公司租賃合同範文3篇 完美公司租賃合同範本
公司租賃合同是企業在租車、房、辦公用品、設備等方面展開合作時的重要法律文件。一份完整的租賃合同一般包含租賃雙方的基本信息、租賃物的描述及規格、租金支付方式、違約責任等內容。在簽署租賃合同之前，雙方應仔細考慮條款，以避免引發糾紛。以下是一份公司租賃合同範文供參考。
第1篇
根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，執照平等互利的原則，為明確出租方與承租方的權利義務，經協商，雙方就 車租賃事宜達成如下協議：
一、甲方將其所有的(車牌號： 車架號： 製造 廠家： 出廠日期 發動機號 ) 一輛出租給乙方使用。年月日至年月日止。
四、每年租賃費用人民幣 元，大寫 元整，租賃費月付，上交租，每月 日前付清。
五、在租賃期間內車輛的正常維護、保養、修理、違章和交通事故的處理，以及所發生的費用由乙方全部承擔。
六、甲方負責車輛的正常年審費用、保險等國家規定的車輛本身必須具有的相關手續及行車證件。
七、乙方對租賃車輛要妥善保管，如保管或駕駛不善造成車輛損壞，由乙方按照保險公司的賠償標準賠償甲方。
八、本合同在履行過程中發生爭議，雙方協商不成由甲方住所地法院管轄。
九、如乙方違約將由蒙d52927解放前四後八車作為賠償，租賃期間甲方不得無故將此車收回，如違約按1000元/天賠償給乙方作為損失。
十、本合同一式貳份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章後生效。
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
第2篇
甲乙雙方通過友好協商，就房屋無償使用事宜達成如下協議：
乙方在使用期間，應當妥善保管房屋，按照約定的用途使用，不得進行違法活動，否則甲方隨時可以解除本協議。
使用期內，乙方所用的水、暖、電熱水、通訊、室外環衞、房屋修繕、綠化維護等由甲方統一管理，發生的費用由乙方承擔。
5.1在使用期內，甲方將乙方使用的房屋出租(賣)給第三人的，應當提前30日以書面形式通知乙方。
5.2在使用期內，甲方解除本協議的，應當提前30日以書面形式通知乙方。
6.1本合同一式二份，共二份雙方各執一份。本協議有效期至20xx年4月30日，如房屋使用期滿後繼續使用房屋另行簽訂協議。
6.2本協議雙方簽字蓋章後生效。未盡事宜雙方另行商定。
第3篇
西山煤電設備租賃公司是西山煤電集團公司煤炭生產所需租賃設備的業務職能管理部門，受集團委託負責授權範圍內的合同管理，主要負責以下三部分業務工作：
一是負責集團9個生產礦綜採、綜掘、巖巷作業設備、移動瓦斯抽放設備的租賃業務；負責設備的固定資產管理、技術選型、更新設備計劃申報、與製造廠簽訂技術協議、生產現場的技術管理和綜採工作面的設備銜接；參加租賃設備的招標和設備的出廠驗收。
二是負責租賃設備的修理，其中大修部分由集團統一計劃管理，中小修部分由設備租賃公司按核定檢修費指標控制安排使用。
三是負責集團9個礦和8個選煤廠機電配件的採購供應；負責各礦、選煤廠配件單耗指標和配件儲備資金指標的測算和考核，以及集團的配件信息化管理工作。
20xx年以前，西山煤電設備租賃公司的合同管理一直採取手工和紙質相結合的非信息化方式，由於標的物種類繁多、業務量十分龐大，傳統的手工、紙質合同管理方式不但工作量大，而且無法做到統籌兼顧，難免發生誤差、影響決策。為切實提高合同管理的水平和效率，從20xx年開始，西山煤電設備租賃公司依託西山煤電集團的配件信息化管理系統，逐步建立了自己的合同管理信息化系統，20xx年對系統進行了技術升級。系統運行模式是，根據集團9個礦和8個選煤廠的配件需求計劃，生成對應的採購合同，內容包括配件的型號規格、招標價、入庫價、供應商等，系統自動記錄合同的履行狀態，通過合同台賬監測合同的簽訂、執行情況；系統憑藉計劃管理、供應商管理、合同台賬、驗收管理、合同台賬、統計分析、隊組消耗控制、代儲管理等模塊和功能，基本實現了合同管理信息化。合同編號、軟件開發、網絡平台是該合同管理信息系統的三個主要支撐：
