精益改善心得體會5篇 創新之道：精益改善的成功心得
在現代社會中，精益改善逐漸成為提高效率、降低成本的重要方法。作為一個公文網站編輯，我深刻體會到精益改善的重要性和價值。通過不斷優化流程、減少浪費，我們不僅為用户提供更優質的服務，還能進一步提高工作效率。在這篇文章中，我將分享一些我在精益改善實踐中的體會和心得。
第1篇
精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產出，以最低的成本產出質量最優的產品，精益就是化繁為簡，將多餘的、沒必要的環節進行梳理，將複雜的事情簡單化。
最近一直再想一個問題，那就是在實際工作中落實精益工作為什麼那麼難那就是在工作中，我們缺少在工作中缺乏正確的思考習慣，以致於發現不了問題，或者發現問題後不能準確判斷根本原因是什麼，缺乏綜合的思考，導致無從改善或改善較片面，成效無法持續。
首先讓我們要明白什麼是問題，必須弄清楚應有狀態並非是理想狀態。只有明白什麼是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應該解決的問題。
其次是把握現狀。在對現狀的認知中，一定要做到現地現物，親自去確認瞭解實際情況，用數字進行説明，切不可想當然。不能拿理想狀態當目標，目標要基於現實而高於現實，通過努力能夠實現的目標。
然後是找出真因。利用精益管理工具對問題產生原因進行分析，找到產生問題的.根本原因，即解決這個要因後，是否解決了現在的問題，或部分的問題建立對策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實施，做好後期跟進工作。
最後是固定成果。將改善對策作為標準的流程進行公佈，確保改善成果的長效落實。
精益管理就是重新認識自己的工作流程，在日常工作中養成做事一絲不苟、精益求精的精神，把每一個細節都做足功夫。
第2篇
翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打製石器到現代的智能加工裝配、智能監控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源於微小變化的沉積。
就身邊車間的機台設備佈局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從着手。改善可以從小事做起，從身邊做起。“勿以善小而不為”應學會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源於小小的構思，更來源於對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源於對工作現狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進才是我們精益改善的'下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發揮才智的地方。現代經濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現的，更是通過社會公民的道德素養的提高為支撐來的，故高質量高價值的改善往往產生於我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規範合理的擺設。
第3篇
人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來説，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老闆，其實這個自我實現指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能;只有當人的潛力充分發揮並表現出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現。可惜的是，在企業的實際工作中，由於管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現，又變成了一項被動的'任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅傑斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者説是別人意志的結果，那麼我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那麼不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
企業員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業務或者作業能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標;
這十條其實就是我們平時所説的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大祕訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(包括零部件供應企業)也已經不存在了。同樣的道理，30年後，無論是製造業還是服務業，不做精益的企業一定會淪為三流企業;10年後，不懂價值流的管理者和不懂標準作業的員工，再也無法在優秀的企業裏找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
第4篇
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監繫統，像一縷春風吹進每一位員工的心裏。經過一段對精益管理的學習，讓我受益匪淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的髒污，設備異常馬上修理，並防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規範化，並維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這裏是着重強調安全的重要性。
在日常的`工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒櫃，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規範，大家認識到工作不僅要認真、細緻、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。
當然，做好一時並不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今後，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監局在廣大人民心中樹立環境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續發展做出相應的貢獻。
第5篇
作者：馬文傑、魏徵《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其衝的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回採工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件複雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回採都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的`工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回採工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下裏跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落後，測量人員的整體業務素質有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有餘而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經着手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的。《管子·權修》説：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開採空區將不再是什麼奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養，假以時日現在的窘境一去不復返的時候，麪包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
