財務報告控制總結2篇 財務報告控制：有效策略與總結
本文將就財務報告控制進行總結，探討財務報告控制的主要內容、目的和意義，為企業管理者提供參考。
第1篇
(一)細緻研究總行2020年利潤指標制定思路，科學合理分解落實計劃指標，制定財務維度考核實施細則。
以總行2020年總體考核思路為出發點，認真分析研究風險資產增減變化及增量資金折算風險資產對利潤指標的影響，引導支行充分理解並掌握2020年利潤指標考核思路，引導各機構調整資產、負債、資金結構，發展成本低、風險小、收益高的資產業務，突出風險資產的有償使用理念，切實提高資產的存量收益和增量議價能力。
(二)牽頭組織工作調研，化解支行經營工作實際困難，助推經營指標按計劃推進。
自3月份起，在分行領導班子的帶領下，由我部牽頭組織，協調分行各條線部門，深入各支行開展調研工作。通過調研，第一時間掌握並化解支行在經營工作中急需分行幫助協調解決的實際問題，助推各支行經營工作順利推進。
(三)協調各部門，全力做好“財務檢查年”各項工作。
2020年是財務檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務所、國地税稽查局、總行監事會、財務部、審計部等內外審部門先後對我行財務工作進行了專項檢查。通過“財務檢查年”整體檢驗，業務知識點得到全面深入學習，使我部財務管理工作得到了實質性的提高。
制定分行2020年經營指標統計週報，對各條線責任指標進行跟蹤考核、實時統計測算序時進度，按周向決策層報送指標完成情況統計表，為經營管理層做出決策意見提供參考依據。
制定2020年支行、部門費用配置管理辦法，將費用配置與經營管理工作相結合，突出重點指標的費用配置比例，通過完善費用配置結構，確保變動費用與經營業績掛鈎，以財務資源配置為手段，引導資產質量轉化及經營結構調整，促進各項經營指標的推進，實現財務資源高效配置。
我行至92年起人民銀行再貸款科目持續掛帳716萬元，(不含利息 萬元)。當地人行按季對我行下達催繳通知。為儘早解決歷史遺留問題，不影響總行發行企業債總體工作計劃，在總行的大力支持下，與人總行及當地人民銀行密切溝通，終於將歷史遺留再貸款問題予以化解。經過積極努力，獲得利息減免 萬元政策，為我行節約了經濟成本。
(七)加強業務條線自身隊伍建設，組織開展績效考核分析、強化統計報表制度、提升財務精細化管理等各類實用性培訓，從而促進全員提高執行能力，強化內部員工綜合素質。
計劃財務部應注重計劃與管理並行，從目前工作狀態看，全體員工缺乏工作計劃的前瞻性，僅盲從而機械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導性思路，管理工作亟待加強提高。
從平衡計分卡考核指標體系上分析，指標項目及權重的設置不盡合理，指標設置尚未體現出各支行差異化特點，不能充分促進支行發揮所長，調動其能動性。
2020年總行充分考慮監管指標要求，同時為控制全行風險資產佔用，提高風險資產佔用綜合回報，制定了風險資產利潤率指標。要想完成該項指標，必須全面瞭解風險資產如何計量，如何調整資產佔用形態從而達到化降高風險資產佔用比例，但從各支行對風險資產的理解上看，我行員工並未充分理解其指標實質內涵，對總行管理引導意向不明確。(版權歸好範文網)
(四)費用投入政策相對寬鬆，未充分發揮資源配置的高效性。
2020年，分行調整費用支出結構，壓縮分行各項固定費用開支，為提高各支行在當地市場競爭力，將節約費用資源全部投向各支行。導致錯誤引導各支行將發生的相關業務宣傳、政府協調等計劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入，支行缺乏成本收益意識，費用投入未充分發揮其高效性。
(一)結合各支行經營工作中突出特點，合理確定各機構差異化考核指標。針對各支行不同的工作導向，設定不同考核權重及變動費用調節係數，引導各支行利用自身業務優勢，做出特色、發揮所長，切實提高分行資源配置的最高運用效能。
(二)全額資金管理模式的改變，解決了資產負債自求平衡實現利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業務改革，結合分行業務開展實際情況，重點突出財務資源配置對各項存款的費用配置比率，明確分行2021年經營工作重點思路。
(三)細緻分析解讀內部資金定價方案，引導各機構牢固樹立ftp轉移價格成本意識，做好業務投向、算好自家帳。
(四)調整固定費用配置規則。總結2020年度支行固定費用配置存在的問題，2021年將充分考慮各地區實際經營現狀，全盤核算各經營機構固定費用開支，適當將計劃外支出事項全部予以均衡考慮，有保有壓。超預算支出，嚴格由各支行通過增創變動費用予以自行化解。從而促進支行鍼對每筆支出全面樹立起成本節約意識、投入產出意識、財務精細化管理意識。
(五)繼續強化計財條線隊伍建設，有計劃性的組織開展實用性培訓，夯實財務基礎業務能力，規範財務授權審批制度，強化財務預算管理、提大學聯考核分析能力，防控操作風險，全面提升財務精細化管理水平。
2020年財務工作已圓滿完成，計劃財務部將總結經驗、查找不足，緊跟總行2021年經營管理思路，協調經營計劃與財務資源合理配置的關係，全面配合並支持各條線部門及支行各項業務的持續開展，為全行經營工作穩健運行提供有力保障。
