資產管理年終總結5篇 "財富策劃與價值增長：資產管理年終全面評估"

本文以“資產管理年終總結”為主題，對過去一年中資產管理領域的發展進行全面回顧和總結。通過對各種資產管理策略、市場趨勢和管理工具的評估與分析，為讀者帶來了寶貴的經驗和洞察力。同時，本文還探討了未來資產管理的發展趨勢和挑戰，為讀者提供了前瞻性的引導和思考。

第1篇

資產清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領導和全院教職工多年的願望。本次資產清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在__年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關資產做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關資產的報廢處理工作。

根據學院__年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(主要是儀器設備類和傢俱類固定資產)的清查內容、清查方式、工作流程、時間安排等，並根據評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調整。

按照財務資產管理處下發的時間安排表，各部門分別對有帳的資產做了清查，多數部門已和資產科聯繫提交審核，基本上做到了與計劃同步。

從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、採購中心、老幹處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經完成對帳正在進行的.提交有__部門;沒有完成對帳和進行的提交有9個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。

從總金額及數量來看，截止到__年5月8日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公傢俱外，其餘總固定資產共約7400萬元、約1.7萬台(件);截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000餘台(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬台(件)的資產沒有清查完，進行不到一半。

資產清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數部門領導對資產清查工作重視不夠，個別部門至今無動於衷，造成不能及時提交，影響了學院資產清查工作整體進度;有些部門工作不夠細緻，提交後審核不能通過，反覆多次導致效率低下。

現在離第一階段工作的最後期限還有不到二週的時間，提請各部門領導重視資產清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內完成本次資產清查工作，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎。

第2篇

按照座談會精神，下面我對x收費所資產管理工作開展情況作以下彙報。

一是建立了資產監管小組，明確分管領導和資產管理責任人。完善資產的管理制度，從根源上杜絕資產流失的現象發生，做到賬目、實物相符。

二是做好了國有資產的統一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產的管理當中，包括國有資產的採購、入庫、保管、使用、報廢、等種.種變動情況，藉助計算機管理使國有資產的管理更加清晰、透明化。

三是制定了資產定期盤點制度，健全國有資產管理帳簿，定期對國有資產的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產流失，確保帳、物相符。

四是加強了國有資產的維修與保養。定時定期對國有資產及設備進行巡查，對損壞的國有資產及時進行維修與保養，同時，對於暫不使用的國有資產，設置專門的庫房來保存，監督並促進國有資產的.妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發揮國有資產的效能。

一是資產保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不及時，出現了賬實不符現象。

近年來，我所嚴格按照上級有關資產管理工作的政策制度規定，全面做好我所國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規定辦事，沒有發生任何有悖於上級精神的違紀違規事件，資產管理工作有序開展，保證了我所資產的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發揮。對資產管理工作的建議有以下三點：

一是健全國有資產監管體系。要明確資產管理的專（兼）職機構和專職人員，加強對國有資產的動態管理和維護。

二是要加大國有資產監督管理力度。突出對資產配置、使用、處置和產權變動的監督，積極推行資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合，規範和完善資產處置收入管理，不斷提升國有資產管理水平。

三是完善資產管理信息系統，實現資產管理信息化。建立完善的國有資產動態管理系統，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產的總體情況，以利於資產管理的透明化和資源共享。

第3篇

20xx 年業已結束，首先感謝各位領導和同事一年來對資產管理 部工作的大力支持。現將資產管理部 20xx 年工作簡要總結如下

（一） 、2 月底按照資產管理部工作交接的需要及公司安排協調 財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發現的存貨賬實 不符情況及時上報相關領導審批後進行了賬實調整， 確保了存貨的賬 實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6 月、11 月按照集團資 產管理部統一安排，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發現的賬實 差異及時按照相關制度上報處理並予以調整， 進一步保證了存貨賬實 相符性，確保了公司存貨安全。12 月份與財務部、企管部先後對芳 草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料 進行了複查盤點，對發現的問題及時上報公司予以處理。

（二） 、 按照集團公司 《存貨裝卸管理辦法 （試行） 》 的整體要求， 同時結合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和 裝卸費標準，進一步規範了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸 效率。

