IQC年終總結4篇 IQC年終籌謀：達成卓越進展
2019年即將結束，為了全面總結公司全年質量管理工作的成果與經驗，我們特撰寫了“IQC年終總結”一文。該總結從各方面概述了我們在質量控制、質量改進等方面所取得的成就，旨在為明年的工作提供參考與借鑑。請大家閲讀並分享，共同探討。
第1篇
從公司創建，到體制完善，再到企業騰飛，我們僅用了兩年的時間。對於公司的快速成長和蓬勃發展，我作為公司財務部的一名出納員，我倍感欣喜，也備受鼓舞。特別是在公司財務部在短短的時間內做得定人定崗，完善速度之快令人驚訝。
儘管我在公司上崗僅有5個月的時間，但在公司領導和同事的關心、支持和幫助下，我進步明顯，很快適應了新的工作環境。加之，在公司良好氛圍的渲染之下，我嚴格要求自己，加強學習、踏實工作，從而實現一次又一次的個人超越。
回首過去的路，我感到萬分自豪。進入公司以來，我嚴格執行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合理、不合法的`原始憑證敢於指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正補充，通過嚴格的反映和監督，保證了會計信息的真實合法和準確。
我充分發揮了財務核算和監督作用，嚴格執行管理和結算制度，定期向會計核對現金和帳目，返現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。
我認真做好公司各項開出收據，及時將現金存入銀行，從無錯支現金。我還根據會計提供的依據和監督，及時發放工資和其它應發放的經費。此外，我積極做好每月的水電費統計和編制等相關工作。
展望未來，我感覺任重道遠。雖然我在公司所從事的工作並不繁瑣，但作為一名出納員，其工作責任重大，需要加強學習，方能保證在不出差錯的基礎上，出色完成任務。
今後，我要認真學習、瞭解和掌握公司財務制度和有關政策法規，不斷提高自己的理論水平。
作為專職出納員，我今後將通過學習，要掌握財務會計專業基本功，具備處理一般會計事務的能力，還要熟練掌握出納專業知識和較強的數字運算能力，以便做好處理出納專業事務。
如何做好出納工作？我認為，出納人員首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細緻的工作作風和職業道德。
其次，要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑑，既要有內部的保管分工，也要各負其責，並且相互牽制，還要有對外的保安措施，以維護個人安全和公司利益不受損。
再次，出納人員要具備良好的職業道德修養，在敬業同時做到精業，才能更好地為單位服務，助推企業跨越發展。
第2篇
我繼續在備料組實習了半天，在iqc來料質量控制實習了兩天，在插件組的iqc實習了兩天，在包裝組的iqc實習了一天。首先，我總結一下本週的iqc質量控制工作總結範文，然後，談談我本週的實習心態；最後，對下週的實習進行計劃。
第一，我帶着肖經理上週六開實習報告會時給我提的兩個問題去實習並得到了答案。
問題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什麼？
我的答案是硅橡膠套具有耐高温和絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂後劃破手，起到安全保護的作用，同時，它不僅美觀可以用於裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對眼睛起到一定的保護作用。
我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用於裝飾，對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質主要有，玻璃、pc。玻璃燈罩可以分為：塗粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。塗粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和；磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用於裝飾。蒸鍍燈罩常用於做反射燈。pc材質的燈罩透光率高達90%，具有高光潔度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環保。
第二，我根據上週自己在備料組的`總結，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將u型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，
微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細管全螺是8、46。
通過自己的歸納總結和記憶之後，我看到這些熟悉的燈管就能説出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習時間了，但是這半天裏我的收穫不少，對前幾天所學內容進行了總結和鞏固。
iqc的兩天實習裏，主要明白了ioc的職責和工作內容以及工作流程。
iqc的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收，填好材料（輔料）驗收入庫單—通知iqc—iqc檢驗—iqc組長或品質主管審核—入庫。
iqc是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，iqc對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、lcr數字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用於測試二極管的反向耐壓；lcr數字電橋主要用於測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環的電感量。此外，磁環還要進行居里温度的測試。磁環有5k和pc40兩種材質的，要分辨出磁環的材質，就得看它的居里温度值，一般，5k材質的可以通過150度，而pc40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里温度值，可以判斷出它的材質。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用於測試三極管的各種參數。第二，iqc對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。iqc對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。
