副主任的競聘演講稿2篇 「成就共享,領導者的使命——副主任競聘演講稿」

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本文是一篇以“副主任的競聘演講稿”為主題的文章。隨着職場競爭日趨激烈,人們在競聘過程中需要優秀的演講技巧和表達能力來展示自己的才華和價值。在本文中,我們將探討一位競聘副主任職位的候選人如何通過演講展示自己的能力和領導素質。

副主任的競聘演講稿2篇 「成就共享,領導者的使命——副主任競聘演講稿」

第1篇

大家好!我叫xx,xx年生,xx年畢業於學院經濟管理系,xx年x月入司。xx年x月x日,從貿易公司財務調入房產事業部總枱工作,定崗為總枱文員兼總監祕書。在總枱工作的這段時間,是我個人成長最快、也是我個人能力得到鍛鍊最多的一年,忠心的感謝公司給予了我這樣一個工作平台。作為一名普通的員工,我很珍惜公司給予的這次機會,它使我能站在更高的角度去總結、去思考。

今年,希望能在各兄弟部門的.大力支持下,總枱能繼續以優質、高效、周到的服務完成本年度的各項工作任務。如果此次能競聘成功,我將加強總枱以下幾個方面的工作:

一、嚴格遵守保密制度,以公司利益為重,不做任何有損公司和同事利益的事。

二、保持好總枱內部和諧的工作氛圍,繼續發揚團結互助精神,增進部門之間的溝通。

因為總枱一直以來人員流動較為頻繁,因而在工作初期的磨合中產生一些小摩擦是在所難免的,但經過幾次溝通後,前台和後台的工作逐漸變得默契,真真正正感受到總枱是一個團結的集體。作為聯繫着領導與員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的紐帶,總枱將一如既往的堅持團結友愛互助精神,加強部門之間的溝通,提高工作效率。特別是加強與銷售人員的溝通、協作,與銷售人員之間保持良好的合作關係,協助日常的銷售工作,特別是提醒相應的銷售人員加強與客户聯繫,使總枱真正成為領導的喉舌、銷售一線員工的堅實後盾、聯繫房產事業部與外單位的橋樑。

三、對總枱的工作進行系統梳理,將制度變成習慣,改變總枱目前比較雜而無序的工作現狀。

總枱一方面是對外的窗口,代表着__的形象,每天接待的客户量很大,日常客户的交房領證,客户諮詢、客户產權變更等都要求準確、快捷的為客户辦理;另一方面,總枱又要為一線的銷售部門做好後盾,因此必須規範總枱的業務操作流程:包括產權證辦理,日常銷售統計、日常交房領證、客户來電來訪登記、置業顧問成交單、預留單、銷售信息查詢、銷售資料的管理、信息的上傳下達等,都力求準確,每一步、每一個環節都要進行簽收、登記、編號並建檔管理,確保做到正確,清晰。

現在前台和後台的人員都專職於自己的崗位職能,而對總枱其他崗位的業務不太熟練。但總枱的工作性質和職能又要求總枱的每位員工都要能熟練操作總枱的所有工作,因此有必要將總枱內部人員業務培訓作為當務之急。每位總枱工作人員都要熟悉銷售流程,瞭解當前的銷售信息,總枱人員每人每月至少要下工地一天,並以書面形式總結。

個人素質方面:因總枱對外是公司的形象,每位工作人員都要求有良好的心理素質。微笑:在面對客户的不滿、抱怨或是拍桌子發脾氣時,都要保持微笑,不能在客户面前流露出任何不滿的情緒。這一點,我們有些工作人員,特別是有些置業顧問做得很到位;耐心:總枱的工作異常煩瑣,就拿最簡單的電話這一項來説,在日常工作日中,總枱每天平均接聽電話42次,撥打電話38。5次,接聽熱線電話16次。異常煩瑣的工作要求有足夠的耐心來應對,不能在客户、同事面前發牢騷、抱怨;熱情:作為喉舌部門,起到連接各部門、員工、客户的橋樑作用,熱情真誠的工作態度是強有力的潤滑劑;細緻:嚴謹細緻的工作態度是總枱辦證、銷售信息銷控、銷售信息統計方面所特別要求的。

回顧這一年多的工作,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。雖然工作至今及少體會過成功的喜悦,更多的是挫折、壓力、緊迫及小心翼翼如履薄冰的心境,但正是這樣的心境,讓我成熟,讓我悟徹。感謝一直以來在工作中給予我幫助、支持的領導和同事們,希望在今後的工作中能繼續得到你們的鼓勵和指導。雖然在工作中我還存在着許多的不足,但我堅信能越做越好。不管次此競聘結果如何,我都能保持良好的心態,學習老員工們兢兢業業、認真負責、以司為家的工作責任心,以新員工積極向上,勇於進取的樂觀心態,做好工作中的每一件事!因為自信,使我敢參與總枱副主任的崗位競聘;更是因為責任感,使我站在這個台上。因為,我想為公司的發展付出更大努力!