第2篇
20_年校園財務工作用心探索和推進校園財務管理由規範走向科學的整體改革，注重學習和提升財務服務潛力，堅持“效率、服務、廉潔、和諧”的管理理念，緊緊圍繞校園20_年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，努力增收節支，強化基礎工作，為校園事業發展帶給了較好的財力保障。現將20_年校園財務年終工作總結具體彙報如下：
一、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量帶給了制度保障。20_年財務處按照校園事業發展需要，進一步完善了服務教育教學、科學研究和管理運行的財務制度體系。制定和完善了《_大學現金管理辦法》、《_大學差旅費管理辦法》、《_大學會議費管理辦法》、《_大學印刷費管理辦法》，在認真整理現有財務管理制度的基礎上，印發了校園財務管理制度彙編(20_)和報賬員工作手冊，使各項財務工作做到了有章可循，為提高財務服務質量帶給了制度保障。
二、圓滿完成了20_年預算編制的“一上工作”。目前校園的辦學資金主要於財政撥款，預算編制模式是“兩上兩下”。按照北京市教委與財政的統一部署，20_年預算的“一上工作”需要在9月底前完成。為了順利完成預算編制工作，在校園領導及相關職能部門的配合下，校園財務克服了預算先於事業發展計劃的矛盾，圓滿完成了20_年預算編制的“一上工作”。
三、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要好處。財務處透過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰鬥力和奉獻精神。儘管同其他市屬市管高校相比，我校財務人員數量少，工作量大，但是處裏的每一位同志都能夠做到以校園利益為重，用心為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了校園財務工作的順利進行。
四、認真完成了20_年校園黨風廉政建設職責制的工作資料，嚴格執行“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。伴隨我國高等教育管理體制改革以及財政改革的不斷深化，高校財務管理的環境發生了較大變化，應對新的理財環境，校園確立了從規範理財向科學理財邁進的財務發展戰略。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。校園進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照北京市發展與改革委員會批覆的標準由校財務處統一收取、管理和核算，並在校園網站上向社會公示;服務性收費堅持成本標準、收費公示和自願付費原則。全力協助校園紀委監察處完成了20_年收費自查工作。
五、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了校園二級管理單位參與理財的方式、方法，調動了大家參與理財的用心性，同時充分發揮財務處二級網站的窗口作用和服務功能，大力宣傳國家財經法律和校園財務制度，認真解決全校師生提出的財務需求，並組織校內財務人員和二級管理單位的報賬員進行財經知識專題培訓和研討，不斷提高校園整體財務管理水平和財務服務質量。
六、圓滿完成了20_年的財務決算工作，2011年預算執行狀況較好。財務決算工作既是當年財務收支狀況的綜合反映，同時也是下一年度財力安排的重要依據。為了做好20_年度財務決算工作，財務處在今年初成立了專門的工作組，集中人力盡快解決結賬、對賬中的複雜問題，並在基礎數據生成後以最短的時間構成決算分析報告，出色完成了決算編制工作，被北京市教委評為20_年度財務決算工作先進單位。為了執行好20_年預算，校園財務處及時向二級單位下撥經費，並實時指導資金使用，杜絕無預算支出，在20_年預算執行狀況自查工作中沒有發現違反預算的支出行為，預算執行狀況較好。
七、進一步規範了基本建設財務管理行為，用心配合相關職能部門全力推進良鄉校區一期工程決算工作。為了更好地貫徹落實《行政事業單位基本建設財務管理制度》，校園修訂了《_大學基本建設財務管理制度》，以保證基本建設會計核算正確、賬簿資料完整。同時用心配合相關職能部門做好良鄉校區一期工程款支付的對賬事宜，全力推進良鄉一期工程決算工作。
八、進一步推進了校園財務信息化建設工作，校園財務信息化服務體系初步建立。構建校園財務信息化服務體系有助於校園各級領導及時瞭解、掌握校園財務狀況，科學決策、科學管理;有助於師生員工及時獲取個人的財務信息，提高工作效率;有助於推進全員理財、民主理財，提高資金使用效益。應對信息化財務管理環境，20_年校園財務處在做好會計核算基礎工作的同時，主動適應信息化時代的要求，強化服務觀念，變被動服務為主動服務，從資金、技術、服務資料、業務流程、服務指南等多方面着手，拓展了財務信息處理中心的功能，為做好財務信息服務工作，提高財務信息的共享程度，向主管部門和校內有關部門帶給可靠、相關的優質財務信息，增加重要財務信息在校園管理中的作用奠定了較好的基礎。
