將糾正“四風”工作常態化、深入化，縱深推進中央八項規定精神的貫徹落實，以作風的大轉變為全面從嚴治黨保駕護航，助推黨的十九大工作部署全面落實。
386.形式主義、官僚主義其實是“過街老鼠”，羣眾的眼睛看得很清楚。比如一些領導幹部把調研現場變成了“秀場”;一些單位“門好進、臉好看”，就是“事難辦”;有的地方爆出領導講話稿、工作部署抄襲外地內容;一些地方把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政績”;有的領導幹部熱衷於將責任往上推、向下移，“履責”變“推責”。表現形式經常改頭換面，但看似新表現，實則老問題。
387.“四風”問題變痼疾，主要有兩點，一是黨的羣眾路線在一些地方沒有真正貫徹落實，一些領導幹部脱離羣眾，不從羣眾的視角、以羣眾的眼光看問題，對“四風”安之若素。二是從嚴治黨的主體責任未落實。全面從嚴治黨，各級黨組織負有主體責任，而黨組織主要負責人是第一責任人，但有的黨委及黨委書記履責不到位，使治理“四風”問題成效不彰，這本身也成了形式主義。
388.在形式主義方面，主要是知行不一、不求實效，文山會海、花拳繡腿，貪圖虛名、弄虛作假。有的不認真學習黨的理論和做好工作所需要的知識，學了也是為應付場面，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不求甚解，無心也無力在實踐中認真運用。有的習慣於以會議落實會議、以文件落實文件，熱衷於造聲勢、出風頭，把安排領導出場講話、組織發新聞、上電視作為頭等大事，最後工作卻不了了之。
有的抓工作不講實效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作彙報或年終總結看上去不漂亮的事不做，儀式一場接着一場，總結一份接着一份，評獎一個接着一個，最後都是“客裏空”。有的下基層調研走馬觀花，下去就是為了出鏡頭、露露臉，坐在車上轉，隔着玻璃看，只看“門面”和“窗口”，不看“後院”和“角落”，羣眾説是“調查研究隔層紙，政策執行隔座山”。有的明知報上來的是假情況、假數字、假典型，也聽之任之，甚至通過挖空心思造假來粉飾太平。
389.反對形式主義，要着重解決工作不實的問題，教育引導黨員、幹部改進學風文風會風，改進工作作風，在大是大非面前敢於擔當、敢於堅持原則，真正把心思用在幹事業上，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。
390.反對官僚主義，要着重解決在人民羣眾利益上不維護、不作為的問題，教育引導黨員、幹部深入實際、深入基層、深入羣眾，堅持民主集中制，虛心向羣眾學習，真心對羣眾負責，熱心為羣眾服務，誠心接受羣眾監督，堅決整治消極應付、推諉扯皮、侵害羣眾利益的問題。
391.解決“四風”問題，要標本兼治，既治標又治本。治標，就是要着力針對面上“四風”問題的各種表現，該糾正的糾正，該禁止的禁止。治本，就是要查找產生問題的深層次原因，從理想信念、工作程序、體制機制等方面下功夫抑制不正之風。
392.老百姓看作風建設，主要不是看開了多少會、講了多少話、發了多少文件，而是看解決了什麼問題。“春江水暖鴨先知”，有沒有變化，老百姓體會最深。
393.“天下事，以實則治，以文則不治。”口號喊得響亮不如把事辦得敞亮。説實話，事情不好辦，原因很多。有時候是流程繁雜，蓋個章得跑斷腿;有時候是分工不明，你推我來我推他。不管是客觀的方式方法問題，還是主觀的思想作風問題，説到底，結果都是一樣的，那就是事情不好辦、羣眾不滿意。
394.政策執行就會出現“兩種温度”：上級温度高、決心大、力度大，到了基層温度層層遞減、力度綿軟無力;政策效果便會產生“兩種感受”：政府部門自我感覺良好，老百姓的實際獲得感卻寥寥可數。長此以往，埋單的必然是黨羣關係，受阻的必然是改革發展步伐。
395.有當官心態而沒有為民心態，才會不辦事或者不好好辦事，只是把“臉好看”變成一種免責工具、當做一種考核績效、視為一種政治正確而已。因為心態上的官僚主義，而導致了行動上的形式主義。
396.一件事兒，一旦違背了科學，必然實效甚低、收效甚微，甚至導致基層吐槽聲聲，只好搞些“假動作”、玩些“客裏空”。提要求、定任務、搞檢查層層加碼，很可能導致“高標準”變成“超標準”：嚴重脱離基層實際，違背工作規律，使得基層落實起來難上加難，越忙越亂，疲於應付，擾亂基層正常工作節奏和秩序。
397.“層層加碼”現象抱怨頗多、叫苦不迭。比如，有的部門以前開會比到會率，現在比早到率，集合越早越被表揚;有的單位在辦文辦事時間節點上搞層層提前，出現基層工作剛剛開展卻不得不把工作彙報提前寫好的尷尬……有人用調侃的話來諷刺：機關壓基層，層層加碼，看似“碼”到成功;基層哄機關，層層注水，假裝“水”到渠成。
398.俗話説：“上面千條線，下面一根針。”向基層部署任務時，應當有正確的方式方法，變粗放式指導為精細化服務，做好關閘分流、穿針引線的工作，讓下級“踮踮腳就夠得着”。
399.長糾“四風”，當涵養“心中有黨”的“浩然之氣”;長糾“四風”，當擦亮“心中有民”的“黨員本色”;長糾“四風”，當強健“心中有責”的“擔當臂膀”;長糾“四風”，當鍛造“心中有戒”的“堅盔利甲”。
400.黨規黨紀是對黨員幹部的嚴管，但更是厚愛，拉起的既是“紅線”，也是“護欄”，穿上的是“緊身衣”，更是“防身”的“堅盔利甲”。