總結：本週之內，我不僅學到了以上產品知識，在心態方面也越來越趨向於平穩，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什麼。這周親眼看到了幾個實習生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當他們離開的那一刻，才發現原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經有二十幾天了。看到他們的離開，我知道人各有志，我一邊在心裏默默的祝福他們，希望他們能儘快找到適合自己的工作。同時，我也在心裏告訴自己，以後自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加註意，在公司和學校是有區別的，自己再也不是學生了，既然選擇來到了這裏，就要適應在這裏的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學習自我抗壓，自我調節。
第3篇
回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對於相關記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業指導書等）的有效收集、保存、管理。
對於不良品後續處理，特採後的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現場的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場温濕度的控制），遇到突發事件如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關設備的安排佈置，並做好及時記錄。
iqc的'kpi：漏檢率：每月產線發現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬於自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。
1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每週進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書後再送檢iqc，對於特別急的物料，要求由研發部首先進行樣品的初步確認後才能進行評審。
2.對於iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用於檢驗，以保證來料品質。
3、建立供應商品質檢討系統，每月對供應商所發生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。
4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平台，必要時可送外培訓。
5、 建立公司技術獎金制度，對於公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。
6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。
7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。
9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。
10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料品質。
第4篇
旦夕禍福，無法揣度。半年總結，給了我一次喘息和審誤的機會。身陷瓶頸、思維的禁錮，的確讓人懊惱，卻也顯得很正常。當工作揹負太多捆縛、走投無路時，需要打破常規，重拾破殼而出之方勇，或許“柳暗花明”就在不遠之處!
*通過對工作中盲點、問題點的總結，查找導致工作失誤的根節所在
關鍵語：競爭瓶頸的顯現、弱項工作遠景目標缺失、橫向工作配合不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤……
“調整管理思路從自身做起”不難發現上述問題有技術失誤，但更重要的是自身的管理思路的偏誤所致。
身為總監，記住一句話：作重要的事，有所為，有所不為，如果一個高層管理者開始忙亂於無序的時候，就意味着自己已經開始貶值了。
策劃總監首先是一名決策者，其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務性工作之中，要儘可能讓下屬經理承擔查核、督辦、執行的工作，有些小問題即使看到了也要“熟視無睹”，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦和氣定神閒的工作節奏。
用更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞，出台行之有效的管理制度;
觀察消費者行為、分析自身和行業間的銷售狀況及優勢對比，制定改良策略;
觀察銷售數字中隱含的問題，採取補救的措施(如：發現弱勢區域現場巡訪及時督促下屬經理跟進)。
觀察下屬重要崗位人員是否稱職，決定人員調整方案。
其次根據企業發展的客觀要求，制定各環節新的'工作目標、方向。結合對同城競爭態勢的分析、趨勢預判，規劃經營競爭核心，策劃各個細節配套服務及改造目標，並統籌各計劃目標的執行，統一思想，以求各個部門同步發展。
上半年工作開展已形成了較為完備的促銷隊伍，實現了內部分工、責任管理的有序化，創意、執行均較前期有所成熟，已基本實現了獨立提案、執行、督辦及核查全過程，此外規範、提升了賣場形象設計，隊伍雛形逐漸顯現。客服工作對現有流程及相關配套進行了完善，為日後統計管理工作打下了一定基礎。
2、 創意視角侷限，促銷形式單一，沒有及時研究跟進市場熱點。
3、 對大型活動缺乏主控，事前預想不充分，事中應變能力不足。
4、 部分促銷活動策劃有違市場商品規律，以致影響活動的最終效果。
5、各環節執行、解釋不當，導致活動推進不迅速及公司終端財務收益受損。
6、活動廣告費用沒有明確，與供應商達成妥協，導致我單方承擔廣告費用。
1、 未明確該項工作遠景目標，導致工作浮於表面，未形成服務深度。
1、 未建立有效的內網查詢功能體系，日常工作使用率不高。
2、 對部門內部文件公示未作統一要求，且硬件定期有效維護不夠。
2、 發佈了階段性的背景文章，但總結來看都是事中或的事後總結，缺乏事前引導。
3、 沒有開展有效的主題活動、完整的培訓項目及對等交流平台的建立，致使部門間甚至部門內聲音、步調不統一，無助於團隊共識的建立。
1、 沒能發揮本崗位高級職能，未形成對企業打造核心競爭力有效的提案。
2、 缺乏對企業遠景及未來各環節工作的勾畫設計，致使工作開展陷於短期目標。