1.合同編號。合同編號是合同管理信息化系統的重要基礎，直接關係到系統運行的效率，所以採用分級分類的編號形式。《設備租賃公司合同管理辦法》第九章規定，所有正式合同必須進行編號，編號規定如下：a、工業產品買賣合同編號為zl+01+xj(xg)+年份+合同類別+合同順序號。其中，zl代表設備租賃公司，01代表工業產品買賣合同，xj代表西山集團，xg代表西山股份，年份為簽訂合同年份的後兩位阿拉伯數字，合同類別包括採掘、三機、支架、電器、選煤、泵站等，合同順序號是合同簽訂的順序編號。b、設備修理合同編號為zl+04—xj(xg)+年份+合同類別+合同順序號，合同類別包括大修、中修、不保修、更新等。
2.軟件開發。合同管理信息化系統軟件以“先進、開放、實用”為指導思想，按照分層設計的思路，採用c++語言開發，通過通俗易懂的人機互動界面，具有良好的擴展性和交互性，使合同與業務部門的應用實現了數據級的共享交換，合同與業務部門的工作流程實現了應用級的互聯互通。
3.網絡平台。合同管理信息化系統緊緊依託西山煤電集團的配件信息化管理系統，實現了設備租賃公司與各礦、廠機電科網絡互聯互通。網絡平台的佈局方式為三層佈局：各礦、廠機電科為接入層；各礦、廠信息中心為匯聚層；西山煤電信息中心為核心層。
隨着信息化在合同管理中的深入，其優越性逐漸被各礦、廠認可。以信息化為手段的規範化標準化合同管理從合同起草開始，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，止於結算，並以合同檔案的形式歸檔到系統，形成了一套閉合完整的合同管控資料，改變了傳統合同管理的複雜性和隨意性。
1.優化管理模式，革新管理理念。推行合同管理信息化，在管理路徑上實現了由過去“偏離→糾偏→再偏離→再糾偏”的被動式控制向“調查→分析→決策→落實→跟蹤→總結”的主動式控制的轉變；在管理方式上實現了由過去的手工經驗式粗放型合同管理模式向以pdca循環模式為主的精細化合同管理模式的轉變；合同管理的工作量和誤差明顯減少，質量和效率明顯提高，促進了企業管理理念革新。
2.信息化確保合同數據真實有效。通過信息化管理，合同數據能夠利用網絡及時反饋，在加強合同動態管理的同時，拓寬了收集合同數據信息的渠道，確保了合同數據的真實性、有效性，為招標談判及標後預算提供了詳細數據，為企業提升決策水平提供了數據平台。
3.降低管理成本，提高經濟效益。合同管理信息化提高了公司對包括各種配件在內的噸煤成本消耗情況的控制和監督效能，降低了庫存佔用資金，優化了庫存結構，加強了對供應商的約束和平衡，促進了公司降本增效。
三、對西山煤電設備租賃公司進一步提高合同管理信息化水平的建議
如何從操作性、事務性的傳統工作層面走向管理性、戰略性的層面，這是合同管理真正要“管理”的長遠問題。西山煤電設備租賃公司合同管理信息化成效明顯，在系統日常運行和維護過程中，租賃公司以及各礦、廠機電科工作人員也發現了某些方面存在的問題和不足，主要概括為以下方面：一是管理規範化程度有待提高，表現為部分合同沒有嚴格執行招標採購價格，有的礦、廠業務科存在先使用配件、後簽訂合同的情況；二是信息化程度有待提高，表現為信息查詢、檢索功能尚不夠完善；三是工作效率有待提高，表現為系統登錄、人員操作速度較慢等。以上問題的存在，既有少數工作人員認識不到位、責任心不強等主觀方面的原因，也有制度不健全、硬件軟件缺乏等客觀方面的原因。筆者結合工作實際，對如何進一步提高合同管理信息化水平提出以下建議：
1.嚴格界定合同審批程序和權限，明確崗位職責，提高管理規範化水平。
（1）審批程序：合同由設備租賃公司管理科和簽訂合同的礦、廠業務科共同辦理，嚴格按照公司合同審批表的流程執行。設備出租合同由管理科審核，設備科複核，公司副經理審批：設備退租合同由管理科審核，公司副經理複核，公司經理審批決定承修單位：產品買賣合同由配件科審查，管理科審核，公司法律顧問複審，公司副經理複核，公司經理審批執行；設備修理合同由設備科科長、技術科科長審查，管理科審核，公司法律顧問複審，公司副經理複核，公司經理審批執行。
