黨建工作總結對標建設3篇 "總結對標，構築黨建"

本文主題為“黨建工作總結對標建設”，介紹瞭如何通過總結評估黨建工作的實際成效，針對不足進行對標建設，進一步提高黨建工作的質量和水平。

第1篇

根據陝西煤業股份公司和《陝煤集團神南產業發展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現狀分析，確立了2013年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰略目標為統領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現了人人積極學習，個個尋標、立標、創標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業務的順利開展，並取得了顯著成效。

（一）安全生產對標。根據公司2013年安全生產目標要求及安全生產戰略目標業務規劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。

1.制度保障。嚴格對照集團公司關於經營管理“八不準”等有關規定，儘快出台公司相關規定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現象。

2.生產降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區隊—班組層級成本對標管理標準體系，找出影響成本管

理的關鍵要素，並逐級分解，制定相應的改進措施，實現全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。

3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現象，制定措施，加以改進。

1.戰略對標：根據公司近期和長期發展戰略，通過戰略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，着力解決公司今後發展規劃等問題。

（1）根據已建立的公司戰略管理指標體系，不斷充實基礎數據，為戰略對標提供基礎依據；

（2）通過梳理戰略指標，分析國家產業政策、市場變化和企業發展定位等問題；

（3）重新構建符合公司發展氛圍的企業文化理念體系。2.崗位管理對標。要以加強制度執行力為抓手，不斷完善流程管理，把執行流程作為崗位標準化作業，促進企業管理標準化、規範化、科學化，推動企業更好更快發展。

二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。 對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標杆進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。

（一）抓好對標培訓工作，培養對標管理人才。2013年將開展多種形式的對標培訓工作，實施三級培訓體系，包括

公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次（即學習心得6篇）。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發揮對標專員的作用，使對標專員專業化、崗位化、制度化。促進對標工作優秀人才的不斷成長，為公司培養更多的對標管理人才。

（二）進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。

（三）開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜誌等媒體上發表稿件4篇以上。創立對標管理基金，用於獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。

三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動

在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。

1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，着眼業務流程、管理上的差距和薄弱環節，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創標”的良好氛圍。

在《陝煤集團神南產業發展有限公司2013年對標管理實施方案》下發以後，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統一到立標、對標、達標、創標工作中來，形成了人人蔘與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時湧現了一大批對標學習優秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節約工作成本的方法和措施就是標準，就是標杆！”培訓中心張靜的交流總結中説：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業務相結合，對標工作就可以落地。”這不僅破解了對標就是找行業第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創立一個新標杆。為有效實現了對標落地工作及實現全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。

2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“幹什麼”、“怎麼幹”、“誰去幹”和“幹到??

麼程度”等問題，使對標管理工作能否持續開展的關鍵。為此，我們依據已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8箇中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數據庫，開展崗位立標、對標、達標、創標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數據庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，並把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。

3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節約就是效益，節約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節約活動。為實現成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處着眼，小處着手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節約光榮、浪費可恥”的氛圍；其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，並進一步完善指標聯責考核機制，將指標分解到每一位員工身上，5

形成了人人有指標，事事有考核的對標管理體制；再次，加強機物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費。以材料、設備使用過程中的監控為重點，加大對每項工作的跟蹤考核力度；再次，進一步加強車輛管理，汽車加油嚴格按油料管理制度執行。加強對貨運車輛的合理調度，到外出運貨時，要根據情況，儘可能幾家集中合用，並減少單程運輸成本。最後，加強週轉複用，大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、週轉複用，防止丟失損壞。繼續加大修舊利廢力度，充分發揮黨團員、技術尖子、生產骨幹的模範帶頭作用，帶領職工羣眾對生產工藝、工具進行技術革新、改造，進一步提高工作效率和經濟效益。截止7月份，全公司10各部門、8箇中心累計辦公費用支出萬元，比計劃節約萬元，實際辦公費用支出佔計劃的%；搬家中心截止7月份實現材料費節約萬元，配件及機械使用費節約萬元；掘進中心實現材料費節約萬元。像這樣的節約在我公司的每一項工作中都能體現到，節約成為公司員工的一種工作風尚。

