設計院工作計劃4篇 "創意之旅：設計院工作計劃書"
設計院工作計劃是設計院全年工作的總體規劃和安排。它明確了設計院的發展目標和重點任務，提出了實施方案和時間節點。設計院工作計劃是設計院管理者和員工進行工作計劃和任務分配的依據，也是監督和評估設計院工作進展的重要指標。通過科學合理的工作計劃，設計院能夠更好地提高工作效率，實現目標。
第1篇
我們積極響應建委號召，按照建委統一部署，積極開展黨風廉政建設宣傳教育月活動，認真組織全院黨員同志認真學習，做好學習筆記，寫好心得體會，通過內容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結合實際開展查擺整改作風方面存在的問題，使全體黨員幹部進一步振奮精神，改進工作作風，增強廉潔自律意識，促進我院進一步發展。同時，還定期組織生產人員參加各種技術培訓，四月份組織勘察技術人員參加了省建設廳組織的勘察人員上崗培訓學習;，為進一步開闊眼界，更新觀念，注重學術交流，參加了××省勘察三社團學術交流、××省土木建築學會工作經驗交流會、××中小户型設計研討會。我們的生產人員在工作業餘時間抓緊學習，今年有五位工程師報考了省廳組織的註冊師考試。
市場開放給各行各業帶來了機遇，同時也帶來了挑戰，但我們仍然保持昂揚向上的鬥志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環境中，勇於拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設計項目餘項，總建築面積12萬平米，設計收費近7萬元，完成勘察工程項目4項，鑽探總進尺14米，完成產值7餘萬，累計全院完成勘察設計總產值14餘萬元。
3、開拓市場，真心實意為業主服務面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做
到學習、工作兩不誤，始終把單位生產和學習相結合，以學促思，以思促幹，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識和服務意識，發揮自身優勢，在鞏固本地市場的同時(如瑞陽、sbi創業街、德政園、劉口工業園、仙磷化工等工程項目)大力實施向外擴展戰略，累計完成市外及鄉鎮工程1項。另外，我們仍然拓展工程測量業務，完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產怡景花園、德政金園、綠灣農民小區、天下城市星座、興夏產房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設計項目時，生產人員搶時間、抓進度，加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產公司工程項目，為了趕工程，設計人員沒有周末雙休。
第2篇
電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現企業競爭能力的穩步提升。
工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。
工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
1、實施戰略管理：制定-20xx年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。
2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的`管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和諮詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客户意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平台，並從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規範企業基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所範圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業績改進指南)。三是以安全閉環管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業民主管理等成為常態。二是在廣泛徵集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業文化理念。三是發揮黨政工團齊抓共管的大政工優勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
第3篇
