酒店管理規章制度崗位職責2篇 崗位職責:酒店管理規章制度解析

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酒店管理規章制度是酒店日常運營的重要文件之一,其中對於各個崗位職責的規定尤為重要。本文將圍繞酒店管理規章制度中涉及的崗位職責展開介紹,幫助讀者深入瞭解酒店管理體系的組成和運作。

酒店管理規章制度崗位職責2篇 崗位職責:酒店管理規章制度解析

第1篇

為加強對布草的規範化管理,合理使用布草,延長布草的使用壽命,避免浪費和損失,特制定本制度。

洗滌部統一負責酒店所有布草(包括工衣鞋襪、枱布、席巾、杯佈、方巾、台圈、面巾、地巾、浴袍、牀罩、窗紗、窗簾、布草袋、毛毯、枕套、枕心、棉胎、被套、披肩、牀單等)的收發、洗滌,以及正常報損等管理。

新布草由使用部門提出申購申請,並提供布草樣板給洗滌部試洗認可後,由採購部按照採購審批程序統一採購。

洗滌部按布草領用部門建立布草台賬,所有布草入倉後由所需部門領出,洗滌部做好預洗、整燙工作,使用部直接從洗滌部領取使用。

布草使用遵循“誰使用準保管”以及“誰遺失損壞誰賠償”的原則。使用部門可視實際需要做好潔淨布草的備倉存放。

更換布草原則上以一換一的方式,骯髒布草換清潔布草、更換時,洗滌部和使用部門要做好交接登記手續。

髒布草的收集由洗滌部每天下午3:30集中進行,各部門提前收集好髒布草。

1、每月由洗滌部和使用部門聯合進行月度盤點,盤點報告經雙方部門負責人簽名確認後,交一份給財務部。

2、每季度(3、6、9、12月)由財務部、洗滌部和使用部門聯合進行季度盤存清點。

3、使用部門負責人及洗滌部負責離職或調往其他部門時,應進行有財務部人員參與的布草盤點交接手續。

1、使用部對不宜繼續使用的布草應退回倉庫,由使用部門填寫《物資報損表》,經使用部門負責人簽名確認後連同報損的布草一起交總倉驗收,洗滌部根據已審批的布草報損數,按正常採購程序進行不定期補倉。

2、每月底洗滌部須統計布草報損情況,布草報損要註明原因,分清責任,並須雙方經理確認交財務部審核。洗滌部每季度(1、4、7、10月)可視布草報損情況看是否可修改作他用,併發至使用部門,否則按“廢品處理規定”交財務部處理。

3、對盤點過程中發現的布草短缺、破損或嚴重污漬(無法洗掉),應立即向洗滌部負責人報告,連同盤點報告表,呈交部門總監處理,任何員工不得私自處理。

1、財務部對酒店的布草使用情況應進行監控,減少損失。

2、使用部門臨時需要較多布草使用時(如大型宴會、接待等),應向倉庫提出暫借申請,並按規定辦理借用登記手續後予以借出;使用完畢,應按期歸還。

3、布草交接過種中如發現人為的嚴重污染或破爛的布草,應及時向洗滌部當值負責人報告,以便採取相應適當措施。

酒店管理規章制度崗位職責2篇 崗位職責:酒店管理規章制度解析 第2張

第2篇

員工須服從上級工作分配,執行工作指令。如有問題須直接向上級彙報請示。

1)員工須保持個人清潔、勤洗理、勤修指甲,不留異味。

2)男員工頭髮不過衣領,發角不過耳,不蓄鬍子,不燙髮,染彩發。女員工保持淡雅清粧,長髮須盤起,不燙怪發,不濃粧豔抹,塗指甲油。

3)工作時間內除結婚戒指外,不得佩戴任何飾物及私人移動電話等。

6)除部門經理級以上管理人員外,所有員工上下班出入酒店須簽到、籤離。

7)員工須執行上班簽到、下班籤離制度。員工上、下班時間以實際到崗、離崗時間為準。

1、酒店根據工作需要確定工作服的式樣和發放數量,員工工作時間內須按規定着裝,並要注意愛護,不得擅自修改。

2、員工離店須將工作服交回工作服遺失或無故損壞者須酌情賠償。

員工拾到任何財物,須立即向部門報告,由統一送交吧枱登記、保管。

員工當班時間不得會見親友。如有特殊情況,經部門經理批准可在酒店指定地點會見。

1、僅供客人和工作使用,嚴禁員工私用。特殊或緊急情況確需使用時,須

員工不得收取客人小費和禮品,更不得公開和索要。如客人主動給予時,先要婉言謝絕,説明情況;如客人堅持確實不能謝絕時,先應禮貌收下並致謝,事後須向上級報告並上交登記。

除酒店規章制度外,部門經理可根據本部門管理的實際需要,制定適用於本部門的制度,所有部門的制度須經人力資源部備案,以作為酒店總規章中的部分規章,並不得與酒店總規章相牴觸,否則無效。

1)為鼓勵各級員工恪盡職守,並能為酒店盈利與發展積極做出貢獻,實施以貢獻論酬的薪金制度;為培養憑貢獻爭取高薪的風氣、避免優秀人員遭受嫉妒,特推行薪金的保密管理辦法。

2)各級領導及所屬人員應養成不探問他人薪金的禮貌,不評論他人薪金的習慣,形成以工作表現爭取薪酬的良好氛圍。

酒店為當班員工提供免費工作餐。員工須嚴格執行員工餐廳就餐制度,在規定時間內有秩序地就餐,就餐時不得浪費飯菜;不準擅自領他人就餐;不準將食品帶出餐廳等。

員工宿舍為酒店提供給外地員工的福利,住宿員工必須遵守員工宿舍管理制度,並按規定辦理住宿手續。

1、在完成工作任務、提高個人業務水平和酒店服務質量方面有突出成績的。

2、在酒店節約原材料、能源和資金方面有顯著成績的。

3、在改進酒店經營管理,提高經濟效益方面有突出成績的。

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