副主任的競聘演講稿2篇 「成就共享,領導者的使命——副主任競聘演講稿」 第2張

第2篇

假如我能在此次競爭中脱穎而出走上領導崗位,我一定不負眾望,在領導和同志們的支持下,努力學習,開拓進取,解放思想,大膽創新,緊緊圍繞總公司的中心工作,不斷提高水質監測質量和服務水平,為供水事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作:

1、水質檢驗質量控制放於首位。水是生命的源泉,水質的好壞關係到廣大人民羣眾的身體健康,嚴把水質關,保證水質檢驗數據公正、準確、可靠,讓廣大人民羣眾喝上放心水。因此,堅持質量第一的方針。當任務數量與檢驗質量發生矛盾時,堅持質量第一。水質檢驗質量控制是環境監測質量保證的一個部分,它包括實驗室內部質量控制和外部質量控制兩個部分,實驗室內部質量控制內容包括空白試驗、校準曲線核查、儀器設備的定期標定、平行樣分析、加標樣分析、密碼樣品分析和編制質量控制圖等。外部質量控制由常規監測以外的中心監測站或其它有經驗的人員來執行。檢驗質量是化驗室的生命,所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的,必須在質量管理方面下大力氣。建設部、中國水協為控制和提高全國供水行業化驗室的檢驗質量,每兩年進行一次質量控制考核。組織人員參加各項水質質控考核。200x年我參加了質控考核,積累了一定的經驗具有處理這方面問題的能力。同時我可承擔起對各水廠化驗室的質控考核工作。

2、對水質事故的判斷、分析、解決具有一定的經驗。當突發水質事故時能夠快速的到達現場進行取樣分析,根據現場情況判斷應分析的檢驗項目,快速的得到準確的結果,指導水廠的水質處理。

我曾進行過四大指標、揮發性酚、氯化物、硫酸鹽、硝酸鹽、苯並芘等幾十項檢驗項目的分析,對水質現象有一定的積累解決能力。如“五一八”事件,就是由於企業將含有酚的污水排入水源而導致供水含有特異氣味。水中含有微量酚類,在加氯消毒時,可產生特異的氯酚臭。因此可根據特異的氣味來判斷水質被酚污染。快速地監測來指導供水生產。

嚴格按照《生活飲用水水質標準》來要求所檢驗的項目,對水質現象有一定的積累和體會。如好的水質感官性狀應無色、無味、無臭;一般的化學指標若不符合標準則有不良影響,如鐵錳含量高,則水色黃,硫酸鹽高則味苦,氯化物高則味鹹;毒理學指標中氯仿、砷、苯並芘是致癌物,氟化物過低會導致齲齒,過高導致齒斑症甚至氟骨症;細菌總數高表示水的污染,而總大腸菌羣則反映水的糞便污染等等一些現象,因此當發生水質事故後,我會對此進行判斷、分析並提出解決方發。

3、根據化驗室分析化驗的結果指導水廠的水質處理。根據檢驗結果,適時採取一些措施指導水廠生產。如出廠水遊離餘氯不低於0.3mg/l,管網末梢不低於0.05mg/l,假如不符合,則要加氯,測定水中的餘氯對掌握產水工藝中的消毒,滅菌情況具有重要的意義,是保證出廠水、管網水細菌學指標合格的重要手段之一。

4、負責科研項目的開發。建設部水質目標規劃將一類城市供水水質目標定為89項,而我化驗室踞離目標甚遠,實際檢測項目僅有45項,今年將開發11項,其中酚類化合物佔六項將由我今年獨立完成,現正在進行中。為以後工作開展積累一定經驗。而且88項中新增項目大部分為氣項色譜法分析,由於我在操作液相色譜分析儀器的同時,也曾掌握過氣象色譜分析儀器的操作,可以指導今後新增項目的開發。

社會在進步,科技在發展。由於我具有一定計算機先進理論和編程水平,可以將化驗室內部系統不斷更新,目前我正協同主任進行此項研究工作。當內部系統出現問題時,由於我熟知其細節,可以用較快的速度恢復,不使工作受到影響。當領導需要某一方面的大量數據時,我可用最快的速度將其編程使數據彙總,呈現給領導一目瞭然的結果,達到事半功倍的效果。利用計算機網絡及本人所辦的網站,進行技術資料的搜索,將本站人員的論文發佈在網上,進行同行業之間的技術交流。

1、每年對檢測人員進行一次計量法規、計量常識、有關城市供水方面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織短期專業技術學習(包括質控、數據統計、檢測技術等),根據需要派專業人員參加國內外有關學術交流會,不斷提高專業水平。購入先進檢測儀器同時派技術人員到國外學習,定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

2、帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習,熟悉計算機網絡方面的知識,利用計算機進行技術交流。

3、和本室人員加強政治理論學習,積極深入的學習三大標準,讓同事明確工作職責。貫徹三大標準,深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件,加強職工道德規範建設,做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

4、在我室內部實行獎勵制度,對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,促進本室人員好學上進積極性,挖掘技術人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能,為供水事業的發展做出貢獻。

常言道:安全高於生命,責任重於泰山。化驗室的大型分析儀器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理,乙炔氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實驗環境條件的規定。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。放射性實驗室工作人員進入放射性區應戴好防護用品,熟悉事故處理方法。

首先對本室裏的工作,要盡職盡責,向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,要有統籌兼顧的意識,當好參謀和助手,使做出的決策符合大多數人的意願。當主任外出時,自己要堅守崗位,妥善處理內部事務工作,尤其當本室計算機系統出現問題時,更能獨擋一面,順利解決各類問題。總而言之,要做到盡職不越權,幫忙不添亂,補台不拆台。

天時不如地利,地利不如人和,團結就是力量。只有團結,工作才能形成合力。協助主任拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取同志意見,嚴於律己,誠懇待人,尊重同志,關心同志,設身處地為同志着想,努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明,偏信則闇,做好領導和同志,同志和同志之間的協調工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

上崗後,要把為人民服務放於首位。我始終認為當領導就意味着要吃苦在前,只有奉獻,不能索取,公正廉明。同時努力學習,用自己的人格魅力,做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任,造福一方”;它諄諄告誡我們必須培養正氣,以身示範。律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。

如果我能競選上這個職位,我將珍惜這個機會,以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神,用心,用情、用智慧幹好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力,讓我的理想騰飛!

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