今年總體計劃是穩增長、調結構、降成本、防風險。為了更好的拓展市政設計業務，今年將繼續增加市政行業熱力乙級專項資質、市政行業路橋乙級專項資質、市政行業環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業審圖人員；20xx年目標是確保全年完成產值6000萬元，新籤設計合同12000萬元，新增分支機構10家，保持穩健增長趨頭，繼續擴大經營規模、提高公司品牌影響力，並確保股東按承包協議約定進行現金分紅，以及承擔以前收購設計院股權時資金佔用利息，實現財務上的年度盈虧平衡。然後，今年計劃在廣州市勘察設計行業取得2項以上榮譽。調整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現一年一小變，二年一大變，三年內成為廣東一流設計院的中期目標不變。
1、充分利用公司資質，特別是市政資質。
20xx年12月份華南創圖設計有限公司已增加了市政道路和給排水專項乙級資質，今年保增長措施除了在建築設計方面繼續搏殺於紅海之中，除了做建築工程施工圖設計業務以外，還要承接建築工程類的代建業務和建築工程總承包業務，近年來設計-施工總承包（epc）的項目越來越多，因為我們集團主營是施工總承包，有自己的建築施工企業，核心管理人員與市場主流建築
企業有密切的往來，這方面有明顯優勢，可以從工程總承包或epc項目方面走出了一條獨特的發展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建築單一資質經營變成建築和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業熱力、橋樑、環境乙級專項資質、以及風景園林景觀設計乙級資質申報資料送審工作。指導和幫助分支機構如何去承接業務，每個季度定期召開分支機構負責人會議，解決各分支機構面臨的問題，分享各分支機構成功經營模式，切切實實的走出去。
2、整合分支機構持證人員，全面降低人力資源成本。
三月份之前務必落實、完成各分支機構人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術人員最優配置，大大提升公司在投標市場的競爭力。總部外騁人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉換到期的外騁人員，減少部分超配的專業人員。對坐班員工進行局部調整，充分調動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。
3、完善總工室審圖工作，打造強大經營團隊。
以前總工室幾位審圖的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結構非常不合理，總工室已不能滿足公司發展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續調整，增加一名經驗豐富市政審圖工程師，並對水、電、風等專業的審圖人員進行調整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規定提成，來解決審圖效率低的問題。經營團隊雖有改善但還是跟不上公司業務的發展，去年中了很多標，但沒有一個是標誌性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經營聯盟。
公司網站和公眾號去年已經做好並運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司vi形象初步確立，網站也進行了版面升級，今年宣傳崗也要進行改版升級，然後加強對網站和公眾號的維護和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業廣場、廣東英德監獄等項目資料的收集，做好每個中標項目微信和公眾號宣傳工作，提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機構一起努力，攜手前進。
建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調整，20xx要繼續落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進一步減少由於股東多、意見難統一而造成的決策和管理效率低下問題。財務方面加
強對沒轉註師分公司掛證費的收取，責任落實到人，落實企業所得税改為查賬徵收的手續辦理，並完成規範賬本的設置，落實去年新設立微小企業税率定核定工作，然後繼續複製此模式，降低財務管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現今年淨利扭虧為盈目標。
為了完成股東會五年達到廣東一流設計院的目標，20xx年是華南創圖設計有限公司更名後的第一年，也是扭虧為盈的關鍵一年，重點在落實，小企業沒那麼多複雜的流程，所謂的宏觀經濟下滑對我們這種小企業沒什麼影響，關鍵還是看企業內部的執行力和效率。我相信自己有能力帶領華南創圖設計有限公司所有員工團結一致，全力以赴，有信心讓公司業績繼續逆勢成長，完成今年定下的目標，與集團公司共同進步。
第4篇