4、圍繞安全開展對標工作。公司各中心從煤礦安全生產方針出發，向先進單位對標緊緊圍繞質量標準化和“五精”管理，開展安全生產管理工作，把精細化管理滲透到員工的安全行為養成和生產過程中，按照集團公司創建安全生產精細化管理示範礦井的標準，開展安全生產活動，使安全生產出現許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環式管理；二是全面推進“雙述”活動；三是打造了一批精品工程；四是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。

1、部分部門、中心對開展對標管理不夠重視，將對標管理未能提升到戰略的高度；

3、外出對標學習步伐滯後，影響到對標管理的整體步伐；

4、對標宣傳和學習工作工作有待繼續加強。 針對以上問題我們將分析原因，在今後的工作中，採取有效的方法和措施，加以改進。

對標工作只有起點，沒有終點。在今後的工作中，我們將緊緊圍繞我公司“2013年對標管理實施方案”的工作重點，完善措施，控固成績、擴大戰果，把對標管理提升到心得水平。

1、加強對標宣傳、學習工作，營造更好的對標工作環境

通過公司網站、簡訊、動態、廣播等媒體，開展對標學習、宣傳活動，是人人認識到對標不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應對目前市場經濟變化，提高企業競爭力的有力措施。

2、加強對標管理的考核管理，提升對標管理的執行力

對標管理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核激勵人。

由於人員素質的參差不齊以及認識的侷限性。在對標管理實踐活動中，經常深入基層，參與基層的對標管理活動，不僅能瞭解到更多的對標工作思路，而且可以藉助其他單位的對標工作經驗，更好的開展對標工作。

開展對標經驗交流活動，不僅是對本部門、中心的對標工作的有效總結，而且把本部門、中心的成功對標經驗傳播給大家，使更多人得到學習和教育，為下一步開展對標管理工作提供有益經驗。

第2篇

根據《澄合礦業公司王村煤礦斜井工會委員會關於印發對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊範圍內組織開展了管理水平對標活動，現將活動情況彙報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，並就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，並就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊幹考核。

（1)、經過綜合評比，每月評選出六個標兵，並在全隊範圍內開展了向標兵學習的活動；

（2)、製作出《金牌班組 金牌班長 優秀員工公佈欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事蹟)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優秀員工，進行公示並予以一定的獎勵；

對於下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，並將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標杆，每月以六個標兵為標杆，激發大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數據的準確性、對標工

作的協同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續性，紮實有效地開展對標工作。

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰略性、長期性的工作，對行業的持續健康發展具有戰略意義，是行業發展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態度和工作作風為出發點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發展方式，促進行業持續健康發展。

二、深入總結行業開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標杆體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標杆引領，根據企業不同發展情況，確立符合企業實際的標杆。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協同推進。要在企業中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創優活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業成本費用的降低方面取得重點突破。要着力創新，把創新作為提升對標工作的支撐點，通過創新促進對標工作。要爭創一流，通過不斷達標、超標、創標，使標杆水平得到不斷提升。

第3篇

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績。現將全年工會工作對標總結如下：

深入開展送温暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節前後對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區建設的同時要對現有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強後勤員工的管理和教育，提高打掃衞生的標準、增加打掃的次數，確保有一個舒適乾淨的工作、生活環境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衞生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。

紮實推進行業創建和諧勞動關係企業的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業，積極構建中國特色社會主義和諧企業和諧社會為主題，以推進實現企業與職工規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定、良性互動、真誠合作、共同發展為目標，推進企業建立發展和諧穩定的新型勞動關係。繼續推進科技創新工作：一是對已經確定的科技創新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現有設備的革新改造，提高設備的利用率、節能、環保、運轉效率；三是搞好機械修舊利廢，節約生產成本，提高生產效益。

積極推進公司民主管理，充分發揮廣大職工參與企業管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛徵求意見，深入生產一線調查研究，充分發揮職工的民主參與、民主管理和民主監督作用。持續開展對標管理，降本增效活動。結合公司生產建設實際，圍繞降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質，提升管理人員的工作能力和業務水平，我們將繼續採取內部培訓和外部培訓相結合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，羣眾滿意，公司放心的職工之家。