（三） 、積極配合銷售公司圓滿完成了 20xx 年存貨發貨工作。截 止 12 月底，累計發出各類 pvc 管材 191504 米（合 610.32 噸） ，各類 pe 管材 454296 米（合 223.85 噸） ，各類滴灌帶 5476.32 萬米，累計 發出各類管件 445962 個套。（四） 、 配合供應部完成了全年原輔材料、 外購材料的'入庫工作。

20xx 年全年累計入庫各類原輔料 xx72.165 噸，累計入庫各類管件 268640 個套。

（五） 、配合生產工廠完成了全年原輔材料出庫和產成品的入庫 工作。截止 12 月末，累計出庫各類原輔料 1588.55 噸；累計入庫各 類 pvc 管材 245211 米（合 835.57 噸） ；累計入庫各類 pe 管材 213709 米（合 xx8.45 噸） ；累計入庫各類滴灌帶 3934.78 萬米。

（六） 、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨 進行了積極消化，集中消化了 12、13 年積壓的 16*0.18*300*1.38l 內鑲式滴灌帶 1763.6 萬米，13 年生產的 16*0.2*300*3l 邊縫式滴灌 帶 1682.4 萬米，12 年生產的 90*0.12*0.25mpape 軟帶 174015 米， 大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金佔用。

（七） 、為降低庫存，減少庫存積壓，資產管理部從 3 月份開始對 當月生產計劃單產品的出入庫情況進行了實時監控， 對超計劃生產的 產品不予辦理入庫， 每月底對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行 統計並予以通告，基本杜絕了生產工廠超計劃生產情況的發生，同時 對超過供貨期仍未出庫的產品協調銷售公司及時督促各要貨片區及 責任人及時提貨，加快了存貨週轉速度，縮短了存貨庫存週期，提高 了存貨週轉率。

（八） 、加強庫房現場管理，對庫房空間進行了統籌規劃，合理 集約化利用現有庫存空間；7 月份協調生產工廠機修班組焊制了 10 個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理； 嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產 品分類分批碼放，做到入庫產品存放有序，保證先進先出。

（九） 、完成了庫存管材的防護工作。4 月、7 月、11 月先後協 調車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網和遮陽篷布， 完成了 20xx 年管材防護工作，本年所產管材未出現因防護不到位而造成的 報廢損失。

4 月份對廠區所有辦公設備、辦公傢俱及生活設施進行了清查盤 點，對辦公設備、辦公傢俱及生活設施管理卡進行了及時更新並按照 統一編碼對所有辦公設備、 辦公傢俱進行了貼碼、 噴碼標識； 5 月份、 9 月份、 11 月份先後三次按照集團公司要求配合生產工廠對公司現有 生產設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健 全了公司生產設備及模具電子檔案。

20xx 年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中 仍然存在很多的不足和問題，在 20xx 年的工作中我們將繼續總結經 驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開創部門工作新局面。

一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx 年要繼續加強對庫 管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓， 不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。

二、在做好廠區存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存 貨的監督管理，每個季度結束後會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。

三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管 理辦法做好存貨日常收發存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產 工廠等部門做好 20xx 年的存貨發貨和出入庫工作。

四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協調入庫 班組對入庫管材及時採取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管 材安全度過夏季高温期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

五、加強公司資產日常監管工作，定期或不定期對廠區各類辦公 資產、 生產設備進行盤點並及時更新各類資產台賬， 加強對各連鎖店、 項目部資產的監督管理，確保公司資產安全。資產管理部 20xx 年 12 月 26 日

第4篇

”對我來説，樹立價值投資理念是非常重要的一年。在這一年，我經歷了hipri投資失敗的痛苦，並從中吸取了教訓。我通過學習巴菲特和他的老師格雷厄姆的想法來確定我的價值投資理念。在下半年，當市場極度低迷時在市場市盈率處於歷史最低點的情況下，他敢於在別人害怕的時候抓住這一重大機遇，逐步以6倍市盈率在銀行股中建倉，完成了建倉工作。今年的投資工作回顧如下：

