行政部的工作報告範文2篇 行政部工作報告：協調高效，驅動組織發展

本文主題為“行政部的工作報告範文”。在這段簡介中，我將介紹行政部工作報告的重要性，並提及本文將給出一個範文，以供讀者參考。行政部的工作報告是對過去一段時間工作成果的總結和分析，有助於評估部門的運行效率和問題解決能力。通過範文的展示，希望能為行政部門的工作報告編寫提供一定的指導和幫助。

第1篇

20xx年因公司規範化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規範的行政管理職能轉變。

行政部先後擬定了制度、規定、細則、流程等，內容涉及行為規範、使用資產保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。

20xx年，行政部的各崗位有了更專業化的分工，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序；也使一些技術性、事務性比較強的工作提上日程成為可能。

受制於人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在20xx年中就有體現，但作為一項制度，直到今年才可能開始進入實施，春節後才能較正常地展開。其他如檔案管理、制度體系建設也都逐漸具備了提上日程的條件。

狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

1、行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續的問題。

1）自進入新址以後，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷，如公司更名等。

1）行政部前期沒能進行系統的管理，積累的一些矛盾被沉澱了下來。

3、公司的階段性發展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。

1）各方面還是更習慣把行政部作為單純服務職能的撟酆習對待，還不習慣其履行考核等管理職能。

2）公司目前所處的階段，有規範管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍的'程度。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知。

4、現行及試行制度本身尚待完善，由此引發的問題。

單純這一項並不構成嚴重困難，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發矛盾的導火索。

1）部門關鍵崗位，職業相關性方面，要麼初入職場，所有工作都需要指導進行，要麼缺乏專業素質，這都存在如何更好契合企業具體要求的問題。

2）置換現有人員，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入，一時也無必要。

第2篇

一、上週工作總結 1.1上週已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上週計劃外的主要工作

二、需要其它部門協調的'事項 三、其它建議或意見、工作中的經驗分享、批評與自我批評