（2）審批權限：各業務科科長是本部門合同管理的第一責任人，對所填寫的合同內容條款負責，對審查發現不符合要求的合同，有權責令重新填寫；管理科除對合同內容進行審核外，主要負責對簽訂合同對方的企業名稱、資質材料、經營資格和合同內容中的價格、數量、履行期限、地點和方式進行把關；公司法律顧問主要負責對合同文本條款內容的規範性、合法性進行復審；公司副經理除對合同內容進行整體複核外，主要負責對合同的價格、質量和產品技術要求進行把關；公司經理負責對全部合同實行監控並簽發執行。
（3）協調機制：各業務科室負責人，對本單位業務員簽訂的合同內容，認為不合格不合法，有權退回合同，業務員重新簽訂；對按照規定屬於複審部分的合同內容，認為不合格不合法的，有權組織有關部門進行合同審查，提出意見後，由經理簽發；合同業務員在簽訂合同過程中，對所採購配件的價格或設備修理預算要嚴格審查，採購同單位、同品種、同規格的配件高於上年的，或者同一承修單位修理同一型號設備且鑑定結果相近、修理預算高於上期的，要在簽訂合同時附調價説明書，調價説明書需由業務科科長、副經理、經理審批後生效。
（4）約束機制：管理科是完成合同蓋章生效的最後環節，必須按照法律和專業標準的要求，對合同全部內容進行嚴格審查，發現問題立即彙報領導，嚴禁不合格或無效合同的簽訂：合同的履行，必須由管理科合同管理員核對合同和發票，核對無誤後在發票上標註合同編號，加蓋審核章，財務科方可結算，未經管理科審核及蓋章的原始發票，財務科不得辦理結算手續。同時，配件產品買賣合同、設備修理合同要求年履約率為95%以上，對於超過合同有效期的合同，終止履行。
（1）合同進度管理模塊：分為合同實施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實施控制子模塊主要對合同履行進度等方面的信息進行準確分析和實施動態管理，將配件需求計劃與合同履行情況對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調整工作計劃；合同變更管理子模塊可根據原合同與變更後合同的對照表，自動生成變更清單，生成變更詳情表，計算變更淨值和變更費用，並及時反映變更後的總費用變化情況；合同索賠管理子模塊包括索賠文件管理、索賠鑑別管理、索賠計算管理、索賠證據管理等，為管理人員提供有關查詢、收集有關索賠的各類數據的服務等。
（2）合同文件管理模塊：進行合同數據的輸入、修改、合同文件的檢索、查詢等，其包含的數據有：招標文件，投標書，中標通知書，配件清單，標準規範和其他有關資料、技術要求等。
（3）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進行檢索，以便監督合同的履行，分為有條件檢索和無條件檢索，有條件檢索按使用者所選擇的條件進行檢索查詢，無條件檢索按合同條款的自然順序進行檢索；選擇條件可分為：合同編號檢索、主題詞檢索、條款檢索。
（4）合同查詢系統模塊：分為合同法律法規檢索子模塊、常用合同範本查詢子模塊、其它子模塊。合同法律法規檢索子模塊主要功能是對有關合同管理方面的合同法律法規及時更新查閲；常用合同範本查詢子模塊主要功能是檢索查詢和調用各種合同格式範本，使合同的生成更加方便、準確、快捷；其它子模塊是為了方便系統用户，讓用户自己增加功能而留的待開發模塊。
3.加強合同管理信息化培訓，提高人員素質和工作效率。合同管理信息系統用户一般可分為系統維護人員、系統應用管理員、申報人員、審查審批人員等，不同人員的操作界面有繁有簡，所需的專業知識和技能差別很大。系統維護人員和系統應用管理員數量少，需要具有一定的計算機操作和簡單的編程知識，一般由it專業人員組成；因為合同的大部分內容由申報人員在申報合同時填寫，合同信息輸入完畢後才進入審查審批流程，所以申報人員的操作比較複雜；而審查審批人員按各自負責審查的內容查看相關選項和合同條款後，選擇通過與否，其操作相對來説比較簡單。因此要加強合同管理信息化培訓，必須針對不同對象編寫培訓教材，採取集中學習與個人自學相結合的方式，讓員工在短時間內瞭解與本崗位工作有關的系統功能和操作方法，達到事半功倍的效果。