10月20日公司年報顯示，三年平均利潤增長196%，肝素鈉原料藥行業領頭羊佔全國51%，公司具有fda認證、原創生產工藝、產品質量優勢、行業領先、壟斷等護城河特徵，盈利能力強公司規模龐大，現金流充裕，正在擴大產能，拉長產業鏈，發展成為一傢俱有高成長性的國際製藥企業。從長遠來看，這是一家有發展前景的好企業。我當時為這樣一家好企業所做的就是在整個戰爭中購買hiprec的股票在20xx年4月19日之前，我很有信心，也完全不擔心股價的波動，在入股過程中，我一直在跟蹤海上原材料的供應情況，但我無法瞭解企業產品銷售價格和生產情況的變化，也無法預測未來企業利潤的變化。20xx年4月18日的第一季度報告宣佈，利潤同比大幅下降39%。超高增長不可避免地會帶來噩夢。業績的快速變化將導致高增長泡沫的破裂。市場強烈反映，這一泡沫已經破裂連續三次擁有，第三次開站後逃走，損失25%，這麼好的企業為什麼會賠錢？我要認真反思自己錯誤的根源，為自己在投資領域的'無知付出沉重的代價

在致遠的介紹下，我作為股東開始關注我的價值投資博客，從那以後，我接觸到了價值投資的概念，後來我係統地學習了《如何選擇成長型股票》、《彼得·林奇的成功投資》、《聰明的投資者》、《安全邊際》、《巴菲特的投資》等名著投資理念等，我從學習巴菲特和他的老師格雷厄姆的投資理念中受益匪淺，認識到投資hipri失敗的原因，逐漸形成了我的價值投資理念

我的投資理念：以安全裕度為中心理念，在能力圈內選擇3~5家財務穩定的優秀公司，注重長時間等待機會；便宜時分批買入，建立適度多元化的投資組合；不要太在意賣空股票市場的短期波動，不要被市場先生的情結所感染，耐心等待長期持有；當價格高估時，分批賣出，根據市場市盈率的歷史波動幅度，形成一個大的牛市-熊市週期，堅決不碰熱門股、主題股、n高市盈率的新股和未來成長股，堅持低市盈率買入的安全投資方式

1.能力圈：將您的投資目標限制在您力所能及的範圍內，您可以隨時瞭解和感受到企業經營環境和生產狀況的變化

2.所選企業具有良好的財務資源、較少的資本支出和充足的自由現金流

3.所選行業具有明顯的競爭優勢和發展潛力，所選企業是行業領導者

5.企業盈利能力強：經營歷史長期穩定，淨資產收益率和毛利率較高，企業收入高於行業平均水平

7.參考市場和個股的歷史市盈率運行區間來確定交易機會。在市場上，pe45市場情緒高漲，是時候分批拋售了。做人們接受和放棄的事，人們放棄和放棄

根據投資理念的十個方面分析hpr：公司財務穩定、現金流充足；中國第一傢俱有強大競爭力的fda認證公司是行業領先者；國內產量佔51%，具有壟斷特徵；過去幾年，企業盈利能力下降確實很強，是一家民營企業，管理也很好。總體來説，企業是一家好企業。虧損不是企業的錯。錯在我的投資理念不成熟，主要體現在以下幾個方面

1.超越能力圈：我無法理解和判斷醫藥行業的經營狀況和發展趨勢，無法深入瞭解其銷售價格、定價方式和原材料供應的巨大波動。所有基礎研究都依賴於企業的年報，無法客觀地評估e企業的未來運營，我基本上不熟悉，也不瞭解

2.它違反了低市盈率的購買方法：以44倍市盈率購買會為hipri支付很高的價格，這是風險的根本原因。無論一隻股票有多優秀，市盈率都必須是低的。

第5篇

20xx年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：

1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187 立方;碎石32180立方;黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械台班4100個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%;全年提取設備折舊費357.3 萬元，本年度購入設備33台，總原值近 263.8 萬元。

3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸，生產乳化瀝青560噸，加温高温瀝青320xx，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的.好評。

4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單後，由檢測部門複核達到設計標準方可使用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鈎，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理，根據每台設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。

③加強設備的基礎業務和單公文寫作機(車)核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目瞭然。

④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元;今年我段新增設備33台，總原值 263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，

②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

今年由於拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

總之，20xx年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今後的工作中加以克服和解決 。