全年共承攬承攬初步設計1部，設計費共計200萬元;完成錨杆支護設計5部，設計費共52萬元;通風能力核定2部，生產能力核定補充設計1部，設計費共32萬元;六大系統設計1部，設計費25萬元;放頂煤設計1部，設計費12萬元;迴風立井設計1部，設計費27萬元;瓦斯綜合治理達標建設方案7部，設計費60萬元;變更初步設計1部，設計費35萬元;機採設計3部，設計費24萬元，共計業務總收入達到467萬元。全年實際收款金額196.1萬元。
特別是10月份以來，對部分縣市、煤炭企業進行了走訪調研，並積極承攬了一些業務，設計費用收入可達205萬元。
另外，通過聘用專業設計人員，提高了設計的編制水平，組織單位內部職工對設計進行校對、審核，並請瓦斯防治中心的專業人員對設計進行審核把關，大大提高了設計質量。
2、加強資質管理，及時變更延期相關證件3名一級、二級註冊人員上報延續註冊資料，2名已辦理註冊，1名由於缺初始註冊證原件，正在辦理中(已上報建設廳)。
營業執照、事業法人證、組織機構代碼證、收費許可證税務登記證等集中進行了變更。
生產能力核定資質證20xx年10月份到期，20xx年11月份重新聘用了高級、中級工程技術人員，經省廳審核已延期，換領了新的證件。
乙級設計資質年度動態考核資料按要求分別上報省基建局、市建設局、省建設廳，經審核合格。
前半年制定了支出審批制度，完善了財務制度，做到明確職責，相互監督，按照規定完善了固定資產管理台賬。9月份以來，制定出台了考勤制度、衞生管理制度、學習制度等;根據工作需要，在單位內部分設了財務室、綜合辦公室、檔案室、設計室，對職工進行了崗位調整和分工，明確了職責，進一步增強了幹部職工的責任意識，為設計院順利開展工作提供了保障。
9月份以來，組織職工在培訓中心進行了3期培訓並參加了考試，11月份安排職工對“通風能力核定”標準抄寫學習三遍，12月份佈置了cad製圖任務。另外，購買了《煤礦安全規程專家解讀》和採礦類專業教材，要求職工結合自身實際進行選修;讓職工參與編制設計、審核、校對、出版等工作，設計中安排有關人員到礦下井實踐，為職工學習專業知識盡一切可能創造條件，致力於創建學習型機關。5、努力改善辦公環境，逐步樹立良好形象
對歷年檔案進行了整理，09年以前的統一存放地下室，09年以後的在檔案室集中存放，同時將全部書籍也在檔案室集中陳列管理;本着便於工作的原則，對辦公室進行了調整;改善了辦公環境，大廳重新購置了辦公設備，複印機、出圖機等設備實現了集中管理，在辦公區設置了學習專欄、公示欄等，努力塑造設計院的良好形象。6、其他工作
按時足額發放工資，上繳養老保險金、醫療保險金、住房公積金;及時上報了各類統計、財務報表;按規定完善了固定資產管理台賬;準時組織育齡婦女進行普查，完善計生檔案，促進計劃生育工作正常化、規範化,未發生違反計劃生育政策的現象;嚴格落實黨風廉政建設責任制，到目前未發生違法違紀問題;對照綜合治理目標責任書，強化制度建設，
綜合治理各項任務全面完成;在單位幹部職工中牢固樹立以大局為重的思想，積極主動配合局機關完成好各項工作任務。
20xx年，在人事局辦理了職工合同和崗位設置認定意見書，給職工普調了薪級工資，補發了20xx、20xx年績效工資，給1人辦理了退休手續，2人取得了中級技術職稱，給4人申請變更了崗位設置，2人調整了崗位工資，職工檔案全部移交人才交流中心和局機關人事科。12月份，申請市人事局對中、高級技術職數重新進行核定，目前正在辦理中。7、全年支出情況
到12月31日，完成收入萬元，支出萬元，其中人員支出萬元、公用費用支出萬元。
20xx年，我院設計業務、內部管理等方面儘管取得了一些成績，但與局黨組的要求還有較大差距，而且在維持我院今後的正常運行方面還存在諸多困難和問題。一是我院技術力量過於薄弱。我院職工中煤炭相關專業技術人才嚴重短缺，現有人員業務水平相對較低，在設計中難以獨擋一面，無法承擔設計工作，嚴重製約了我院的健康發展。二是業務承攬難度大。兼併重組整合設計階段接近尾聲，承攬到規模較大設計的可能性越來越小，只有一些諸如放頂煤設計、通風能力核定、巷道支護設計等小型設計，我院在激烈的市場競爭且無競爭優勢的情況下，業務大量外流。三是職工工作
的積極性、主動性還不強。多年來由於職工不能有效參與設計工作，未形成良好的學習氛圍，部分職工長期無事可做，逐步養成了工作疲疲沓沓、懶懶散散的不良習氣，扭轉這種風氣勢必需要一定的時間和過程。
20xx年，我院將在局黨組的帶領下，認真落實科學發展觀，深入貫徹省、市黨代會精神，以認真務實、服務大局為宗旨，積極開展各項工作，力爭全面完成機關下達的任務指標。
1、堅持打造學習型機關，進一步提高職工整體素質通過進一步完善學習制度，合理安排學習，培養職工自覺學習的能力。結合職工專業技能水平不高的實際情況，繼續組織職工進行培訓和煤炭相關專業後續學歷的教育工作，力爭2-3年的時間培養起3-5名技術人員。同時，堅持學習與設計相結合，安排職工逐步參與設計，設計中堅持深入煤礦井下現場學習瞭解，力爭短期內得到最大提升。2、繼續完善各項規章制度，進一步強化內部管理
繼續抓好建章立制工作，不斷完善各種管理制度。20xx要逐步制定完善職工考核制度、業務獎勵制度、車輛管理制度、採購制度、圖書檔案管理制度、勞務報酬制度等，逐步實現規範化管理，使各項工作有章可循。
